企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
培训助力绩效——培训体系搭建

参加对象:企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业竞争日益加剧,人才培养计划已经纳入企业的发展规划,真正要解决人才的瓶颈,不仅需要顾问咨询企业的参与,更重要的是还要从自身的人才开发、培养、评估、培训做起,建立自己的培训机构和系统的培训机制,即建立一套企业内部的培训体系,以企业战略为导向,着眼于企业核心需求,重视员工自我发展,只有这样才能最终提升企业的核心竞争力,将企业做大做强。建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。

培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。如何让培训发挥最大的效果,减少培训资源浪费,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具,此次课程应运而生。

课程收益| Program Benefits

● 课程从一个规划,两支队伍,三个体系讲解,逻辑清晰,培训后可直接复制到企业

● 建立培训体系,实现各项培训工作顺利、进行

● 搭建和完善各项培训制度,培训流程

● 建立内训师队伍,制定内训师制度,操作选拔、录取内容及流程

● 培训管理者规范内部培训,提高培训质量,让学员配合参与

● 建立课程体系、培训管理体系,培训评估体系,让培训正规化,有章可循

课程大纲| Course Outline

第一讲:一个规划

讨论:企业做培训规划的理由有哪些?头脑风暴,为课程结束总结做铺垫

案例:文化旅游国企的企业文化规划讲起,引出企业培训下面课程

一、新形势下企业培训两个维度

维度一:新形势企业培训特点

模型:三一律模型

1. 要求变需求

案例:西点军校新生开学

2. 知识变能力

案例:正面反面案例说明

3. 能力变行为

故事导入:杜拉拉升职记

维度二:企业内部培训的目的

案例:对比建立培训规划和未建立培训规划的企业发展的结果

1. 得出有效内部培训三特征:

1)以企业战略为导向

2)着眼于企业核心需求

3)重视员工自我发展

2. 得出结论:两个维度告诉我们,企业必须要建立培训规划

二、企业培训体系长期规划、短期规划

小组发表:您所在企业培训规划是什么?

模型:SMART

1. 运用SMART模型定目标

2. 定审批

3. 更新

三、培训预算规划需要细分

 

第二讲:二支队伍

第一支队伍——内训师队伍

1. 内训师素质模型(左图)

讨论:内训师需要具备什么样的素质小组研讨发表

2. 基本素质

1)敬业力:认同工作、真诚真心、积极参与、与组织共成长

案例:敬业的工作导入

2)创新力:认知、敢为、主动、创造

3)学习力

4)沟通力

5)成就力:成就他人、成就自己

3. 专业素质

1)专业能力

2)形象表达

现场展示:学员上台展示

3)互动掌控

4)课程开发

4. 履行职责

1)授课实操

2)训练学员

3)学以致用

根据素质模型对比自身内训师,寻找差距

5. 内训师管理规定建立

案例分析:从金融业建立内训师管理规定案列讲起,内容如下——

1)总则

2)内训师职级划分

3)内训师职责及行为规范

4)内训师评级

5)内训师培养与激励

6)物质激励

7)精神激励

8)内训师考核

9)内训师管理

10)附则

学员收益:现场制定自身企业的管理规定大纲

6. 选拔标准及评审

现场模拟:内训师评审场景

1)分析自身企业现状

2)制定标准

3)执行

4)名单确定

5)通知

6)会前会

7. 内训师成长梯队培训

案例展示:一个内训师的成长之路

1)内训师成长规划

2)初级内训师培训

3)中级晋升培训

4)高级晋升培训

第二支队伍——培训管理队伍

1. 专职培训管理人员

1)能力模型

2)工作职责

3)培养与晋升

2. 各部门培训管理人员

1)能力模型

2)工作职责

3)内训师队伍

4)执行能力

 

第三讲:三个体系

第一个体系——课程体系

1. 案例切入:泰康集团课程体系案例

2. 分析

1)理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点

2)公司的业务及组织架构及发展时期

3)大家的工作习惯及现有流程

3. 体系制定(分行业)

1)销售主体行业

2)生产类行业

3)传统行业

4)国企类

5)特殊行业

4. 四个清单

1)企业培训课程清单

2)各部门培训课程清单

3)各专项项目课程清单

4)个人1-3年培训清单

培训互动:小组分组制定清单

5. KASH分类:知识、态度、技能、习惯

培训互动:小组分组划分类别

6. 九种学习方法

1)阅读专业书籍

2)视频学习

3)个人学习总结

4)专业岗位研讨培训

5)企业内部组织培训

6)公开课

7)外请专家

8)外派员工培训

9)外企参观

7. 工具

1)课程体系模型

2)小组讨论搭建

8. 课程开发(专门课程)

第二个体系——培训管理体系

1. 界定内容

2. 费用管理

3. 培训组织

案例展示:现场操作标准培训操班流程

1)培训标准:包装讲师(题、重、人、名谢、重、名)

