企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
经验萃取与案例开发

参加对象:企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放大。

伟大的理论源于伟大的实践。从战略到执行、行动学习、绩效领导力、经验萃取与案例开发等一次次培训提升,成就了企业经营管理智慧著作的诞生,也推动了企业内部经验萃取和案例开发。通过示范教学,让学员在学习中有参与感,有使命感,有成就感!让培训组织者在培训项目中有价值感!员工积极自主把握培训机会,在提升个人技能的同时为企业创造价值,从而实现双赢!

课程收益| Program Benefits

● 一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法;

● 快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验;

● 如何编写一个符合标准的内部案例,以及如何让案例在企业得到推广和应用

课程大纲| Course Outline

第一讲:经验萃取精准之道

讨论:从一个日常经验案例提示,引发学员思考讨论工作中经验萃取的案例

讨论启示:点评案例,总结出经验萃取的价值和有萃取价值经验的三个特征

模型:经验分类模型

一、经验萃取的四项价值

案例:一位优雅的女士,引出显性知识和隐性知识概念,延伸经验萃取四价值

1. 对经验萃取者价值

2. 对学习者价值

3. 对管理者价值

4. 对企业价值(重点)

1)降低成本

2)提升组织绩效

表单工具:公司活力曲线图例,分析图表,得出结论

现场练习:学员现场绘制公司/部门活力曲线图,分析图表

二、定位清晰是经验萃取的前提

模型:经验萃取入手模型

表单工具:有萃取价值经验三个特征

第一特征:普遍性

第二特征:重要性

第三特征:复制性

表单工具:三特征综合评分评估表,得出结论,按分值进行萃取

学员现场填写三特征综合评分评估表,得出经验萃取任务的先后次序

三、经验萃取的理论思考

模板:经验需求灯塔

1. 以始为终,理清思路

2. 大卫库伯经验学习圈(左图)

 

第二讲:经验萃取循环圈

模板工具:经验萃取四步循环流程

一、重现情景

表单工具:重现情景流程图

表单工具:五线谱图表

学员现场绘制适合自身工作图表

1. 五线谱全面重现情景地图(每条线一个图表)

1)时间线

2)情境线

3)问题线

4)决策线

5)结果线

2. 经验藏在关键点里

3. 多维度反思提升经验价值

二、追溯细节

案例:职场中高效沟通细节案例

表单工具:情境中步骤环节问题解决图表

现场模拟:学员现场绘制情境中步骤环节问题解决图表,得出结论,掌握追溯细节

三、提炼方法

案例:透过现象看本质

模型:现象与本质关系模型

互动环节:半边识字活动、半边图形识别

启示:

1. 透过现象看本质

2. 知其然,还要知其所以然

3. 经验的机构化呈现

1)理解经验内容有助于推理规律方法

2)将同类信息进行合并有助于经验信息更简洁

3)提炼关键字、关键词,概括经验方法论

英文单词式、数字组合式、心法口诀式、颜色标签式

互动环节:学员现场提炼关键词

4)形象化地呈现方法论

实地操作:制作视觉化模型

四、促进转化

案例:银行信贷经验总结关键词

1. 换位转化

2. 辅助方式

小组讨论:经验萃取循环圈成果

五、第三方萃取方法

1. 专家访谈萃取

1)操作要点

a 建立关系

b 说明来意

c 明确目的

互动环节:情景模拟表演

2)5W2H模型5W2H分析法,学员现场制作提问问题

3)5WHY模型5WHY追问法,学员现场制作提问问题

4)辅助提问技巧

5)访谈结尾

2. 观察萃取法

1)看比听更直接

展示案例图:导购高手案例萃取

2)模拟情景

第三讲:案例开发与设计

小组讨论发表:有价值案例关键词及一个案例呈现

模板工具:案例基本结构

一、案例定义

案例:滴滴打车案例分析

小组发表:得出案例定义与价值

1. 案例定义4个关键词:难点、真实、典型、机会

互动辨别题:案例与工作总结辨别案例与故事辨别

2. 分类

模型:分类模型

1)大小分类

2)方向分类

3)用途分类

二、价值案例编写

案例:如何处理老年客户业务纠纷

1. 完整案例基本结构

1)标题

2)内容摘要

3)正文

4)案例描述

5)启示与反思

6)附录

操作题:设计完整案例的基本结构(图表)

2. 标题命名方法

1)素描型

2)问题提示型

3)真知灼见型

4)形象比喻型

5)以小见大型

操作题:标题命名3个小组讨论通过一个

3. 内容摘要

1)两个特点

2)独立性

3)自明性

4)七要素

5)模板

4. 附录资料及标注方式

5. 保密信息

操作题:现场编写内容摘要

三、改编为教学型案例

1. 何谓教学型案例

2. 结构

1)描述案例

2)抛出问题

3. 关键点

1)冲突点要突出

2)问题要聚焦

四、案例赏析

 

