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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大。
伟大的理论源于伟大的实践。从战略到执行、行动学习、绩效领导力、经验萃取与案例开发等一次次培训提升,成就了企业经营管理智慧著作的诞生,也推动了企业内部经验萃取和案例开发。通过示范教学,让学员在学习中有参与感,有使命感,有成就感!让培训组织者在培训项目中有价值感!员工积极自主把握培训机会,在提升个人技能的同时为企业创造价值,从而实现双赢!
课程收益| Program Benefits
● 一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法;
● 快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验;
● 如何编写一个符合标准的内部案例,以及如何让案例在企业得到推广和应用
课程大纲| Course Outline
第一讲:经验萃取精准之道
讨论:从一个日常经验案例提示,引发学员思考讨论工作中经验萃取的案例
讨论启示:点评案例,总结出经验萃取的价值和有萃取价值经验的三个特征
模型:经验分类模型
一、经验萃取的四项价值
案例:一位优雅的女士,引出显性知识和隐性知识概念,延伸经验萃取四价值
1. 对经验萃取者价值
2. 对学习者价值
3. 对管理者价值
4. 对企业价值(重点)
1)降低成本
2)提升组织绩效
表单工具:公司活力曲线图例,分析图表,得出结论
现场练习:学员现场绘制公司/部门活力曲线图,分析图表
二、定位清晰是经验萃取的前提
模型:经验萃取入手模型
表单工具:有萃取价值经验三个特征
第一特征:普遍性
第二特征:重要性
第三特征:复制性
表单工具:三特征综合评分评估表,得出结论,按分值进行萃取
学员现场填写三特征综合评分评估表,得出经验萃取任务的先后次序
三、经验萃取的理论思考
模板:经验需求灯塔
1. 以始为终,理清思路
2. 大卫库伯经验学习圈(左图)
第二讲:经验萃取循环圈
模板工具:经验萃取四步循环流程
一、重现情景
表单工具:重现情景流程图
表单工具:五线谱图表
学员现场绘制适合自身工作图表
1. 五线谱全面重现情景地图(每条线一个图表)
1)时间线
2)情境线
3)问题线
4)决策线
5)结果线
2. 经验藏在关键点里
3. 多维度反思提升经验价值
二、追溯细节
案例:职场中高效沟通细节案例
表单工具:情境中步骤环节问题解决图表
现场模拟:学员现场绘制情境中步骤环节问题解决图表,得出结论,掌握追溯细节
三、提炼方法
案例:透过现象看本质
模型:现象与本质关系模型
互动环节:半边识字活动、半边图形识别
启示:
1. 透过现象看本质
2. 知其然,还要知其所以然
3. 经验的机构化呈现
1)理解经验内容有助于推理规律方法
2)将同类信息进行合并有助于经验信息更简洁
3)提炼关键字、关键词,概括经验方法论
英文单词式、数字组合式、心法口诀式、颜色标签式
互动环节:学员现场提炼关键词
4)形象化地呈现方法论
实地操作:制作视觉化模型
四、促进转化
案例:银行信贷经验总结关键词
1. 换位转化
2. 辅助方式
小组讨论:经验萃取循环圈成果
五、第三方萃取方法
1. 专家访谈萃取
1)操作要点
a 建立关系
b 说明来意
c 明确目的
互动环节:情景模拟表演
2)5W2H模型5W2H分析法,学员现场制作提问问题
3)5WHY模型5WHY追问法,学员现场制作提问问题
4)辅助提问技巧
5)访谈结尾
2. 观察萃取法
1)看比听更直接
展示案例图:导购高手案例萃取
2)模拟情景
第三讲:案例开发与设计
小组讨论发表:有价值案例关键词及一个案例呈现
模板工具:案例基本结构
一、案例定义
案例:滴滴打车案例分析
小组发表:得出案例定义与价值
1. 案例定义4个关键词:难点、真实、典型、机会
互动辨别题:案例与工作总结辨别案例与故事辨别
2. 分类
模型:分类模型
1)大小分类
2)方向分类
3)用途分类
二、价值案例编写
案例:如何处理老年客户业务纠纷
1. 完整案例基本结构
1)标题
2)内容摘要
3)正文
4)案例描述
5)启示与反思
6)附录
操作题:设计完整案例的基本结构(图表)
2. 标题命名方法
1)素描型
2)问题提示型
3)真知灼见型
4)形象比喻型
5)以小见大型
操作题:标题命名3个小组讨论通过一个
3. 内容摘要
1)两个特点
2)独立性
3)自明性
4)七要素
5)模板
4. 附录资料及标注方式
5. 保密信息
操作题:现场编写内容摘要
三、改编为教学型案例
1. 何谓教学型案例
2. 结构
1)描述案例
2)抛出问题
3. 关键点
1)冲突点要突出
2)问题要聚焦
四、案例赏析
第四讲:成果展示
