企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
微力不小——视频微课开发与设计

参加对象:企业内训师、兼职讲师、职业培训师、企业员工或对微课制作与设计有需求的职场人士

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

微课,一种新的学习模式,因其内容精炼、学习方便、制作周期短的特点,较好的契合时下移动化、碎片化的学习特点,很好满足了企业对员工和客户的培训需要。

那么,如何利用有限的时间制作出优质精良、使用性好、针对性强的微课?如何让微课呈现足够多的能解决企业痛点难点的干货?如何让制作出形式绚内容实深受学员喜欢的微课?这些问题你需要钻研。本课程基于微课形式和内容两大核心要素,重点从微课的形式设计、内容提炼设计、教学方法设计、结构框架设计、工具应用等方面进行详细讲解,帮助学员熟练掌握视频微课开发设计方法和制作工具,开发出满足企业绩效提升的精品微课。

课程收益| Program Benefits

● 学习了解微课的作用标准和形式,加深对微课的特点和价值的认知

● 学习掌握微课开发三轮聚焦和两个目标,提高微课开发设计精准度

● 掌握微课干货精炼4S法,学习知识萃取和加工的技巧并熟练运用

● 掌握微课内容呈现的3种方法,提高微课呈现准确度和优雅度

● 掌握微课教学设计KFC模型并熟练运用,提升微课内容吸引力和趣味性

● 掌握7种微课结构模型设计并熟练掌握,提高微课结构表达的逻辑性

● 学习微课制作的9种工具并熟练运用其中4种,提高微课制作效率和视觉化效果

课程大纲| Course Outline

第一天:微课知识学习

第一讲:知微课—微课作用标准形式

一、微课的作用

1. 员工学习

1)实时绩效提升

2)岗位技能提升

案例分享:保险公司销售员业绩提升秘籍

3)混合学习项目

案例分享:招商银行管理人员发展项目

4)学习资源自助

2. 客户连接

1)市场营销

a产品介绍

案例分享:视频类产品介绍;图文类产品介绍

b产品体验

案例分享:疫情下培训产品分享

c理念引导

2)客户服务

a使用帮助

案例分享:家具商以微课方式指导客户快速组装家具

b延伸学习

案例分享:玩具企业持续推送亲子游戏微课

二、微课的标准

1. 微的标准

1)简:选题独立,内容简明

a简是“拣”:挑选适合主题开发

b简是“减”:选必讲最有价值的

c简是“建”:内容清晰组织有序

2)短:匹配形式,长短合适

a面授微课

b互动课件

c微信课堂/网络教室

d移动自学

2. 课的标准

1)针对应用:连接绩效需求和个人之间问题

案例分享:某空气进化器企业针对销售员和客户开发不同微课

2)引用新知:言之有物短时间呈现足够干货

a重点问题

b核心观点

c实用方法

d工具窍门

案例分享:培训内容知识精加工方法;课程标题设计的方法

三、不同微课形式和适用特点

1. 面授微课

1)现场示范操作

2)学员即时演练

3)老师即时反馈

4)学员有集中度

5)能确保学得完

2. 微信课堂

1)内容有一定深度

2)学员自学难理解

3)单向传播的内容

4)学员位置叫分散

3. 网络教室

1)需模拟操作课程

2)需承载媒体内容

3)需设计复杂测试

4. 移动自学

1)简单知识技能

2)直观工作流程

3)清晰实用教程

4)明确的解决方法

5)阅读能快速了解

第二讲:明目标—目标聚焦开发依据

一、微课目标三轮聚焦

1. 聚焦学员

1)范畴不能宽

2)学员要细分

3)减轻学习负担

4)学习性价比高

案例分享:不同学习内容的培训对象聚焦

2. 聚焦任务

1)明确工作任务和场景

2)清晰学习目标和内容

案例分享:不同场景学习任务的聚焦

3. 聚焦问题

1)明确遇到问题和错误

2)提供解决问题的措施

案例分享:《无深蹲不翘臀》微课分享

二、微课开发两个标准

1. 是否需要改变

1)审视问题普遍性严重性

2)优先开发重点需要改变

2. 是否可以改变

1)审视问题解决有效性和普适性

2)避免开发有数量而无质量微课

案例分享:《校园招聘面试技巧》微课分享

 

