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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
剧课坊——常见问题与解答Q&A
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
Q：“剧课坊”是什么？
A：如字面意思所示，简单来说，一套剧本就是一门课程，一次剧场演绎就是一次授课过程。剧课坊就是实现将一门课程打造为一套剧本。
Q：“剧课坊”和市面上的剧本杀培训有啥区别？
A：目前市面上已经有很多以剧本杀为亮点的培训课程，这种课程一般都是以通用类课题为主，比如沟通技巧提升、管理技能、职业素养等等，面向的学员大多是以企业员工或管理干部为主；
“剧课坊”的重心虽然也在怎么把一门课程变成沉浸式剧场，但是重点是手把手地教学员如何具备剧场课的开发能力，因此，“剧课坊”的底层逻辑是TTT，更多地是聚焦在赋能企业内训师，是一项将沉浸式剧场引入课程研发与教学授课的技术创新。
Q：“剧课坊”和传统TTT的区别？
A：很多企业每年都在上TTT，其实一直也在寻求新的内容。整体来说，传统TTT面向课程开发、经验萃取、授课技巧等技能训练，侧重于对内训师的综合能力赋能，内训师最终需要学会如何用好“组合拳”；
“剧课坊”作为一种全新的创新TTT模式，提供了一整套沉浸式教学的完整方法论与工具箱，引导内训师将过往沉淀进行二次创新，侧重于专项精品课程打造，内训师最终可以直接修炼一门“必杀技”。
Q：会不会太偏娱乐性？
A：市面上的确有偏娱乐属性的剧本杀课程，甚至有直接将桌游剧本杀拿来上课的案例，其实参加完后大家也会发现，这样的活动更加像是“团建”，而不是培训。
“剧课坊”内核是课程，而不是娱乐；沉浸式剧场是形式，而不是内容；形式为内容服务，而不是让形式凌驾于内容。剧场是一种将众多TTT教学策略融会贯通的教学工具，为我们的课程内核服务。
最后，沉浸式剧场和沙盘培训的体验式教学逻辑一致，通过创造体验来“照镜子”，达到“借假修真”的目的。通过还原实际业务场景，沉浸式剧场更像是一场巨大的案例教学。
Q：市面上的对标产品是什么？差异化在哪里？
A：“剧课坊”是一项将“剧场式培训”与“TTT”实现深度融会贯通的轻咨询培训项目，目前没有严格意义的对标产品。
Q：适合哪些行业？
A：没有严格的行业限制，更适用于已经建设内训体系，渴望升级创新的大中型成熟企业。
Q：有没有哪些要求？
参训群体需要具备剧本的课程开发能力和授课技巧，且具备一定的写作能力，开营前也会安排一次摸底测评。
Q：为什么要限制人数？
人数控制在20-30人，最有利于团队群策群力，实现智慧成果共创。如果人数过少，比如就10来个人，面对这么大的工作量和开发任务，是很难完成的。其实按照市面上现有的剧本杀类课程的开发情况来说，从定下主题，到研发完成、通过内测等等，至少都要3个月，而且是专业的讲师团队一起来做这件事情。
但是同样的，我们也不建议人数太多，因为人数太多，大家在小组分工上，在各个阶段的聚智合力上将变得更加困难，会影响整体的研发节奏和进度。
Q：最后的产出结果是什么？
A：最后的产出就可以用“剧课坊”来解读，一共会产出三样内容：
“剧”：企业直接得到一套成熟完整的，专属于企业自身的培训剧本，这套剧本未来能在企业内部持续重复使用，版权自有。同时，这套剧本已经由学员和老师一起完成了人物设计和视觉美化，和市面上的成熟剧本杀套装一模一样；
“课”：和这套剧本相匹配，企业同时会得到一整套课程包，课程包不仅包含了内训师带本时会用到的课件和指导手册，作为实操指引的SOP文件，还包含了这门课程的培训课件、评估文档等，完成对培训效果的二三级评估落地，让培训结果可视化，更好地证明这不是一场游戏，而是一堂培训；
“坊”：都说“授人以鱼不如授人以渔”，如果说上面两项收获是“鱼”的部分，那么最后一项收获就是“渔”的部分。通过剧课坊的训练，企业可以完全自主掌握如何自己开发完成一套剧本杀课程，未来还可以持续完成对其他内训课程的革新与迭代，甚至形成一套剧场课程体系。
Q：凭什么能保证产出？
A：从过程上：通过导入方法论与工具箱，分解任务阶段，持续催化辅导，保证主方向不出现偏差；
从结果上：导师基于过往研发10门+沉浸式剧场版权课程的经验，将完成对最终成品的打磨，确保产出合格。
Q：项目为什么这么贵，和单课有啥区别？
A：现在很多企业购买的剧本杀内训课，一天单价也在1.5-2万/天，并且如果要安排不同的班级来上，就需要不断的支付成本。课程既不属于企业自己，又会存在断档无法复用的情况。整个项目执行周期是全程会有老师指导支持，而非只是过往单课培训的模式，因此产出的成果以及收获也是与单天课程不一样的。看起来老师只上5天课，但是为了协助学员催化产出，以及最终的成果打磨，老师需要付出的实际时间成本至少在11天左右，项目作为打包价格，其实性价比已经很高了。
Q：项目的主讲老师是谁？能不能简单介绍下？之前有什么案例？
A：项目的主讲老师是张毓岚老师，是目前市场上少有在TTT和沉浸式剧场两大领域都有深厚研究，并且已经在市场上验证成熟的老师。张老师之前作为上市集团的培训负责人，拥有近20年的内训师培养和培训体系搭建的经验，是典型的以结果为导向的实战派TTT讲师。
同时，作为沉浸式剧场版权课程主理人，张老师已交付近百场沉浸式剧场主题课堂，并帮助某大型国有行、某创业平台等完成自有版权剧本的打造。