一、利用案例开发六步法设计案例
模型:六步法设计模型
1. 确定主题
2. 设定目标
3. 萃取内容
4. 案例制作
5. 审核修订
6. 监视迭代
二、现场制作案例
三、小组展示及点评
讲师背景| Introduction to lecturers
赵佳老师 企业培训人才搭建教练
全国高级理财规划师
企业人才体系建设推动者
内训师体系搭建咨询落地导师
13年企业培训管理经验
连续3年被评为省公司优秀讲师
曾任:全国前五大保险金融集团 | 培训经理/高级培训师
现任:某国家5A级文化旅游发展有限公司 | 培训经理
擅长领域:企业内训师体系搭建、培训体系搭建、案例萃取、TTT、课程开发
自2006年开始一直致力于企业内训师体系搭建,曾为知名上市公司及国有企业进行企业内训师体系搭建、内训师人才培养,成功培养38人、97人的专业讲师队伍。12年来,已进行过1800多场次的培训授课,学员对象高达12000多人次,课程好评如潮,学员满意度高达98%。
实战经验:
★ 11年泰康人寿保险培训管理实战经验,主要为集团总公司及山东省16座城市的分公司进行培训体系搭建、内训师体系搭建、课程体系建立等项目研发。自主研发保险类课件36个,案例萃取55个,营销技能类12个,年均负责培训班56场,授课97场,学员1000人之余。
1)平均每年为集团进行52期课程体系建立项目研发,4期专业内训师团队搭建的项目研发,从无到有成功为企业打造了一支专业讲师队伍,共培养初级讲师55名,中级讲师37名,高级讲师5名,共计团队讲师97人。
2)成功为企业制定内训师管理制度、内训师评级制度、内训师培育流程(选拔、评审、授课、晋级),同时还负责企业年均3场次的培训高峰会进行内训师表彰激励,以及年均2次的主管大轮训,并且接连3年被评为省公司优秀讲师。
3)曾用一年时间为4000多人进行了112期课程体系建立的课程培训,为企业完善了课程体系,同时根据企业各部门的不同性质、职能自主研发了15门专业技能课程,其中多数被纳入企业培训课程档案。
★ 某国家5A级文化旅游公司培训管理实战经验,主要为企业进行培训体系搭建、内训师体系搭建,已成功完成企业文化项目、导学项目,成功开创拜师仪式、创立内训师队伍(从0到38人)并多次获得企业老板公开赞扬及公司高层普遍认可支持。
1)成功开创拜师仪式,创立了内训师队伍,并制定内训师管理制度(纳入公司人力资源制度),完成内训师培育流程(选拔>评审>授课>晋级),受到公司管理层普遍赞誉。为企业筛选优异人员,纳入公司管理人才库,执行长期培养计划;并为公司新人进行有针对性的培训,为其量身定制特训体系和匹配课程,使其快速胜任重要的工作岗位。
2)定制基层管理者培训课程,搭建管理类课程的课程体系。同时进行新进培训讲师辅导,半年内共授课10场,参训人员达3300人次。
《血肉丰满——案例萃取与开发》
《培训助力绩效——培训体系搭建》
《内容致胜——课程开发技能提升》
《成功走上讲台——精彩的课程呈现》
《金字塔原理——内训师逻辑表达模型》
《将培训注入情感——企业内训师技能提升训练》
部分服务客户:
泰康集团:泰康保险集团总公司、莱芜分公司、泰安分公司、济南分公司、临沂分公司、潍坊分公司、济宁分公司、淄博分公司、枣庄分公司、威海分公司、东营分公司、日照分公司、济南市长清分公司、聊城分公司、德州分公司、菏泽分公司、烟台分公司、济南历山分公司、济南明湖支公司、济南章丘支公司、济宁兖州支公司……
其他金融/保险公司:太平洋保险、中路财险、安联财产保险有限公司、人民财产保险公司、皇家太阳联合保险公司、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行、恒安标准人寿保险山东分公司、招商信诺人寿保险山东分公司、华安财产保险股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、东方人寿保险股份有限公司、华泰保险经纪公司、恒泰保险经纪公司、国泰财产保险公司、鼎和财产保险股份有限公司、国元农业保险股份有限公司、中煤财产保险……
其他行业:尼山旅游公司、泰开集团、圣源酒店、圣源度假村、航天特车、农商行、曲阜师范大学、捷富凯有限公司、双虎家私有限公司、庆云联创金融电子产品有限公司、沂水县金融纸箱厂、中邮消费金融有限公司、临沂聚融宝金融服务有限公司、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、泰安荣臣金融设备有限公司、威海八棵松通讯器材有限公司、天元讯达网络通讯有限公司、潍坊一声通讯工程有限公司、日照市昭阳制造业有限公司、润讯通信……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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