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金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金牌讲师的修炼与课堂控制互动技巧
参加对象
具有一定授课经验的企业培训师
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

你企业的内训师授课千篇一律?

你企业的内训师教学效果很一般?

你企业的内训师授课情感投入太少?

你企业的内训师把授课当成任务匆匆结束?

这些问题导致企业想批量复制人才的速度会大大折扣;怎么修炼培训师内功,让培训师更能驾驭并爱上这个讲台,从而很好的把岗位及企业经验有效传承,将是本次培训与企业内训师共同完成的课题。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 使企业培训师的课堂更有效地进行经验传承与文化落地

● 使培训师对授课更有责任心,完成课堂到工作的有效转化

● 使培训师的教学更具有针对性,有有效解决企业和学员问题

● 使培训师学会五大生动教学方法和六大教学设计方式,并学会一套控场方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:魅力培训师是怎么炼成的

引言——你想成为哪种讲师

一、讲师的定位与风格

1. 学习与大脑关系

故事案例:挂空挡踩油门

2. 明确讲师的定位

3. 讲师风格的塑造

视频互动:中国味道

二、优秀讲师必备条件

1. 专业技术

2. 讲师素养

3. 基本素养

故事案例:地铁里的自己

三、自我学习与成长

1. 生命成长图

2. 讲师的学习

1)拆书读书、所见所闻

2)建模建档、修订成册

3)应用实践、发现问题

4)领悟精进、正式授课

游戏互动:今晚我想请你一起去吃烛光晚餐

四、成人学习的研究

1. 经验学习圈

案例解析:认识颜色

2. 成人学习特征与应对

1)自我尊重的应对

2)独特个性的应对

3)领域权威的应对

4)过程有趣的应对

五、常见的教学理论

1. 三大教学理论

图案互动:乱石

2. 五星教学

3. 加涅九大教学事件

4. 赫尔巴特类化原则

5. 孔子个别差异原则

1)教材因学生差异而变动

2)教法因学生程度而调整

3)作业因学生能力而增减

4)评价因学生反应而改变

5)多和自己比少和他人比

故事案例:少林小僧

六、课前准备与应用

1. 教室的准备

小组研讨:这间教室怎么布置

2. 教学的准备

1)四项准备清单

2)归纳纸法备课

3)出场四子准备

4)教学时刻准备

实操练习:第一章的设计

 

第二讲:从生硬到生动的授课技巧

一、有效有趣的常用教学方法

1. 如何让讲解法更有趣

示范互动:知识的定义如何讲解

2. 如何设计情景类教学

1)情景教学四步法

2)情景的设计要点

角色扮演:这个超市怎么布局

3. 如何让案例法更有效

讨论:职业?

4. 如何灵活运用游戏法

游戏互动:一笔画像

5. 如何选用影音教学法

视频分享:大王叫我来巡山

6. 如何正确使用示范法

示范互动:反手技巧

二、学员抗拒上课的应对之道

1. 学员抗拒的深入剖析

1)心理层面

2)生理层面

3)外在因素

2. 有效应对的两大法宝

故事案例:德缆的员工

三、教学心电图的开发与设计

1. 心电图设计之内因

2. 心电图象限的设计

实操练习:设计教学心电图

四、对抗周公常用的有效法宝

1. 学员打瞌睡原因剖析

2. 请走周公的两大法宝

示范练习:吐纳之术调控法

五、如何有效控制课堂的气氛

1. 课堂气氛控制的三个对象

视频互动:坐不下了

2. 课堂气氛控制话术与技巧

情景演练:排队

 

