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双擎驱动·从案例萃取到课程开发师课共建工作坊- 标准版

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
双擎驱动·从案例萃取到课程开发师课共建工作坊- 标准版
参加对象
企业内训师、业务专家、课程开发人员
授课天数
3 天
授课形式
理论讲授、案例分析、大量实操演练、AI智能体实战操作、多个游戏化互动产出预期:1-2个标准化业务案例(DOCX)、1门标准课程初稿(含课程画布、大纲、PPT课件、配套材料)AI工具配备:每位学员需配备可上网的笔记本电脑/平板,用于AI案例萃取智能体和AI课程开发专家智能体实操特别说明:此大纲为标准版,实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

为什么企业必须重视"经验"的变现?

在VUCA时代,企业最大的浪费是经验的浪费。很多企业的优秀业务经验、失败教训都沉淀在少数"业务大拿"的脑子里,或者散落在碎片化的分享中。随着业务骨干的流失、业务规模的扩张,这种"人走经验没"、"能人无法复制"的现象成为组织发展的最大瓶颈。

传统的培训课程往往脱离业务实际,导致"培训时激动,培训后不动"。企业真正需要的,是源于业务、高于业务、回归业务的实战课程。

在AI时代,这一问题有了全新的解决方案。AI案例萃取智能体和AI课程开发专家智能体的出现,让内训师可以借助AI力量,将隐性的、碎片化的个人经验,通过科学的"案例萃取"技术,快速提炼为显性的、结构化的标准课程。AI不仅降低了萃取和开发的门槛,更实现了从经验到课程的"1天内闭环产出"——传统方式需要1-2周完成的课程开发,如今借助AI可以大幅缩短。

本课程旨在帮助企业内训师、业务专家,在AI智能体赋能下,实现"场景还原→深度萃取→逻辑建模→案例编写→课程开发→课件产出"的全链路闭环,让组织智慧的快速复制与传承成为现实。

常见痛点:

痛点一:内容"假大空",与业务脱节

开发的课程理论堆砌多,实战落地少;讲师讲得天花乱坠,学员觉得"那是别人的案例,用不到我身上"。

缺乏鲜活的、有代入感的业务场景,课程内容无法直击学员工作中的真实"痛点"。

痛点二:经验"存不住",随人而走

优秀员工的经验难以量化,一旦离职或晋升,宝贵的业务方法论随之流失。

业务专家"肚里有货倒不出",虽然业务能力强,但缺乏将实践经验转化为教学语言的能力。

痛点三:课程"没亮点",开发门槛高

课程结构松散,逻辑混乱,缺乏钩子(吸引力),学员在课堂上昏昏欲睡。

经典课程开发流程过于繁琐,内训师难以实际应用,开发周期长、成本高。

课程收益 COURSE BENEFITS

【课程收益】:】

本课程不仅教授方法,更追求现场产出。通过3天的实战训练,您将获得:

对组织的收益:

1. 知识资产沉淀:将隐性知识显性化,构建企业专属的"AI案例库"和"课程库",降低核心人才流失带来的知识断层风险。

2. 培训降本增效:课程内容100%源自企业内部真实场景,借助AI智能体实现课程开发效率10倍提升。

3. 复制业务标杆:批量复制"能打仗、能讲课、能写课"的三合一型业务专家,为组织赋能。

对学员(内训师/业务专家)的收益:

1. 掌握一套方法论:学会"场景还原→深度萃取→逻辑建模→案例编写→课程开发"的全流程。

2. 拿到一套工具包:获得包含"案例访谈提纲"、"课程结构图模板"、"教学策略设计表"在内的实战工具。

3. 借助AI工具高效产出:运用谢勇老师提供的AI案例萃取智能体和AI课程开发智能体,随时随地进行案例萃取和课程开发。

4. 产出一门精品课:现场萃取至少1-2个高质量业务案例,并借助AI完成一门1-3小时的标准课程初稿开发(含案例、课件、配套材料)。

【课程收益】:】

通过本课程的讲授与演练,学员将实现以下五个维度的能力跃迁:

1. 认知升级:建立"经验即资产"的思维模式,明确AI辅助下好课程的标准是"源于业务、逻辑自洽、易于复制、AI增效"。

2. 精准选材:掌握识别"高价值案例"的能力,能够借助AI智能体从繁杂的业务工作中精准定位关键场景。

3. 深度萃取:能够运用"故事曲线"和"深度访谈"技术,并使用AI案例萃取智能体辅助完成案例还原和质量评估。

4. 结构建模:掌握课程逻辑设计的"金字塔原理"和"加减乘除"法,并能使用AI课程开发专家智能体辅助搭建框架和细化内容。

5. 教学设计:学会"案例教学法",借助AI智能体快速生成互动方案和课程心电图,并自动产出PPT课件及全套配套材料。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:AI辅助案例萃取

AI工具引入篇

1.AI案例萃取智能体核心能力介绍

(1)全流程引导式案例萃取

(2)标准化案例文档自动生成(DOCX)

(3)配套培训产出一键生成(练习题+PPT课件)

(4)30分制案例质量评估体系

(5)企业案例库管理与检索

2.传统萃取 vs AI辅助萃取的对比演示

一、界定经验萃取适用的问题场景

1.有专家

2.有需求

3.良构问题

二、获得三方支持

1.上级领导的支持

2.业务部门的支持

3.业务专家的支持

三、AI辅助萃前评估

1.使用AI智能体快速判断课题可行性

2.AI辅助分析业务场景的萃取价值

教学案例:A公司的萃取案例分析

实操演练:(1)以课题组为单位,界定各自课题是否符合萃取的要求

(2)使用AI智能体辅助评估课题可行性

(3)界定在萃取前所需要获得哪些人群的支持及简要方法

一、界定主题

1.从问题出发

2.从专家擅长点出发

二、筛选业务问题的标准

1.新

2.关

3.频

三、细分业务场景的方式

1.从"对象"的维度细分

2.从"渠道"的维度细分

3.从"流程"的维度细分

四、界定业务场景的执行标准

1.在什么情况下开始执行

2.理想的执行过程是什么

3.理想的业务结果是什么

五、确定课题清单

1.定课题

2.定目标

3.定对象

4.定内容方向

教学案例:课程《保险销售技巧》的梳理过程

提供工具:场景分析表单、课题确认清单

学员实操:学员通过头脑风暴的形式,以小组为单位共创待开发的课题,并使用AI智能体辅助筛选和优化

一、可视化的案例萃取

1.观察法

2.访谈法

二、非可视化的案例萃取

1.识别有萃取价值的案例

2.SCQA 案例还原法

3.案例还原的典型问题

4.案例还原话术

三、工作坊式群萃取

1.统一原则

2.独立思考

3.小组汇总

4.小组讨论

5.小组优化

6.汇总整理

四、AI智能体引导式萃取实操

1.AI对话式引导萃取全流程实操

(1)案例定位:AI引导明确萃取目标和场景

(2)情景复盘:AI通过结构化提问还原事件全貌

(3)内容创作:AI自动整理为标准化案例文档

2.AI生成案例文档的七要素法

3.AI语音交互实操(语音输入转写+语音播报)

案例:《搭讪游戏》《红烧狮子头》(可视化案例);《投诉处理》(非可视化案例)

演练:三人结成小组,互相萃取对方一个案例,并使用AI智能体辅助生成案例文档

一、案例的核实

1.核实的两个步骤

2.案例的核实内容

二、专家行为背后的动因分析

1.行为层分析

2.思维层分析

3.影响层分析

三、经验的结构化处理

1.切分关键步骤

2.提炼关键词

3.知识点建模

四、AI案例质量评估体系

1.AI内置30分制评估体系(六大维度)

2.使用AI智能体对萃取案例进行质量评估实操

3.根据AI评估反馈优化案例内容

教学案例:《飞机延误时的乘客安抚》《上下级沟通技巧》

提供工具:STAR工具表、SCQA工具表、案例动因分析表、AI质量评估表

学员实操:(1)萃取可视化任务和非可视化任务各一个

(2)使用AI智能体生成标准化案例文档(DOCX)

