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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
·本课程旨在让企业学员系统化解决传统授课“教得多、学得少”的痛点,通过科学方法将单向灌输转化为高效学习体验。课程用独创1N1©框架把抽象知识转化为可操作的“事”,用易学易用的葡萄式结构重构讲授逻辑,帮讲师跳出知识堆砌陷阱,让学员在解决实际问题的过程中自然吸收知识。这种“以事带学”的模式既避免了理论脱离实践,又能通过情境化设计降低认知负荷,符合成人学习“学以致用”的本质需求。
·课程直击企业培训的三大顽疾——听不懂、记不住、用不上。通过3级金字塔FST模型(讲懂-讲清-讲活)和“比·例·图”等工具,将专业内容降维成家常话,破解“讲师觉得讲清了、学员仍然听不懂”的认知鸿沟。更独创“4级参与强度金字塔”授课互动体系,从轻型互动到压力互动渐进设计,用系统化的具体技法激活课堂,确保每个互动都服务于内容吸收而非表面热闹,真正实现从“被动听课”到“主动建构”的转变。
1.掌握结构化课程设计能力:学员将学会运用1N1©课程框架,快速构建以问题为导向的课程逻辑,避免内容散乱。通过“葡萄式”敏捷结构设计,实现从“教师灌输”到“学员主动学习”的转变,提升课程针对性和实效性。
2.升级互动式教学策略:掌握翻转课堂、共创研讨等“变教为学”技巧,如最小研讨单元、4级参与强度金字塔(轻型→压力互动)。能科学设计符合学员认知规律的互动,解决“学员不参与”“互动无效”等痛点,让课堂从单向讲授转为双向共创。
3.提升内容表达清晰度:通过3级授课金字塔FST模型(聚焦→逻辑→启迪)和“比·例·图”法,将专业内容通俗化,破解“听不懂”难题。学会逻辑清晰4法(模块化、情境化等)及故事7步法,让复杂知识易理解、易记忆,同时增强课程吸引力。
4.精准激发学习动机:运用学习动机钻石模型和361法则,诊断学员能量状态,避免“低认知启动”的无效互动。通过CTS教学三要素(内容、教师、学生)强关联设计,确保互动服务于教学目标,平衡参与效率与深度。
课程特色:
1.独创方法论体系:课程以1N1©框架为核心构建"葡萄式"授课结构(1主题/N情境/1交付),独创FST三级授课金字塔(讲懂-讲清-讲活)、最小研讨单元等工具,形成完整的教学转化方法论体系。
2.实战导向设计:采用"问题-情境-交付"的闭环设计,通过大量实战案例拆解、图表头横纵交法等工具,确保学员即学即用。特别设计"翻转课堂式痛点收集"环节,直接解决授课者实际难题。
3.认知科学支撑:基于认知启动两层模型、学习动机钻石模型等科学原理,开发4级参与强度金字塔,配合CTS教学三互动模型,确保互动设计符合认知规律。
4.敏捷教学创新:融合新式翻转课堂/共创式课堂等新型教学形式,提供九宫格互动法、A or B互动法等18种具体技法,通过"1分钟/3分钟"黄金法则确保互动高效不拖沓。
1.授课的专业化表达:从“教”到“学”的转变
(1)为何以及如何进行授课的专业化表达
①授课专业化表达:应用易学好用的1N1©课程框架
-授课的1N1框架©深解析:1个主题/问题;N个情境/案例;1项认知/学习交付
-【示例】为什么1N1课程框架©代表了一门课程的底层逻辑
②用一张图透彻理解1N1框架©
-【示例】为什么说1N1框架©代表了一个完整的学习路径
-一堂课的基本单位是什么:动态地看课的基本单位,其实是一桩桩的“事”
-1N1框架©是让一桩桩的“事”发生的基本框架
-1N1框架©所代表的学习路径充分体现“事”的过程性,可避免长篇大论、言之少物
(2)如何用1N1©框架进行授课/授课组织
①【示例】1N1概括了课程的3大因素:课程目标、课程内容、课程形式
-授课就是搞定3件根本事:确定目标/需求+搞定内容+搞定形式
-1N1授课框架如何实现从“教”到”学”的转变
-基于1N1授课框架的课程=葡萄式课程模式
②授课的结构设计:用1N1框架©搭建课程的结构
-敏捷式的课程结构=利用1N1框架=葡萄式的课程结构
③小互动:你在授课/课程优化中存在的真实问题是什么?
-翻转课堂式互动:你授课中的痛点问题/难解决的问题都是什么?
工具:1N1课程框架©、授课结构设计1N1法
案例:一系列的示例/案例
互动:翻转课堂式的真实问题引导与总结
2.授课技巧升级:“变教为学”的教学策略
(1)将“翻转课堂”改造,变教为学
①【示例】传统的教学是“老师→学生”,翻转课堂则相反
-常规是“老师提问,学生回答”,而翻转课堂是“学生提问,老师回答”
②以“解决问题为导向”的课程的重新设计
-【示例】有效设计教学互动,让学员在互动中构建知识而不是单方灌输
(2)“变教为学”=让学员的裤兜藏货变成课程内容
①进行教学策略创新:快速组织共创式课堂
-【示例】最小研讨单元3153的应用及变形
②快速组织快速组织共创式课堂/复盘式课堂
案例:一系列的示例/案例
工具:新式翻转课堂组织方法、最小研讨单元3153、快速组织共创式课堂
3.实用授课技巧:如何“讲懂”“讲清”“讲活”(上)
(1)授课技法3级金字塔工具
①【工具】详解易学好用的工具:3级金字塔FST模型
-讲懂(Focusing-聚焦理解)→讲清(Shaping-理清逻辑)→讲活(Transforming-创变启迪)
②【示例】如何将“讲课技法3级金字塔工具”应用在讲课中
- 3级金字塔工具时刻回答用户“我为什么要听这个?”
