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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司内训师、课程开发人员、各部门业务专家或微课开发技术感兴趣的人
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
传统的TTT1.0重演绎、TTT2.0基础课程开发，TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。——首选品牌塔思课®TTT进阶系统
塔思课®TTT进阶系统课程，通过国内外上百家企业高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门等多种方式，深入分析企业内部讲师目前的痛点与需求，结合国际TTT品牌认证体系，形成TTT3.0的塔思课®（TASK）TTT品牌，全面升级传统TTT课程体系。
塔思课®（TASK）意为从企业实际工作任务出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，萃取案例经验发挥内训师价值最大化。塔思课®TTT汇聚众多中高级企业内训师、企业大学校长及职业培训师精华理念与套路，帮助您打造内训师团队，解决课程开发及授课技巧两项难题。
《TTT3.0-塔思课®企业微课快速开发与制作》课程正是聚焦业务痛点，萃取成功经验产出微案例、微工具、微套路及微内容等，通过设计并选择展示工具推广微课。全民已经进入微时代：随着新技术发展，中国引来了移动互联网浪潮，2017年6月底,中国手机上网用户的规模为13.6亿，在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息，学英语，上微博，玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微学习出现了，当下的中国悄然进入了一个微时代。企业快速发展及员工工作压力变大，整天的培训需求越来越少，更希望有解决问题的案例数据库。
课程收益| Program Benefits
1.了解微课设计与开发背后的学习心理学
2.分解学习目标并聚焦业务问题，设计并编写好微课脚本
3.了解多种互联网微课开发工具，熟悉PPT式视频微课制
4.独立完成一门微课程设计、脚本开发、制作全套流程
课程大纲| Course Outline
【培训时间】1天1晚辅导版（09:00—12:00，13:30—17:00，18:00—21:00）
【授课方式】讲授式教学、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动融合。
【课程纲要】
上午，09:00-12:00
导言-TTT3.0重新定义微课
1.微课产生原因-战略、组织、个人
2.微课四大定义原则
1)90208法则-微课时长定义
2)KSA分析-微课内容分析法则
3)102030原则-演示文稿设计原则
4)微呈现方式-线上、线下差异
3.微课快速开发路径图
一、微焦点-聚焦业务痛点问题
1.业务痛点需求分析
2.微目标制定表述公式
3.微课题取名“怎么办？”原则
实战训练：微焦点与经验萃取
成果输出：微课主题、学习目标、配套知识要点、案例及练习
二、微设计-微内容开发与传递策略设计
1.基于大脑学习规律的心理教学活动图设计
2.内容开发与传递流程
1)激发动机-创设场景引发反思
2)讲解新知-构建图像讲授内容
3)体验新知-配套案例及练习
4)学习转化-提炼行动计划
实战训练：微课开发脚本设计
成果输出：基于解决业务痛点的微课脚本
下午，13:30-17:00
三、微制作-制作工具的选择与文稿设计
1.线上线下互联网微课展示工具体验
多种线上微课工具学习体验（含直播、视频、H5等微课制作工具）
多种线下微课工具学习体验（含视频、动画、演示等制作工具）
2.万能工具：新潮PPT微课制作流程
新潮PPT现场带教操作
3.新潮PPT微课-设计逻辑框架介绍及应用
微课逻辑框架设计分析
微课制作方法重点及难点指导
实战训练：从设计脚本转化成微课程操作训练
晚上，18:00—21:00
4.录制脚本编写与录制
微课录制脚本编写
微课音频录制与播放设置
5.微课制作辅导与发布点评
成果输出：每人完成一门微课开发及发布
讲师背景| Introduction to lecturers
陈 雄
TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人
华人培训界泰斗刘子熙先生嫡传弟子
课程设计与开发领域资深专家、导师
近600天TTT专项培训与大型项目实操经验
美国NASA-4D领导力系统认证培训导师、教练
【工作经验】
18年企业一线实战工作经验。先后服务于达能集团、三胞集团及LDK集团知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。
【专业实践】
11年内训师培养及课程设计与开发项目实操经验，TTT3.0技术引领者。
曾任三胞集团（含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业，多元化千亿级跨国企业）管理学院高级经理及团队负责人，带领团队策划并实施“三胞好讲师”讲师体系搭建及培养、“三胞文化大使”系列课程开发及讲师培养、“三胞集团体系新干部培养”策划及落地等重点学习项目。