第三讲:良药再好不一定非得苦口

一、有效教学的两大关键

1. 内容为王

1)判断内容落地的标准

2)培训落地模型的建立

2. 表现为旺

1)课件设计标准

2)舞台演绎准则

图片分析:中国电影的发展

二、有效破冰与开场技巧

1. 开场的原则与禁忌

1)开场禁忌与示范

2)挖掘痛点式的开场

3)引起注意式的开场

4)融入现场式的开场

系列案例:《社保缴纳》的开场,《AutoIt入门》的开场,《银行票据鉴别》的开场,《全面预算》的开场,《环境安全》的开场…

三、不同课题的授课策略

1. 课题常见分类

1)KSA分类法

2)组合分类法

2. 教学设计要诀

情景练习:不计成本时如何教礼仪

四、润物细无声的引导术

1. 引导常用的活动

案例分析:时间不够用的策略

视频复盘:幸福停车场

世界咖啡:点名回答

2. 海绵思维与淘金思维引导术

1)海绵式思维引导话术

2)淘金式思维引导话术

案例互动:找到真正的他

3. 漏斗式引导术的两个窍门

故事案例:我的男朋友

五、精辟点评的运用技巧

1. 精彩点评的五个步骤

2. 精彩点评的常用话术

情景演练:要不要整容

六、难忘今教的有力结尾

1. 结尾设计的底层逻辑

1)肉夹馍结构

2)记忆力原则

3)牛鼻子逻辑

2. 富有力量的三式结尾

系列案例:《买时间的策略》的结尾,《沟通技巧》的结尾,《TTT》的结尾

七、学员课后行动的设计

1. 课后行动设计的必要性

1)不行动的因素

2)从行为到观念

3)课堂转化途径

2. 课后行动设计三式

视频互动:匠心

案例研讨:531表的应用

 

结语:子曰语录

行动:行动与改善计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
辛绛老师

珀菲特顾问 | 辛绛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

辛绛老师  TTT培训实战专家

13家企业大学构建者

12年世界500强培训管理经验

8年企业内训师培训实战经验

国家企业培训师认证

IPTA国际职业培训师认证

国家心理咨询师二级认证

国家人力资源管理师二级认证

华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问

无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问

曾任:微软(Microsoft)  项目 | 推进室主负责人

曾任:华硕电脑集团 | 高级内训师

擅长领域:课程开发、课程演绎、授课技巧、组织经验萃取、企业大学建设等

 

实战经验:

■12年世界500强培训管理经验,辛老师善于根据企业实际人才培养需求,深度发掘人才培养要点,在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。

▪ 曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题,培训新干部及在职干部近9000名。

▪ 负责微软Surface平板项目期间,主导新员工岗位胜任学习项目的设计及优化,将新员工上岗时间从15天缩短至3天。

■13家企业大学的构建者(味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院、港源商学院、芳源商学院、海利企业大学、奥比亚皮具大学等),辛老师善于从商学运营体系建设(流程、职责、激励)、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业大学,为企业提供定制型人才培养。

■8年企业内训师培训实战经验,辛老师曾带领企业内训师开发过销售与服务类、通识与企业文化类、设计及研发类、技术操作类、环境安全类、生产与采购类、精益生产类、人力资源类、财务管理类、综合管理类等超过700门课程,也曾被某企业员工评价为“内容实用,课堂活跃,以身示教”。先后给德国博世汽车、明基电通、特变电工、味千拉面、北大方正、小榄大酒店等众多企业培养近5000名讲师。

培训课程 / Training courses

《课程开发与设计》

《讲师课堂呈现与表达技巧》

《一线岗位技能经验萃取与复制》

《人才复制系统——企业大学建设》

《有图有形——从人才标准到学习地图设计》

《金牌讲师教学方法使用技巧》

《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

欧莱雅集团、霍尼韦尔航空发动机、亚洲浆纸集团、博世汽车、希捷科技股份、艾默生能源、玫瑰塑胶、明基电通、横河电表、罗普斯金铝业、日月新半导体、基美电子、凤凰半导体通讯、远纺织染、达方电子、力特奥维斯保险丝、豪雅光电科技、AEM、北大方正、协鑫光伏集团、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、赛思质量检测、中创铝业、新长光热能,应华精密、济民可信医药集团、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、强胜精密、新亚电通、无锡实训基地、先锋木业、阿特斯太阳能光电、华兴源创、中科智能、苏钢集团、山屿海集团、海利集团、奥比亚皮具、港源科技、味千拉面、亚桐律所、芳源化妆品、之荣板业、小榄大酒店、苏州地铁、德缆集团、沈阳变压器厂、双荣橡胶、宝时得、永强科技、纽克斯电源、上声汽车电子、道恩化塑集团、博士科技、雄达国际、莱仪堂、特变电工……

已成功建设的企业大学:

海利企业大学、山屿海商学院、奥比亚皮具大学、味千商学院、港源商学院、芳源商学院、之荣商学院、亚桐商学院、小榄酒店商学院、中国奢侈品WOO大学-和生大学、道恩商学院、菜仪堂学院、雄达国际学院

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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