第四讲:成果展示

一、利用案例开发六步法设计案例

模型:六步法设计模型

1. 确定主题

2. 设定目标

3. 萃取内容

4. 案例制作

5. 审核修订

6. 监视迭代

二、现场制作案例

三、小组展示及点评

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵佳老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵佳老师  企业培训人才搭建教练

全国高级理财规划师

企业人才体系建设推动者

内训师体系搭建咨询落地导师

13年企业培训管理经验

连续3年被评为省公司优秀讲师

曾任:全国前五大保险金融集团培训经理/高级培训师

现任:某国家5A级文化旅游发展有限公司 | 培训经理

擅长领域:企业内训师体系搭建、培训体系搭建、案例萃取、TTT、课程开发

自2006年开始一直致力于企业内训师体系搭建,曾为知名上市公司及国有企业进行企业内训师体系搭建、内训师人才培养,成功培养3897人的专业讲师队伍。12年来,已进行过1800多场次的培训授课,学员对象高达12000多人次,课程好评如潮,学员满意度高达98%

 

实战经验:

11年泰康人寿保险培训管理实战经验主要集团总公司及山东省16座城市的分公司进行培训体系搭建、内训师体系搭建、课程体系建立等项目研发。自主研发保险类课件36个,案例萃取55个,营销技能类12个,年均负责培训班56场,授课97场,学员1000人之余。

1)平均每年为集团进行52期课程体系建立项目研发,4期专业内训师团队搭建的项目研发,从无到有成功为企业打造了一支专业讲师队伍,共培养初级讲师55名,中级讲师37名,高级讲师5名,共计团队讲师97人。

2)成功为企业制定内训师管理制度、内训师评级制度、内训师培育流程(选拔、评审、授课、晋级),同时还负责企业年均3场次的培训高峰会进行内训师表彰激励,以及年均2次的主管大轮训,并且接连3年被评为省公司优秀讲师

3)曾用一年时间为4000多人进行了112期课程体系建立的课程培训,为企业完善了课程体系,同时根据企业各部门的不同性质、职能自主研发了15门专业技能课程,其中多数被纳入企业培训课程档案

国家5A级文化旅游公司培训管理实战经验,主要为企业进行培训体系搭建、内训师体系搭建,已成功完成企业文化项目、导学项目,成功开创拜师仪式、创立内训师队伍(0到38人并多次获得企业老板公开赞扬及公司高层普遍认可支持。

1)成功开创拜师仪式,创立了内训师队伍,并制定内训师管理制度(纳入公司人力资源制度),完成内训师培育流程(选拔>评审>授课>晋级),受到公司管理层普遍赞誉。为企业筛选优异人员,纳入公司管理人才库,执行长期培养计划;并为公司新人进行有针对性的培训,为其量身定制特训体系和匹配课程,使其快速胜任重要的工作岗位。

2)定制基层管理者培训课程,搭建管理类课程的课程体系。同时进行新进培训讲师辅导,半年内共授课10场,参训人员达3300人次。

 



培训课程 / Training courses

《血肉丰满——案例萃取与开发》

《培训助力绩效——培训体系搭建》

《内容致胜——课程开发技能提升》

《成功走上讲台——精彩的课程呈现》

《金字塔原理——内训师逻辑表达模型》

《将培训注入情感——企业内训师技能提升训练》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

泰康集团:泰康保险集团总公司、莱芜分公司、泰安分公司、济南分公司、临沂分公司、潍坊分公司、济宁分公司、淄博分公司、枣庄分公司、威海分公司、东营分公司、日照分公司、济南市长清分公司、聊城分公司、德州分公司、菏泽分公司、烟台分公司、济南历山分公司、济南明湖支公司、济南章丘支公司、济宁兖州支公司……

其他金融/保险公司:太平洋保险、中路财险、安联财产保险有限公司、人民财产保险公司、皇家太阳联合保险公司、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行、恒安标准人寿保险山东分公司、招商信诺人寿保险山东分公司、华安财产保险股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、东方人寿保险股份有限公司、华泰保险经纪公司、恒泰保险经纪公司、国泰财产保险公司、鼎和财产保险股份有限公司、国元农业保险股份有限公司、中煤财产保险……

其他行业:尼山旅游公司、泰开集团、圣源酒店、圣源度假村、航天特车、农商行、曲阜师范大学、捷富凯有限公司、双虎家私有限公司、庆云联创金融电子产品有限公司、沂水县金融纸箱厂、中邮消费金融有限公司、临沂聚融宝金融服务有限公司、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、泰安荣臣金融设备有限公司、威海八棵松通讯器材有限公司、天元讯达网络通讯有限公司、潍坊一声通讯工程有限公司、日照市昭阳制造业有限公司、润讯通信……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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