Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
TTT-说服力销售
参加对象
企业中高管理人员，企业家，销售，上班族
授课天数
2 天
授课形式
理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评（互动式教学，需要准备白板和无线麦、每个小组不低于二张大白纸（60cm×90cm）和二支不同颜色的白板笔；学员按6~8人一组分组就座，按鱼骨型方式摆放桌椅，人数不超过40人时授课效果最 佳。）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 你是否经常遇到这样的状况？销售人员口干舌燥地讲完产品优势，换来的却是客户一句“我再考虑考虑”；团队反复强调产品功能如何强大，却似乎总隔着一层玻璃，无法触动客户真正下单；明明感觉沟通很顺畅，但客户最终却选择了看起来不如我们的对手。
2. 跟了很久的客户，迟迟跟不出结果，不懂得如何设计对应的策略？
3. 不懂销售流程的环环相扣，凭直觉做销售，丢单都不知道是怎么丢的？
4. 公司花大力气招入销售，却因销售缺乏系统的流程技巧，而浪费公司机会？
5. 这些无力感的背后，是一个普遍的误区：我们总在“推销”，却忘了客户在“选择”。 大多数销售把90%的精力用在“说”上，却忽略了最关键的——如何让客户“信”。他们困在产品的世界里自说自话，却走不进客户的心里。
6. 问题的根源在于，我们错把“信息的堆砌”当成了“价值的传递”。客户购买的从来不是一堆冰冷的功能参数，而是产品能为他解决的具体问题、带来的美好感受和真实改变。你说的越多，对方可能离得越远。
7. 这门课将带你彻底转变一个视角：从“如何把产品卖出去”到“客户为何要购买”。我们不会教你更多的话术，而是让你掌握一种底层能力——通过精准的共情与逻辑，引导客户自己得出“非你不可”的结论。以及让你的产品狂销热卖！
• 掌握销售逻辑：拒绝拍脑袋、凭感觉做销售
• 把握销售流程：缺少的任意环节，都是潜在的风险
• 学会洞悉人性：每个客户都有自己喜欢的沟通方式
• 设计销售工具：用10种方法来设计自己的销售工具
• 绝 对成交的几种方法
• 训后陪伴：训后建立微信交流群，赠送半年微信群咨询，学员可随时咨询
• 1.学习的金字塔：讲解学习金字塔理论，阐述不同学习方式的留存率，引导学员认识主动学习、实践学习对销售能力提升的重要性，帮助学员树立正确的学习观念。
• 2.上台，自我介绍，确立目标：组织学员上台进行自我介绍，在自我介绍过程中引导学员明确个人销售学习目标，如短期业绩目标、技能提升目标等。通过相互分享，学员可以借鉴他人目标，完善自身规划，同时锻炼表达能力和自信心。
• 3.小组讨论沟通，销售，谈判的目的：以小组为单位，围绕沟通、销售、谈判的目的展开讨论。每个小组推选代表进行发言，分享讨论结果。教师进行总结归纳，明确三者在销售工作中的核心目的，引导学员从整体上理解销售工作的本质和方向。
如何建立亲和力
• 1.真诚的微笑：讲解微笑在销售中的原理，如微笑能够传递友好、缓解客户紧张情绪等。教授练习微笑的几种方法，如含筷子法、对着镜子练习法等，并明确微笑的标准，包括嘴角上扬幅度、露出牙齿数量等，通过实际练习让学员掌握微笑技巧。
• 2.真诚的赞美：阐述赞美的原理，即满足客户心理需求，拉近与客户的距离。介绍练习赞美的几种方法，如观察细节赞美、结合客户兴趣赞美等。通过案例分析和模拟练习，让学员学会如何真诚、得体地赞美客户。
• 3.模仿建立同频：讲解客户类型的识别方法，如分为支配型、影响型、稳健型、谨慎型等。教授学员模仿客户肢体动作、语气语调、内容的技巧，通过角色扮演和案例分析，让学员在实践中掌握与不同类型客户建立同频的能力，从而增强亲和力。
实操演练：如何建立亲和力
如何建立信赖感
• 1.个人形象，公司形象的建立：详细讲解个人形象在销售中的重要性，包括仪容仪表、着装规范、言行举止等方面；介绍公司形象的展示要点，如公司荣誉、发展历程、企业文化等。通过案例分析和实际演示，让学员了解如何通过自身展现良好的个人和公司形象，赢得客户信赖。
• 2.知识：强调专业知识（公司、产品、行业）和非专业知识（客户信息、话题）的重要性。分享获取和积累知识的方法，如定期学习产品资料、关注行业动态、通过沟通了解客户兴趣爱好等。组织知识分享会，让学员互相交流学习心得，拓宽知识储备。
• 3.表达：教授表达的公式 “数字 + 重点”，通过实际案例让学员理解该公式的应用效果。强调语气坚定在销售表达中的作用，通过朗读练习、模拟销售场景对话等方式，提升学员的表达能力和自信度。
• 4.见证：介绍媒体的见证、客户的见证、名人名企的见证、自己的见证等不同类型见证的作用和运用方法。通过案例分析，让学员学会如何巧妙地利用见证增强客户对产品和服务的信任感。
• 实操演练：如何建立信赖感
• 1.倾听：从身体和语言两个维度讲解倾听的技巧。身体维度包括保持专注的姿势、与客户进行眼神交流等；语言维度包括适时回应、提问引导等。通过模拟销售场景练习，让学员在实践中提升倾听能力，准确获取客户信息。
