1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业内训师、兼职讲师、职业培训师、企业员工或对微课制作与设计有需求的职场人士
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:3 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
微课,一种新的学习模式,因其内容精炼、学习方便、制作周期短的特点,较好的契合时下移动化、碎片化的学习特点,很好满足了企业对员工和客户的培训需要。
那么,如何利用有限的时间制作出优质精良、使用性好、针对性强的微课?如何让微课呈现足够多的能解决企业痛点难点的干货?如何让制作出形式绚内容实深受学员喜欢的微课?这些问题你需要钻研。本课程基于微课形式和内容两大核心要素,重点从微课的形式设计、内容提炼设计、教学方法设计、结构框架设计、工具应用等方面进行详细讲解,帮助学员熟练掌握视频微课开发设计方法和制作工具,开发出满足企业绩效提升的精品微课。
课程收益| Program Benefits
● 学习了解微课的作用标准和形式,加深对微课的特点和价值的认知
● 学习掌握微课开发三轮聚焦和两个目标,提高微课开发设计精准度
● 掌握微课干货精炼4S法,学习知识萃取和加工的技巧并熟练运用
● 掌握微课内容呈现的3种方法,提高微课呈现准确度和优雅度
● 掌握微课教学设计KFC模型并熟练运用,提升微课内容吸引力和趣味性
● 掌握7种微课结构模型设计并熟练掌握,提高微课结构表达的逻辑性
● 学习微课制作的9种工具并熟练运用其中4种,提高微课制作效率和视觉化效果
课程大纲| Course Outline
第一天:微课知识学习
第一讲:知微课—微课作用标准形式
一、微课的作用
1. 员工学习
1)实时绩效提升
2)岗位技能提升
案例分享:保险公司销售员业绩提升秘籍
3)混合学习项目
案例分享:招商银行管理人员发展项目
4)学习资源自助
2. 客户连接
1)市场营销
a产品介绍
案例分享:视频类产品介绍;图文类产品介绍
b产品体验
案例分享:疫情下培训产品分享
c理念引导
2)客户服务
a使用帮助
案例分享:家具商以微课方式指导客户快速组装家具
b延伸学习
案例分享:玩具企业持续推送亲子游戏微课
二、微课的标准
1. 微的标准
1)简:选题独立,内容简明
a简是“拣”:挑选适合主题开发
b简是“减”:选必讲最有价值的
c简是“建”:内容清晰组织有序
2)短:匹配形式,长短合适
a面授微课
b互动课件
c微信课堂/网络教室
d移动自学
2. 课的标准
1)针对应用:连接绩效需求和个人之间问题
案例分享:某空气进化器企业针对销售员和客户开发不同微课
2)引用新知:言之有物短时间呈现足够干货
a重点问题
b核心观点
c实用方法
d工具窍门
案例分享:培训内容知识精加工方法;课程标题设计的方法
三、不同微课形式和适用特点
1. 面授微课
1)现场示范操作
2)学员即时演练
3)老师即时反馈
4)学员有集中度
5)能确保学得完
2. 微信课堂
1)内容有一定深度
2)学员自学难理解
3)单向传播的内容
4)学员位置叫分散
3. 网络教室
1)需模拟操作课程
2)需承载媒体内容
3)需设计复杂测试
4. 移动自学
1)简单知识技能
2)直观工作流程
3)清晰实用教程
4)明确的解决方法
5)阅读能快速了解
第二讲:明目标—目标聚焦开发依据
一、微课目标三轮聚焦
1. 聚焦学员
1)范畴不能宽
2)学员要细分
3)减轻学习负担
4)学习性价比高
案例分享:不同学习内容的培训对象聚焦
2. 聚焦任务
1)明确工作任务和场景
2)清晰学习目标和内容
案例分享:不同场景学习任务的聚焦
3. 聚焦问题
1)明确遇到问题和错误
2)提供解决问题的措施
案例分享:《无深蹲不翘臀》微课分享
二、微课开发两个标准
1. 是否需要改变
