企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
传承井冈山精神,为达成绩效赋能 ——让内训师培养实现学史力行

参加对象:企业高管、核心管理骨干、高绩效员工、人力资源部员工及内训师

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:4 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

2021年,是中国共产党成立100周年。2月20日上午,党史学习教育动员大会在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。

在新时代,我们要传承红色基因,弘扬井冈山精神,那就离不开对未来可以燎原的“星星之火”的培养,而这样的“星星之火”就是企业的内训师团队!

本课程将结合“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的核心精神,帮助学员深度内化学习“井冈山精神”,来改造我们的学习,并通过:

坚定执着追理想-目标篇明确理想达成目标

实事求是闯新路-内容篇萃取经验闯出新路

艰苦奋斗攻难关-课程篇弘扬精神攻克难关

依靠群众求胜利-成果篇依靠学员实现双赢

将我们的内训师,培养成为我们的传家宝!

课程收益| Program Benefits

■ 学员能运用思维导图结构化地搭建出课程结构

■ 学员能深度理解毛主席的“战略和战术”思想,能撰写上接文化(战略),下承绩效(战术)出课程定位和学习目标;

■ 学员能区分“实事”“实事求”“实事求是”三者的差异,能陈述出学习过程中大脑的工作模式的特点,并能运用成人学习规律进行,经验的萃取和教学的设计;

■ 学员能演示新颖而高效的培训引导技巧和方法,能运用不同的互动手段,增加培训对象的兴趣和参与,达成培训目标

课程大纲| Course Outline

开场破冰

1. 抛出问题:为什么毛教员可以战胜蒋校长

2. 引导思考:目标不一样&方法不一样&激励不一样&对手不一样  

3. 过渡主题,为什么内训师要学井冈山精神,并诠释目录

1)坚定执着追理想-目标篇 明确理想达成目标 确保方向正确

2)实事求是闯新路-内容篇 萃取经验闯出新路 确保内容价值

3)艰苦奋斗攻难关-课程篇 弘扬精神攻克难关 确保结构有序

4)依靠群众求胜利-成果篇 依靠学员实现双赢 确保呈现有力

4. 团建展示:组名、组长、口号、造型

5. 明确学习期望:我们企业培训体系不能落地的核心原因分析

第一讲:坚定执着追理想-目标篇

一、-从你(组织)的角度考虑选题

1. 从“朱毛会师”到培训需求

2. 从“三湾改编”到内训师(党代表)的认知

3. 从“古田会议”谈组织智慧传承的概念和价值-对公司有价值而且适合“我”讲

4. 从游击战的“十六字方针”谈最佳实践

实战演练:重新审视自己的课堂方向

二、-从我(大脑)的角度理解学习过程

1. 改造我们的学习:AKS是教学分类,更是学习闭环

2. 从大脑的特点谈什么样的学习最有效

1)我现实——功利主义

2)我胆小——希望掌控

3)我懒惰——简单易懂

4)我固执——激活旧知

5)我参与——趣味沉浸

6)我转化——拿到结果

3. 绕不开的教学三大主义

1)行为主义-扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉

2)认知主义-前途是光明的,道路是曲折的

3)建构主义-你办事,我放心

4. 毛泽东思想为什么能战无不胜符合三大教学主义的科学运用&三“心”学习动机激发

1)兴趣从利益出发-打土豪分田地-情绪

2)信心从风险出发-打得赢就打,打不赢就走-认知

3)欣慰从结果出发-谁敢横刀立马,唯我彭大将军-行为

5. 三感教学最有效

1)融入场域,基于实际问题-意义感

2)提炼内容,降低学习成本-效能感

3)设计流程,体验学习成果-意义感

6. 大脑六大特点和三大教学主义的练习

7. 助推成人学习的四把钥匙

实战演练:针对自己的课程,找到可以优化的环节,带着问题和目标进行学习。

三、他-从利他的角度考虑教学目标的设计

1. 课程题目设计的四个原理

2. 课程目标设计的四字真言

互动练习:哪些题目设计有问题

1)定义培训的对象

2)做出行为的改变

3)各种必要的条件

4)量化可视的成果

教学反思:课程目标是基于学员还是基于老师设定?为什么?

3. 战略和战术如何实现平衡-教学目标和课程目标的差异

互动思考:讲师如何在课程中得到滋养

1)教书(to do)和育人(to be)的差别

2)学员目标(战术-表现型目标)&教师目标(战略-成长型目标)设计的四个方向

实战演练:完成教学目标的设定

第二讲:实事求是闯新路-内容篇

一、实事求是到底是什么

1. 实事求是的概念

互动研讨:你对“实事求是”的理解 1.0版

看视频《通道会议中的毛主席》

反思及研讨:什么是实事求是 2.0版

1)实事求是为什么那么难?难在哪里? 3.0版

2. 实事求是如何落地

1)《实事求是》落地表的讲解

2)引导反思:工具化的重要性

3)“实事求是”和“闯新路”的关系:没有对湘江之战的经验总结,就没有遵义会议的顺利召开

二、闯新路需要做什么

案例分享:张老师脱单及帮人脱单的经验之谈

1. 明确经验萃取是什么

1)经-真实的经历

2)验-得到验证

3)萃-提炼无形经验

4)取-便于取走

2. 找到最佳实践的对象

案例分享:游击战的十六字方针

1)善于总结经验

案例分享:国民党也有制度,为什么执行不好

2)经验需要提炼

案例分享:经验主义害死人

3)明确经验的适用范围

三、为闯新路提供保障-萃取的方法和流程

1. 经验萃取的模版讲解及实操

2. 经验萃取的价值

3. 经验萃取后模型化的流程

4. 模型化的九个技巧

互动练习:按照《牍good九“键”》模型,对核心内容完成美化

 

