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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200期内训服务验证，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最 佳实践。
课程收益| Program Benefits
1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；
2、每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等；
3、对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；
【教学形式】
60%理论讲授+40%现场练习
课程大纲| Course Outline
导论：品牌课程开发的意义
导入：品牌的核心价值
视频《致匠心》：树立打造品牌课程的决心
模块一、课程选题破题
1.课程选题的三个维度：稀缺度、实用度与鲜活度
2.常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
3.以终为始：基于业务期望收益需求分析
4.还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
5.布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD撰写
6.课程破题与课程结构的链接
7.练习：绘制本课题的《破题图》
模块二、构建四级大纲
1.课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
2.虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
3.二级目录结构布局的六种方法
4.三级目录的三色分布及分配比例
5.MECE原则在二、三级目录的运用
6.由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
练习：画出品牌课程的“思维导图”
模块三、培训素材收集
1.面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
2.公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的
3.课堂情绪线与培训素材设计的关系
4.常见的培训素材类型：故事/事件、视频/FLASH、音乐/音频、案例、游戏、图片、实物/道具、名句/典故、新闻事件、专业数据……
5.用方法点说明内容点：用论据论证论点
模块四、经典教学设计
1.让学习目标达成更高效：教学设计的四条原则
2.内容呈载：少即是多
3.让学员参与：学习是参与的过程
4.达成目标：练习的设计是必不可少
5.在情景中学习：陈述性知识与程序性知识的转化
6.用五星教学模型规划教学过程
7.最简单的过程设计：开进关
练习：我的导论、结论设计
模块五、标准课件设计
1.课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
2.色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
3.立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则
4.动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接
练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版
模块六、讲师手册设计
1.培训活动全景评估：哪个时刻对培训效果影响最 大？
2.一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用
练习：课件备注页信息、讲师手册设计七步曲
模块七、品牌命名包装
1.品牌课程命名的原则：“麻”“辣”“烫”
2.品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
3.分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最 佳课程命名案例展示
4.现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
5.分组讨论与小组展示：我的课程我作主
结论：学员分享
评审或作业布置
【课程图谱】
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讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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TTT内训师咨询项目
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