(3)使用AI智能体进行质量评估并优化

1.SOP手册

2.案例集

3.系列微课

AI一键生成配套培训产出

1.AI自动生成标准化DOCX案例文档

2.AI一键生成课堂练习题(单选/多选/判断/问答,附答案解析)

3.AI一键生成培训PPT课件(12套主题风格可选)

4.企业AI案例库建设与管理

学员实操:使用AI智能体生成案例文档、练习题和PPT课件,录入企业AI案例库

第二天:AI辅助课程开发

前言篇:好课程的三个标准

一、言之有物 聚焦问题

1.聚焦业务痛点

2.给出明确解决方案

二、言之有序 便于记忆

1.逻辑清晰

2.重点突出

三、言之有趣 干湿搭配

1.化干货为案例

2.化单向讲授为共同参与

教学案例:某医生《新冠病毒感染的症状解析》、罗翔老师的《法律知识课》

第一讲、AI辅助锁定目标——聚焦问题显价值

一、课程的分类

1、知识类

2、技能类

3、态度类

教学案例:我自己的三个授课经历;典型课程的分类展示

学员实操:(1)识别自己的学员类型和课程类型,判断教学策略

二、课程目标的设定

1、课程目标设定的意义

2、教学目标的格式要求(ABCD法则)

3、教学目标用词

教学案例:《课程开发》、《沟通技巧》的教学目标展示

学员实操:(1)为自己的课程制定合理的教学目标

三、课程需求识别

1、多轮聚焦 深挖业务痛点

1.聚焦对象 2.聚焦任务 3.聚焦问题

2、五大维度 筛选开发主题

1.新 2.关 3.众 4.热 5.频

3、一名惊人 直插学员"心坎"

1.好名字的三个特征

2.常见命名方式:ABC式/主副标题结合式/直奔主题式

四、AI智能体辅助课程画布引导

1.使用AI课程开发专家智能体进行课程画布全流程引导

(1)明确教学对象→AI辅助锁定精准画像

(2)识别业务痛点→AI辅助用三聚焦法找到真问题

(3)设定课程目标→AI辅助用ABCD法则写出可衡量目标

(4)确定课程类型与命名→AI辅助判断和命名

(5)搭建内容框架→AI辅助用"加减乘除"法提炼干货

2.输出标准课程画布并确认

3.AI自动生成课程大纲(Word文档)

教学案例:快餐店菜单VS典型课程题目;某公司系列课程

提供工具:《主题诊断表》、AI课程画布模板

学员实操:(1)运用主题诊断表分析课程,锁定学员痛点

(2)使用AI智能体完成课程画布,并生成课程大纲

一、加法——穷尽主题内容

1.聚焦主题——列举干货

2.头脑风暴——框架输出

3.AI辅助加法:输入主题关键词,AI自动生成内容框架建议

二、减法——合并章节 梳理逻辑

1.合并章节

2.章节命名

3.搭建逻辑

4.AI辅助减法:AI自动分析内容逻辑,建议合并和优化方案

教学案例:《减肥课程》的开发过程

提供工具:三色便利贴(或思维导图)、AI内容框架生成器

学员实操:以课题组为单位,用便利贴法梳理课程内容,并使用AI智能体辅助优化框架

三、乘法——细化颗粒 榨出干货

1.一级细化 2.二级细化 3.三级细化 4.四级细化

5.AI辅助乘法:AI自动细化内容颗粒,逐级展开干货

教学案例:《餐饮客诉处理》、《会议管理流程》

学员实操:以课题组为单位,梳理并产出课程三级大纲,并使用AI智能体辅助细化

四、除法——串联要点 便于记忆

1.字诀法 2.图形法 3.表单法

4.AI辅助除法:AI自动提炼记忆点,生成字诀/图形/表单方案

学员实操:为自己的课程提取记忆点,使用AI智能体辅助生成记忆方案

第三天:AI辅助教学设计与课件产出

第三讲、AI辅助教学设计——精心设计做引导

一、互动化教学设计

1.常用的几种互动方式

1)小组研讨法 2)提问回答法 3)案例分析法 4)角色扮演法 5)游戏竞赛法 6)团队共创法

2.互动式教学的优势

3.知识化互动技巧

4.AI智能体辅助互动设计

(1)输入课程主题和知识点,AI自动生成互动方案

(2)AI辅助规划课程心电图

教学案例:"传统讲授式教学"VS"互动式教学"

