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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业内部讲师、培训师、培训人员、课程开发人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业发展除了引入外部的培训外，更需要将内部的管理经验与专业技能进行传承，那如何进行有效的课程开发将内部成果显性化，如何判断或设计出符合企业需求的课程呢，那一定是经过精心、细致的设计的。
本课程将从“分析”、“设计”、“开发“、”实施“、“评估”五个步骤教会学员快速开发课程的技术，逻辑严谨，环环相扣，层层递进，课程实战性强，互动练习多，30%理论讲授，70%课堂实操练习+导师现场指导，当场出效果，学员训后可复制性强。
课程收益| Program Benefits
● 帮助培训师搭建的课程开发系统思维
● 能够灵活运用各种课程开发与设计的方法
● 能够独立设计和开发课程
● 能够独立完成标准课件的制作和成果输出
课程大纲| Course Outline
导引：开场
一、学习目标与内容
二、学习秘诀
三、成人学习的特点
1. 培训师识别自我风格
风格测试：根据测试工具，识别自我风格，有助于课程设计中要特别关注的地方
2. 成人学习的特点
现场调查：采访现场各位学员的需求与期望,并进行总结
3. 课程开发与设计两大核心
4. 课程设计的有效转换
案例互动：通过故事进行实现
5. 课程开发设计的时间安排
6. 培训结构化模型
7. 课程系统设计模型
现场互动：核心知识回顾
第一讲：一步曲-A：分析
一、培训需求调研
1. 培训需求调查的2个重要作用
2. 需求调查的3种类型
3. 需求调查的6种方法
调研工具：提供需求调研工具（背景、主题 、内容）
二、确定主题方向
1. 如何进行课程选题
2. 常见设计失误的课题
3. 设计好的课题名称
选题工具：选题卡
三、完成课程收益
1. 分析培训对象
2. 收益制定中常见的问题
3. 如何描述课程收益
四、搭建课程大纲
五、确定课程时长
课堂练习：针对小组课程开发项目确定主题、分析目标学员及收益、确定时长
现场互动：小组分享与点评
第二讲：二步曲-D：设计
游戏互动：通过游戏让学员了解结构的重要性
一、设计课程大纲的步骤
1. 从课程目标出发搭建课程的一级目录
2. 从模块目标出发搭建课程的二级目录
3. 从子目标出发搭建课程三级目录
二、课程结构化的7种模式
1. 时间式
2. 分类组件式
3. A/B式
4. 案例分析式
5. 矩阵式
6. 对比式
7. 复合式
三、课题小节设计
1. 划分模块
2. 模块内容
3. 学习方法
4. 评估方法
课堂练习：选定其中一个一级目寻进行练习
提供工具：课程大纲结构模型
第三讲：三步曲-D：开发
一、课程导入
1. 常见的错误开场白
2. 开场白的常见方法
二、案例开发
1. 常见的5种不当案例
1）案例有争议
2）案例不具典型性
3）案例陈旧
4）不能证明观点
5）细节有问题、经不起推敲
2. 选择案例的四个原则
3. 案例的三个来源
1）直接引用
2）改编
3）自编
实操演练：学员按教学方法现场结合课程进行案例设计
4. 常用的5种案例使用方法（可选）
1）讲授教学法
带教练习：学员按教学方法现场进行情景演练
2）角色扮演法
情景模拟: 学员按规定情景进行现场演练
3）演示（模拟）教学法
带教练习：按真实授课情景带学员进入现场授课示范
4）游戏（体验式）教学法
带教练习：按真实授课情景带学员进入现场授课示范
5）案例教学法
头脑风暴：学员分组研讨
互动演练：选择一种教学方式融入课中
三、结尾设计
1. 常见的7种不当的结尾
2. 结尾的作用
3. 科学结尾的四个原则
4. 结尾的常见方法和技巧
四、排版编辑
1. PPT制作技巧
1）PPT制作思维
2）PPT制作技巧
