• 400-008-4600

TTT金牌讲师集结营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
TTT金牌讲师集结营
参加对象
企业老板,企业管理层,HR
授课天数
6 天
授课形式
• 训战结合方式,20%时间讲理念方法,30%时间讲案例,50%时间现场互动及实演练。课前需准
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

21世纪的商业竞争,归根结底是人才的竞争。作为市场商业运作的“排头兵”,多数企业都将人才的引入和培养作为其战略性发展手段,每年在培训管理上做了大量投入。近年来,受经济下行压力影响,很多企业把目光从引入外部培训机构转向内部培训师的培养上,通过内部培训师人才梯队的建设,打造与沉淀适合自身发展的标准化课程体系,继而反哺人才培养。

但是,在具体进行内训师队伍培养管理的过程中,各家机构面对不同的问题和拥有亟待提升的重点,但进行内训师专业技能的培养非常重要且必要。如何有效提升这批员工的内训师专业技能?如何在内训师培养的同时沉淀有效课程、精品课程?结合这些问题,设计了魔盒-现场TTT进阶训练营。所谓“Magic Box”魔盒:如图

1. 进入Magic Box输出优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练

进入

Magic Box

输出

优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工

具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师

专业的TTT训练

进入

Magic Box

输出

优秀的业务骨干,有潜力、有意愿成长为内训师的员工

具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师

专业的TTT训练

课程收益 COURSE BENEFITS

• 1.清晰个人定位,提升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取能力,拥有讲(有主题)的能力

• 2.找到个人IP,打造成为一个导师具备讲课和授课的能力

• 3.掌握培训师的核心能力,并复制影响他人,企业老板获得被追随的能力

• 4.大幅提升个人和企业影响力,拓展职业边界,复制人才的,培养人才的能力

• 5.如何成为一个有影响力的领 导 者,拥有纵横整合的能力

• 6.考核合格可获得两个培训师证书

• 7、提升内训师专业知识技能(内训师角色认知、课程设计与开发能力、授课技巧与控场能力、课程呈现能力),达到“敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现”的目标;

• 8、课程与讲师双输出,培训结束后,具体产出物包括:

• 1)学员课程设计、课程大纲、精品课件PPT;

• 2)学习辅助包(优秀PPT模板、精彩图片视频、游戏);

• 3)优秀内训师作品和内训师(考核当天讲师与组织方共同考核后确定)。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 一:TTT的认知和规划

• 1. 什么是TTT?

• 2. 成为导师的理由是什么?

• 3. 培訓師的三種角色和三种培训

• 4、培訓師的职业规划

• 5、职业培訓師和企业培训师的区别

• 6、什么样的老师最 受 欢 迎?

• 7、培訓師的四種風格

• 8、培训师胜任力模型

• 演练:讲师无懈可击的自我介绍

1. 二、内训师成长的核心秘籍

• 1.培训师的一大核心秘籍--以学员为中心

• 2.培训师的三大核心理念:

• 1)螺旋式成长理念、721理论、培训效果转化的PARR学习方法论

• 3.总结和演练

•  1.克服緊張的情緒的原理

• 2.克服恐惧的几种方法

• 1):黄金三角边  2):自我暗示  3):催眠   4)焦点转移  5)降低期望,大量准备

1.

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13. 一.培训有范和语言深入人心

• 1. 讲台形象测评表

• 2、导师技法:5法1拿

• 3、上台开讲7步台风训练

• 4、站姿七要

• 5、手势要领

• 6、眼神要领

• 7、演讲走位四大原则

• 8、演讲手势操

• 9、語言表達的技巧和科学发声

• 训练:3分钟Mini台风演练和科学发声,逐一上台训练,讲师点评

1. 二.课程的结构设计

• 1、开场破冰七步

• 2. 开场结尾8大问题:

• 1)开场--偏离式;自杀式;自夸式;过热式

• 2)结尾--矛盾式;迷失式;仓促式;冗长式

• 3)经典的开场导入方法:

• 奇论妙语法;自嘲幽默法;即景生题法;故事事件法;制造悬念法;引经据典法;开门见山法

• 40意犹未尽的结尾方法:

• 总结法;号召法;故事法;幽默法;赠言法

• 4.课程中场的8种结构(流程式,要素式,空间式等)

• 5、你的气场来自哪里?