张老师曾服务国家能源、国家电网、中国联通、国家电投、航空工业、中广核、中汽研、中交建、中铁建、建设银行、工商银行、招商银行、交通银行等多家大型国央企&银行，好评率96%以上，复购率超80%。张老师通过将沉浸式剧场融入体验式教学，打造了超过10门原创版权沉浸式剧场课程，课程内容涵盖企业通用类主题：如帮助新员工转型的《转正不能停！©️》、提升目标与计划管理能力的《消失的宝藏©️》、提高员工执行力的《惊心颁奖©️》、培养阳光心态的《失落的校园©️》、提升沟通技能的《沉默的真相之实验室谜案©️》、赋能领导力的《朝歌风云之天下共主©️》等等。
Q：“剧课坊”是什么？
A：如字面意思所示，简单来说，一套剧本就是一门课程，一次剧场演绎就是一次授课过程。剧课坊就是实现将一门课程打造为一套剧本。
Q：“剧课坊”和市面上的剧本杀培训有啥区别？
A：目前市面上已经有很多以剧本杀为亮点的培训课程，这种课程一般都是以通用类课题为主，比如沟通技巧提升、管理技能、职业素养等等，面向的学员大多是以企业员工或管理干部为主；
“剧课坊”的重心虽然也在怎么把一门课程变成沉浸式剧场，但是重点是手把手地教学员如何具备剧场课的开发能力，因此，“剧课坊”的底层逻辑是TTT，更多地是聚焦在赋能企业内训师，是一项将沉浸式剧场引入课程研发与教学授课的技术创新。
Q：“剧课坊”和传统TTT的区别？
A：很多企业每年都在上TTT，其实一直也在寻求新的内容。整体来说，传统TTT面向课程开发、经验萃取、授课技巧等技能训练，侧重于对内训师的综合能力赋能，内训师最终需要学会如何用好“组合拳”；
“剧课坊”作为一种全新的创新TTT模式，提供了一整套沉浸式教学的完整方法论与工具箱，引导内训师将过往沉淀进行二次创新，侧重于专项精品课程打造，内训师最终可以直接修炼一门“必杀技”。
Q：会不会太偏娱乐性？
A：市面上的确有偏娱乐属性的剧本杀课程，甚至有直接将桌游剧本杀拿来上课的案例，其实参加完后大家也会发现，这样的活动更加像是“团建”，而不是培训。
“剧课坊”内核是课程，而不是娱乐；沉浸式剧场是形式，而不是内容；形式为内容服务，而不是让形式凌驾于内容。剧场是一种将众多TTT教学策略融会贯通的教学工具，为我们的课程内核服务。
最后，沉浸式剧场和沙盘培训的体验式教学逻辑一致，通过创造体验来“照镜子”，达到“借假修真”的目的。通过还原实际业务场景，沉浸式剧场更像是一场巨大的案例教学。
Q：市面上的对标产品是什么？差异化在哪里？
A：“剧课坊”是一项将“剧场式培训”与“TTT”实现深度融会贯通的轻咨询培训项目，目前没有严格意义的对标产品。
Q：适合哪些行业？
A：没有严格的行业限制，更适用于已经建设内训体系，渴望升级创新的大中型成熟企业。
Q：有没有哪些要求？
参训群体需要具备剧本的课程开发能力和授课技巧，且具备一定的写作能力，开营前也会安排一次摸底测评。
Q：为什么要限制人数？
人数控制在20-30人，最有利于团队群策群力，实现智慧成果共创。如果人数过少，比如就10来个人，面对这么大的工作量和开发任务，是很难完成的。其实按照市面上现有的剧本杀类课程的开发情况来说，从定下主题，到研发完成、通过内测等等，至少都要3个月，而且是专业的讲师团队一起来做这件事情。
但是同样的，我们也不建议人数太多，因为人数太多，大家在小组分工上，在各个阶段的聚智合力上将变得更加困难，会影响整体的研发节奏和进度。
Q：最后的产出结果是什么？
A：最后的产出就可以用“剧课坊”来解读，一共会产出三样内容：
“剧”：企业直接得到一套成熟完整的，专属于企业自身的培训剧本，这套剧本未来能在企业内部持续重复使用，版权自有。同时，这套剧本已经由学员和老师一起完成了人物设计和视觉美化，和市面上的成熟剧本杀套装一模一样；
“课”：和这套剧本相匹配，企业同时会得到一整套课程包，课程包不仅包含了内训师带本时会用到的课件和指导手册，作为实操指引的SOP文件，还包含了这门课程的培训课件、评估文档等，完成对培训效果的二三级评估落地，让培训结果可视化，更好地证明这不是一场游戏，而是一堂培训；
“坊”：都说“授人以鱼不如授人以渔”，如果说上面两项收获是“鱼”的部分，那么最后一项收获就是“渔”的部分。通过剧课坊的训练，企业可以完全自主掌握如何自己开发完成一套剧本杀课程，未来还可以持续完成对其他内训课程的革新与迭代，甚至形成一套剧场课程体系。
Q：凭什么能保证产出？
A：从过程上：通过导入方法论与工具箱，分解任务阶段，持续催化辅导，保证主方向不出现偏差；
从结果上：导师基于过往研发10门+沉浸式剧场版权课程的经验，将完成对最终成品的打磨，确保产出合格。
Q：项目为什么这么贵，和单课有啥区别？
A：现在很多企业购买的剧本杀内训课，一天单价也在1.5-2万/天，并且如果要安排不同的班级来上，就需要不断的支付成本。课程既不属于企业自己，又会存在断档无法复用的情况。整个项目执行周期是全程会有老师指导支持，而非只是过往单课培训的模式，因此产出的成果以及收获也是与单天课程不一样的。看起来老师只上5天课，但是为了协助学员催化产出，以及最终的成果打磨，老师需要付出的实际时间成本至少在11天左右，项目作为打包价格，其实性价比已经很高了。
Q：项目的主讲老师是谁？能不能简单介绍下？之前有什么案例？
A：项目的主讲老师是张毓岚老师，是目前市场上少有在TTT和沉浸式剧场两大领域都有深厚研究，并且已经在市场上验证成熟的老师。张老师之前作为上市集团的培训负责人，拥有近20年的内训师培养和培训体系搭建的经验，是典型的以结果为导向的实战派TTT讲师。