第三讲:要干货—微课内容精炼4S法

一、“干货”三个标准

1. 之前不知道

案例分享:减肥微课“干货”标题的选择

2. 学了能做到

案例分享:《内训师开场六步法》微课分享

3. 做了有效果

案例分享:《时间管理技巧》微课内容分析

二、干货精炼4S法

1. 分类(Sort)

1)以单一维度为主线

2)不能多种分类交叉

案例分享:《培训主持》微课两种维度分类设计

2. 选择(Select)

1)选出必要涵盖内容

2)剔除已知或做不到

案例分享:《课程开发结构》微课内容选择;《演讲3种结构》微课内容选择

3. 总结(Sum up)

1)内容归纳整合

2)概括语言精练

3)内容陈列齐整

案例分享:《灭火器使用方法》微课分享;《个人介绍五个一技巧》微课分享

4. 提要(Synposis)

1)设计整体记忆窍门

2)设计要点记忆线索

案例分享1WWH课程开发结构分享

案例分享2:《研发一面》微课干货提炼4S法应用

 

第四讲:说人话—微课呈现设计技巧

一、类比对比

1. 类比对比应用情况

1)让陌生概念熟悉化—类比

2)将复杂事情简单化—类比

3)说明强化指定要点—对比

案例分享:类比案例-为什么血脂高会导致血管栓塞;对比案例-可燃冰的价值

二、举例

1. 举例应用情景

1)学习点存在理解偏差/障碍

2)加深理解,从“不懂”到“懂”

3)让学员更好理解已学知识点

4)促进应用,从“懂”到“会”

案例分享:“改革创新可以带来红利”举例说明

三、图示

1. 单个图示——图片替代或强化文字

2. 关系图示——合适准确比漂亮重要

3. 数据图表——直观地展示说明数据

4. 包装图示——包装微课增加趣味性

案例分享:流程关系、循环关系、并列关系图示;数据图示;包装图示;

 

第二天:微课知识学习

第五讲:设教学—微课教学方法设计

一、教学方法设计溯源

1. 古代学习过程论述:闻-见-知-行

2. 现代教学方法设计:准备-认知-学习

二、微课教学设计KFC模型

1. Kindle激发学习意愿

1)故事/现象/情景

2)提问/测验/调查

案例分享:面授微课:《因为书,所以赢——如何选择阅读书目》教学设计、《因为书,所以赢——如何选择阅读书目》教学设计

2. Facilitate引导学习过程

1)案例分析

2)提问讨论

3)现场体验

微信课堂:《任务推进的利器——先导性指标》教学方法设计

3. Consolidate强化学以致用

1)课堂练习

2)课后作业

案例分享:移动自学:H5《滚蛋吧,溃疡君》教学设计

 