• 6、专业呈现八大关键

• 7.识别三种学员类型:视觉型、听觉型、感觉型

• 训练:5分钟Mini破冰演练(表达能力测试),逐一上台训练,讲师点评

2. 一、课程的血肉开发

• 1.课程开发之课件逻辑和課程開發原則

• 2.课程开发之课件种类

• 3.课程开发之开发过程

• 4.课程开发之目标收益

• 5.课程开发之课程框架设计

• 6.课程开发之课程单元结构

• 7.课程开发之课件成型

• 8.课程开发全流程

1. 二.课程血肉--培训素材及练习

• 1.课前整理箱

• 2.培训图片

• 3.培训音乐

• 4.资料赠送

• 5.培训视频

• 6.正反视频赏析

• 7.培训名言

• 8.培训幽默

• 9.幽默应用赏析

• 10.培训案例

• 实战练习:以时间管理案例为例

• 11.培训故事

• 实战练习:培训故事

• 12.培训游戏

• 实战练习:一个经典游戏

•  13.如何做好课程档案管理

三.课程心脏--培训主题确定

• 1.课程主题确定8大技巧

• 2.工具:课程选题可行性分析表

• 3.工具:培训教学对象、目标及内容表

• 现场制作:自己的课程标题

四、孕育幼崽--需求调研

• 1.需求调研三层次

• 2.需求调研四方法

• 3.问卷调研结构、案例和注意事项

• 4.访谈调研结构和案例

• 5.如何收集和分析真正的培训需求

• 6.什么是可行的培训计划?

• 7.培训授课效果的三个层次

• 8.需求分析的核心逻辑

• 9.准备电脑

• 每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲;输出课件(初稿)

五.课程设计整体思路:

• 1视频赏析与点评:全国精品课大赛代表作品10分钟精品课程框架

• 1).如何编写《授课时间表》案例分享

• 2).怎样确定课程的标准大纲

• 3).从实操角度设计1,2,3级课程大纲

• 案例解析:标准大纲的格式解析

•  2.培訓標準流程

• 3.课程推介单

• 4.万 能框架

• 5.阳光发散法

• 6.封面及标题

• 7.课件目录

• 制作培训大纲

六.课程器官--岗位经验萃取

• 1. 岗位经验萃取步骤--REM模型

• 1)典型案例  2)主要经验  3)操作步骤  4)难点提醒5)岗位经验萃取练习

• 学员萃取经验,制作10分钟微课程老师辅导点评。

• 1.培训方式清单全图

• 2.8种教学常用方法选择与脚本开发

• 1)讲授法、案例研讨、角色扮演、游戏互动、视频教学、情景模拟,剧本杀等、

•  1.培训效果评估如何做才有价值

•  2.啥是柯氏四级评估

• 1.)反应层:学员满意度(问卷)。

• 2.) 学习层:知识掌握度(测试)。

• 3. )行为层:工作中的应用(观察/反馈)。

• 4.) 结果层:业务指标提升(如销售额增长)。

• 3.课堂管理

• - 课前准备:场地检查、设备测试、资料打印。

• 4.培训五大流程

一、课前控场

• 1.讲师开课前做哪些工作

• 2.授课前准备

• 3.如何排除课堂障碍和疑问

• 4.幻灯片演示测评表

• 5.开课前的资料清单

• 6.互动控场技巧

二、内功之培训课堂常见问题应对

• 1.内容错漏怎么办

• 2.气愤沉闷怎么办

• 3.课堂混乱怎么办

• 4.高手出场怎么办

• 5.遭遇挑衅怎么办

• 6.问题学员辨识与应对

• 7.课堂突发事件的处理:话太多;爱起争议;动作快且主动提供帮助;漫天扯淡;

• 人格的冲突;死硬;大错特错;私下窃语;不知所云;反向意见

三、内功之培训现场掌控技巧应用

• 1.提问的八个功用

• 2.课堂提问技巧

• 3.课堂应答技巧

• 4.两个有用的杀手锏

• 5.精彩点评技巧

• 1.我的讲师品牌运营之路

• 2.旁大款VS自起炉灶

• 3.在行业内快速提升名气的秘诀

• 4.找到行业内优质资源

• 5.编写“销售工具”

