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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
1：企业培训体系搭建实战（含制度+工具包）
参加对象
人力资源负责人、培训经理
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
人才是企业核心竞争力，培训体系是人才供应链的关键引擎。在人力资本竞争加剧的当下，多数企业培训陷入“碎片化、形式化、低转化”困境：培训无战略锚点、制度体系缺失、课程与岗位胜任力脱节、内训师梯队断层、培训效果无法量化闭环，最终导致人才培养低效、业务赋能不足。
企业跃迁的核心是“先建体系、再育人才”。搭建一套战略对齐、权责清晰、课程分层、师资稳定、运营闭环、数据可测的培训体系，是企业从“零散培训”迈向“体系化人才发展”的必经之路。
本课程萃取头部企业培训体系搭建实战经验，融合管理学、人才发展理论，以“制度筑基、课程为核、师资为魂、运营落地、评估闭环”为核心逻辑，手把手拆解从0到1搭建全流程，配套可直接落地的制度模板、工具表单、实战案例，助力企业快速构建适配业务发展的培训体系，实现培训价值最大化。
• 精准掌握培训体系核心逻辑与战略对齐方法，规避体系搭建5大核心误区。
• 输出3套核心培训管理制度（含权责、流程、考核），直接落地执行。
• 掌握基于岗位胜任力+员工全生命周期的分层分类课程体系搭建方法，构建企业专属课程库
• 精通内训师选拔-分级-培养-认证-激励-淘汰全周期管理，打造专业内训师梯队
• 熟练掌握培训需求诊断-计划编制-实施管控-档案管理-复盘迭代全运营流程，保障培训落地。
• 掌握柯氏四级评估+数据化复盘方法，量化培训ROI，用数据证明培训价值。
• 全套实战工具包（制度、表单、模板、案例），直接复用，降低80%落地成本
一、认知重构：培训体系战略定位与底层逻辑
1. 1.企业培训核心痛点深度剖析
• 战略脱节：培训脱离业务目标，沦为“无效成本”
• 体系零散：无统一标准、无闭环流程、无长效机制
• 课程失衡：内容碎片化、与岗位胜任力不匹配、实用性差
• 师资薄弱：内训师选拔随意、培养缺失、激励不足、流失率高
• 效果虚浮：无科学评估、无数据闭环、无法支撑人才发展
1. 2.培训体系的核心价值与构成
• 三重价值：战略赋能业务、体系培育人才、文化凝聚组织
• 五大核心模块：制度体系、课程体系、师资体系、运营体系、评估体系（闭环联动）
• 底层逻辑：以业务为导向、以胜任力为核心、以落地为目标、以数据为支撑
1. 3.不同发展阶段企业培训体系搭建重点
• 初创期：聚焦文化融入+岗位基础技能，轻量化搭建
• 成长期：侧重能力提升+人才储备，标准化体系搭建
• 成熟期：强化管理赋能+高潜培养，精细化体系迭代
1. 4.标杆案例拆解
• 案例1：互联网大厂“五维闭环”培训体系架构与落地经验
• 案例2：头部文旅企业分层培训体系适配业务增长的实践
1. 实战研讨
• 分组梳理本企业培训痛点，输出3项核心改进优先级
1.
