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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业发展除了引入外部的培训外,更需要将内部的管理经验与专业技能进行传承,那如何进行有效的课程开发将内部成果显性化,如何判断或设计出符合企业需求的课程呢,那一定是经过精心、细致的设计的。
本课程将从“分析”、“设计”、“开发“、”实施“、“评估”五个步骤教会学员快速开发课程的技术,逻辑严谨,环环相扣,层层递进,课程实战性强,互动练习多,30%理论讲授,70%课堂实操练习+导师现场指导,当场出效果,学员训后可复制性强。
课程收益| Program Benefits
● 帮助培训师搭建的课程开发系统思维
● 能够灵活运用各种课程开发与设计的方法
● 能够独立设计和开发课程
● 能够独立完成标准课件的制作和成果输出
课程大纲| Course Outline
导引:开场
一、学习目标与内容
二、学习秘诀
三、成人学习的特点
1. 培训师识别自我风格
风格测试:根据测试工具,识别自我风格,有助于课程设计中要特别关注的地方
2. 成人学习的特点
现场调查:采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结
3. 课程开发与设计两大核心
4. 课程设计的有效转换
案例互动:通过故事进行实现
5. 课程开发设计的时间安排
6. 培训结构化模型
7. 课程系统设计模型
现场互动:核心知识回顾
第一讲:一步曲-A:分析
一、培训需求调研
1. 培训需求调查的2个重要作用
2. 需求调查的3种类型
3. 需求调查的6种方法
调研工具:提供需求调研工具(背景、主题 、内容)
二、确定主题方向
1. 如何进行课程选题
2. 常见设计失误的课题
3. 设计好的课题名称
选题工具:选题卡
三、完成课程收益
1. 分析培训对象
2. 收益制定中常见的问题
3. 如何描述课程收益
四、搭建课程大纲
五、确定课程时长
课堂练习:针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长
现场互动:小组分享与点评
第二讲:二步曲-D:设计
游戏互动:通过游戏让学员了解结构的重要性
一、设计课程大纲的步骤
1. 从课程目标出发搭建课程的一级目录
2. 从模块目标出发搭建课程的二级目录
3. 从子目标出发搭建课程三级目录
二、课程结构化的7种模式
1. 时间式
2. 分类组件式
3. A/B式
4. 案例分析式
5. 矩阵式
6. 对比式
7. 复合式
三、课题小节设计
1. 划分模块
2. 模块内容
3. 学习方法
4. 评估方法
课堂练习:选定其中一个一级目寻进行练习
提供工具:课程大纲结构模型
第三讲:三步曲-D:开发
一、课程导入
1. 常见的错误开场白
2. 开场白的常见方法
二、案例开发
1. 常见的5种不当案例
1)案例有争议
2)案例不具典型性
3)案例陈旧
4)不能证明观点
5)细节有问题、经不起推敲
2. 选择案例的四个原则
3. 案例的三个来源
1)直接引用
2)改编
3)自编
实操演练:学员按教学方法现场结合课程进行案例设计
4. 常用的5种案例使用方法(可选)
1)讲授教学法
带教练习:学员按教学方法现场进行情景演练
2)角色扮演法
情景模拟: 学员按规定情景进行现场演练
3)演示(模拟)教学法
带教练习:按真实授课情景带学员进入现场授课示范
4)游戏(体验式)教学法
带教练习:按真实授课情景带学员进入现场授课示范
5)案例教学法
头脑风暴:学员分组研讨
互动演练:选择一种教学方式融入课中
三、结尾设计
1. 常见的7种不当的结尾
2. 结尾的作用
3. 科学结尾的四个原则
4. 结尾的常见方法和技巧
四、排版编辑
1. PPT制作技巧
1)PPT制作思维
2)PPT制作技巧
2. 讲师手册
3. 学员手册
4. 课程包
5. 资料包
互动演练:选择开场或结尾进行开发并演练
提供工具:讲师手册模版、学员手册模版等
第四讲:四步曲-I:实施
一、备课六步曲
二、如何克服紧张
1. 分析紧张的来源
2. 应该紧张的11种方法
三、时间控制的方法
1. 时间管理不足有哪些表现
2. 有效管理时间的方法
现场互动:核心知识回顾
第五讲:五步曲-E:评估
一、柯氏四级评估
1. 反应评估
2. 学习评估
3. 行为评估
4. 结果评估
课程验收:现场试讲及成果展示
课程回顾与行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
戴国强老师 TTT培训实战专家
商务演讲实战专家
18年企业培训管理与内训师体系搭建经验
中南大学商学院MBA
CCL领导力讲师认证
深圳市人力资源管理协会顾问
中国地质大学深圳研究院特邀讲师
《金讲银师》版权导师
《微量元素》版权导师
曾任:百度(世界500强)丨高级培训讲师
曾任:华润集团总部(香港)(央企)(世界500强)丨培训负责人
曾任:佳兆业商业集团(上市)丨培训负责人
曾任:中信银行(国企)(世界500强)丨培训负责人
擅长领域:演讲口才、TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维、AI工具、经验萃取、工作汇报
1.《微量元素—4S微课设计与开发》
2.《金字塔原理—结构性思维与表达》
3.《萃经成金—经验萃取与案例开发》
4.《TTT萃课成师—完美呈现之授课技巧》
5.《TTT萃课成师—课程设计与开发五步曲》
6.《构建智能课程——AI与课程开发的融合之路》
7.《精华版:TTT培训师的培训训练营》(3-10天版)
8.《用演讲打动你—精彩演讲与完美呈现》
9.《化茧成蝶—如何进行表达与工作汇报》
10.《轻松搞定职场PPT--PPT设计与完美呈现》
11.《金讲银师-PBTT职业银行内训师培训训练营》
12.《构建智慧课程—AI与课程开发的融合之路》
13.《工作效率爆炸式提升-Ai在职场中的应用》
14.《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》
部分服务客户:
金融行业:中国工商银行长春分行、中国农业银行汕头分行、中国邮政储蓄银行丽水分行、安庆农商行、贵州交通银行、中国银行、兴业银行郑州分行、中国建设银行、平安银行、石家庄浦发银行、浙商银行、江苏银行、渤海银行、江西银行、华夏银行、包商银行、渣打银行、招商银行深圳分行、中信银行、福州建信人寿、友邦保险、人寿保险、新华保险、太平洋保险、平安证券、国信证券、太平洋财产保险、中国人民财产保险......
建筑、地产行业:奥园地产、华南城集团、碧桂园、龙湖地产、佳兆业集团、华润置地、太东集团、、华侨城集团、深圳海龙建筑、方直集团、广东海龙建业中建四局、中建五局、柳州市东城投资开发集团、广西光大建设开发、南宁振宁开发公司、鄂尔多斯集团......
电力、能源行业:华润电力、中国南方电网、佛山供电局、深圳供电局、国家电网福州分公司、国家电网龙岩分公司、福建中炼联合石化、中化石油、中海油、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司.......
其他行业:南充移动、河源移动、广西顺丰快递、半刻科技、火乐科技、航天六院、贵州永红航空机械、深圳航空、中航集团、鸿茅药业、海灵药业、华润万家、可口可乐、美的集团、百度、好百年家居、王府井百货、维也纳酒店、可域酒店、木棉花酒店、汇洁集团、飞亚达集团、重庆重电实业、西南铝业、广东冠豪高新技术、炬森五金、深圳市奥拓电子中国建筑、深圳波顿香料、三诺生物、广东邦普循环科技……
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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