1)审视问题普遍性严重性
2)优先开发重点需要改变
2. 是否可以改变
1)审视问题解决有效性和普适性
2)避免开发有数量而无质量微课
案例分享:《校园招聘面试技巧》微课分享
第三讲:要干货—微课内容精炼4S法
一、“干货”三个标准
1. 之前不知道
案例分享:减肥微课“干货”标题的选择
2. 学了能做到
案例分享:《内训师开场六步法》微课分享
3. 做了有效果
案例分享:《时间管理技巧》微课内容分析
二、干货精炼4S法
1. 分类(Sort)
1)以单一维度为主线
2)不能多种分类交叉
案例分享:《培训主持》微课两种维度分类设计
2. 选择(Select)
1)选出必要涵盖内容
2)剔除已知或做不到
案例分享:《课程开发结构》微课内容选择;《演讲3种结构》微课内容选择
3. 总结(Sum up)
1)内容归纳整合
2)概括语言精练
3)内容陈列齐整
案例分享:《灭火器使用方法》微课分享;《个人介绍五个一技巧》微课分享
4. 提要(Synposis)
1)设计整体记忆窍门
2)设计要点记忆线索
案例分享1:WWH课程开发结构分享
案例分享2:《研发一面》微课干货提炼4S法应用
第四讲:说人话—微课呈现设计技巧
一、类比对比
1. 类比对比应用情况
1)让陌生概念熟悉化—类比
2)将复杂事情简单化—类比
3)说明强化指定要点—对比
案例分享:类比案例-为什么血脂高会导致血管栓塞;对比案例-可燃冰的价值
二、举例
1. 举例应用情景
1)学习点存在理解偏差/障碍
2)加深理解,从“不懂”到“懂”
3)让学员更好理解已学知识点
4)促进应用,从“懂”到“会”
案例分享:“改革创新可以带来红利”举例说明
三、图示
1. 单个图示——图片替代或强化文字
2. 关系图示——合适准确比漂亮重要
3. 数据图表——直观地展示说明数据
4. 包装图示——包装微课增加趣味性
案例分享:流程关系、循环关系、并列关系图示;数据图示;包装图示;
第二天:微课知识学习
第五讲:设教学—微课教学方法设计
一、教学方法设计溯源
1. 古代学习过程论述:闻-见-知-行
2. 现代教学方法设计:准备-认知-学习
二、微课教学设计KFC模型
1. Kindle激发学习意愿
1)故事/现象/情景
2)提问/测验/调查
案例分享:面授微课:《因为书,所以赢——如何选择阅读书目》教学设计、《因为书,所以赢——如何选择阅读书目》教学设计
2. Facilitate引导学习过程
1)案例分析
2)提问讨论
3)现场体验
微信课堂:《任务推进的利器——先导性指标》教学方法设计
3. Consolidate强化学以致用
1)课堂练习
2)课后作业
案例分享:移动自学:H5《滚蛋吧,溃疡君》教学设计
第六讲:做建构—微课常见结构设计
一、任务型:场景-步骤/流程-方法/要点-总结+练习
1. 任务型结构应用技巧
1)场景刺激学员学习兴趣
2)任务按流程或步骤分解
3)给出各步骤方法或要点
4)总结练习是记忆和强化
案例分析1:《心肺复苏抢救法》微课教学设计
案例分析2:《海姆立克急救法》微课教学设计
二、问题型:痛点-解决方案/窍门招数-总结练习
1. 问题型结构应用技巧
1)痛点要够准才能吸引学员
2)给出的方案招数要有干货
3)总结出步骤动作公式模板
案例分析1:《如何做好培训需求调查》微课教学设计
案例分析2:《让你的密码易记难猜》微课教学设计
三、变化型:为啥变-变化点-变化趋势/影响/应对方法
1. 变化型结构应用技巧
1)多用旧产品/技术/政策发生变化
2)要让学习对象接受变化积极应对
3)重点是新旧对比变化点及应对法
案例分析:《读懂“两会”民生改革新政策》微课教学设计
四、技巧型:场景/问题-要点-总结/练习
1. 技巧型结构应用技巧
1)只聚焦实用技巧运用
2)技巧能解决哪些痛点
3)详细讲技巧操作要点
案例分析1:《宝宝发烧不用急——三分钟学会按摩退烧》微课教学设计
案例分析2:《培训结尾4种技巧》微课教学设计