• 2.冰山模型：详细介绍冰山模型，即显现需求（客户明确提出的需求）、隐形需求（客户未明确表达但实际存在的需求）和精准的客户条件（满足客户需求的具体标准）。通过案例分析和小组讨论，让学员学会运用冰山模型深入挖掘客户需求。
• 3.马斯洛六大需求的应用与案例：讲解马斯洛六大需求理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、认知需求、自我实现需求）在销售中的应用。通过实际案例分析，让学员了解如何根据客户不同层次的需求制定销售策略，满足客户需求。
• 4.客户价值观分类的应用与案例：介绍客户价值观的分类方法，如经济型、道德型、审美型等。通过案例分析和小组讨论，让学员学会识别客户价值观类型，并根据不同类型制定针对性的销售策略。
• 5，客户需求的精准分析练习：提供多个模拟客户场景，让学员进行客户需求精准分析练习。学员需运用所学知识和方法，分析客户需求，并制定相应的销售方案。教师进行点评和指导，帮助学员提升需求分析能力。
• 实操演练：分析需求
• 1.SPIN - 顾问式销售技巧：详细讲解 SPIN 顾问式销售技巧的四个步骤：S（Situation，现状询问）、P（Problem，问题诊断）、I（Implication，启发引导）、N（Need - payoff，需求认同）。通过理论讲解、案例分析和模拟演练，让学员掌握该销售技巧的运用方法。
• 2.SPIN - 顾问式销售技巧原理：深入剖析 SPIN 顾问式销售技巧的原理，包括如何通过提问引导客户发现问题、认识问题的严重性，从而激发客户需求。结合实际销售场景，让学员理解该技巧背后的逻辑，增强运用的灵活性和有效性。
• 3.SPIN - 顾问式销售技巧案例和练习：分享多个 SPIN 顾问式销售技巧的成功案例和失败案例，组织学员进行案例分析讨论，总结经验教训。安排模拟销售场景练习，让学员运用 SPIN 技巧进行销售实践，教师进行现场指导和反馈。
• 4.销售法则 - FABE 法则：介绍 FABE 法则，即 F（Feature，特征）、A（Advantage，优势）、B（Benefit，利益）、E（Evidence，证据）。讲解每个要素的含义和作用，通过实际产品介绍案例，让学员了解如何运用 FABE 法则展示产品价值。
• 5.销售法则 - FABE 技巧：详细阐述运用 FABE 法则的技巧，如如何准确提炼产品特征、将特征转化为优势和利益、提供有力证据等。通过小组讨论和模拟练习，让学员相互学习、共同提升 FABE 法则的运用技巧。
• 6.销售法则 - FABE 技巧案例和练习：分享 FABE 法则的实际应用案例，组织学员进行案例分析和模拟产品介绍练习。教师对学员的表现进行点评和指导，帮助学员熟练掌握 FABE 法则，提升销售表达能力。
• 实操演练：FABE和SPIN
• 1.六心法让你，无往不胜：讲解六心法的具体内容，如积极心态、同理心、耐心等。通过案例分析和故事分享，让学员理解六心法在销售成交中的重要性，引导学员培养良好的销售心态。
• 2.销售的三个心：相信自己之心，相信产品之心，相信客户之心：深入阐述相信自己、相信产品、相信客户这三个核心心态的内涵和作用。通过成功销售案例分析、学员自我分享等方式，帮助学员树立坚定的销售信心，增强对产品的信任和对客户需求的把握能力。
• 3.转换恐惧，打开销售成功之门：分析销售过程中常见的恐惧心理，如害怕被拒绝、担心业绩不达标等。教授学员转换恐惧心理的方法，如调整心态、积极应对、总结经验等。通过心理辅导和实际案例分享，帮助学员克服销售恐惧，勇敢面对销售挑战。
• 4.谈判技巧的原理和训练：讲解谈判技巧的基本原理，如双赢原则、利益交换等。介绍常见的谈判策略和方法，如报价策略、让步策略等。通过模拟谈判场景训练，让学员在实践中掌握谈判技巧，提升谈判能力。
• 5.销售百问百答的设计：指导学员如何设计销售百问百答，包括收集常见客户问题、分析问题本质、制定准确回答等。通过小组讨论和案例分享，让学员相互学习，完善销售百问百答内容，提高应对客户疑问的能力。
• 1.售后服务：强调售后服务在销售中的重要性，讲解售后服务的内容和标准，如产品使用指导、问题解决、定期回访等。通过案例分析，让学员了解优质售后服务对客户满意度和忠诚度的影响，以及对转介绍的促进作用。
• 2.转介绍的几种方法：介绍转介绍的常见方法，如直接请求法、利益引导法、口碑传播法等。通过实际案例和模拟练习，让学员掌握不同转介绍方法的运用技巧和适用场景。
• 3.转介绍的技巧：分享转介绍的实用技巧，如如何把握转介绍时机、如何引导客户进行转介绍、如何感谢转介绍客户等。通过小组讨论和角色扮演，让学员在实践中提升转介绍技巧，提高转介绍成功率。
• 4.结业考核：对学员进行全面的结业考核，考核内容涵盖课程中的各个知识点和技能点。考核方式包括理论考试、模拟销售场景实操、案例分析报告等，综合评估学员的学习成果。
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
| | |
| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
| | |
| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
