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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
信息爆炸时代，对个人而言：碎片式的学习逐渐成为一种趋势；对企业而言：投资培训最痛苦的不再是钱，而是时间。因此，以问题为导向的、务实而又高效的微课学习更加得到学习者欢迎，同时也能促进企业知识沉淀，使培训更加实效。
但是，方式可以碎片化，而管理则是离不开体系的，如何正确看待微课、如何快速开发生动的微课、如何让微课程真正产生转化价值，能让企业的知识管理更加科学，这是本次课程的主要目的。
课程收益| Program Benefits
1、系统化的课程设计开发思路，在刘议鸿老师多年的课程体系构建与课程设计开发实践中，形成了一整套完整的务实开发模式，迁移至微课形式，可以使微课更加贴近业务实际需求，更加合理；
2、生动而又简单的H5微课制作工具，专为微课定制：活泼的表现形式、多样的标准模板、完善的自主开发功能，不同于其他形式的微课开发软件；
3、可以提供微课落地管理工具，为企业构建内部自主知识资产管理平台，保障员工的随时随地分享微课、学习微课。
课程大纲| Course Outline
第一部分：走近微课
1、微课的前世今生
1.1－微课的定义
1.2－微课的来源
1.3－微课的现状（盲目迷信与理性使用/完全取代与辅助功能）
1.4－微课的未来
1.5－合格微课的要点
2、微课的价值体现
2.1－微课的运用场景
2.2－微课的价值呈现
2.3－微课带来的学习方式革命
第二部分：微课设计
1、选择课题
1.1－罗列业务问题（外部问题与内部问题/可控问题与非可控问题）
1.2－评估业务问题（是否适合微课形式解决）
1.3－选定开发课题（价值性、广泛性、可行性、技能性、时限性）
2、明确对象
2.1－学员对象的特点分析（年龄、职务、工龄、学习风格、文化认同度）
2.2－学员对象的需求分析（培训期待、主题认知度）
第三部分：微课开发
1、内容开发（5个“一”工程）
1.1－一个业务问题
1.2－一套正反案例
1.3－一套解决方案
1.4－一套现场测试
1.5－一套行动计划
2、形式开发
2.1－PPT式微课开发
2.2－视频式微课开发
2.3－H5微课开发工具（炫课、MAKA、米鼠等）
第四部分：微课运用
1、微课评审
1.1－评审标准
1.2－评审内容
2、运用平台
2.1－微信平台的使用
2.2－公司内部学习平台的使用
2.3－专业内部知识资产管理平台的搭建
3、运用场景
3.1－用互联网思维进行传播
3.1－持续自动生成计划
3.3－后续优化改良计划
3.4－运营奖励机制
讲师背景| Introduction to lecturers
刘议鸿老师 企业学习产品开发专家
中国版权学习产品研发推动者
组织经验内化与实战课程开发专家
»他是培训圈的劳模，近四年每年保持约260天课量以上，每年交付成果的项目28个以上
»他是版权产品的典范，一个《岗位经验内化项目©》，被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证！
»他是被企业反复采购的传奇，仅东风集团系统内的公司2016-2019年采购其完整项目29期（仍在持续增加中）、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续5年以上采购的老师。
《左圆右方——创新落地项目》、《双截营销》、《师出情境——银行全情境营销教练赋能计划》、《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》、《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》等10余个热点版权项目开发主导者
行业资历：
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理”，是“岗位经验内化”和“组织知识资产管理”的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目“为结果付费”并开始推行——能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责”的
近年来的典型服务客户（部分）：
互联网类：淘宝大学、京东商学院、腾讯学院、百度（上海）、速卖通大学、万堂书院、天下网商、成都幕思城、斗鱼……
房地产类：招商地产、华侨城地产、华润置地、宝能集团、海印股份、承翰集团、中惠熙元……
国企央企：宝钢、华东空管局、国家广电总局（原）、中远航运、中国中车、湖南中烟、广东中烟、福建联通、安徽联通、山东联通、深圳水务集团、合肥燃气、武汉天然气、东风车城
其他典型企业：马可波罗、五羊本田、比亚迪、宏川集团、上海菲扬、美联英语、例外服饰、麦克维尔、苏泊尔、东江集团、励泰集团、航嘉集团、南华期货、创维集团、华勤通讯、吉锐触摸、阳光电源、百丽国际、远东国际、富士康……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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