二、制度筑基：构建权责清晰、可落地的培训管理制度
2. 1.培训管理制度设计核心原则
• 四大原则：战略适配、权责对等、流程闭环、精简高效、强执行挂钩
1. 2.三大核心培训管理制度实战搭建
2. 《企业培训总管理制度》（模板输出）
• 组织权责：明确HR、业务部门、管理层、参训员工的职责分工
• 流程规范：培训需求、计划、实施、档案、预算、考核、复盘全流程
• 资源管理：培训经费、场地、设备、外部资源管理
• 考核挂钩：培训结果与绩效、晋升、评优联动规则
1. 《内部讲师管理办法》（模板输出）
• 分级体系：专家讲师、业务讲师、岗位带教的层级划分
• 选拔标准：文化认同、业务资质、授课能力、职业素养量化指标
• 认证流程：初审→试讲→培训→考核→认证→聘任
• 激励机制：课时津贴、评优表彰、晋升加分、荣誉认证、资源倾斜
• 淘汰规则：年度考核、授课质量、课程研发的淘汰触发条件
1. 《新员工/在岗培训管理办法》（模板输出）
• 新员工：入职培训、岗位带教、考核转正、跟踪复盘全流程
• 在岗员工：技能提升、轮岗培训、专项培训、能力认证规范
1. 3.制度落地关键动作
• 简化条款：剔除冗余内容，确保一线易理解、易执行
• 责任到人：明确各环节责任人，避免推诿
• 监督闭环：建立月度抽查、季度复盘、年度考核机制
1. 实战演练
• 分组优化《培训管理制度》核心条款，讲师现场点评+标杆对照优化
1.
三、课程为王：基于胜任力的分层分类课程体系搭建
2. 1.课程体系设计两大核心依据
• 岗位胜任力模型：提炼关键任务、关键能力、职务适配要素，明确能力标准
• 员工全生命周期：融入期（0-3月）→胜任期（3-12月）→发展期（1年+）→成熟期（管理/专家）
1. 2.四大核心课程库体系化搭建
2. 文化素养类（全员必修）
• 企业文化、价值观、规章制度、职业礼仪、沟通协作、执行力、职业道德
1. 岗位技能类（分层必修）：
• 基层员工：岗位操作、业务流程、工具应用、质量标准、安全规范
• 专业岗：专业技能、行业标准、实操技巧、问题处理
1. 管理能力类（管理层必修）：
• 基层管理：团队管理、目标管理、员工辅导、沟通协调
• 中层管理：领导力、决策力、跨部门协作、绩效管理
• 高层管理：战略思维、经营管理、资源整合、变革管理
1. 发展提升类（高潜/骨干选修）
• 创新思维、职业规划、高潜培养、行业前沿、跨界能力
1. 3.课程开发实战四步法
• 第一步：需求调研（组织/岗位/员工三维调研，输出需求报告）
• 第二步：大纲设计（明确课程目标、受众、时长、模块、重难点、互动设计）
• 第三步：内容打磨（案例萃取、工具嵌入、互动设计、PPT制作、讲师手册编写）
• 第四步：评审迭代（内部试讲、学员反馈、专家评审、优化定稿、上线迭代）
1. 4.课程管理与迭代机制
• 课程分级：企业级、部门级、岗位级课程管理
• 动态迭代：年度更新、季度优化、根据业务变化快速调整
1. 实战演练
• 基于某核心岗位（销售/行政/技术/管理），现场输出岗位胜任力清单+课程清单+核心课程大纲
四、师资赋能：打造专业稳定、业务贴合的内训师梯队
1. 1.内训师三层架构体系
• 专家讲师（10%）：中高层、业务专家，负责战略、管理、前沿课程研发授课
• 业务讲师（20%）：骨干员工、资深主管，负责专业技能、业务流程课程
• 岗位带教（70%）：一线优秀员工，负责新员工带教、基础技能实操培训
1. 2.内训师选拔：标准量化+流程标准化
• 选拔标准：文化认同（权重20%）、业务能力（权重40%）、授课能力（权重25%）、职业素养（权重15%）
