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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：1.有授课任务的业务专家/技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师； 2.需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师； 3.需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师； 4.希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的培训师； 5.希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
传统的TTT1.0重演绎、TTT2.0基础课程开发，TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。—— 首选品牌塔思课®TTT进阶系统
《精品课程设计与开发工作坊》基于四元八步®教学模型精进而成，课程通过三条主线（Tell—Show—Do）进行训练。学习过程中以工作坊的方式进行，以体验式学习、讲师引导为主，同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等多种培训方式来调动学员的参训热情与投入程度。塔思课® TTT进阶系统之课程开发依据“课程设计有套路、内容开发配工具、五步流程促精品”的特色，帮助学员在短时间内聚焦业务痛点问题，掌握课程设计与开发技术，并随堂产出塔思课®TTT标准成果。
课程收益| Program Benefits
1.提炼出需求中培训能够解决的学习要点
2.正确撰写学习模块的学习目标
3.分解学习目标并对学习内容进行建模
4.根据不同的目标选择相应的教学策略
5.运用教学材料开发的流程、工具和方法于实际场景中
6.运用《塔思课®精品课程开发工具箱》快速开发课程
课程大纲| Course Outline
【培训时长】两天标准版（09:00 — 12:00，13:30 — 17:00）
教学目标 教学内容 教学活动
导言•成人是如何学习的（第一天上午，09:00-10:30）
了解成人学员规律及课程开发基本原则
课程开发团队构建与角色分工 1.视频导入：《好课程是设计出来》
2.需破共存：《课程开发大师》团队活动
3.课程设计与开发视野导入教学活动（现场测试活动）
4.成人是如何学习
1)基于经验
2)逻辑记忆
3)归类模块化
5.课程开发的基本原则（模块化、故事化、经验性……） 活动1：《好课程是设计出来》
活动2：《课程开发大师》
活动3：成人学习规律认知
第一项•聚焦业务问题（第一天上午，10:30-12:00）
掌握培训需求分析方法，聚焦待开发课题需求澄清实践
通过测试了解成人学习风格
确定课程开发主题，完成课题需要解决的问题痛点 1.分析痛点
课题方向分析（理想目标 - 实际情况 = 关键问题原因分析）
需求分析五大方法
1)业务需求分析法
2)绩效需求分析法
3)能力需求分析法
4)环境需求分析法
5)动机需求分析法
实战训练：小组课题“满足期望-现状的差距：需求分析
2.学员/培训对象分析（学习风格、知识、经验……）
3.确定课题
主副课程题目构建形式
课题取名要求
1)建议一、内容表达要求
2)建议二、能量吸引要求
实战训练：确定学员对象及课题名称 活动4：学习风格测试
活动5：《目标学员画像》
活动6：点赞互评交流大会
第二项•设定培训目标（第一天下午，13:30-15:00）
掌握撰写学习目标的ABCD法则
熟练制定并编写主题课程的学习目标及制定培训效果的测试方法 1．学习目标三要素（条件、行为、标准）
2．学习目标编写
1)目标编写ABCD法则
2)简化学习目标方法
3．设定学习目标的流程
1)撰写学习目标
布鲁姆目标分类法（记忆、理解、应用、分析…..）
案例分析：某企业学员目标设计分析
2)设计测试练习
设计目标测试方法
案例分析：基于培训效果的测试示例分析
3)复盘配套案例
实战训练：确定学习目标及知识点测试研讨（学习转化测试） 活动7：学习效果描述与测试活动
活动8：课程开发案例复盘与设计
第三项•萃取专家经验（第一天下午，15:00-17:00）
学习专家经验萃取与迭代的方法
掌握基于课程开发的专家经验萃取流程
完成知识要点分类及整体、局部的建模成果输出 1.专家经验的迭代逻辑（总结-复盘-萃取-迭代）
2.学习领域分类（认知、动作、情感）
3.以课程开发为导向的经验萃取三步法
1)第一步、风暴式分解-KSA学习要点