第六讲:做建构—微课常见结构设计

一、任务型:场景-步骤/流程-方法/要点-总结+练习

1. 任务型结构应用技巧

1)场景刺激学员学习兴趣

2)任务按流程或步骤分解

3)给出各步骤方法或要点

4)总结练习是记忆和强化

案例分析1:《心肺复苏抢救法》微课教学设计

案例分析2:《海姆立克急救法》微课教学设计

二、问题型:痛点-解决方案/窍门招数-总结练习

1. 问题型结构应用技巧

1)痛点要够准才能吸引学员

2)给出的方案招数要有干货

3)总结出步骤动作公式模板

案例分析1:《如何做好培训需求调查》微课教学设计

案例分析2:《让你的密码易记难猜》微课教学设计

三、变化型:为啥变-变化点-变化趋势/影响/应对方法

1. 变化型结构应用技巧

1)多用旧产品/技术/政策发生变化

2)要让学习对象接受变化积极应对

3)重点是新旧对比变化点及应对法

案例分析:《读懂“两会”民生改革新政策》微课教学设计

四、技巧型:场景/问题-要点-总结/练习

1. 技巧型结构应用技巧

1)只聚焦实用技巧运用

2)技巧能解决哪些痛点

3)详细讲技巧操作要点

案例分析1:《宝宝发烧不用急——三分钟学会按摩退烧》微课教学设计

案例分析2:《培训结尾4种技巧》微课教学设计

五、产品型

1. 面向顾客需求匹配式:你需要-我就有/我还有-他证明-总结

顾客需求匹配式应用技巧

1)简单产品-产品技术参数简单/顾客熟悉

2)根据顾客需要-针对性介绍产品功能卖点

3)产品优势-用各种数据/证书/证明我最强

案例分析:《与众不同——亮黑染发剂》微课教学设计

2. 面向顾客权威标准式:你应该-我就是-他证明-总结

顾客权威标准式应用技巧

1)复杂产品-产品技术参数复杂/顾客不熟系

2)为顾客建立权威标准-我产品符合这个标准

案例分析:高端产品微课教学设计

3. 面向销售员:它赚钱/它好卖-它是啥-它咋卖-总结+练习

面向销售员结构应用技巧

1)先告知销售员产品好卖值得卖

2)再介绍产品的特点及销售方法

案例分析:《暖心牌控温羽绒服销售》微课教学设计

六、知识型:场景/问题-知识要点/应用指南-总结+练习

1. 知识型结构应用技巧

1)知识点学习枯燥兴趣点少

2)找出理由吸引学员去学习

3)思考如何让学员快速理解

4)善用技巧对枯燥知识包装

案例分析:《美,从认识肌肤开始》微课教学设计

七、工具型:场景/问题-特点/使用效果-使用方法-总结+练习

1. 工具型结构应用技巧

1)简单工具-重点介绍使用效果/特点

2)复杂工具-重点介绍工具的使用方法

案例分析:Mind Master使用技巧》微课教学设计

 

第七讲:便捷高效地微课制作工具

一、PPT快速变身不同形式微课方法

1. PPT转换为长图片

2. PPT转换为视频

3. PPT转换为微场景

现场练习:PPT如何转换为长图片、视频和微场景

二、视频微课制作工具——EV录屏

1. EV录屏工具介绍

2. EV录屏工具使用技巧

三、视频微课制作工具——剪映视频

1. 剪映工具介绍

2. 剪映视频工具使用技巧

 

第三天:微课制作实操训练辅导

1. 微课课程结构设计辅导

2. 微课视觉效果呈现辅导

3. 微课制作工具运用辅导

4. 微课制作成果呈现辅导

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王学兵老师

讲师简介 / About the Program Leader

王学兵老师  TTT培训实战专家

12年企业培训管理/内训师培养/课程体系搭建经验

国家人力资源高级管理师

美国AACTP国际认证培训师(ICT)

国际职业训练协会(IPTA)认证讲师

中国高铁特邀合作讲师

劲牌集团TTT培训导师

《经验萃取》版权课认证讲师

《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师

曾任:东莞明海有限公司  培训项目高级经理

曾任:劲牌有限公司(中国劲酒)  高级培训经理

擅长领域:TTT授课技能、课程开发设计、PPT制作、微课设计与开发、公众表达演讲训练……

 

实战经验:

● TTT项目管理经验丰富:任职劲牌集团期间,主要负责搭建集团培训运营体系,制定集团核心课程体系,让集团的培训管理实现了高效运行,连续五年担任集团《金牌讲师训练营》项目策划与执行,个人连续四年被评为集团“先进工作标兵”。

● 课程开发成效显著为劲牌集团成功制定并推行18项培训管理制度,搭建核心课程体系:包括公司生产运营、营销策划、技术研发、企业管理等五大类紧缺的课程160门,并组织公司骨干内训师及中层干部开发完成精品课程75门。

企业大学搭建运营经验:负责劲牌大学建设,仅用三个月完成劲牌大学筹建报告,搭建企业大学运营体系、讲师体系和课程体系,助推劲牌大学完成挂牌独立运作;在劲牌大学负责内训师培养、精品课程开发、制度体系搭建等工作。

● 培训管理体系建设卓有成效:任职东莞明海公司期间,主要负责搭建公司培训管理体系,制定公司核心基础课程体系,确保了公司各类培训项目的顺利实施并达成年度目标,并担任公司《培训师成长与蜕变》项目策划与执行,多次荣获公司领导表彰。

培训制度体系搭建/精品课程开发:为明海集团成功制定6条培训管理制度(培训管理、培训考核、讲师管理、课程开发等),搭建核心基础课程体系:包括生产、营销、技术、管理四类紧缺的课程63门,并组织公司内训师及中层干部开发完成精品课程25门

