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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：具有一定授课经验的企业培训师、培训部门工作者、管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业内训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是内训师及培训部门最渴望和期待的。
课堂的知识点或技能点是很干很枯燥的，不能一味的只讲授或者灌输，让学员参与到学习中来，这正是灵活运用各种教学方法的关键，本课程不但会展开要用哪些教学方法，会更深一步研讨如何正确使用这些教学方法，以提高学员对课程的好奇心、趣味心、探索心和参与心，从而提高学习效果。
课程收益| Program Benefits
● 使培训部门组织的培训更受业务部门欢迎
● 增加企业培训师个人授课魅力
● 增加课程的有效性、活跃性、生动性、趣味性
● 让内训师学会近20种课堂教学方法，丰富授课方式
● 让学员在设计知识类、态度类、技能类课程时，掌握三大授课组合方式，让课程更有效
课程大纲| Course Outline
第一讲：教学演变与认知
一、教学活动认识
1. 定义教学活动
视频互动：张老师的教学
2. 教学方法分类
1）拉斯卡的教学方法
2）格兰顿的教学方法
3）李秉德的教学方法
4）辛绛教学方法分类
二、三大教学演变
1. 古今的演变
2. 信息的演变
3. 成人的演变
故事案例：教“绿”色
三、教学活动量表
1. 教学目标与教学活动
1）三类目标
2）对应教学
2. 教学内容与教学活动
1）三类学习
2）对应教学
小组研讨：你所知道的教学活动
第二讲：教学活动的研究
一、传播交流法
1. 演讲法
1）字眼讲解法
2）冲突讲解法
3）提问讲解法
示范互动：沟通的定义
2. 影音法
视频互动：李班长的一天、浙商局长、温暖总是包裹着冰冷的外表
3. 讲故事
视频互动：广告
实操练习：你最成功的业绩
4. 打比方
1）打比方优缺点
2）打比方的原则
3）打比方的技巧
案例分析：浙商局长的讲话
5. 讲笑话
小组练习：两个口袋
6. 学员教
案例示范：马斯洛需求理论
二、启发思考法
1. 案例分析
1）案例法的作用
2）案例开发技巧
3）案例法的步骤
事例展示：乞丐的职业素养
案例分析：小玉的故事
2. 小组研讨
1）应用时机
2）优缺分析
3）方法步骤
4）应用技巧
案例展示：主管最难解决的事、技术者与管理者区别
3. 头脑风暴
1）应用时机
2）方法步骤
3）使用原则
头脑风暴：了解时间、驱赶周公、提起兴趣
4. 主题辩论
主题辩论：教学内容和教学方法哪个重要
5. 经验分享
视频互动：攀岩
6. 提问总结
1）提问的原则
2）五步提问法
3）追、反、定
4）总结五步法
情景演练：你相信谁？
三、体验实践法
1. 情景演练
情景演练：主管的专案
2. 角色扮演
角色扮演：问候、好朋友、在人事吗？
3. 示范练习
1）示范的原则
2）示范的要点
示范练习：反手技巧
4. 实际操作
1）实际操作的原则
2）实际操作的步骤
5. 游戏活动
游戏互动：一笔画像
四、记忆教学法
1. 课堂默记
1）优缺点分析
2）应用的步骤
3）默记的窍门
案例分析：出门必备四大件
实操练习：结尾总结诗词
2. 阅读资料
1）阅读的方式
2）阅读的要点
3. 测验考试
1）测验的分类
2）试题的撰写
实操练习：撰写测试题
4. 诗词名句
1）应用时机
2）选用原则
3）书写技巧
情景练习：总结所学
第三讲：教学活动的组合
一、心态点的培训TIA
1. 心态学习原理
2. TIA学习模型
案例分析：背摔、捐款、传话筒
二、知识点的培训
1. 知识学习原理
2. DIT学习模型
视频互动：易中天的教学
三、技能点的培训
1. 技能学习原理
2. SEM学习模型
情景练习：打结、手势
行动：行动与改善计划
讲师背景| Introduction to lecturers
辛绛老师 TTT培训实战专家
13家企业大学构建者
12年世界500强培训管理经验
8年企业内训师培训实战经验
国家企业培训师认证
IPTA国际职业培训师认证
国家心理咨询师二级认证
国家人力资源管理师二级认证
华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问
无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问
曾任：微软(Microsoft) 项目 | 推进室主负责人
曾任：华硕电脑集团 | 高级内训师
擅长领域：课程开发、课程演绎、授课技巧、组织经验萃取、企业大学建设等
实战经验：
■12年世界500强培训管理经验，辛老师善于根据企业实际人才培养需求，深度发掘人才培养要点，在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。
▪ 曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题，培训新干部及在职干部近9000名。
▪ 负责微软Surface平板项目期间，主导新员工岗位胜任学习项目的设计及优化，将新员工上岗时间从15天缩短至3天。
■13家企业大学的构建者（味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院、港源商学院、芳源商学院、海利企业大学、奥比亚皮具大学等），辛老师善于从商学运营体系建设（流程、职责、激励）、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业大学，为企业提供定制型人才培养。
■8年企业内训师培训实战经验，辛老师曾带领企业内训师开发过销售与服务类、通识与企业文化类、设计及研发类、技术操作类、环境安全类、生产与采购类、精益生产类、人力资源类、财务管理类、综合管理类等超过700门课程，也曾被某企业员工评价为“内容实用，课堂活跃，以身示教”。先后给德国博世汽车、明基电通、特变电工、味千拉面、北大方正、小榄大酒店等众多企业培养近5000名讲师。
《课程开发与设计》
《讲师课堂呈现与表达技巧》
《一线岗位技能经验萃取与复制》
《人才复制系统——企业大学建设》
《有图有形——从人才标准到学习地图设计》
《金牌讲师教学方法使用技巧》
《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》
欧莱雅集团、霍尼韦尔航空发动机、亚洲浆纸集团、博世汽车、希捷科技股份、艾默生能源、玫瑰塑胶、明基电通、横河电表、罗普斯金铝业、日月新半导体、基美电子、凤凰半导体通讯、远纺织染、达方电子、力特奥维斯保险丝、豪雅光电科技、AEM、北大方正、协鑫光伏集团、捷通科技、神州数码、莹特丽化妆品、赛思质量检测、中创铝业、新长光热能，应华精密、济民可信医药集团、中兴光电子技术、赫比电子、欧菲光电子、达一塑料制品、强胜精密、新亚电通、无锡实训基地、先锋木业、阿特斯太阳能光电、华兴源创、中科智能、苏钢集团、山屿海集团、海利集团、奥比亚皮具、港源科技、味千拉面、亚桐律所、芳源化妆品、之荣板业、小榄大酒店、苏州地铁、德缆集团、沈阳变压器厂、双荣橡胶、宝时得、永强科技、纽克斯电源、上声汽车电子、道恩化塑集团、博士科技、雄达国际、莱仪堂、特变电工……
已成功建设的企业大学：
海利企业大学、山屿海商学院、奥比亚皮具大学、味千商学院、港源商学院、芳源商学院、之荣商学院、亚桐商学院、小榄酒店商学院、中国奢侈品WOO大学-和生大学、道恩商学院、菜仪堂学院、雄达国际学院
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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