原始时代：头脑风暴式萃取
电脑时代：思维导图软件（XMind软件）
综合应用：手绘思维导图
2)第二步、三维式复盘-KSA学习要点
一维视角：工作任务
二维视角：经典案例
三维视角：具体行为
实践工具：《专家经验萃取复盘九宫格》
3)第三步、AB式梳理-KSA学习要点梳理
实践工具：2W1H经验展示台
成果输出：萃取成果2W1H经验展示法-导师提供模板
4.基于萃取成果的资料收集
1)配套课程开发资料收集三法
2)工具介绍：互联网时代下的辅助工具介绍
5.精品课程的三级建模逻辑
一级：整体建模（课程框架）
二级：局部建模（教学单元）
三级：内容建模（PPT页面）
实战训练：课题小组教学大纲设计完成（三级大纲设计） 活动9：头脑风暴式专家经验萃取
活动10：课程知识要点分类与建模探讨
第一天晚上作业内容（自行完成，当晚提交）
将课堂练习材料传化为成果 1. 确认开发课程需求、目标及题目
2. 确认待开发课程结构，并设计教学单元内容
3. 根据模板要求，输出课程大纲及PPT课件初稿 提供配套工具模板
第四项•设计教学流程（第二天上午，09:00-12:00）
掌握《首要教学原理》设计理论
应用教学设计方法，完成各教学单元设计与呈现制作 1．教学流程基础知识
1)教学设计基础理论《首要教学原理》
2)大脑获取信息的体验活动
2．单一结构教学流程
1)四元八步®教学设计流程
Why-激发动机
1)创建体验式开场的4种活动
2)引导学员反思的4种活动
What-讲解新知
1)让学员形成心理图像的5种方法
2)讲解新知4种教学传递策略及3种教学活动
How-体验操练
1)创设学员练习的5种策略
2)帮助学员内化知识的4种方式
If What-转化应用
1)设计4种策略促进学员学以致用
2)设计行动计划，促进学员融会贯通
实战训练：教学单元脚本设计（撰写PPT课件脚本）
3．多重结构教学流程
1)方法一、二级配套结构流程
2)方法二、四级配套结构流程
3)案例分析：《4D卓越领导力与团队建设》多重结构设计分析 活动11：左右脑分工理论体验游戏
活动12：教学单元设计方案探讨
活动13：从设计到制作的分工协作
第五项•开发精品教材（第二天下午，13:30-17:00）
理解精品课程开发要求及制定各课程的成果输出标准
掌握PPT课件制作辅导工具使用方法
了解从课程开发成果到讲台呈现的自训流程 1．塔思课®TTT精品教材开发六件套
1)一件：课程大纲（产品说明书）
2)二件：PPT课件（教学思路展示工具）-重点
3)三件：讲师手册（内容秘方）-重点
4)四件：课堂手册（课堂辅助材料）
5)五件：学习转化（从学习到结果的承载工具）
6)六件：学员手册（承载教学效果保证工具）
案例：塔思课®TTT系列-版权课程成果全面解析
2．教学课件评审
整体评审基本原则（10/20/30）
PPT课件页面制作四种类型（并列型、顺序型、递进型、交叉型）
3．课程试讲评估与迭代（课程试讲，评估分析，课程迭代）
实战训练：完成《塔思课®精品课程开发工具箱》标准文档开发与制作辅导 活动14：《我眼中的精品课程》交流活动
活动15：讲师版PPT课件及讲师手册设计比赛
备注：以上为本课程标准流程，陈雄老师根据现场学员及客户要求实际情况作调整
讲师背景| Introduction to lecturers
陈 雄
TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人
华人培训界泰斗刘子熙先生嫡传弟子
课程设计与开发领域资深专家、导师
近600天TTT专项培训与大型项目实操经验
美国NASA-4D领导力系统认证培训导师、教练
【工作经验】
18年企业一线实战工作经验。先后服务于达能集团、三胞集团及LDK集团知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。
【专业实践】
11年内训师培养及课程设计与开发项目实操经验，TTT3.0技术引领者。
曾任三胞集团（含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业，多元化千亿级跨国企业）管理学院高级经理及团队负责人，带领团队策划并实施“三胞好讲师”讲师体系搭建及培养、“三胞文化大使”系列课程开发及讲师培养、“三胞集团体系新干部培养”策划及落地等重点学习项目。
TTT3.0技术引领者，主导研发塔思课®TTT进阶系统版权课程。7年磨一剑“培训师六项实战技术”（2008-2014），3年完成“课程设计与开发、授课技巧五项全能”两门进级课程修炼（2015-2017）。2018推出塔思课®TTT标准化、定制化及版权化授证TTT。
曾为LDK集团（原世界最大太阳能企业），“从0到1”搭建内部讲师体系，并开班38期、培养认证讲师391名、辅导开发243门光伏电力行业专业课程。