同时，作为沉浸式剧场版权课程主理人，张老师已交付近百场沉浸式剧场主题课堂，并帮助某大型国有行、某创业平台等完成自有版权剧本的打造。
张老师曾服务国家能源、国家电网、中国联通、国家电投、航空工业、中广核、中汽研、中交建、中铁建、建设银行、工商银行、招商银行、交通银行等多家大型国央企&银行，好评率96%以上，复购率超80%。张老师通过将沉浸式剧场融入体验式教学，打造了超过10门原创版权沉浸式剧场课程，课程内容涵盖企业通用类主题：如帮助新员工转型的《转正不能停！©️》、提升目标与计划管理能力的《消失的宝藏©️》、提高员工执行力的《惊心颁奖©️》、培养阳光心态的《失落的校园©️》、提升沟通技能的《沉默的真相之实验室谜案©️》、赋能领导力的《朝歌风云之天下共主©️》等等。
珀菲特顾问 | 张毓岚老师
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张毓岚老师
——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家
• 曾任：领悦服务集团（2165.HK.物业管理行业）集团培训学院执行院长
• 曾任：正合股份（新三板挂牌上市房地产综合服务领域）企业大学培训总监
• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问
• 中欧国际商学院创投服务专家
• 剧课坊主理人，原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%
• ACI美国认证协会国际培训师授权导师
• ACI美国认证协会注册国际职业培训师（CIPL）
擅长领域：TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训
授课风格
咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行
专业性强：理论与案例结合，拆解与分析由表及里，听完即学会
实用性强：“术器”支撑“道法”，强调工具与方法论，学完即上手
引导性强：建构主义教学，围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域
控场力强：善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度
幽默风趣：情商高、感染力强、有包袱，行走的段子手&弹幕机器
亲和力强：温和包容，循循善诱，善于鼓励与激励
个人简介
张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验，凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验（其中9年为集团培训负责人，近20年课程开发与讲授经验），萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系，及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册，通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍，管理者内部孵化晋升率超过90%，培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力，在公司内部及业界均有良好口碑与品牌，并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
实战经验
• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系，超1000门微课体系，超20本学习手册
张毓岚老师在2012年-2018年期间，从培训师转岗培训管理者，作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能，推动各关键岗位培养标准与机制建设，共计主导30余个训练营培训项目（TD： Talent Management人才发展）、超过100次专项主题培训项目（LD Learn Development培训发展）孵化及实施落地。
• 课程讲授能力——超200场企业内训，培训评分常年第 一，获评最受学员欢迎讲师
张毓岚老师在2009年-2021年期间，先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务，开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程，课程时长2-6H，通过引导技术与控场技巧，多次获得培训评分最 高分，培训满意度98%以上。
• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划，11期管理者培养计划
张毓岚老师在2013年-2021年期间，共计主导7个管培生项目落地，11期管理者培养计划，完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施，管培生培养周期2-6个月，平均每期学员40人以上，合格率80%以上；管理者培养周期6-12个月，平均每期学员30人以上，内部晋升率90%以上。
• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地，组织开展超100场，主题新颖形式丰富，获得内外部一致好评