• 选拔流程：部门推荐→资格初审→2分钟试讲→综合评估→候选入库
1. 3.内训师培养：TTT赋能+实战磨课
• 核心培养课程：《内训师角色认知》《课程研发技巧》《授课技巧与控场》《PPT制作与呈现》《互动设计与现场管理》
• 实战磨课：一对一带教→课件迭代→模拟授课→反馈优化→正式授课
1. 4.内训师全周期管理：考核+激励+迭代
• 考核维度：授课时长、课程评分、课程研发数量、学员反馈、业务贡献
• 激励体系：物质（课时费、奖金）+精神（评优、证书、荣誉）+发展（晋升、轮岗、资源倾斜）
• 迭代升级：年度复训、能力提升、层级晋升、末位淘汰
1. 实战演练
• 设计内训师选拔评分表+认证流程表，现场模拟试讲考核环节
五、运营闭环+数据评估：培训落地执行与价值量化
1. 1.培训运营全流程实战管控
• 需求诊断（三维分析法）：组织战略需求、岗位能力缺口、员工发展诉求，输出年度需求报告
• 计划编制（年度/季度/月度）：明确培训目标、对象、课程、时长、讲师、预算、考核方式，输出计划表
• 实施管控：培训通知、签到管理、现场组织、互动控场、资料发放、突发应对
• 档案管理：学员档案、培训台账、课件档案、考核档案、复盘档案，电子化归档
• 资源管控：经费、场地、设备、外部讲师、物料的精细化管理
1. 2.培训效果评估：柯氏四级评估+数据化闭环
• 一级（反应层）：学员满意度评估（问卷），优化课程体验
• 二级（学习层）：知识技能掌握评估（笔试/实操/案例分析），检验学习效果
• 三级（行为层）：30/60/90天行为跟踪（主管评价+工作观察），验证行为改变
• 四级（结果层）：业务数据关联评估（业绩、效率、流失率、合格率），量化培训ROI
1. 3.培训复盘与迭代
• 月度复盘：总结问题、优化流程、调整课程
• 季度复盘：数据汇总、效果分析、资源优化
• 年度复盘：体系迭代、战略对齐、下一年规划
1. 实战演练
• 针对某专项培训，现场输出需求表+计划表+四级评估方案+跟踪表
六、工具包交付+落地规划+现场答疑
1. 1.全套实战工具包（电子版直接发放）
• 制度模板：培训总管理制度、内训师管理办法、新员工培训办法、在岗培训管理办法
• 表单模板：需求调查表、培训计划表、培训台账、签到表、档案表、评估表、跟踪表、复盘表
• 模板文档：课程大纲模板、讲师手册模板、PPT模板、内训师认证表、考核表
• 实战案例：标杆企业制度案例、课程案例、师资案例、运营案例
1. 2.体系搭建避坑指南（8大常见误区+解决方案）
• 误区1：重形式轻落地，制度繁琐不执行
• 误区2：脱离业务，课程与岗位需求脱节
• 误区3：内训师重选拔轻培养，授课质量差
• 误区4：无评估闭环，培训效果无法验证
• 误区5：忽视员工意愿，培训参与度低
• 误区6：资源投入不足，培训难以推进
• 误区7：体系一成不变，不随业务迭代
• 误区8：培训与绩效脱节，员工积极性低
1. 3.中小企业落地行动方案
• 筑基期：完成制度初稿、梳理岗位胜任力、确定核心课程方向、启动内训师招募
• 搭建期：定稿制度、搭建基础课程库、完成首批内训师选拔与培训、试运行基础培训
• 优化期：体系试运行、数据复盘、优化制度/课程/师资、正式上线培训体系、建立长效机制
1. 4.现场答疑+案例拆解
• 一对一解答企业培训体系搭建个性化难题
• 针对性拆解学员企业案例，给出优化建议
1. 5.总结与行动落地
• 课程核心知识点回顾
• 明确学员回企业后3项优先落地动作
• 学员交流分享，互相启发
1.
