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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
绩效导向-实战案例萃取技术
参加对象
：企业内训师、人资及培训管理团队、企业中高层干部及业务骨干 教学方法：知识点讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析等 课程结构 -------------------------------------------------
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程背景 -------------------------------------------------
案例萃取是经典的复制绩优做法、提升整体绩效的培训手段。该技术通过科学、系统的流程，深入挖掘并提炼个体在实际工作中的成功案例与失败教训，将其转化为结构化、标准化的知识模板。
本课程采用案例萃取的“三阶七步法”，从“场景化”、“案例化”、“显性化”出发，结合萃取工具画布，拆解三阶段的7个关键工具方法，找准痛点及动作点。教会学员学会如何敏锐捕捉工作中的亮点与痛点，掌握从案例搜集、筛选、分析到提炼、应用的全链条技能，最终带教学员快速萃取出岗位案例，将个体的经验智慧升华 为组织的共同财富，为企业绩效的持续提升注入不竭动力。
课程收益 -------------------------------------------------
理解案例萃取的价值与意义。
掌握案例萃取的核心技能，包括案例选择、访谈技巧、信息整理、分析提炼等关键环节。
学会应用案例萃取成果，能够将萃取出的案例知识应用于实际工作中，提升个人及团队绩效。
案例萃取的意义——提取绩优关键并复制推广
导入：完整案例模板框架展示
绩效公式
绩效=有价值的成效\行为代价
绩优员工VS普通员工
绩效对比
行为对比
案例萃取定义：绩优关键动作提取并复制推广
案例萃取三阶七步法
场景化：聚焦任务、明确场景
案例化：收集案例、还原要素
显性化：发现关键、提炼线索、呈现案例
技术及工具
技术：材料分析、深度访谈、专家研讨
工具：书写卡片、可视化研讨墙
二、优秀案例萃取之场景化
聚焦任务
案例研讨：猎狗、兔子和土拨鼠的故事
明确课题目标、梳理工作任务
明确该课题目标
目标设定SMART原则
明确课程目标练习
根据目标分解出工作任务
销售流程示例：按照工作环节分解到子任务
总结分享
把工作任务分解成子任务，探讨难点问题
课题目标、子任务及常见问题工具表格
总结分享
明确场景
场景思维本质
场景公式：特定人物+具体环境+工作任务
场景本质：从用户真实需求出发
快速准确探寻关键场景的两大关键
谁是使用者
真正需要解决的具体问题
善借原型
场景化实操及练习：
在案例萃取工具表格上完成：目标设定、子任务分解、列出常见问题及关键场景撰写
方式：个人作业、小组发表互评，小组代表班级发表
注：所需物资-案例萃取工具表格、大白纸、白板笔、记分牌
三、优秀案例萃取之案例化
收集案例：案例选择四个标准
应用价值高
推广复制易
STAR内容全
关键词可见
还原要素
运用STAR法则还原案例
符合STAR法则案例示范
深度萃取的核心技术——深度访谈
访谈前
访谈中
访谈后
六问获得一个好案例
QI找到好案例
Q2明确背景
Q3确定任务\挑战
Q4剖析解决过程
Q5追溯细节做法
Q6结果回顾
案例化实操及练习：
个人作业：用6问访谈法访谈出案例信息，按SART原则检验其完整性
两两成组发表互评，小组推优班级发表
注：所需物资-案例访谈清单、采访话术、大白纸、白板笔、记分牌
四、优秀案例萃取之显性化
发现关键
总结提炼抽取成功经验
（1）标杆对比式
（2）素材归纳式
（3）问题挖掘式
显性化优秀经验背后的成功关键
操作到步骤
方法出要点
工具给模板
产出有标准
适用化范围（场景\对象\条件）
同类信息合并有助于成功关键更简洁
同类信息合并时遵循的逻辑：结构顺序、时间顺序、程度顺序
范例-发现关键
发现关键练习
（1）个人作业，按照关键内容步骤表提炼填写
（2）小组发表互评，小组代表班级发表
线索化
线索化的三种方法
词\句\人名
案例：银行诈骗识别
核实三要素WHO R U
字母：例子SMART模型
数字：招数一二三...