《场驭™卓有成效的五项管理实践》版权课程，其核心“分析业务工作场景、构建团队管理策略、实现组织管理升级”，实现从技术专家到卓越管理者全面升级。众多企业引进版权授证TTT，完善领导力课程及讲师体系，并由此成为TTT项目长期合作伙伴。
【授课风格】
逻辑性强，风趣幽默，亲和力强。
课程体系化，逐步进阶，标准化工具箱及行动学习工作坊落地培训效果。
7年生产与技术管理、零售与销售管理经验，深入业务实践，懂业务语言。
TTT3.0标准课程
1)《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》（3天版）
2)《塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊》（2天版）
3)《塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导》（2天版）
4)《塔思课®精彩授课五项全能训练营》（2天版）
TTT3.0定制项目
1)《卓越内训师团队赋能、三阶段辅导落地项目》（7天标准版）
2)《内训师培养与课程体系建设定制化辅导项目》（定制版）
备注：对客户进行项目需求调研后，实行TTT定制化课程开发及项目运作服务。
【部分服务客户】
通信行业：中国移动（福建/浙江/安徽/四川/云南/西安）、中国联通（中国联通学院/广东/内蒙古）、中国电信（北京/青海/江西）、中移在线、中移铁通……
电力行业：国家电网（河北/江西/陕西/湖北）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技 ……
金融银行：中国工商银行（杭州金融研修学院）、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）、中国农业银行（北京）、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服 ……
地产行业：中建五局、开元集团、众森地产、富力地产集团、新力地产、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、湖北交投 ……
医药行业：杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、金斯瑞医疗 ……
汽车行业：延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲 ……
其它行业：索尼（中国）、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、光明乳业集团、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、永艺家具、中烟集团、无锡大东方百货、全家FamilyMart、恒企教育、海太半导体、江西星火有机硅 ……
【塔思课®TTT近年重点项目】
1)2019年湖北交投实业-TTT卓越内训师培养项目（5阶段）（讲师认证及课程产出）
2)2019年中移在线-《人机共舞-人工智能在客服中心的应用》定制化课程开发工作坊
3)2019年中国工商银行-《各级管理者员工管理能力提升课程开发》定制化工作坊（4门）
4)2019年江苏省联社-TTT内训师培养6天5晚魔鬼训练营（讲师认证及课程产出）
5)2018年巴斯夫中国-AP标兵雏鹰班课程复盘与迭代开发项目（迭代10门专业课程）
6)2018年南京南自电网自动化-内训师赛前集训导师及大赛评委（40进10）
7)2018年江西银行集团级内训师赋能三阶项目-（开发27门精品课/培养27位赋能讲师）
8)2018年中国移动福建移动-“大数据+5G通信技术”系列课程复盘与迭代开发辅导项目
9)2017年安能物流集团-自动波领导力开发辅导项目（7门进阶课程）
10)2017年首都国际机场商贸公司-中高级内训师培养与认证项目（TTT进阶）
11)2017年艾莱依集团有限公司-艾师精品课程开发辅导（CSTD年度评选获奖项目）
12)2017年荣德新能源科技有限公司-塔思课®TTT进阶培养、辅导与认证项目（三阶）
13)2017年中国邮政储蓄银行湖北分行-金种子计划之微课开发与制作（1课3现/29门）
14)2016年国家电网陕西电力公司-科级干部管理技能定制化课程开发项目
15)2016年中国移动广元移动公司-微课开发与制作进阶项目（进阶）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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