珀菲特顾问 | 董静涛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
董静涛老师
企业培训体系建设与人才发展实战专家
授课风格
实战导向：聚焦企业真实痛点（如体系搭建无思路、管理者能力不足、内训师授课效果差等），所有案例均源于自身17年实操经历，提供可直接复制的工具模板，学员课上即可完成本企业方案初稿；
成果可视：课程核心方法配套真实服务案例的前后对比成果，用具体场景的改变（如体系从零散到系统、团队从低效到高效、服务从差评频发至客户认可等）呈现落地价值，避免空洞理论，让学员直观感知方法的实用性
互动深入：采用案例研讨、分组演练、情景模拟等形式，鼓励学员结合自身工作场景深度参与，现场拆解问题、输出解决方案，课后可直接落地；
贴合行业：深耕多行业经验，能根据医药、家居、文旅等不同行业特性定制课程内容，针对性解决行业专属培训难题，让课程更贴合企业实际需求。
• 曾任：广东康臣药业集团（国内知名医药上市企业）人才发展经理
• 曾任：广药集团王老吉大健康（世界500强旗下中国凉茶行业TOP1）资深培训师
• 曾任：广东广润集团（旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等）企业文化高级经理
• 曾任：恒大旅游/健康集团（世界500强）课程研发经理、培训师
• 曾任：欧派家居集团（中国定制家居领军企业） 资深培训师
• 曾任：中冶集团中冶环保公司（世界500强旗下央企背景）生产管理负责人
• AACTP国际认证培训管理师
• 国家企业培训师
• 国家人力资源管理师
• 中山大学MBA研修班认证学员
个人简介
董老师拥有17年+企业人力资源与培训管理实战经验，历任多家知名企业培训负责人。曾服务于中冶集团、欧派家居、广药王老吉、恒大旅游、康臣药业、广润集团等多家世界500强与上市公司，覆盖医药健康、生产制造、文旅酒店、快消饮料等多行业，历经国企、民企、上市公司等多体制企业管理岗位，兼具一线实操与战略规划双重能力。累计主导6家企业培训体系搭建与优化，交付各类培训项目300+场，覆盖学员超万人次，主导开发课程100+门，学员满意度持续保持95%以上。核心擅长从0到1搭建培训体系、任职资格建设、人才梯队建设、课程开发、内训师团队孵化及企业文化落地，通过“诊断-设计-落地-复盘”闭环模式，帮助企业实现培训效能与组织绩效双重提升。
实战经验
1、干部培养与体系搭建 ——从0到1建成干部学院，管理效能提升40%
一品红药业主导干部学院从无到有的建设前，企业存在干部管理思维零散、技能不均、人才储备断层的问题，核心管理工具不足5项。董老师调研公司战略需求后，完成学院定位、组织架构设计、制度流程搭建全流程工作，同步构建企业文化、干部管理、集团培训三大体系，落地继任者计划。主导策划覆盖全公司总监级干部的MTP培养项目，通过1年闭环管理（诊断-课程设计-集中授课-行动学习-辅导跟进-考核测验），输出21项实用管理工具，使干部管理决策效率提升40%，跨部门协作周期缩短30%，核心岗位人才储备率35%提升至78%，获得公司管理层高度认可。
• 初创企业培训与文化落地 —— 体系从无到有，人才留存率提升25%
调任润尔眼科（初创创新型医疗企业）前，公司无标准化培训体系，新员工融入周期长（平均3个月）、文化认同感弱，核心人才流失率达18%。作为文化与培训负责人，董老师从文化价值观传播、文化践行、氛围打造三方面切入，搭建跨部门沟通平台，年度开展20+场文化培训、每月组织文化服务日活动，实现全员文化100%覆盖；同时从0到1搭建培训体系，编写套培训管理制度，培养内部讲师11名，引进线上5类23门课程、开发线下12门核心课程，落地新员工融入、应届生培养等项目。最终新员工融入周期缩短至1.5 个月，核心人才流失率降至13.5%，跨部门协作效率提升35%，为企业快速发展筑牢人才根基。
