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金牌讲师—培训体系建设和管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金牌讲师—培训体系建设和管理
参加对象
企业内训师、课程开发师、职业培训师、国家高级培训师、国家高级AI内容创作师
授课天数
2 天
授课形式
知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、角色扮演、实战演练、讲师点评
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的快速培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以快速实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。但是,即使企业建立起了自己的培训机构,又要如何有价值的实现人才培养的实操工作呢?本课程从企业培训的实操角度,为学员拆解一个完整的培训体系应该如何构建和实践落地。

课程收益 COURSE BENEFITS

认知培训体系构建的基本逻辑学习组织人才培养的关键实操掌握人才培养的关键业务要点全面洞察组织人才培养的逻辑

课程对象 人力资源资源管理从业者;企业管理者群体希望系统学习人力资源管理的所有人群

掌握有效的培训方法和技巧选择适当的培训方法,提高培训效果。

提升培训效果。学习如何通过互动式的培训方式,增加参与者的学习兴趣和积极性,提高培训效果。

增强参与者的学习体验学习如何设计和组织培训活动,使参与者获得更好的学习体验,提高学习效果。

提高组织的培训质量学习如何进行培训评估,根据评估结果进行改进和提升,提高组织的培训质量。

促进个人职业发展掌握高效培训的理论和实践,提升自己的培训能力,为个人职业发展增添竞争力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第1天培训体系建设

1:洞察本质:培训在企业管理中的价值

【问题】企业开展培训师为了什么?

(1) 培训是企业必不可少的基础性能之一

1. 【理解]两个层面理解培训的功能

(1) 培训是使员工能力适应企业战略需要的动态过程

(2) [认知]组织培训的任务

2:六强组合:一个好培训体系的构成模块?

[认知]企业培训发展经历的三个阶段

(1) 企业培训体系的四维呈现

1. (2)企业培训体系构建的六个子体系

3:密联业务:如何做以业务为导向的培训?

【思考】培训到底是帮助业务,还是画蛇添足?

(1)从业务角度看培训

(2)培训链接业务的三要点(3)培训链接业务的三模块

4:见招拆招:培训需求分析怎么才能高段位?

(1)培训的两类需求

[定位]培训定位:用户、思维

【实操】培训的两类需求如何分流而治?

[认知]各层级客户的痛点与尖叫点

(2)高中基层给培训规划提供什么?

5:深入调研:如何高效获取培训需求?

[问题]你们的《培训需求调研表》是怎么问问题的?

(1)基层培训需求调研:三个问题就搞定

(2)中层培训需求调研:三步三问见真章

(3)高层培训需求调研:汇报调研是情商

6:以终为始:用战略推理制定培训计划

[认知]战略推演七步法与培训关联

【[案例推演]从战略目标到培训体系

7:课程建设:从能力与任务导向构建

(1)能力导向构建

【案例】能力导向视角的课程体系模型

(2)任务导向构建

[案例]任务导向视角的课程体系模型

8:师资培养:企业内训师的选育用留

[认知】内训师建设是组织人才发展的必然需求

(1) 企业内训师的选:从实践角度思考内训师渠道

(2) 企业内训师的育:解决内训师能力问题

1. 【模型】内训师胜任素质能力模型

2. 【案例】某企业内训师的学习地图

(1) 企业内训师的用:讲师激励天龙八部

(2) 企业内训师的留:讲师池的动态管理

1. 【关键】企业内训师体系建设发展的阶段工作重点

9:项目设计:如何设计有价值的培训项目?

[认知】课程设计与学习项目设计的区别

【模型】学习项目设计的6D法则

【实操]用产品思维设计学习项目

(1)学习项目设计的四维思路

(2)学习项目设计的三阶流程

10.:实操洞察:中小企业的培训要怎么玩?

【认知】中小企业开展培训面对的关键问题

(1)总策略:HR搭台子

(2)实施点:不同层级不同策略

(3)实操性:绩效差距法

(4)内容点:五要素分析法

11:训战结合:要怎样从战争中学习战争?

【原则】两个基本原则

【关键】四个关键要求(1)四看法培养模式(2)训战结合实施路径

12:五步封神:关键岗位人才培养的实操

(1)界定关键岗位

【要点】老板的业务偏好

(2)梳理供给渠道

(3)识别岗位胜任

(4)训战结合培养

(5)培训效果评估

13:干部管理:用四个程序规范做

【案例】某知名企业干部选拔原则

(1) 干部管理体系构建四要素(2)中层管理干部供给原则

【案例】某企业对不同业务管理阶段管理者特质的界定

1. (3)管理干部五看培养法

【案例】某知名企业干部监察制度

14:学习地图:怎样以岗位发展为逻辑绘制?

