企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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成功走上讲台——精彩课程呈现

参加对象:企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

当今企业内部藏龙卧虎,人才济济,如何将已有的内部经验显性传播与留存?如何提升企业内部培训质量,让学员参与其中,真的做到学以致用?新生代员工追求自我,如何让企业课堂不再沉闷,改变传统说教式培训,改为情景式课堂,翻倍提升企业学习效率?

本课程为企业内训师及管理干部量身定制,从自信走上讲台到完整精彩演绎课程,帮助企业解决以上问题。如何让培训即有效又有趣,让员工能在学中做、做中学。让员工把学到的知识与技能真正的应用到工作与生活中,让培训不仅落到纸面上,同时落到行动上。是培训人员需要拥有的一项技能。本课程将从课程呈现入手,让培训真正做到落地化、行动化

课程收益| Program Benefits

● 学习现代培训”三一”定律,培训落地,真正推动绩效

● 清楚认识内训师素质模型,明确定位

● 能够克服走上讲台紧张

● 清楚认识企业培训的目标,可根据成人学习的基本特点设计课程呈现方式

● 企业内训师可具备良好职业讲师风范、上台无小动作、台上礼仪大方得体

● PPT课件制作

● 改变传统培训方式,9种优化呈现方式,让课堂生动起来,使内训师的知识技能传授达到事半功倍的效果

● 从开场到结尾,每个环节从管理学理论讲起,运用最新的方法和案例,最后让学员上台演练,真正做到培训后改变,成为标准内训师

课程大纲| Course Outline

引言:从滴滴打车案例引出《经济学中创新与民生》的课程讲起,阐述在现代培训中课程呈现的重要性,引出课程......

 

第一篇:“三一律”模型

讨论:您理想中的培训现场......引出下面课程

一、现代培训“三一律”

模型:三一律模型

1. 要求变需求

案例:西点军校新生开学

2. 知识变能力

案例:正面反面案例说明

3. 能力变行为

故事导入:杜拉拉升职记

二、内训师三项职责

故事导入:孔子和弟子

1. 传道

2. 授业

3. 解惑

三、内训师素质模型

讨论:内训师需要具备什么样的素质 小组研讨发表

模型展示:内训师素质模型

1. 基本素质

1)敬业力:认同工作、真诚真心、积极参与、与组织共成长

案例:敬业的工作导入

2)创新力:认知、敢为、主动、创造

3)学习力

4)沟通力

5)成就力:成就他人、成就自己

2. 专业素质

1)专业能力

2)形象表达

学员展示:学员上台展示

3)互动掌控

4)课程开发

3. 履行职责

1)授课实操

2)训练学员

3)学以致用

 

第二篇:技巧

第一讲:应对紧张方法和技巧

一、讲台紧张表现

模拟演练:学员上台一分钟演讲,各自分享,录像

1. 大脑空白

2. 面部僵硬

3. 手足无措

4. 心跳紊乱

5. 虚汗频出

6. 期盼结束

二、紧张原因分析及解决方法

1. 心理学原理:

工具分析:图表展示两个原理,讲解说明

1)条件反射原理

2)墨菲定律

2. 应对紧张九种方法

讲师展示:九种应对方法

3. 克服紧张工具及使用训练

工具:上台前资料清单

情景训练运用九种方法进行1分钟演讲训练

 

第二讲:肢体语言规范表达技巧

学员互动:展示肢体语言

视频教学:奥巴马演讲手势语言

一、肢体语言作用

1. 准确传递

2. 全面理解

3. 控场

4. 讲台魅力

二、错误肢体语言

图表案例:表情、眼神、站姿、手姿、走姿

三、管理学原理

工具分析:图表展示两个原理,讲解说明

1. 麦拉宾原理

2. 短板原理

四、标准化肢体语言

1. 四项原则:自信、专业、适度、稳重

2. 整体要求:少有小动作、频率要慢、适当变化

3. 学员训练:眼神训练、、表情训练、手势语言、走姿训练

4. 工具:标准肢体语言对照表

学员互动:规范的肢体语言练习

 

第三篇:内容

第三讲:一鸣惊人的开场

学员碰碰对:开场展示大比拼

开场设计三原则

1. 始终围绕主题

2. 有趣有吸引力

3. 顺其自然铺垫

二、八大开场方法

每个方法配案例和展示

1. 提问法

2. 讲故事

3. 讲案例

4. 讲数据

5. 展实物

6. 互动游戏

7. 回顾法

8. 视频法

学员互动:每人准备两种方法混搭的开场展示

三、开场注意事项

1. 刻意练习

2. 混搭配合

3. 围绕课题

 

第四讲:九种培训模式

一、原理

情景培训理论E=f(T,O,S)

二、九种培训模式

1. 讲授法

2. 演讲法

案例奥巴马演讲

3. 案例教学:基本法学习

4. 角色扮演

角色扮演小王的一天

5. 道具教学

6. 游戏活动

游戏左右互动、手指操上大学

7. 小组发表

8. 情景模拟

情景模拟:景区的一幕

9. 行动学习:从此岸到彼岸

三、训练及工具

1. 训练小组内每人展示任意一种培训模式,选代表上台展示

2. 模型工具:培训项目GROWAY模型

四、记忆犹新的结尾

五种结尾:配套案例和讲师展示

1. 综述结尾

2. 提炼结尾

3. 呼应结尾

4. 激励结尾

5. 悬念结尾

小组互动:每人准备一种结尾方法展示

 