2. 讲师手册
3. 学员手册
4. 课程包
5. 资料包
互动演练：选择开场或结尾进行开发并演练
提供工具：讲师手册模版、学员手册模版等
第四讲：四步曲-I：实施
一、备课六步曲
二、如何克服紧张
1. 分析紧张的来源
2. 应该紧张的11种方法
三、时间控制的方法
1. 时间管理不足有哪些表现
2. 有效管理时间的方法
现场互动：核心知识回顾
第五讲：五步曲-E：评估
一、柯氏四级评估
1. 反应评估
2. 学习评估
3. 行为评估
4. 结果评估
课程验收：现场试讲及成果展示
课程回顾与行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
戴国强老师 TTT培训实战专家
商务演讲实战专家
18年企业培训管理与内训师体系搭建经验
中南大学商学院MBA
CCL领导力讲师认证
深圳市人力资源管理协会顾问
中国地质大学深圳研究院特邀讲师
《金讲银师》版权导师
《微量元素》版权导师
曾任：百度（世界500强）丨高级培训讲师
曾任：华润集团总部（香港）（央企）（世界500强）丨培训负责人
曾任：佳兆业商业集团（上市）丨培训负责人
曾任：中信银行（国企）（世界500强）丨培训负责人
擅长领域：演讲口才、TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维、AI工具、经验萃取、工作汇报
1.《微量元素—4S微课设计与开发》
2.《金字塔原理—结构性思维与表达》
3.《萃经成金—经验萃取与案例开发》
4.《TTT萃课成师—完美呈现之授课技巧》
5.《TTT萃课成师—课程设计与开发五步曲》
6.《构建智能课程——AI与课程开发的融合之路》
7.《精华版：TTT培训师的培训训练营》（3-10天版）
8.《用演讲打动你—精彩演讲与完美呈现》
9.《化茧成蝶—如何进行表达与工作汇报》
10.《轻松搞定职场PPT--PPT设计与完美呈现》
11.《金讲银师-PBTT职业银行内训师培训训练营》
12.《构建智慧课程—AI与课程开发的融合之路》
13.《工作效率爆炸式提升-Ai在职场中的应用》
14.《AI 助力课程开发——智能课程设计与优化》
部分服务客户：
金融行业：中国工商银行长春分行、中国农业银行汕头分行、中国邮政储蓄银行丽水分行、安庆农商行、贵州交通银行、中国银行、兴业银行郑州分行、中国建设银行、平安银行、石家庄浦发银行、浙商银行、江苏银行、渤海银行、江西银行、华夏银行、包商银行、渣打银行、招商银行深圳分行、中信银行、福州建信人寿、友邦保险、人寿保险、新华保险、太平洋保险、平安证券、国信证券、太平洋财产保险、中国人民财产保险......
建筑、地产行业：奥园地产、华南城集团、碧桂园、龙湖地产、佳兆业集团、华润置地、太东集团、、华侨城集团、深圳海龙建筑、方直集团、广东海龙建业中建四局、中建五局、柳州市东城投资开发集团、广西光大建设开发、南宁振宁开发公司、鄂尔多斯集团......
电力、能源行业:华润电力、中国南方电网、佛山供电局、深圳供电局、国家电网福州分公司、国家电网龙岩分公司、福建中炼联合石化、中化石油、中海油、中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司.......
其他行业：南充移动、河源移动、广西顺丰快递、半刻科技、火乐科技、航天六院、贵州永红航空机械、深圳航空、中航集团、鸿茅药业、海灵药业、华润万家、可口可乐、美的集团、百度、好百年家居、王府井百货、维也纳酒店、可域酒店、木棉花酒店、汇洁集团、飞亚达集团、重庆重电实业、西南铝业、广东冠豪高新技术、炬森五金、深圳市奥拓电子中国建筑、深圳波顿香料、三诺生物、广东邦普循环科技……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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