(1)专业岗位人才培养的五大要素

(2)四种类型的学习地图

(3)学习地图三大要素

(4)学习地图构建的四个步骤【案例】某企业基于岗位发展的学习地图【关键】学习地图应用的六个凡是

15:五化原则:如何打造企业领导力发展项目?

【认知】领导力发展项目不受重视的三个原因【模型】领导力发展项目的五化模型:(1)以战略化行动为根本(2)以行动化目标为前提

(3)以个性化学习为核心

(4)以生态化成长为保障(5)以内生化觉悟为关键

16:导师带教:提升组织人力资源ROI的秘诀

【认知】组织内有三类员工需要导师带教

(1)企业导师制的内核与机制

【理解】导师带教的本质是提升人力资源ROI(2)组织导师生态圈的五个角色(3)组织建立导师制的六大策略

17:三种模式:增强组织的内部学习能力

(1)模式1:复盘-从过去经验中学习[理解]复盘的三个场景和三种类型(2)模式2:经验萃取-向优秀的经验学习【实操]经验萃取的三个实操方法[策略】STAD访谈策略

(3)模式3:11130-向内部微案例学习

18:培训价值:培训价值转化是如何实现的?

[问题]你们的年度培训工作汇报,汇报什么?有价值吗?(1)柯氏四级评估法的使用建议(2)从打造人才供应链角度看培训结果

19:培训总结:年度培训总结怎么有价值?

(1)整理5类关键资料

(2)草拟3个部分的总结

(3)总结关注6个注意事项

第2天培训体系管理

一:前言一培训有效,需管理

1. 企业培训操作的困惑企业培训遇到的问题

1) 企业培训的八大种类

管理层技能、职业技术、职业态度/心智、系统知识、销售培训、安全健康、新员工上岗、组织发展/改造

2 )企业培训的六大特点

培训能力较弱、随意性较大、动力不足、势差较小、应用差异小、约束力强、内容贴近岗位、认知度高、存在利害关系

3 )七大最 佳培训时机

改进业绩、加强安全生产、提升晋级、开拓新市场、招收新员工、解决具体问题、新法规出台、组织变动

2.案例背景:3000人分厂建设,调出100名管理者,但需求调查表反馈最多的是“学英语”(65%)和“办公软件”(25%)。

思考引导:

调查表的问题在哪里?(流于形式,未结合战略)

正确流程是什么?

应使用哪些调研方法?(访谈、绩效分析、战略解码)

该关注哪些需求点?(战略人才储备、设计能力差距)

3) 需求分析的三层来源与可行计划7要素

三层来源:公司战略目标、部门年度目标、个人岗位绩效

可行计划标准:公司当务之急、高层最关注、有详细方案、费用可承受

培训计划7要素:

做什么(内训/外训)

给谁做(对象)

培训什么(内容)

怎么做(方式)

谁来做(讲师)

什么时候做(时间)

多少钱(费用)

二:培训管理目标

企业培训的作用一打造软实力企业培训,管理的内容

三:企业培训,效果为要

企业培训特征一满足现实的要求培训效果一内容管理,过程管理(柯氏培训评估)学习与实践,保障提升效果

柯氏四级评估——效果量化

6.1 一级评估(反应层)——学员满意度

讲师维度:系统性、实用性、互动性、表达技巧、案例使用、尊重学员、准时上下课

组织者维度:座位、温度、灯光、音响、秩序、道具

学员维度:精神状态、回答积极性、现场安静有序

6.2 二级评估(学习层)——知识掌握

方法:试卷考试、讨论、角色扮演

6.3 三级评估(行为层)——行为改变

方法:360度评估、观察法、主管/客户/同事评价、成果分享会、行为改善计划监督

6.4 四级评估(绩效层)——业务结果

方法:绩效面谈、查阅绩效考核表、分析未达标原因、拟定绩效改善计划

四:培训管理内容

布鲁姆学问分类法一知识不是力量培训规律一培训方式记忆

培训管理一学习投入,学以致用

五:培训前期,系列准备

培训主管一前期管理准备:培训系统管理一系列培训,学员积分表(学习档案)培训主管一学员通知与自修

六:培训前期,师资准备

1.培训主管一企业内训师排课:培训主管一外聘培训师筛选:

2.试讲评审七大维度

课程结构设计是否合理?

开发是否充分(是否充分调研)?