(2)学员为什么会“听不懂”老师讲的内容?
①“你讲清楚了,但我没听懂”“你讲得越清楚,我越听不懂”
-【案例】为何总发生“以为讲清楚了”
②如何破解听不懂:寻根溯源+解问题
-3原因详解:内容本身有一定的难度;认知负荷太大;呈现方式不当
(3)如何让学员“听懂”:
①真佛只说家常话:如何通俗易懂讲好专业性内容?
-世间最远的距离莫过于:
·你的“显然”,却是我的“茫然”,你的“常识”, 却是我的“知识”
②【工具】让专业性知识通俗易懂的“比·例·图”法
-【示例】多个角度的示例让你用好“比·例·图”法
③我有解决办法给你,而不是我有一堆知识给你
-关于“讲”:1个等式与3个不等式
4.实用授课技巧:如何“讲懂”“讲清”“讲活”(下)
(1)如何讲才能逻辑清晰:4个具体方法
①构建清晰的逻辑框架
-利用顺序构建框架
-利用层次构建框架
②将内容模块化
-分成清晰的主题或单元
-每模块有独立重点和逻辑
③清晰标记逻辑层次
-使用数字、关键词或符号提示(例如:“第一,第二,第三”)
-使用视觉工具如流程图、层级结构图可直观呈现复杂关系
④借助情境/情景帮助理解
-在具体的情景/情境中让人理解
-【示例】华罗庚如何讲解运筹学
(2)如何清晰讲解图表
·【示例】应用“头横纵交法”讲解简单表格A
·【示例】应用“头横纵交法”讲解复杂表格B
(3)如何讲好故事
①【工具】7步故事法
-目标+阻碍+努力+挫败+意外+转折+结局。
②【工具】应用“4要素3冲突”法讲故事
-4要素:角色、情节、情感,悬念
-3冲突:人与人之间的冲突、人与环境之间的冲突、人和自己之间的冲突
案例:一系列的示例/案例
工具:逻辑清晰4法、图表讲解2法、7步故事法、4要素3冲突法
5.实用授课技巧:如何应用互动式授课技法(上)
(1)互动:在授课时为什么会互动不起来/你选哪个?
①A学员不愿意互动/学员参与度低;B互动设计不足/互动设计本身有问题
②C内容原因/内容不够吸引人;D环境因素/未能营造安全氛围;E讲课只是念PPT
(2)如何设计能调动学习动机的授课互动?
①授课互动的底层逻辑规律
-【工具】认知启动2层模型/“低层次认知”优先启动原理
-【示例】有效设计教学互动的方法/低层认知不启动,一切互动都白搭
②讲师要能理解现场学员状态/认知的“能量状态”
-感知授课现场“低能量状态”,还是“高能量状态”
-【示例】不能在学员“低能量状态”时还“硬讲”
(3)学习动机的钻石模型
①什么是“有效互动”及什么是“无效互动”
-【示例】增强注意力、记忆、参与度,调动学习动机的教学互动
-【示例】浪费时间“为互动而互动”+只是热闹但无效果的互动
②学习动机模型详解及应用方法
-建立科学的动机干预坐标系+应用学习动机的361法则
(4)工具:A or B互动法在授课场景中的具体应用
①讲授式≠填鸭式:变形应用A or B互动法
②【示例】“变教为学”式+A or B互动设计
(5)经验干货分享:4级参与强度金字塔
①【工具】系统设计授课互动的核心方法工具
-一张图迅速搞定“4级参与强度金字塔”
-【示例】详解“4级参与强度金字塔”的底层逻辑
②教学互动设计底线:绝不为互动而互动
-教学互动不能占用太多时间:1分钟法则与3分钟法则
-教学互动要和课程内容强关联:CTS教学3互动模型/内容、老师、学生
6.实用授课技巧:如何应用互动式授课技法(下)
(1) 4级参与强度金字塔前两级
①1级为“轻型互动”:轻度参与;做选择;写;调动身体与情绪参与
-【示例】如何设计轻型互动
-【示例】九宫格互动法及其变形用法、举手互动法+选择式互动法、对比互动法
②2级为“信息互动”:利用缺失信息(只提供一部分信息);信息补全+填空式、猜谜式、拼图式、连线式、排序式
-【示例】如何设计信息式互动
(2)4级参与强度金字塔后两级
①3级为“讨论互动”
-设计2人搭档式讨论/正反式、 2人总结;跨团队式讨论、小案例情境适度争论
②4级为“压力互动”
-【示例】如何设计压力互动
(3)工具:教学互动检查清单
①基于“教学互动检查清单”:6问清单调整教学形式
(4)课程总结/大家的问题Q&A
案例:一系列的示例/案例
工具:4级授课互动所包含的一系列方法

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王志涛 老师
——AI应用领域先行者与实战专家
• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家
• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者
• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师
• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理
• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长
• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)
• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上
实战经验+研究成果
【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。
·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。
·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。
·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。
【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。
·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·
创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。
授课风格
·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。
·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。
【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。
·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》
《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》
《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》
《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》
《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》
《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》
《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》
《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》
《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》
《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》
《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》
【内训师培养项目】
【项目】《岗位经验萃取》 2-3天
【项目】《系统化内训师培养》 4天
【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》
【项目】《案例萃取与案例教学》 4天
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院
■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康
■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控
■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团
■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产
■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、
■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学
学员评价
■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才
■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山
■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波
■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民
■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红
■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊
■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚
【精彩瞬间】
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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