提供工具:AI互动方案生成器、课程心电图模板

学员实操:(1)为"讲授式"课程设计互动式教学

(2)为自己课程增加至少4个教学互动环节

(3)使用AI智能体生成互动方案并优化

二、右脑化教学设计

1.右脑化教学的优势

2.右脑化教学的常用方式

3.AI辅助右脑化设计:AI生成故事、比喻、视觉化方案

教学案例:《分粥的故事》管理案例、《海姆立克法》视频、《企业文化》课程设计

学员实操:(1)为枯燥难懂的知识点设计右脑化教学

(2)使用AI智能体辅助生成右脑化教学方案

三、课程心电图

1.什么是心电图

2.心电图的作用

3.合格的课程心电图的特点

4.AI辅助生成课程心电图

教学案例:本课程的心电图和五线谱展示

学员实操:(1)画出自己课程的心电图,并根据走势优化教学过程

(2)使用AI智能体辅助生成心电图并对比优化

(建议把学员的典型课件提前给到谢勇老师,以便在课程中直接使用学员课件作为讲解素材)

一、三种不同类型的PPT

1.汇报型 2.演讲型 3.培训型

二、PPT常见问题

1.文字扎堆 2.排版混乱 3.逻辑不清 4.重点不明

教学案例:多个反面案例展示

学员实操:(1)以小组为单位,共同给多个反面案例挑毛病

三、PPT呈现5原则

1.段不如句 2.句不如词 3.词不如字 4.字不如表 5.表不如图

四、培训型课件的常见功能页

1.封面页 2.讲师介绍页 3.课程导入页 4.目录/目标页 5.内容页 6.案例/互动页 7.过渡页 8.小结/总结页

提供工具:《标准课件模板》

五、典型页面的五步优化

1.分拆 2.删减 3.提炼 4.突出 5.配图

学员实操:老师提供练习素材,学员完成对应的页面优化

六、SmartArt的排版黑技能

1.文字的一键排版 2.图片的一键排版

七、动画设计

1.动画的作用 2.两种推荐使用的动画技巧

八、AI智能体自动生成专业PPT课件与全套配套材料

1.使用AI课程开发专家智能体自动生成PPT

(1)先规划页面结构,再生成课件

(2)支持配图增强,多种配色方案可选

2.AI生成全套配套材料

(1)讲师手册:逐页拆解,含导入话术、互动设计、时间分配

(2)学员手册:知识点汇总+练习模板+参考资料

(3)课程题库:单选/多选/判断/简答/案例分析题

(4)行动计划表:课后落地跟踪表单

1.各课题组展示从案例萃取到课程开发的全流程成果

2.使用AI质量评估体系对案例和课程进行综合评分

3.讲师点评与优化建议

4.AI案例库与课程库的归档管理

学员实操:(1)使用AI智能体生成最终版课程PPT课件和全套配套材料

(2)制作并优化自己的课程PPT课件

(3)将所有成果录入企业AI案例库和课程库

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
谢勇老师

珀菲特顾问 | 谢勇老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

谢勇老师

实战派TTT培训专家

• 曾任:头部酒水流通集团商学院 负责人

• 曾任:途虎养车汽车学院 培训经理

• 名仕领 袖学院(余世维)企业咨询师

• 深圳辰熙咨询 高级咨询顾问

• 浙江省企业培训师协会高级讲师

• 国际促动师协会(WFA)高级促动师

• 10年+企业培训与人才培养实战经验,其中6年专注TTT内训师培养领域,累计交付内训师培养项目50+期,培养认证内训师800+人,开发精品课程200+门,学员满意度95%以上