内容是否符合需求?

讲义设计是否合理?

案例及教学方式是否充分?

讲师授课技巧是否合适?

进程安排与辅助脚本是否可执行?

七:培训前期,场地与物质

训练与竞赛,前期准备授课式培训一场地准备

授课式培训一座位排布授课式培训一课前检查表

八:培训现场管理

培训现场,管理职责:培训现场管理一考勤制度:培训现场管理一现场秩序管理

九:培训现场,学习激励

培训现场管理一激励评选:培训现场管理一积分管理:培训后一效果/师资评估

十:培训知识巩固

1.培训系统管理一测试与作业培训系统管理一课后测试,温故如新研讨总结一确定成果,推动执行

2.培训前中后三期配合清单

训前:客户交流、需求调研、提供课件、教学准备清单、行程场地检查

训中:设备调试、开场介绍、教学配合、问题处理、信息反馈

训后:各类评估、付课酬、落地跟进

十一:培训应用管理

1.培训系统管理一实践作业,培训应用计划培训系统管理一应用分享,激励学习与改善培训系统管理一应用分享会,评估单。课程小结

2.需求分析 → 计划制定 → 课程设计 → 培训实施 → 效果评估(循环往复)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李丰硕老师

珀菲特顾问 | 李丰硕老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李丰硕老师

——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家

• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)

• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建

• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计

• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级

• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系

• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长

• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师

• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师

• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证

• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师

• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾

• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者

• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师

百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师

授课风格

• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。

• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。

个人简介

• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。

【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】

• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作

• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。

• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。

• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化 

• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。

• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。

• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)

• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。

• AI赋能实践:

• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。

• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。

• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。

• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条

• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。

• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。

• 场景五:AI赋能职场通用效能提升

• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。

• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。

培训经验

• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%

• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;

3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%

李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。

• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:

• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。

• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)

• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。

【愿景使命】

教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!

培训课程 / Training courses

主讲课程

综合职场效能(全员通用):

《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)

《AIGC高效工作汇报》(复购率高)

《AIGC之PPT魔法工作坊》

《AI智能体指数工作法》(复购率高)

管理与领导力(管理岗专属):

《AI高效领导力》《AI场景化管理》

营销与新媒体(市场/运营方向):

《AI高效营销力》

《Seedance 2.0企业短视频营销实战》

《AI说服力销售》(复购率高)

人力资源(HR垂直领域):

《AI高效人资力》(复购率高)

《AI人力资源架构师》(复购率高)

内容与知识生产(行政/内训方向):

《AI公文写作》

《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)

数据分析与决策:

《AI数据分析师》

《AI问题分析》(复购率高)

讲师赋能(TTT方向):

《AI金牌讲师营》(复购率高)

  中国百强讲师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
培训行业领军人物
 
北大博雅教授
 
 
 
 
 
北大博雅客座教授
 
   
中国科学研究院认证企业高级内训师
 
 
 
 
 
中国科学研究院认证高级人力资源管理师师中国科学研究院认证高级演讲口才培训师
  
中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师
  
阿里达摩院认证高级人工智能训练师阿里达摩院认证初级级人工智能训练师
  
中国智慧工程研究院认证高级市值管理师深圳图书馆优秀讲师
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。

• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。

• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)

• 石化类 :中国石油、 中国石化等

• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等

• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等

• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等

• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等

• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰

• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)

• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)

• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)

• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1中银亚洲国际投行(2024-2025年)1.集团管理人员领导力培训
2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》
自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。
2珠海移动(2023-2024年)1.读书会项目;
2.AI绩效管理课程包;
3.《AI五步制课》培训
所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。
 
3腾讯科技
()2024-2025)
《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发;课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人

中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;

中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;

中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);

中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;

金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;

美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;

梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;

科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;

创维集团:人才标准及评价项目;

客户评价

• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。

• ——鹏威国际集团人力总监  王总监

• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。                                      ——劲胜集团股份公司培训部  姚经理

• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师

• ——柏拉蒂电子有限公司人事部  李经理

• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。  

• ——源达电子科技有限公司  李总

• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!

•                                                     ——恒创资本公司  黄总

著书《人人都是演说家》《财务自由革命》

【精彩瞬间】

 
 
 
深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》
中山人社局《AIGC实战应用》湖南长沙人民政府《高情商沟通》
  
深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》
  
广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》
  
湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》
  
广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》
  
美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》
 
 
 
深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理
  
中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训
  
深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训
  
中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训
  
中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训
  
安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训
  
江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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Karen /郑老师