• 6.做好培训前/中/后期配合

• 7.构建自品牌课程

• 8.打造MVP课程

• 1.PPT制作大纲

• 2.PPT作用

• 3.商业ppt适用的场合

• 4.如何制作吸引人幻灯片

• 5.DeepSeek+Kimi:markdown生成PPT

• 6.DeepSeek+Kimi:Word生成PPT

• 7.视频通过AI转PPT

• 8.WPS 灵犀加 DeepSeek 深度应用与扩展

• 9.自动化生成PPT

• 10.WPS办公应用:灵犀 工作计划和汇报

• 11.WPS办公应用:美化助手

• 12.WPS办公应用:智能图形

• 13.WPS办公应用:文档生成PPT

• 14.WPS办公应用:Motion Go

• 15.花瓣网或必应搜索PNG图片

• 16.佐糖或removebg实现一键抠图功能

• 17.PPT模板网免费下载PPT资源

• 18.六大原则让排版无忧

• :   对比  2):对齐   3):重复   4);亲密   5):留白    6):降噪

• 1.如何设计培训体系

• 2.讲师的管理

• 3.如何搭建企业商学院

• 4.如何设计企业内部培训体系

• 5.结业考核

• 附-实战工具:

• 工具1:课程选题可行性分析表

• 工具2:学习对象分析表

• 工具3:课程设计原始结构表

• 工具4:成果盘点及行动计划表

• 工具5:流程类经验萃取表

• 工具6:情景类经验萃取表格

• 工具7:课程开发评审表

• 工具8:培训教学对象、目标及内容表

• 工具9:培训教学设计表

• 工具10:培训素材包

• 结束篇

• 现场答疑;

• 课后作业;

• 讲师赠言 合影留念。

• 特别说明:1.课程全部采用理论+实操训练结合模式,实战实用;

• 2.课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。

第4天或者第6天下午

课程模块

实战内容

培训内容/工具/模板

预计授

课时长

形式

准备事项

主导人

成功检验篇

评审要求

评审要求

30分钟

评审要求文件

逐一试讲

逐一试讲、导师点评

4小时

实训点评打分

准备评审打分表;

每人10分钟,讲师团点评打分;

输出XX名优秀内训师选手、优秀“三件套”

导师团

颁证

公布评审结果、颁证、培训总结与评估

30分钟

证书

导师团

说明:本计划书是依据课程目标和需求设计,现场操作过程中还可依据学员实际水平调整。

附件:

附件1:自我介绍卡

附件2:内部讲师评审表(内含A 表、B表)    

• 培训课堂积分规则(前3天)

• 1、积分加减项目

项目

条件

个人贡献积分

为团队贡献积分

备注

培训出勤

全程参与且无任何缺席、迟到、早退现象

+3分/次

+1分/次

迟到

-1分/次

无故早退

-2分/次

无故缺席

-5分/次

-3分/次

请假

-3分/次

-1分/次

需提交请假条,交班主任审核确认。

培训纪律

手机响铃或违规干扰他人学习

-1分/次

-1分/次

乱丢垃圾、座位桌椅使用后随意摆放等

-2分/次

-2分/次

培训表现

主动承担班长/组长等职务

+3分

按时按质完成并提交相关作业(课前/课后等)

+5分/次

反之违者将扣除2分/次;若被评为优秀作业或报告的,额外+1分/次;

各类课堂互动或竞赛获前三名的小组

 组长个人额外+3/2/1分/次

+5/3/2分/次

培训中表现积极和突出的学员或小组

+1~3分/次

+1~3分/次

由讲师/教官奖励合理积分

按规定时间完成导师布置的作业

+1~3分/次

作业完成情况小组排名

+1~3分/次

按排名奖+4/3/2/1分

学习分享

提供分享与培训内容或学员选择主题有关的书籍、参考课件或软件,并教给大家

+3分/次

 奖励团队1分/次

• 2、积分结果应用

• 2.1、优秀小组的评选;

• 2.2、优秀学员的评选;

• 2.3、物质激励-电子书籍/优质资料包(导师可提供)或实用的礼品

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李丰硕老师

珀菲特顾问 | 李丰硕老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

• AI赋能实践:

• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条

• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

• 场景五:AI赋能职场通用效能提升

• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。

• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!

培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

• 石化类 :中国石油、 中国石化等

• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等

• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰

• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

• ——鹏威国际集团人力总监  王总监

• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

• ——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

• ——源达电子科技有限公司  李总

• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

•                                                     ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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