• 5大TTT版权课程体系:《经验萃取》《课程开发及教学设计》《授课技巧》《行动学习》《内训师体系搭建》,覆盖内训师"编导演"全能力链条

• 200+门精品课程开发辅导经验:辅导开发课程覆盖金融、制造、汽车、零售、地产等多个行业,课程返用率超80%

个人简介

谢勇老师拥有10余年企业培训管理与人才培养实战经验,曾任商源集团商学院负责人、途虎养车汽车学院培训经理,具备从0到1搭建企业大学及内训师体系的完整经验。后转型职业培训师,担任名仕领 袖学院(余世维)企业咨询师、深圳辰熙咨询高级咨询顾问,专注TTT内训师培养与课程开发领域。

授课风格

实战导向:所有课程基于企业真实问题设计案例,融入行业特性与岗位任务,确保内容贴近业务场景,学员"带着问题来,拿着方案走"。

互动促动:擅长结合行动学习促动技术(聚焦式会话、欣赏式探寻、群策群力、团队共创、世界咖啡、鱼缸会议、城镇会议),激发学员内在自驱力与主观能动性,课堂参与率超90%。

三段交付:坚持"训前调研-训中定制-训后跟进"完整闭环。训前深入调研业务场景与学员需求;训中动态调整教学节奏,确保内容精准匹配;训后1周-1月跟踪答疑,通过作业打卡、线上辅导、成果汇报等形式,确保学以致用。

轻松幽默:授课氛围轻松愉快,善用案例研讨、角色扮演、小组PK等演绎形式,将枯燥的理论转化为生动的场景体验,学员评价"既有深度又有温度"。

谢老师深谙企业内训师"编、导、演"三位一体能力模型,结合国际促动师协会(WFA)高级促动师认证技术,独创"三段式"交付模式(训前调研-训中定制-训后跟进),确保培训效果落地。累计交付内训师培养项目50余期,培养认证内训师800余人,辅导开发精品课程200余门,服务企业覆盖金融、制造、汽车、零售、地产等10余个行业,学员综合满意度95%以上。

实战经验

1、中信银行XX分行"全能金牌讲师"项目——培养讲师40人,开发精品课程10门,课程返用率85%

谢老师担任项目首席顾问,通过"选拔-萃取-开发-呈现-认证"五阶段培养模式,为中信银行XX分行搭建内训师培养体系。项目采用**《经验萃取》+《课程开发与设计》+《授课技巧》**三阶赋能方案,输出《票据岂是"池"中物——信e池产品应用的四个关键》等10门业务精品课程,课程直接应用于分行日常培训,年度返用率达85%,获评分行年度优秀培训项目。

2、长沙银行"全能金牌讲师"项目——培养讲师46人,开发精品课程20门,其中3门获评总行优秀课程

为长沙银行实施3期内训师培养项目,覆盖总行及支行骨干员工。运用**"课程设计画布+讲师手册+学员手册+试题集"标准化开发工具**,辅导开发《让假币无处遁形——四招教你识别与收缴假币》《渐入"家"境——如何做好家装分期这件事》《游"任"有"鱼"——厅堂IDOL营销4步曲》等20门业务课程。其中3门课程获评长沙银行总行年度优秀课程,5名学员晋升分行级内训师。

3、中国农业银行XX分行"金融科技讲师训练营"——2周集训开发精品课程10门,输出完整课程包50件套

针对农行数字化转型需求,设计"2阶段1周集训"高强度培养方案。第 一阶段聚焦**《经验萃取与课程开发》,第二阶段强化《授课技巧与课堂呈现》。辅导开发《点"数"成金"大"显神通——大数据平台基础架构介绍》《"刷脸"时代来临——人脸识别技术及金融场景下的应用》等金融科技课程10门,每门课程输出讲师手册、教学PPT、学员手册、课程大纲、试题集**5件套成果,成为农行系统内课程开发标杆项目。

