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培训讲师授课呈现技巧

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
培训讲师授课呈现技巧
参加对象
内训讲师,储备讲师,企业中基层管理干部
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着当今企业之间的竞争不断增强,内部员工的培养已经成了企业发展不可或缺的重要环节,其中企业知识体系的沉淀的责任更多的要依靠企业内部来完成,因此内部师资力量变得越来越重要,TTT课程正是为企业内部讲师及管理者量身定做的解决内部培训需求的课程,有效解决内部师资水平不足的问题,提升内部人员的培训课程开发及课程讲授的能力。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 帮助内部讲师找到内训讲师的自我角色,梳理培训师的专业形象,在企业内部传递正能量

• 帮助内部讲师克服演讲的恐惧心理,树立自信心;

• 掌握内训讲师在讲台上的培训呈现方法,客服紧张情绪,优化表达方式,掌握正确得体的舞台形象及现场异常情况处理方式

【课程特色】

理论与实操结合;讲师和学员互动点评,生动轻松;“干货满满”,学以致用;

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、培训讲师的角色认知

1、什么是现代意义上的培训

• 企业发展与培训的关系

• 培训与教育的不同之处

• 成人的学习特质

• 成人学习的“四要”

• 企业员工学习模型的确定—学习立方体模型

• 艾宾浩斯遗忘曲线

• 注意力曲线

• 案例研讨:开展一门成人培训的最 佳方式包含哪些关键要素

2、培训讲师的角色认知:

• 培训讲师的使命与角色

• 讲师需具备四种的条件

• 培训师应有的特质

• 培训师职业发展的几大大方向

• 培训师的禁忌

二、培训讲师的职业形象

1、“7-38-55”定律

1、 讲师的仪容仪表

• 仪容

• 着装

• 姿态:站姿、坐姿、蹲姿

• 行为:握手、鞠躬

• 面部表情与眼神的艺术

• 讲师的行为禁忌

• 演练:舞台形象展示

三、讲台呈现

1、克服怯场的策略

• 克服怯场的三大方式

• 课程前期准备

• 现场心态调整策略

1、 授课开场的七大技巧

• 开场是培训最重要的环节之一

• 开场的七大方式

• 演练:授课开场

1. 3、课程讲授技巧

• 课程逻辑性塑造技巧

• 比喻技巧的应用

• 案例技巧的应用

• 故事的应用技巧

• 证据的应用技巧

• 感染力的塑造

• 演练:运用学到的授课技巧论证观点

1. 4、培训课堂的掌控技巧

• 什么是控场

• 课堂互动

• 现场应变技巧

• 精彩点评的技巧

• 异议处理的技巧

• 演练:异议处理

1. 5、授课结尾的有效技巧

• 有效结尾的方法

• 总结和引导

一、 培训效果的跟进和追踪

1、 培训效果的柯氏四级评估

2、 培训讲师的课后行为

1.

2.

3.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
史明老师

珀菲特顾问 | 史明老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

史明老师

——中基层团队管理效能提升专家

• 重大成人教育学院特聘培训讲师

• 曾任安联集团(世界 500 强、全球顶 级保险集团) 国内招聘培训经理,主导管理培训体系搭建

• 曾任雅迪科技集团(全球电动车行业龙头、中国 500 强) 人资行政部部长,统筹组织效能提升项目

• 曾任东汇集团西南片区 人力资源副总监,负责区域管理干部培养体系建设

• 安联集团一级认证讲师、雅迪科技集团高级培训讲师,双权威体系认证加持

深耕管理培训与人力资源管理领域15 年 +,融合世界 500 强、国内头部企业管理实战经验与学术研究沉淀,专注中基层管理干部能力提升赛道,形成 “理论体系化 + 实践落地化 + 案例场景化” 的独特授课模式。

授课风格

专业深度:融合多行业(金融 / 制造 / 快消)、多类型企业(外资 / 合资 / 民营上市)管理经验,构建完善的管理知识体系,课程兼具理论高度与行业适配性;

落地效能:以 15 年管理实战 + 5 年项目操盘经验为支撑,提供 “课程学习 - 工具输出 - 落地辅导” 全链路服务,确保培训效果转化为管理效能;

逻辑架构:采用 “问题导向 - 理论支撑 - 案例拆解 - 实操演练” 四段式结构,逻辑闭环清晰,助力高阶认知快速形成;

案例质感:精选世界 500 强管理实例、行业标杆案例及时事热点场景,兼具深度与时效性,实现 “学即能用”;