完整案例基本结构
题头
案例概述
案例描写-STAR
难点和突破点
命名五法：描述型、直击问题型、真知灼见型、形象比喻型、见微知著型
完整精炼概述的写作技巧
两个标准：独立性，自明性
案例概述：以提供案例内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明确切地记述案例重要内容的短文
七个要素：时间、地点、人物、事件、问题、解决方法和结果
案例完稿及显性化实操及练习
现场访谈萃取，实战演练
两两一组，互相访谈后完成个人萃取作业、两两发表互评，小组代表班级发表
注：所需物资-电脑、案例萃取工具表、大白纸、白板笔、记分牌
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珀菲特顾问 | 樊苏乐老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
樊苏乐老师AI+TTT内训师辅导专家
AI职场应用专家
15年世界百强集团及国家机关培训管理经验，专注企业AI智能体及数智办公提效、企业内训师TTT技能培训及大赛辅导。
讲师资历
原平安集团培训经理、平安大学讲师
企事业16期公开班特邀常驻AI讲师
电网\南网8期师课认证特邀专家
生成式AI应用师
AIGC人工智能培训师
AI提示词工程师
AACTP培训认证协会国际培训师
《结构性思维》版权认证讲师
高级商务礼仪师
一级心理咨询师
全日制文学硕士、教师资格证
企业\实战经验
负责机构全条线培训体系搭建，培训各项指标综合得分全国第 一，机构业绩提升30%，连续两年全国排名第 一。
搭建内部讲师团队、负责讲师认证+评委事宜连续8年，孵化内部讲师共计450+人次；辅导总部讲师比武大赛，并带领团队连续三年获团队第 一，获奖覆盖率80%。
2023年个人讲师比武大赛全国第 一，在职期间连续多年集团A级绩效，荣获多次总部优秀员工及集团“优秀讲师”称号。
孵化集团讲师3000+人次，获“集团人才培养贡献奖”。平安大学讲师5年，每年平均5次外出省外授课，足迹遍布全国27+省份，平安集团常驻讲师比武评委、项目导师。
培训经验
樊老师具有15年的企业培训管理经验，主要服务领域包括企业内训师TTT技能培训及大赛辅导、AI智能体及数智办公提效。樊老师累计交付300场+企业培训，服务学员超4万人，满意度/返聘率高达98%，其中电网返聘10次，邮政返聘5次，银行返聘8次，平安返聘30+次。以下为部分交付案例描述：
• 2024年至今多次返聘南方电网某局师课认证班授课及评委，共计认证南网各层级内训师100+位，课程从课程开发到讲台呈现，从讲授到训练，强化内训师的专业技能；樊老师因内部讲师系统评价名列前茅，得以内部返聘多次，得到了该局领导的高度认可。
• 2023-2024年多次返聘邮政系统做内训师技能提升及课程开发项目，课程包含教学活动设计，课程研发、经验案例萃取、PTT演讲训练等，因为工具详尽、讲授及控场能力强，被列入邮政系统内部推荐讲师，讲师评级名列前茅。
• 2024年辅导农行人寿参加省级保险行业协会竞赛，荣获第 一名，辅导从剧本设计、台风、演绎、音视频创意吸睛着手，助力选手取得了优异成绩，得到了该省行领导高度认可。
• 2017-2023年为平安普惠近 20 家省市分公司开展内训师技能提升项目，内容涉及内训师授课呈现、讲授技巧、课程研发等，覆盖上海、重庆、四川、湖南、湖北、新疆等多地，还成功交付了平安各子公司及总部培训班不少于100+场次的内训师技能提升培训。
• 2025年3月-至今，多次返聘为针对政府企事业单位的中高层干部进行《AI驱动效能提升》线下公开班培训，该项目为全年项目，预计16+期，集中于全国10+省会城市，因被评为参与最 佳、实用性最强的课程，目前持续保持高返聘状态，并被推荐为其他机构持续服务。
• 今年，AI系列课程樊老师还交付了百年人寿AI营销+数智化培训、厦门翔业集团中高层AI数智化办公应用、苏州证券 AI 青年人才培养计划等AI课程，知识点均集中于AI智能体及数智办公提效。
课程特色+授课方式
樊老师师范硕士毕业，20+年讲台经验，台风稳健、自然大方。
注重绩效结果导向，善于利用AI工具分析学员需求，控场能力强、能应对课程突发事件，善于营造活跃的积极向上的学习氛围。
课程均配套可视化教具，PPT课程，学员手册、预习资料三位一体，帮助学员训前中后连贯知识点。
| 培训课程 / Training courses |
擅长项目与主讲课程
【内训师TTT技能培训及大赛辅导】
《打造AI招牌师课，做活起来的高效内训师》（AI工具结合TTT编导演）
《金牌讲师-内训师技能比武实战辅导》
《非我不“课”-内训师课程研发实战技巧提升》
《绩效导向-实战案例萃取技术》
《PTT-如何有效表达》（演讲表达训练）
【AI办公提效】
《AI驱动效能提升，从工具应用到思维变革》
《全民智能体时代：AI赋能个人超级生产力》
《妙笔生花-AI公文写作精修班》
《高效汇报呈现-AI引领PPT制作变革》
【职场通用技能】
《结构性思维与表达技巧》（华商基业授权）
《礼筑基石，智驭财富-高端商务礼仪实战策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
国家能源集团、国投、国家电网、南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、邮政储蓄银行、上海交大、平安普惠、平安产险、平安寿险、平安车险、平安养老险、平安担保、平安不动产、中邮保险、中信保诚、中国人保、农银人寿、广农集团、宝能集团、路桥集团、数字东盟、众势集团、金投集团、交投集团、太平洋保险、广投集团、厦门翔业、百年人寿、苏州证券、桂林银行、五粮液、盛都水务、省市公路局、轨道交通集团、中核华辰、云龙控股、云南建投、路建集团、龙钢集团、潞安化工、力源、桂西公路...
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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