4、首开集团"金种子"内训师成长训练营——历经选拔、开发、授课、辅导、认证5阶段,培养讲师35人,开发课程7门

为首开集团设计**"金种子"全周期培养项目**,覆盖新员工至中层管理者。通过**《行动学习》促动技术**(聚焦式会话、欣赏式探寻、群策群力、团队共创),激发学员内生智慧,开发《恋上标准 玩转物业》《走进开发》《新起点,心修炼》《跑酷职场》等7门企业文化与业务融合课程,建立集团首批标准化内训师队伍。

5、北京现代"启明星"内训师训练营——3期项目培养讲师117人,开发精品课程32门

担任北京现代"启明星"项目首席讲师,分3期实施10周全周期培养。针对汽车制造业特点,定制**《课程开发与设计工作坊》**,融入案例研讨、角色扮演、小组PK等演绎形式,开发《与追梦者同行——BHMC公司介绍》《我们去哪儿?——班组自主安全管理培训》《了不起的zero——把握质量管理的关键》等32门课程,支撑企业内训体系从0到1建设。

6、神州租车"讲师训练营"——2期项目培养讲师45人,开发精品课程22门

为神州租车设计"选拔-开发-呈现-认证"四阶段培养方案,聚焦一线管理者与业务骨干。运用**《管理高尔夫-向上/向下/平行管理》**沙盘技术,结合业务场景开发《初"升"牛犊——新领班如何搞定老团队》《财"孕"亨通——专车驾驶员孕妈服务五步法》《"料"敌制胜——论车辆过户及资料回收的三板斧》等22门实战课程,课程直接应用于全国门店培训。

培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列

《经验萃取——从业务专家到课程开发者》

《课程开发及教学设计》

《授课技巧与课堂呈现》

《案例萃取到课程开发师课共建工作坊》

《TTT全案实战训练营》

《行动学习促动技术》

《内训师体系搭建与运营实战》

通用管理系列

《管理高尔夫——向上/向下/平行管理》

《教练式管理》

《DISC性格分析与应用》

授课视频

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/de0d553e5145403721532398209/v.f1453242.mp4

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

金融银行类:中信银行XX分行、长沙银行、中国农业银行XX分行、丽水龙泉联社、磐安联社、微贷网、泰然集团、江干区联通公司

汽车制造类:北京现代、神州租车、途虎养车

地产建筑类:首开集团

大制造类:老板电器、浙江嘉兴胜代机械、桐乡振石集团、浙江泰普森集团、安正时尚、四季青网络科技、广科安德、深圳朗坤科技、河南中原绿丰环保集团

消费连锁类:常州恒记饭店、宁波南苑e家、浙江商源集团、浙江杏汾酒业、新疆伊力特酒业浙江分公司、新疆楼兰酒业、预道养发、丝域养发、爱秀英语、老头油爆虾、济南徐志馍餐饮

学员评价

"谢老师的《课程开发》工作坊,让我们从'不知道怎么讲'到'有一套完整的课程包',特别是课程设计画布工具,非常实用!"

中信银行XX分行人力资源部 培训负责人

"谢老师不仅传授方法,更帮我们梳理了业务逻辑。开发的《厅堂营销》课程,学员反馈'终于知道怎么跟客户开口了'。"

长沙银行开福支行 杨经理

"行动学习的技术让课堂完全'活'了起来,以前是我们讲学员听,现在是学员自己找答案,效果天壤之别。"

中国农业银行XX分行 内训师 张经理

"从选拔到认证,谢老师全程跟进,特别是训后的作业辅导,让我们真正做到了学以致用。"

首开集团人力资源部 培训总监

"谢老师的课既有理论高度,又有汽车行业的实战案例,我们开发的课程直接就用到了门店培训中。"

神州租车培训部 负责人

【精彩瞬间】

  
预道养发-《课程开发与设计》宁波南苑e家-《课程开发与设计》
  
老板电器-《行动学习促动师认证系列》老板电器-《人才发展体系建设》
  
深圳朗科科技-《师课共建工作坊》山东徐志馍-《授课技巧与精彩演绎》
  
老板电器GTM部-《课程开发与设计》老板电器沈阳分公司-《经验萃取工作坊》
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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Karen /郑老师