授课气场:儒雅专业,深入浅出,以互动式教学激发学员思考,兼具学术严谨性与实战感染力,打造高端培训体验。

个人简介

史老师聚焦MTP 中基层管理体系、人性化管理、代际领导力三大核心领域,发表《人性化管理》《后疫情时代管理变革》等多篇学术论文,获业内权威认可。

累计授课500 + 场,覆盖20000 + 名企业中基层管理干部,培训满意度95%+,核心课程复购率超 80%,被多家央企、金融机构、头部企业长期返聘50 + 期。

自主研发《MTP 中基层管理能力提升》《人性化管理实践体系》等系列课程,成功在金融、制造、互联网、快消等多行业复制推广,培养合格管理干部5000 + 名。

培训经验

• 央企 / 国企体系:为中车集团、中建集团、中国移动、中国邮政等提供定制化管理培训,其中《MTP 管理能力提升》《卓越团队建设》等课程返聘率达 100%,单次合作最长持续 3年。

• 金融行业标杆:服务央行、工行、建行、平安银行、中国人寿等 20 + 家头部金融机构,开展《管理干部综合能力提升》系列课程50 + 场,参训超 2000 人,返聘20 + 期,成为金融行业管理培训优选课程。

• 跨行业头部企业:为 360、索尼中国、丰田集团、欧莱雅、龙湖地产等多领域领军企业,定制《TTT 内训师培养》《代际领导力》等高端课程,覆盖互联网、制造、快消、地产等核心赛道,课程适配性与落地效果获一致好评。

培训课程 / Training courses

主讲课程

王 牌管理系列(高复购核心课)

• 《MTP 中基层管理干部综合能力提升》(返聘率 90%+)

• 《人性化管理实践:激活团队内生动力》

• 《中基层领导力进阶:从管理到赋能》

• 《高绩效团队建设:凝聚力与执行力双提升》(返聘率 90%+)

• 《代际领导力:跨世代团队管理艺术》

• 《教练式管理:辅导型管理者养成体系》(返聘率 90%+)

• 《管理沟通效能:精准表达与高效协同》

管理技能专项课

• 《目标计划管理:从战略解码到落地执行》

• 《新晋管理者角色认知与能力跃迁》

• 《非人力资源经理的人力资源管理》

• 《团队绩效管理:激励与考核双驱动》

• 《问题分析与解决:结构化思维实战》(返聘率 90%+)

高端定制系列

• 《TTT 内训师赋能:企业内部管理课程开发与授课技巧》(返聘率 85%+)

• 《金融行业中基层管理能力专项提升》

• 《制造型企业团队效能提升定制课程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户矩阵

央企 / 国企:中车集团、中建集团(返聘 5 期)、中国移动(返聘 3 期)、中国邮政(返聘 2 期)、中广集团、云天化集团

头部金融:央行、工行(返聘 2 期)、建行、农行、平安银行、富滇银行、中国平安(返聘 3 期)、中国人寿(返聘 5 期)、中美联泰(返聘 2 期)

行业龙头:索尼中国、丰田集团、360、雅迪科技、龙湖地产、天府可乐集团、嘉士伯集团、欧莱雅

知名机构:新东方、学而思、重庆轨道交通集团(返聘 3 期)、马上消费金融、兄弟装饰集团

学员评价

史明老师的课程逻辑清晰,实用性强,非常适合中基层管理者学习。

兄弟装饰集团总裁唐庆

史明老师的《“人性”化管理》体系课程的确给公司的中基层管理者带来很大帮助,老师的知识体系全面,对各种类型的企业管理体质进行了深入浅出的细致分析,帮助学员从知识中获取到了可实践的管理技巧。

天府可乐总经理肖亮东

史明老师善于抓住分析企业内部的实际问题,并给出优化整改方案,实用性强,完 美体现了理论与实践相结合。

马上消费金融 运营总监 Steven

【精彩瞬间】

  
中建集团
MTP-中高层管理干部领导力提升
中央银行
MTP-新晋管理者角色认知
  
中国邮政
MTP--中基层管理干部管理能力提升
中国工商银行
中基层管理能力提升训练营
  
中车集团
企业内训课程开发
中广集团-绵阳分公司
MTP-团队管理沟通与激励
  
平安银行
管理沟通技巧
兄弟装饰集团
执行力团队构建

【视频链接】

《执行力团队建设》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/74e3825a3270835013442924921/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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