• 课程体系与内训师建设 —— 优化前课程零散，优化后形成阶梯式体系，授课覆盖率提升 60%
任职康臣药业前，集团营销体系课程缺乏系统性，课程重复率达30%，内训师团队仅12人。董老师接手后，基于能力模型对营销体系课程分类分级，梳理优化出代表、经理、总监三级阶梯式课程93门，课程重复率降至8%；招募内训师68人，通过三期TTT专业训练认证37名核心讲师，组建课程开发小组迭代17门课程并输出完整工具包；运营线上学习平台，三季度累计推课57门，人员学习人均完成率从62%提升至90%以上。同时开展新晋升经理“破茧计划”，提供 STAR、DISC 测评等管理工具，学员提交个人案例86份，项目评估分数达97分，参训经理后续晋升率从25%提升至40%。
• 服务质量整改与培训赋能 —— 整改前差评率高，整改后服务满意度提升45%
恒大启东海上威尼斯酒店项目启动前，存在服务意识类与服务技巧类培训频次不足、内训师授课质量不高、员工应知应会不熟悉等问题，携程平台差评率达15%，客人投诉响应不及时。董老师制定三阶段整改培训方案：导入阶段强化文化理念，强化阶段聚焦岗位技能与服务标准，冲刺阶段查漏补缺并开展情景通关。通过内训师授课及岗位带教培训，同步进行训后岗位实践监督纠正，最终携程差评率降至5%（降低67%），员工服务意识显著增强，服务用语使用率从40%提升至95%，客人反馈服务贴心周到占比达88%，管理人员现场精细化管理能力提升50%。
• 大型企业培训体系升级 —— 升级前覆盖不足，升级后培训人次同比增长200%
任职广药集团王老吉大健康前，企业培训覆盖不均衡，营销团队培训覆盖率仅55%，内训师资源匮乏，培训形式单一。董老师搭建覆盖基层员工、中高层管理者、营销队伍的全层级培训体系，建立课程体系、师资管理体系、评估跟踪辅导体系等模块；编写内部讲师管理制度，选拔培养内训师40+名；组织全国营销精英训练营（三期）、中层MBA培训班、管培生三年培养计划等专项项目，将培训覆盖到新员工、基层员工、中层及储干全群体。最终营销团队培训覆盖率提升至98%，累计培训人次超10000人，培训课时同比增长200% 以上，为品牌扩张提供坚实人才支撑。
6、生产型企业培训基础建设 —— 建设前无标准化教材，建设后生产效率提升18%
在欧派家居卫浴分公司任职前，生产体系缺乏标准化培训教材，生产管理人员现场管理、精益生产等技能薄弱，生产线流程优化不足，产品合格率仅92%。董老师搭建生产体系培训框架，建立培训导师制、员工培训技能卡及培训档案，编写工艺培训教材8套（在集团培训竞赛中获集团第二名、教材评审第二名）；开发多个生产类管理课程，对生产管理人员开展现场管理、5S定制、精益生产、TPM等专项培训；组建学习型团队，每周开展内部学习交流，聚焦实际问题制定行动计划。最终生产线产品合格率提升至97%，生产效率提升18%，员工技能考核通过率从75% 提升至93%，分公司在集团培训竞赛中斩获第三名。
培训经验
1、培训体系搭建与优化——50+场专题培训，企业人才培养效率提升 40%
为医药、家居、文旅等行业企业提供《从0到1搭建企业培训体系》《培训管理制度与流程优化》等专题培训50+场，，学员10000+人次。，帮助企业完成从0到1的培训制度落地、100+门核心课程开发及 百名内训师认证，人才培养周期缩短 40%，人才留存率从 70%提升至95%。
• 2、管理者能力提升培训——80+场实战课程，管理者胜任力提升50%
主打《MTP 中层管理技能提升》《新任经理角色转型与能力修炼》等课程，为恒大集团、康臣药业、王老吉大健康等企业开展80+场培训，覆盖中基层管理者3000+人次。为康臣药业设计的 “破茧计划”，从“转角色、定目标、带团队、拿结果”四个维度授课，配套实用管理工具，参训经理管理任务完成率从65% 提升至91%，团队成员满意度从70% 提升至95%，项目评估分数达97 分。
• 3、内训师团队建设与课程开发——50+场工作坊，内训师授课满意度提升27%