五、产品型
1. 面向顾客需求匹配式:你需要-我就有/我还有-他证明-总结
顾客需求匹配式应用技巧
1)简单产品-产品技术参数简单/顾客熟悉
2)根据顾客需要-针对性介绍产品功能卖点
3)产品优势-用各种数据/证书/证明我最强
案例分析:《与众不同——亮黑染发剂》微课教学设计
2. 面向顾客权威标准式:你应该-我就是-他证明-总结
顾客权威标准式应用技巧
1)复杂产品-产品技术参数复杂/顾客不熟系
2)为顾客建立权威标准-我产品符合这个标准
案例分析:高端产品微课教学设计
3. 面向销售员:它赚钱/它好卖-它是啥-它咋卖-总结+练习
面向销售员结构应用技巧
1)先告知销售员产品好卖值得卖
2)再介绍产品的特点及销售方法
案例分析:《暖心牌控温羽绒服销售》微课教学设计
六、知识型:场景/问题-知识要点/应用指南-总结+练习
1. 知识型结构应用技巧
1)知识点学习枯燥兴趣点少
2)找出理由吸引学员去学习
3)思考如何让学员快速理解
4)善用技巧对枯燥知识包装
案例分析:《美,从认识肌肤开始》微课教学设计
七、工具型:场景/问题-特点/使用效果-使用方法-总结+练习
1. 工具型结构应用技巧
1)简单工具-重点介绍使用效果/特点
2)复杂工具-重点介绍工具的使用方法
案例分析:《Mind Master使用技巧》微课教学设计
第七讲:便捷高效地微课制作工具
一、PPT快速变身不同形式微课方法
1. PPT转换为长图片
2. PPT转换为视频
3. PPT转换为微场景
现场练习:PPT如何转换为长图片、视频和微场景
二、视频微课制作工具——EV录屏
1. EV录屏工具介绍
2. EV录屏工具使用技巧
三、视频微课制作工具——剪映视频
1. 剪映工具介绍
2. 剪映视频工具使用技巧
第三天:微课制作实操训练辅导
1. 微课课程结构设计辅导
2. 微课视觉效果呈现辅导
3. 微课制作工具运用辅导
4. 微课制作成果呈现辅导
讲师背景| Introduction to lecturers
王学兵老师 TTT培训实战专家
12年企业培训管理/内训师培养/课程体系搭建经验
国家人力资源高级管理师
美国AACTP国际认证培训师(ICT)
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
中国高铁特邀合作讲师
劲牌集团TTT培训导师
《经验萃取》版权课认证讲师
《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师
曾任:东莞明海有限公司 培训项目高级经理
曾任:劲牌有限公司(中国劲酒) 高级培训经理
擅长领域:TTT授课技能、课程开发设计、PPT制作、微课设计与开发、公众表达演讲训练……
实战经验:
● TTT项目管理经验丰富:任职劲牌集团期间,主要负责搭建集团培训运营体系,制定集团核心课程体系,让集团的培训管理实现了高效运行,连续五年担任集团《金牌讲师训练营》项目策划与执行,个人连续四年被评为集团“先进工作标兵”。
● 课程开发成效显著:为劲牌集团成功制定并推行18项培训管理制度,搭建核心课程体系:包括公司生产运营、营销策划、技术研发、企业管理等五大类紧缺的课程160门,并组织公司骨干内训师及中层干部开发完成精品课程75门。
● 企业大学搭建运营经验:负责劲牌大学建设,仅用三个月完成劲牌大学筹建报告,搭建企业大学运营体系、讲师体系和课程体系,助推劲牌大学完成挂牌独立运作;在劲牌大学负责内训师培养、精品课程开发、制度体系搭建等工作。
● 培训管理体系建设卓有成效:任职东莞明海公司期间,主要负责搭建公司培训管理体系,制定公司核心基础课程体系,确保了公司各类培训项目的顺利实施并达成年度目标,并担任公司《培训师成长与蜕变》项目策划与执行,多次荣获公司领导表彰。
● 培训制度体系搭建/精品课程开发:为明海集团成功制定6条培训管理制度(培训管理、培训考核、讲师管理、课程开发等),搭建核心基础课程体系:包括生产、营销、技术、管理四类紧缺的课程63门,并组织公司内训师及中层干部开发完成精品课程25门。