2)培训前

3)培训中

4)培训后

4. 软件支持

5. 培训档案管理

1)内容

表单工具展示

2)呈批

3)通知

4)名单

5)课表

6)照片及总结

7)实际费用

8)评估表

9)存档

第三个体系——培训评估体系

模型展示:培训评估模型

表单工具:每个层面表单工具使用

1. 反应层评估

2. 学习层评估

3. 行为层评估

4. 结果层评估

现场针对每个层面的评估填写表格,并根据自身企业特点量身定制

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵佳老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵佳老师  企业培训人才搭建教练

全国高级理财规划师

企业人才体系建设推动者

内训师体系搭建咨询落地导师

13年企业培训管理经验

连续3年被评为省公司优秀讲师

曾任:全国前五大保险金融集团培训经理/高级培训师

现任:某国家5A级文化旅游发展有限公司 | 培训经理

擅长领域:企业内训师体系搭建、培训体系搭建、案例萃取、TTT、课程开发

自2006年开始一直致力于企业内训师体系搭建,曾为知名上市公司及国有企业进行企业内训师体系搭建、内训师人才培养,成功培养3897人的专业讲师队伍。12年来,已进行过1800多场次的培训授课,学员对象高达12000多人次,课程好评如潮,学员满意度高达98%

 

实战经验:

11年泰康人寿保险培训管理实战经验主要集团总公司及山东省16座城市的分公司进行培训体系搭建、内训师体系搭建、课程体系建立等项目研发。自主研发保险类课件36个,案例萃取55个,营销技能类12个,年均负责培训班56场,授课97场,学员1000人之余。

1)平均每年为集团进行52期课程体系建立项目研发,4期专业内训师团队搭建的项目研发,从无到有成功为企业打造了一支专业讲师队伍,共培养初级讲师55名,中级讲师37名,高级讲师5名,共计团队讲师97人。

2)成功为企业制定内训师管理制度、内训师评级制度、内训师培育流程(选拔、评审、授课、晋级),同时还负责企业年均3场次的培训高峰会进行内训师表彰激励,以及年均2次的主管大轮训,并且接连3年被评为省公司优秀讲师

3)曾用一年时间为4000多人进行了112期课程体系建立的课程培训,为企业完善了课程体系,同时根据企业各部门的不同性质、职能自主研发了15门专业技能课程,其中多数被纳入企业培训课程档案

国家5A级文化旅游公司培训管理实战经验,主要为企业进行培训体系搭建、内训师体系搭建,已成功完成企业文化项目、导学项目,成功开创拜师仪式、创立内训师队伍(0到38人并多次获得企业老板公开赞扬及公司高层普遍认可支持。

1)成功开创拜师仪式,创立了内训师队伍,并制定内训师管理制度(纳入公司人力资源制度),完成内训师培育流程(选拔>评审>授课>晋级),受到公司管理层普遍赞誉。为企业筛选优异人员,纳入公司管理人才库,执行长期培养计划;并为公司新人进行有针对性的培训,为其量身定制特训体系和匹配课程,使其快速胜任重要的工作岗位。

2)定制基层管理者培训课程,搭建管理类课程的课程体系。同时进行新进培训讲师辅导,半年内共授课10场,参训人员达3300人次。

 



培训课程 / Training courses

《血肉丰满——案例萃取与开发》

《培训助力绩效——培训体系搭建》

《内容致胜——课程开发技能提升》

《成功走上讲台——精彩的课程呈现》

《金字塔原理——内训师逻辑表达模型》

《将培训注入情感——企业内训师技能提升训练》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

泰康集团:泰康保险集团总公司、莱芜分公司、泰安分公司、济南分公司、临沂分公司、潍坊分公司、济宁分公司、淄博分公司、枣庄分公司、威海分公司、东营分公司、日照分公司、济南市长清分公司、聊城分公司、德州分公司、菏泽分公司、烟台分公司、济南历山分公司、济南明湖支公司、济南章丘支公司、济宁兖州支公司……

其他金融/保险公司:太平洋保险、中路财险、安联财产保险有限公司、人民财产保险公司、皇家太阳联合保险公司、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行、恒安标准人寿保险山东分公司、招商信诺人寿保险山东分公司、华安财产保险股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、东方人寿保险股份有限公司、华泰保险经纪公司、恒泰保险经纪公司、国泰财产保险公司、鼎和财产保险股份有限公司、国元农业保险股份有限公司、中煤财产保险……

其他行业:尼山旅游公司、泰开集团、圣源酒店、圣源度假村、航天特车、农商行、曲阜师范大学、捷富凯有限公司、双虎家私有限公司、庆云联创金融电子产品有限公司、沂水县金融纸箱厂、中邮消费金融有限公司、临沂聚融宝金融服务有限公司、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、泰安荣臣金融设备有限公司、威海八棵松通讯器材有限公司、天元讯达网络通讯有限公司、潍坊一声通讯工程有限公司、日照市昭阳制造业有限公司、润讯通信……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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