TTT3.0技术引领者，主导研发塔思课®TTT进阶系统版权课程。7年磨一剑“培训师六项实战技术”（2008-2014），3年完成“课程设计与开发、授课技巧五项全能”两门进级课程修炼（2015-2017）。2018推出塔思课®TTT标准化、定制化及版权化授证TTT。
曾为LDK集团（原世界最大太阳能企业），“从0到1”搭建内部讲师体系，并开班38期、培养认证讲师391名、辅导开发243门光伏电力行业专业课程。
《场驭™卓有成效的五项管理实践》版权课程，其核心“分析业务工作场景、构建团队管理策略、实现组织管理升级”，实现从技术专家到卓越管理者全面升级。众多企业引进版权授证TTT，完善领导力课程及讲师体系，并由此成为TTT项目长期合作伙伴。
【授课风格】
逻辑性强，风趣幽默，亲和力强。
课程体系化，逐步进阶，标准化工具箱及行动学习工作坊落地培训效果。
7年生产与技术管理、零售与销售管理经验，深入业务实践，懂业务语言。
TTT3.0标准课程
1)《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》（3天版）
2)《塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊》（2天版）
3)《塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导》（2天版）
4)《塔思课®精彩授课五项全能训练营》（2天版）
TTT3.0定制项目
1)《卓越内训师团队赋能、三阶段辅导落地项目》（7天标准版）
2)《内训师培养与课程体系建设定制化辅导项目》（定制版）
备注：对客户进行项目需求调研后，实行TTT定制化课程开发及项目运作服务。
【部分服务客户】
通信行业：中国移动（福建/浙江/安徽/四川/云南/西安）、中国联通（中国联通学院/广东/内蒙古）、中国电信（北京/青海/江西）、中移在线、中移铁通……
电力行业：国家电网（河北/江西/陕西/湖北）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技 ……
金融银行：中国工商银行（杭州金融研修学院）、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）、中国农业银行（北京）、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服 ……
地产行业：中建五局、开元集团、众森地产、富力地产集团、新力地产、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、湖北交投 ……
医药行业：杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、金斯瑞医疗 ……
汽车行业：延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲 ……
其它行业：索尼（中国）、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、光明乳业集团、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、永艺家具、中烟集团、无锡大东方百货、全家FamilyMart、恒企教育、海太半导体、江西星火有机硅 ……
【塔思课®TTT近年重点项目】
1)2019年湖北交投实业-TTT卓越内训师培养项目（5阶段）（讲师认证及课程产出）
2)2019年中移在线-《人机共舞-人工智能在客服中心的应用》定制化课程开发工作坊
3)2019年中国工商银行-《各级管理者员工管理能力提升课程开发》定制化工作坊（4门）
4)2019年江苏省联社-TTT内训师培养6天5晚魔鬼训练营（讲师认证及课程产出）
5)2018年巴斯夫中国-AP标兵雏鹰班课程复盘与迭代开发项目（迭代10门专业课程）
6)2018年南京南自电网自动化-内训师赛前集训导师及大赛评委（40进10）
7)2018年江西银行集团级内训师赋能三阶项目-（开发27门精品课/培养27位赋能讲师）
8)2018年中国移动福建移动-“大数据+5G通信技术”系列课程复盘与迭代开发辅导项目
9)2017年安能物流集团-自动波领导力开发辅导项目（7门进阶课程）
10)2017年首都国际机场商贸公司-中高级内训师培养与认证项目（TTT进阶）
11)2017年艾莱依集团有限公司-艾师精品课程开发辅导（CSTD年度评选获奖项目）
12)2017年荣德新能源科技有限公司-塔思课®TTT进阶培养、辅导与认证项目（三阶）
13)2017年中国邮政储蓄银行湖北分行-金种子计划之微课开发与制作（1课3现/29门）
14)2016年国家电网陕西电力公司-科级干部管理技能定制化课程开发项目
15)2016年中国移动广元移动公司-微课开发与制作进阶项目（进阶）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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