TTT授课经验丰富:每月定期进行内部师技能培训,课程涉及《内训师速成训练营》《授课技能提升训练》《精品课程开发》《讲师魅力舞台呈现》等,受训学员达到近1000人次,培训满意度超过95%。

 

实战成绩:

 专注TTT领域内训师培养人数多——王学兵老师有12年企业培训管理经验,善于挖掘深层培训需求,搭建企业课程体系、讲师体系和培训运营体系。担任过《国铁集团讲师训练营》、《金牌讲师训练营》、《培训师成长与蜕变》、《卓越内训师培养》等项目策划和执行,为企业培养了3000+名优秀内训师,累计学员达14000人次

● 2020不平凡,讲师培养口碑传——2020年为武汉中建三局、中国铁塔贵州分公司、黄石烟草、孝感烟草、河南邮政、安徽池州东至国网等国企开展内训师培养项目,在课程设计、培训授课、学员辅导、授课演练等环节体现出的专业化和系统性,深受客户单位好评,多家单位持续返聘老师系列课程。

● 国家高铁树品牌,项目荣获金牌奖——2018年底首次为中国武汉高铁训练中心进行《内训师授课技能提升训练》培训后,得到了高铁领导和学员的高度好评:并指定采购老师系列课程,短短半年返聘8期2019年,中国武汉高铁训练中心继续返聘20期,所辅导的《国铁集团讲师训练营》项目荣誉“中国国家铁路集团公司金牌项目奖”

● 劲牌集团内训师培养,成绩有目共睹——作为集团首席TTT导师,年均授课天数近100天,累计授课人次近8000人次,个人连续三年被评为劲牌集团“金牌讲师”;其中为集团6家分策划并执行《卓越内训师培养》项目,开展了25期内部讲师集训,共计培养优秀内训师约400人,每期培训满意度超过95%。

● 培训满意度高  深受学员喜欢——王学兵老师多年内训师培训经验,让他积累了丰富的授课技巧,轻松掌握开课氛围,让学员快速进入状态,目前为中国国家铁路集团公司、中国石化、郑州铁路局、中国移动、中国黄金、劲酒集团多家企业进行授课技巧、课程开发等内训师能力提升系列培训,学员满意度达96%以上,课程返聘率高。



培训课程 / Training courses

TTT系列

● 《魅力呈现——授课技能与演绎》(初阶)

● 《六步成课——课程开发与设计》(中阶)

● 《乘风破浪——内训师五项技能》(中阶)

● 《引爆课堂——引导式培训技巧》(高阶)

● 《经验传承——经验萃取与案例开发》(高阶)

● 《微力不小——视频微课开发与设计》(初阶)

● 《人人皆可为师——内训师培养“三驾马车”》

● 《精美绝伦——PPT设计与制作》

● 《一鸣惊人——公众演讲与表达》

职业素养类

● 《复制优秀——员工职业化素养》

● 《时代呼唤——职业道德与工匠精神》

● 《穿越壁垒——职场高效沟通技巧》

● 《你的形象价值百万——职场商务礼仪》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

政府/央企:黄石市政建设、大冶市政府、武汉高铁训练段、郑州铁路局、中国石化、中国移动、中国联通、中国黄金、中国银行、中国邮政、河南邮政、中国铁塔贵州分公司、国家电网河南新乡分公司、国家电网安徽东至分公司、中建三局、中国烟草黄石分公司、中国烟草孝感分公司……

酒业:劲牌公司(中国劲酒)、广西天龙泉酒业、枫林酒业公司、茅台镇酒业公司、纳曲青稞酒业、天佑德青稞酒业、宜宾六尺巷酒业公司、毛铺酒业公司……

化工/金属业:武汉汉口机床厂、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金铜公司、大冶铜建公司、黄石山力兴冶薄板有限公司、鑫成矿业有限公司、湖北新索建设有限公司、宏泰铝业有限公司、湖北鑫泰钢构工程有限公司、大冶国冠制盖有限公司……

其他:绿地集团、武汉海伦堡房地产、九州矿业、兴冶矿业、世星药业、劲牌生物医药公司、劲佳包装有限公司、湖北铜都通用电梯有限公司、黄石摩尔城……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师