张毓岚老师在2013年-2021年期间，兼任企业文化负责人，每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划，打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动，并开展海报、图文、视频等内外网宣传，好评率近100%。
培训经验
• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课（含3次返聘+1次直播）助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力，授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师，为商学院组建提供咨询服务，并担任创始人&高管班课程导师，获得最 受 欢 迎导师评选，并被平台返聘授课共计3次，线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力，学员满意度99%。
• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程，工行高度定制TTT培训并助力成果落地，学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务，其中获得建设银行共计5次复购，并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程；为工商银行提供高度定制化TTT培训课题，并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地，学员满意度98%。
• 携手京沪专利专家，为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区，获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请，通过与北京、上海的专利专家合作，为政府部门定制开发知识产权系列课程，打造《专利申请100课》系列微课，为科技园区赋能，课程成果获得高度认可，客户满意度99.8%。培训与咨询经历：张老师作为培训专家，已有10年对外培训与咨询服务经历，服务企业超过300家（含与商学院合作），客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中，系统分析与诊断问题，总结组织的成功案例与失败教训，萃取提炼方法论与实操工具，围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件，总课时超300小时，内外部授课超300场次，总时长逾1800小时，面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断，并结合企业实际情况给予解决方案，坚持以学员为中心，以绩效提升为目的，以培训辅导为手段，确保工作结果。
【原创版权】
游戏改变世界，游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次，希望未来十年，通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式，定制优化内训课程，铸就培训亮点项目！将知识点融入剧情，从体验中触动启发，创高心流学习场域！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列：原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%
职场沟通：《沉默的真相之实验室谜案©️》——《高效沟通》
性格特质：《沉默的真相之实验室谜案©️》——《PDP性格分析与实战应用》
职业素养：《惊心颁奖©️》——《高效执行》
职业心态：《失落的校园©️》——《阳光心态》
管理领导力：《朝歌风云之天下共主©️》——《卓越领导力》
红色党建：《星火©》——《组织文化与领导力》
目标管理：《隐秘的真相之消失的宝藏©️》——《目标管理与计划执行》
TTT课题：《继承者们之四步曲©️》——《TTT课程开发与讲授》
新员工培训：《转正不能停©️》——《从校园人到职业人》
金牌销售：《最后的真相之无限逃脱©️》——《三维营销力》
金牌服务：《谁杀死了你的客户之陆拾公园谜案©️》——《ASD金三角服务模型》
银行定制：《消失的TA©️》——《卓越服务的黄金四法则》
TTT系列：
《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》
《AI+内训敏捷课程开发》
《TTT-内训课程开发与设计》
《TTT-内训师授课技巧》
《赋能：教练型培训师》
《演讲技巧训练》
经验萃取系列：
《基于经验萃取的课程开发工作坊》
《案例萃取工作坊》
学习地图系列：
《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》
《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》
调研报告系列：
《内部调研报告撰写与设计》