第四篇:训练

第五讲:声音训练

视频:蓬莱阁导游发声练习视频

练习:练习发音基本功

一、管理学原理

1. 晕轮效应

2. 路径依赖

一、声音不佳表现

1. 不清楚

2. 没有力度

3. 过于平稳

4. 单薄

5. 沙哑尖锐

三、悦耳发声训练

1. 三大原则

1)清晰

2)有力

3)抑扬顿挫

2. 训练:停顿、轻重音、音调、语速

3. 工具:声音表现测评表

四、控场训练

五、互动训练

六、PPT制作训练

1. PPT制作方法

1)流程

2)要点

3)注意事项

2. 成果展示

1)制作PPT

2)授课展示

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵佳老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵佳老师  企业培训人才搭建教练

全国高级理财规划师

企业人才体系建设推动者

内训师体系搭建咨询落地导师

13年企业培训管理经验

连续3年被评为省公司优秀讲师

曾任:全国前五大保险金融集团培训经理/高级培训师

现任:某国家5A级文化旅游发展有限公司 | 培训经理

擅长领域:企业内训师体系搭建、培训体系搭建、案例萃取、TTT、课程开发

自2006年开始一直致力于企业内训师体系搭建,曾为知名上市公司及国有企业进行企业内训师体系搭建、内训师人才培养,成功培养3897人的专业讲师队伍。12年来,已进行过1800多场次的培训授课,学员对象高达12000多人次,课程好评如潮,学员满意度高达98%

 

实战经验:

11年泰康人寿保险培训管理实战经验主要集团总公司及山东省16座城市的分公司进行培训体系搭建、内训师体系搭建、课程体系建立等项目研发。自主研发保险类课件36个,案例萃取55个,营销技能类12个,年均负责培训班56场,授课97场,学员1000人之余。

1)平均每年为集团进行52期课程体系建立项目研发,4期专业内训师团队搭建的项目研发,从无到有成功为企业打造了一支专业讲师队伍,共培养初级讲师55名,中级讲师37名,高级讲师5名,共计团队讲师97人。

2)成功为企业制定内训师管理制度、内训师评级制度、内训师培育流程(选拔、评审、授课、晋级),同时还负责企业年均3场次的培训高峰会进行内训师表彰激励,以及年均2次的主管大轮训,并且接连3年被评为省公司优秀讲师

3)曾用一年时间为4000多人进行了112期课程体系建立的课程培训,为企业完善了课程体系,同时根据企业各部门的不同性质、职能自主研发了15门专业技能课程,其中多数被纳入企业培训课程档案

国家5A级文化旅游公司培训管理实战经验,主要为企业进行培训体系搭建、内训师体系搭建,已成功完成企业文化项目、导学项目,成功开创拜师仪式、创立内训师队伍(0到38人并多次获得企业老板公开赞扬及公司高层普遍认可支持。

1)成功开创拜师仪式,创立了内训师队伍,并制定内训师管理制度(纳入公司人力资源制度),完成内训师培育流程(选拔>评审>授课>晋级),受到公司管理层普遍赞誉。为企业筛选优异人员,纳入公司管理人才库,执行长期培养计划;并为公司新人进行有针对性的培训,为其量身定制特训体系和匹配课程,使其快速胜任重要的工作岗位。

2)定制基层管理者培训课程,搭建管理类课程的课程体系。同时进行新进培训讲师辅导,半年内共授课10场,参训人员达3300人次。

 



培训课程 / Training courses

《血肉丰满——案例萃取与开发》

《培训助力绩效——培训体系搭建》

《内容致胜——课程开发技能提升》

《成功走上讲台——精彩的课程呈现》

《金字塔原理——内训师逻辑表达模型》

《将培训注入情感——企业内训师技能提升训练》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

泰康集团:泰康保险集团总公司、莱芜分公司、泰安分公司、济南分公司、临沂分公司、潍坊分公司、济宁分公司、淄博分公司、枣庄分公司、威海分公司、东营分公司、日照分公司、济南市长清分公司、聊城分公司、德州分公司、菏泽分公司、烟台分公司、济南历山分公司、济南明湖支公司、济南章丘支公司、济宁兖州支公司……

其他金融/保险公司:太平洋保险、中路财险、安联财产保险有限公司、人民财产保险公司、皇家太阳联合保险公司、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行、恒安标准人寿保险山东分公司、招商信诺人寿保险山东分公司、华安财产保险股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、东方人寿保险股份有限公司、华泰保险经纪公司、恒泰保险经纪公司、国泰财产保险公司、鼎和财产保险股份有限公司、国元农业保险股份有限公司、中煤财产保险……

其他行业:尼山旅游公司、泰开集团、圣源酒店、圣源度假村、航天特车、农商行、曲阜师范大学、捷富凯有限公司、双虎家私有限公司、庆云联创金融电子产品有限公司、沂水县金融纸箱厂、中邮消费金融有限公司、临沂聚融宝金融服务有限公司、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、泰安荣臣金融设备有限公司、威海八棵松通讯器材有限公司、天元讯达网络通讯有限公司、潍坊一声通讯工程有限公司、日照市昭阳制造业有限公司、润讯通信……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

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