1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期内训服务验证，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最 佳实践。
课程收益| Program Benefits
1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；
2、每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等；
3、对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；
【教学形式】
60%理论讲授+40%现场练习
课程大纲| Course Outline
导论：品牌课程开发的意义
导入：品牌的核心价值
视频《致匠心》：树立打造品牌课程的决心
模块一、课程选题破题
课程选题的三个维度：稀缺度、实用度与鲜活度
常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
以终为始：基于业务期望收益需求分析
还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD 撰写
课程破题与课程结构的链接
练习：绘制本课题的《破题图》
模块二、构建四级大纲
课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
二级目录结构布局的六种方法
三级目录的三色分布及分配比例
MECE 原则在二、三级目录的运用
由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
练习：画出品牌课程的“思维导图”
模块三、培训素材收集
面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的
课堂情绪线与培训素材设计的关系
常见的培训素材类型：故事/事件、视频/FLASH、音乐/音频、案例、游戏、图片、实物/道具、名句/典故、新闻事件、专业数据……
用方法点说明内容点：用论据论证论点
模块四、经典教学设计
让学习目标达成更高效：教学设计的四条原则
内容呈载：少即是多
让学员参与：学习是参与的过程
达成目标：练习的设计是必不可少
在情景中学习：陈述性知识与程序性知识的转化
用五星教学模型规划教学过程
最简单的过程设计：开进关
练习：我的导论、结论设计
模块五、标准课件设计
课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则
动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接
练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版
模块六、讲师手册设计
培训活动全景评估：哪个时刻对培训效果影响最 大？
一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用
练习：课件备注页信息、讲师手册设计七步曲
模块七、品牌命名包装
品牌课程命名的原则：“麻”“辣”“烫”
品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最 佳课程命名案例展示
现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
分组讨论与小组展示：我的课程我作主
结论：学员分享
评审或作业布置
【课程图谱】
0PAGE \* MERGEFORMAT6
0PAGE \* MERGEFORMAT1
讲师背景| Introduction to lecturers
侯梅老师企业人才培养项目顾问
学习资源规划开发专家
19年甲方（著名金融企业商学院培训总监）、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业培训业务赋能与学习资源规划开发。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练
讲师资历
教育心理学研究生
国家二级心理咨询师
美国注册培训管理师
美国柯氏四级培训效果评估师
首届中国企业微课大赛 导师
培训杂志《中国讲师大赛》导师
版权课程《TTT®猫计划》/《七步成诗®》/《创课车间™-微课开发与设计》授权讲师
PTT 职业培训师培训导师
培训经验
深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，将绩效改进、行动学习、学习科学融入业务培训项目设计，定制化企业人才培养项目。结合教育学、心理学、脑科学及国际培训前沿理论，采用体验式学习方式，授课生动幽默，极富亲和力，充分调动成人学习者的参与投入热情，引导学员积极思考，培养内在行动力量，主动寻求改变而获得解决问题的方法与能力，在工作中有更高的行为绩效表现。
擅长项目与主讲课程
【企业在线学习资源规划与开发系列】
《企业在线学习微课程体系规划》
《创课车间™-微课开发与设计》
【企业线下学习资源规划与开发系列】
《企业人才培养学习地图搭建》
《企业人才培养课程体系规划》
《七步成诗®课程设计与开发》
《经验萃取与业务课程开发》
《经验孪生™-组织经验萃取》
《案力®-教学案例开发与设计》
【企业内训师综合技能提升系列】
《TTT®猫计划》-授课技巧与呈现
《基于学习科学的课程设计》
《引导培训设计与呈现演绎》
客户见证（部分）
1、金融行业
中国银行（江苏分行、黑龙江分行、河北分行、广州分行、新疆分行）、中国农业银行（深圳分行、佛山分行、宁波分行）、招商银行（江苏分行、广州分行）、中信银行（总行、广州分行、河南分行、沈阳分行）、中国邮政储蓄银行（青岛分行、南通分行）、浦发银行(广州分行)、光大银行（北京分行）、南京银行（总行）、烟台银行（总行）、齐商银行（总行）、汉口银行（总行）、郑州银行（总行）、兴业银行（太原分行）、中国交通银行（山西分行、海南分行、宁波分行）重庆银行（总行）、广发银行（湖北分行、广州分行、珠海分行）、农商银行、中原银行、光大证券（总部）、海通证券（总部）、广发证券、中信证券 、英大证券、中国人寿、中国人保、太保、中意人寿、工银安盛人寿、中信保诚人寿、幸福人寿、银雁金融（总部）、中邮消费金融（总部）
2、大型国企
中粮、中铁、中建、中电 、中车、万力集团、伊利 、中国电信、中国移动、井神股份、深圳鹏能、鲁商集团、广州南方投资集团、广州交通投资集团、广州地铁、深圳巴士集团、中国石油化工、京东方科技集团、国家电网
3、生产制造业
东风本田、广汽丰田、上汽集团 、广汽集团、东风、宝马、海拉、美的、富士康、林德、巴德富、明治、新中源集团、鹰牌集团、喜威燃气、帝晶光电、金发科技
4、地产行业
融创中国、 方圆地产、易居、合景泰富、美好集团、美的置业
5、互联网行业
阿里巴巴、京东、滴滴、字节跳动、云公司
6、其他
东呈国际、汇桔网、内蒙古机场、瑞幸咖啡、晓教育集团、正大天晴、欢乐谷、欧莱雅、纵腾集团、一力集团、广州市政府培训中心
部分授课评价
侯老师，您的职业化言行举止、精心的课程安排、超强的现场掌控、展现的智慧风采、善于发现优点并及时予以表扬等风格，给我们留下了深刻印象，且受益良多，特此致谢！
——大型国企人力资源负责人
对本次侯梅老师的教学非常满意，带给我们一个全新的学习主题，课程的设计制作精良，授课形式多样，深入浅出，对于从未接触过课程的我们，收获颇多，掌握了课程设计的各个环节。
——大型国企部门总监
颠覆我原有看法，思想质的飞跃，老师有水平、经验丰富！老师讲解内容重点突出，实用性强，对课程的开发和设计有极大帮助，自己的课程有了很多改善。感谢侯老师的精彩讲课，谢谢您！
——银行经营行行长
学无止境。侯老师教学水平一流，期待以后多来授业解惑。
——著名企业市场营销部部长
感谢侯老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢你的风格授课专业，表达到位，语言细腻。
——著名企业大学培训负责人
侯老师，特别感谢您两天的课程和支持，学员们都觉得您特别好，收获特别大！
——知名培训公司项目负责人
96.8%的满意度，不同层次、不同经验的学员，不同阶段、不同体量、不同性质企业背景，从70-90的不同年代大家全程参与、全情投入，培训效果特别好！
——知名培训公司总监
侯老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！
——知名培训公司项目负责人
侯老师，我们同学反馈，非常喜欢您，非常专业，期待下一次的合作！
——知名甲方企业项目负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号