《调研实施与数据处理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团（返聘3次）、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等
银行类：中国建设银行总行（返聘2次）、建设银行东北研修院（返聘5次）、建设银行西南研修中心（返聘2次）、中国工商银行（返聘11次）、中国农业发展银行、招商银行、交通银行（返聘2次）、华夏银行（返聘2次）、南京银行、日照银行、贵州银行（返聘2次）等
企业院校类：金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院（聘请签约）、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团（返聘2次）、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等
客户评价
张老师初次与建行合作案例萃取的项目，在第 一篇案例中提交的第 一稿案例质量就非常高，在案例萃取的专业性上非常值得我学习，也希望以后能多多合作，感谢让这么优秀的老师参与其中。
——建设银行总行 东北研修院培训中心 张毅
这一批次的学员是各行一把手，听他们说听过无数的培训和讲座，张老师的课程是讲得最 好的。我自己听了一天下来，发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训，并且自己全程身体力行地做到了，把自己做成了案例！
——华夏银行某分行培训负责人 李总
张老师的培训经验非常丰富，提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣，案例丰富，互动形式也多，非常受学员的欢迎。
——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯
向芯引擎服务了1000家互联网创业团队，致力于把最 好的管理心法传播给更多团队，张老师不仅专业经验很丰富，而且网感和表达能力都很强，帮我们把课程场景化，开创了《场景化管理术》课程系列。
——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人 鲍婧
张老师看上去年纪轻轻，实际管理工作经验很丰富，很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例，让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神，不知不觉就听完了，非常棒！
——苏州富淼集团销售总监 周斌
张老师在我心里就是女神级别的存在，看到她让我觉得，同样是做培训，和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样，让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。
——融创地产贵阳公司培训经理 唐经理
【精彩瞬间】
| 华夏银行-《TTT授课技巧提升》 | |
| 华润燃气-《TTT课程高效开发》 | |
| 工商银行-《调研报告撰写》 | |
| 工商银行-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》 | 中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》 |
| 华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏（目标管理与计划执行）》 | |
| 中建三局-《天下共主之朝歌风云（卓越领导力）》 | 招商银行-《消失的宝藏（目标与计划管理）》 |
| 交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》 | 北京德威国际学校-《失落的校园（阳光心态）》 |
| 上海济联-《影响力——高情商人际交往术》 | 交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》 |
| 南京银行-《谁杀死了你的客户（服务金三角）》 | 工商银行 -《谁杀死了你的客户（服务金三角）》 |
| 上海瓜田创投-《惊心颁奖（高效执行）》 | 中国建设银行-《把你们行长给我叫来（银行服务提升）》 |
| 中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》 | 上海建工-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》 |
【视频链接】
《沉默的真相之实验室谜案》复盘
https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec
管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0
服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0
银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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