第三讲:艰苦奋斗攻难关-课程篇

一、艰苦奋斗的核心--精神价值

1. 精神价值的核心-激发个体的内在动机

2. 教学中内在动机的激发技巧

1)兴趣从利益出发-打土豪分田地-意义感

2)信心从风险出发-打得赢就打,打不赢就走-效能感

3)欣慰从结果出发-谁敢横刀立马,唯我彭大将军-成就感

实战演练:“三感”设计,对课程进行优化

二、精神如何落地

1. 在长征精神中感悟课程结构

1)相不相关-红军不怕远征难

2)有没有用-万水千山只等闲

3)难不难懂-五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸

4)能不能会-金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒

5)有没有效-更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜

实战演练:按照长征精神,优化自己的课程结构

2. 用长征精神改造我们的学习

1)开场-突出相关性的八种方法

2)目录-起到学习导航的三种目录设计

3)内容-帮助理解和运用的五星教学实战

4)转化-帮助学习转化的课程五线谱

5)结尾-体现学习效果的七个活动

实战演练:按照课程结构,补充相关素材

 

第四讲:依靠群众求胜利-成果篇

一、胜利需要战胜自己

1. 紧张和自卑无关

2. 紧张的唯一解决方案—脱敏

3. 脱敏的六大法宝

1)课程预演  2)提前到场  3)成果冥想  4)一物在手  5)找人聊天  6)水的妙用

实战演练:对着小组内的人讲2分钟

二、讲师基本功:手眼身法步

1. 手:菜刀大法和板砖大法

2. 眼:点射、扫射、定射

3. 声:吹蜡烛&馋骨头

4. 法:节奏感 张弛有度

5. 步:培训师的行、站、容、妆

实战演练:两两结对展示3分钟 要体现出手眼身法步的运用

三、依靠群众的互动技巧

1. 听:深度聆听,洞察需求

2. 说:立体表达,激活全脑

3. 问:见问则喜,感谢学生

4. 答:连环提问,开启反思

5. 评:精准反馈,赋能点评

实战演练:每小组研讨10分钟,5分钟呈现,要体现出对五大绝招的运用

四、获得胜利的关键-引导技巧

1. 推动个体内反思的技巧-帮助消化的“结肠炎”

2. 推动个体内反思的技巧-帮助迁移的“长征精神”

3. 推动群体间反馈的技巧-“实事求是”

4. 推动群体见反馈的技巧-“遵义会议”

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张帆老师

讲师简介 / About the Program Leader

张帆老师  TTT培训实战专家

TTT萃取建模专家

高级企业培训师

WFA认证行动学习促动师

四川传媒学院/成都农校客座讲师

置信集团企业大学年度最佳培训师

曾任阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长

曾任:百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理

曾任:成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监

连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师

四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长

2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军

2016年CSTD全国优秀学习项目设计师(全国仅20人)

擅长领域课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……

 

实战经验:

累计授课150场次培养5000名TTT内训师,辅导产出400门精品课程,学员好评率达98%

开拓创新者:利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目,是一位具有创新性和实战性讲师

»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。

»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。

»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可,并连续3年持续采购其他内训课程。

强力输出者:大赛辅导方面经验颇丰,助力学员/企业取得优异成绩。

» 演讲技巧辅导:善于帮助学员对内容进行故事化设计曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军(2016年蒲恩亚,2017年土地母亲团队)。

» 技能大赛辅导:善于帮助学员对最佳实践萃取和建模,以及PPT制作和美化,及呈现技巧辅导,曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军

» 讲师大赛辅导:善于帮助学员提炼模型和设计金句,曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师,助力学员夺取初赛/复赛冠军,并辅导出11名学员进入百强,2个全国三四强,2个单项奖(一个最佳课程设计,一个最佳风采)、一个十佳课程,两个优秀综合课程,并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖(2019年 成都赛区 赖佳)。

部分授课案例

曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》,辅导培养20余名认证讲师,完成12门精品课程认证,并担任集团好讲师比赛导师,辅导金牌内训师在总决赛获全国百强

曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》,获得学员的深度信任和支持,并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广,极大点燃所有内训师对培训的热情,推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上,盘活整个培训体系。

曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》,一共三个导师领队,所带团队学员包揽前三,并在“十佳讲师”中占了7个席位并被培训负责人直接点名要继续合作,后轮训老师其他系列课程。

曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长,通过宣传如何用电商扶贫,萃取经验,自制自媒体素材,帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台,并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军,一个季军,树立标杆作用,并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康,还成为四川省电子商务进农村先进示范单位,获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。

曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》,给方法,给工具,给辅导,所培训教师120余人,训后一周内产出课程超过200门,获得学校领导受训教师的一致认可

 



培训课程 / Training courses

《四步打造在线精品课程》

《课程设计与开发工作坊》

《学习项目设计工作坊》

《学会经验萃取,传承组织智慧》

《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》

《零基础演讲实战训练营》

《传承井冈山精神,为达成绩效赋能》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

大型企业中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……

银行行业建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……

民营企业:四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……

餐饮行业:洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……

高等:成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师