● TTT授课经验丰富:每月定期进行内部师技能培训,课程涉及《内训师速成训练营》《授课技能提升训练》《精品课程开发》《讲师魅力舞台呈现》等,受训学员达到近1000人次,培训满意度超过95%。
实战成绩:
● 专注TTT领域,内训师培养人数多——王学兵老师有12年企业培训管理经验,善于挖掘深层培训需求,搭建企业课程体系、讲师体系和培训运营体系。担任过《国铁集团讲师训练营》、《金牌讲师训练营》、《培训师成长与蜕变》、《卓越内训师培养》等项目策划和执行,为企业培养了3000+名优秀内训师,累计学员达14000人次。
● 2020不平凡,讲师培养口碑传——2020年为武汉中建三局、中国铁塔贵州分公司、黄石烟草、孝感烟草、河南邮政、安徽池州东至国网等国企开展内训师培养项目,在课程设计、培训授课、学员辅导、授课演练等环节体现出的专业化和系统性,深受客户单位好评,多家单位持续返聘老师系列课程。
● 国家高铁树品牌,项目荣获金牌奖——2018年底首次为中国武汉高铁训练中心进行《内训师授课技能提升训练》培训后,得到了高铁领导和学员的高度好评:并指定采购老师系列课程,短短半年返聘8期。2019年,中国武汉高铁训练中心继续返聘20期,所辅导的《国铁集团讲师训练营》项目荣誉“中国国家铁路集团公司金牌项目奖”。
● 劲牌集团内训师培养,成绩有目共睹——作为集团首席TTT导师,年均授课天数近100天,累计授课人次近8000人次,个人连续三年被评为劲牌集团“金牌讲师”;其中为集团6家分策划并执行《卓越内训师培养》项目,开展了25期内部讲师集训,共计培养优秀内训师约400人,每期培训满意度超过95%。
● 培训满意度高 深受学员喜欢——王学兵老师多年内训师培训经验,让他积累了丰富的授课技巧,轻松掌握开课氛围,让学员快速进入状态,目前为中国国家铁路集团公司、中国石化、郑州铁路局、中国移动、中国黄金、劲酒集团多家企业进行授课技巧、课程开发等内训师能力提升系列培训,学员满意度达96%以上,课程返聘率高。
TTT系列
● 《魅力呈现——授课技能与演绎》(初阶)
● 《六步成课——课程开发与设计》(中阶)
● 《乘风破浪——内训师五项技能》(中阶)
● 《引爆课堂——引导式培训技巧》(高阶)
● 《经验传承——经验萃取与案例开发》(高阶)
● 《微力不小——视频微课开发与设计》(初阶)
● 《人人皆可为师——内训师培养“三驾马车”》
● 《精美绝伦——PPT设计与制作》
● 《一鸣惊人——公众演讲与表达》
职业素养类
● 《复制优秀——员工职业化素养》
● 《时代呼唤——职业道德与工匠精神》
● 《穿越壁垒——职场高效沟通技巧》
● 《你的形象价值百万——职场商务礼仪》
部分服务客户:
政府/央企:黄石市政建设、大冶市政府、武汉高铁训练段、郑州铁路局、中国石化、中国移动、中国联通、中国黄金、中国银行、中国邮政、河南邮政、中国铁塔贵州分公司、国家电网河南新乡分公司、国家电网安徽东至分公司、中建三局、中国烟草黄石分公司、中国烟草孝感分公司……
酒业:劲牌公司(中国劲酒)、广西天龙泉酒业、枫林酒业公司、茅台镇酒业公司、纳曲青稞酒业、天佑德青稞酒业、宜宾六尺巷酒业公司、毛铺酒业公司……
化工/金属业:武汉汉口机床厂、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金铜公司、大冶铜建公司、黄石山力兴冶薄板有限公司、鑫成矿业有限公司、湖北新索建设有限公司、宏泰铝业有限公司、湖北鑫泰钢构工程有限公司、大冶国冠制盖有限公司……
其他:绿地集团、武汉海伦堡房地产、九州矿业、兴冶矿业、世星药业、劲牌生物医药公司、劲佳包装有限公司、湖北铜都通用电梯有限公司、黄石摩尔城……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号