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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者,及担负部门人才培养的管理者。
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
今天的培训管理者,面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务,很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。
培训管理者如果定位为学习项目设计师,关注结果,关注如何最大化的整合资源,以及如何高效解决问题,用运营的思维做培训项目,那么我们将会发现培训管理者还有很多的空间可以驰骋。
课程收益| Program Benefits
● 接地气-痛点有解决
● 上干货-内容有价值
● 有套路-步骤有结构
● 愿参与-体验有反思
● 出效果-展示有欲望
课程大纲| Course Outline
第一讲:学习项目设计的核心能力:资源获取能力&成果展示能力
一、资源获取能力
测评:作为HR,你对公司的业务了解多少
视频赏析:《人民的名义》中政治资源
1. 理解一个概念:政治资源
2. 如何获得政治资源--资源五有,项目无忧
二、成果放大能力
1. 学习项目成果展示
2. 如何放大学习成果
第二讲:学习项目设计之“大”——大手笔,把所有培训相关方变成盟友
一、天赐的资源:基于资源获取的项目背景和需求分析
1. 上——培训项目要上接战略,下接绩效
1)高屋建瓴——从公司新闻联播(网站 领导讲话)了解战略
2)大有可为——从业务部门痛点和需求中发现
3)迎难而上——在和上级沟通中主动发现
识记口诀:高大上模型
互动研讨:列出你能了解的战略信息清单及渠道
2. 中——从业务部门的“三新”发现“三有”
1)新环境:流程制度有调整
2)新领域:部门人手有增加
3)新业务:工作内容有变化
互动研讨:列出你能挖掘出的业务痛点清单
3. 下——下接绩效的个人“吻别式访谈”模型
1)前期准备 2)澄清问题 3)往期(数据)分析
4)事件(好坏都可以)深挖 5)成果共识 6)赢得支持 7)延长闭环
角色扮演:模拟部门负责人和培训经理,完成访谈,并展示访谈成果。
二、落地的计划:课程有效安排且费用合理并证明
1. 培训计划六步落地模型
1)根据需求定目标
2)按照目标分课程
3)通过课程定形式
4)确保形式促结果
5)围绕结果定价值
6)塑造价值再包装
练习:完成相关表单
2. 辅导和反馈:学员实现实际工作中培训工作中“三匹配”
1)培训需求和培训内容匹配
2)培训内容和培训形式匹配
3)培训形式和培训成果匹配
三、人性的促动:获得学员参与度、刺激度、转化度等干系人相关方支持
1. 相关方四找模型
1)了解业务找痛点 2)勾兑行家找资源 3)形成联盟找支持 4)平衡期望找共识
案例研讨:基于以往的项目,识别出你的“天地人”,以及对于的策略
第二讲:学习项目设计之“小”——缩小课程范围,深度挖掘需求
一、确定小范围:方向要聚焦
1. 平衡记分卡的原理讲解
2. 从战略解码到工作分解的表格实操
小组研讨:从战略到任务的培训聚焦练习
二、做个小野猫:需求全靠撩
1. 培训管理者的核心能力:需求勾引能力
1)需求勾引能力之“勾搭”:建立良好关系,是合作的前提
故事引导:郭小鹏和他下属的对话
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任:阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任:百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任:成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师(全国仅20人)
擅长领域:课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验:
累计授课150场次,培养5000名TTT内训师,辅导产出400门精品课程,学员好评率达98%。
开拓创新者:利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目,是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可,并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者:大赛辅导方面经验颇丰,助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导:善于帮助学员对内容进行故事化设计,曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军(2016年蒲恩亚,2017年土地母亲团队)。
» 技能大赛辅导:善于帮助学员对最佳实践萃取和建模,以及PPT制作和美化,及呈现技巧辅导,曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导:善于帮助学员提炼模型和设计金句,曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师,助力学员夺取初赛/复赛冠军,并辅导出11名学员进入百强,2个全国三四强,2个单项奖(一个最佳课程设计,一个最佳风采)、一个十佳课程,两个优秀综合课程,并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖(2019年 成都赛区 赖佳)。
部分授课案例:
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》,辅导培养20余名认证讲师,完成12门精品课程认证,并担任集团好讲师比赛导师,辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》,获得学员的深度信任和支持,并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广,极大点燃所有内训师对培训的热情,推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上,盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》,一共三个导师领队,所带团队学员包揽前三,并在“十佳讲师”中占了7个席位,并被培训负责人直接点名要继续合作,后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长,通过宣传如何用电商扶贫,萃取经验,自制自媒体素材,帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台,并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军,一个季军,树立标杆作用,并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康,还成为四川省电子商务进农村先进示范单位,获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》,给方法,给工具,给辅导,所培训教师120余人,训后一周内产出课程超过200门,获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取,传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神,为达成绩效赋能》
部分服务客户:
大型企业:中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业:建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业:四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业:洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校:成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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