开展《TTT 内训师授课技巧精进》《企业内部案例萃取与课程开发》等工作坊50+场，为欧派家居、王老吉大健康等企业培养内训师180+名，指导开发内部课程120+门。家居企业内训师培养项目中，通过3期集中培训+12周辅导跟进，授课满意度提升至95%，开发的生产类课程落地后，企业培训成本降低30%，生产效率提升18%。
• 4、企业文化落地与组织融合培训——40+场文化赋能，新员工融入效率提升 50%
推出《新员工融入计划》、《全员文化融合》等项目40+场，为润尔眼科提供的文化落地培训，使新员工文化融入周期从3个月缩短至1.5个月，融入效率提升50%，跨部门协作冲突率从20%降至7%，全员文化认同感调研评分从65分提升至90分。
【愿景使命】
我深信，人才是企业最核心的资产，而培训是点亮人才、激活组织的最温暖火光。过去近二十年，我从基层走向讲台，从执行者成长为赋能者，始终怀抱一个朴素的信念：帮助他人成长
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
人才发展与管理类
《MTP中层管理技能提升实战》
《新任经理角色转型与能力修炼》
《管理者结构化高效表达》
《跨部门有效沟通与协作技巧》
《员工激励与留存实战方法》
《职业规划与心态管理赋能》
《干部梯队建设与继任者计划落地》
培训体系搭建类
《从0到1：企业培训体系搭建实战（含制度+工具包）》
《培训需求诊断与年度计划制定》
《企业培训效果评估与复盘优化》
《分层分类课程体系设计实战》
内训师与课程开发类
《TTT 内训师授课技巧精进（从入门到精通）》
《企业内部案例萃取与课程开发实战》
《课件设计与授课演绎技巧提升》
《内训师团队建设与激励管理》
《线上课程开发与直播授课技巧》
企业文化与组织融合类
《企业文化落地实战：从传播到践行》
《新员工快速融入与组织认同建设》
《高效团队建设与组织凝聚力提升》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：中冶集团、中国京冶、新钢集团、广药王老吉、中国石油大港油田、渤海钻探
医药行业：康臣药业、一品红药业、润尔眼科、广药集团王老吉大健康、广州白云山和黄中药、广西玉林制药、联瑞制药、海南博鳌恒大国际医院、环亚化妆品集团
健康文旅：恒大健康集团、恒大旅游集团、海花岛运营总公司、南京恒大酒店、恩平恒大酒店、启东威尼斯酒店
生产制造：中冶集团中冶环保、欧派家居、中国京冶、新钢集团、广州王老吉药业、一品红制药
学员评价
董老师的培训体系建设课程非常系统，从制度设计到课程开发再到师资培养，提供了清晰的路径和可直接落地的工具，为我们搭建干部学院提供了核心支撑，项目落地后干部管理效率明显提升。
—中冶集团 陈总
内训师培养项目扎实有效，董老师通过理论授课 + 实战演练 + 后续辅导的方式，让我们的内训师快速掌握授课技巧，认证后的讲师已经成为公司传播组织经验、开展内部培训的核心力量，培训成本显著降低。
—恒大健康 刘经理
酒店服务整改项目成果超出预期！董老师针对我们的服务痛点设计的三阶培训方案，既有理念导入又有技能实操，还配套了监督跟进机制，最终差评率大幅下降，客人满意度显著提升，真正做到了培训为业务赋能。
—欧派家居 宋总
【精彩瞬间】
| 王老吉大健康 《跨部门有效沟通与协作技巧》 | 王老吉大健康 《TTT 内训师授课技巧精进（从入门到精通）》 |
| 恒大健康集团 《MTP中层管理技能提升实战》 | 恒大酒店集团 《新员工快速融入与组织认同建设》 |
| 恒大旅游集团 《服务执行培训》 | 康臣药业 《新任经理角色转型与能力修炼》 |
| 一品红药业 《MTP中层管理技能提升实战》 | 润尔眼科 《结构化表达》 |
【视频链接】
目标管理：
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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