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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：营销经理、品牌经理、市场部人员、区域销售经理、经销商销售经理、创业者
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：
为什么互联网时代的消费者越来越难以打动？为何越来越挑剔？
为什么我们的产品越来越同质化？每天都陷身于无休无止的价格战中？
为什么我们的客户提出越来越多的条件，直至无法满足？
为什么我们投入了那么多的时间精力，仍然达不到销售目标？
为什么互联网越来越发达，我们却越来越无所适从，不知道从哪里突破？
为什么品牌传播渠道越多，我们却越来越不知道哪种更适合我们？
互联网、物联网和人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代，过去的品牌营销、品牌传播逐渐向社交化品牌营销，营销经理们试图用过去的4Ps理论、品牌竞争战略理论、品牌定位理论等对面临的困难予以解决，但实际上收效甚微，其原因在于对互联网时代的品牌营销逻辑理解不够，对品牌竞争及品牌关系所发生的变化还不够清楚，需要新的品牌定位范式和品牌传播支持。
基于此，本课程将对互联网时代的商业模式与品牌定位结合起来综合分析，找到两者之间的逻辑关系，重新认识品牌定位理论，探索品牌营销的底层逻辑，创新性地提出品牌定位推理金字塔模型，并据此提出定位实现的方式，帮助营销者们提升品牌认知能力、理解品牌定位的金字塔模型，并结合自身的企业品牌设计符合时代发展的定位实施路径。
课程收益| Program Benefits
● 了解品牌营销的趋势，学习消费者心智、定位三角等品牌定位的基础理论；
● 掌握运用STP三部曲的基本原理，能够运用消费者调查进行消费者细分并锁定目标市场，在此基础上塑造独特的品牌形象；
● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的逻辑关系，能够运用金字塔模型逐步提炼底层偏好，推导解决方案和价值主张，并能够结合本企业实际情况提炼出卖点；
● 掌握通过品类区分、品牌命名、广告语以及信任状四大步骤实现品牌传播与产品销售。
课程大纲| Course Outline
第一讲：品牌营销的发展——趋势认识
案例导入：华为问界M7
一、营销模式的趋势
1. 营销1.0到营销4.0：大流通——大零售——大平台——大生态
2. 微笑曲线：“技术研发+品牌营销”代表时代的趋势
二、品牌定位的基础
1. 定位三角：营销定位、品牌定位、战略定位
2. 用户心智
案例分析：香飘飘优乐美经典之战；中国SUV领导者；君乐宝。
第二讲：品牌定位的提炼——理论学习
工具应用：传统STP三部曲
一、消费者细分：Segmenting
1. 细分依据：消费者心智调查
2. 细分变量的4个维度
1）地理维度
2）人口维度
3）心理维度
4）行为维度
案例分析：旅游市场细分；健身房市场细分
课堂演练：结合贵公司某一产品（服务），用一句话描述细分群体
二、目标市场选择：Targeting
1. 无差异化——针对同质偏好
2. 差异化——针对分散型集群偏好
3. 集中差异化——针对集中型集群偏好
三、市场定位：Positioning
1. 品牌定位关键词的逻辑关系
2. 品牌定位方式：避强、对抗、重新
3. 实现路径：产品、服务、形象、人员及渠道等差异化
案例研讨：经典的营销定位策划
第三讲：品牌定位金字塔模型推理——品牌推演
工具应用：金字塔品牌定位推理模型、需求三角
一、金字塔第一层：需求三角是品牌定位的底层逻辑
品牌的底层逻辑：需求三角
1. 需求三角第一要素：缺乏感
2. 需求三角第二要素：目标物
3. 需求三角第三要素：消费能力
二、金字塔第二层：商业模式是品牌定位的支撑条件
1. 商业模式9宫格——品牌定位实现的支撑条件
2. 商业模式的嬗变：不同商业模式下品牌定位实现
案例讨论：新时代三类重要的商业模式
三、金字塔第三层：价值主张是品牌定位的主要依据
1. 对利益相关者的利益点：用户、代理商及合伙人等
2. 价值主张基本要求：简单、准确、差别化
案例分析：古茗奶茶、阿里、比亚迪新能源汽车
四、金字塔第四层：定点爆破是品牌定位的最终体现
1. 通过差异化定位，确定卖点
2. 核心卖点塑造
3. 卖点提炼（5种方式确定卖点）
课堂讨论：一句话设计贵公司某产品（业务）的卖点
第四讲：品牌定位的实现——品牌传播
工具应用：里斯的品类理论、品牌理论，华与华的广告理论
一、第一步：品类区分（让消费者“心中有你”）
1. 品类概念：顾客心智中的产品类别。
2. 分类方式：分析消费者购买过程中对产品作出的心理分类。
3. 品类创新关键点：不是“更好”，而是“不同”。
案例讨论：恒大冰泉之殇
二、第二步：品牌命名（让消费者“能找到你”）
1. 卖点表达
2. 顾客心智认知
3. 心智资源文化符号
三、第三步：广告语（让消费者“想要买你”）
1. 简洁，目标明确
2. 说人话，有母体语言文化支撑
3. 朗朗上口，易于传播
四、第四步：信任状（让消费者“放心买你”）
1. 领导者法则
2. 品牌承诺
3. 产品背书
4. 第三方权威认证
总结&现场答疑
补充说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
讲师背景| Introduction to lecturers
王善老师 企业营销管理实战专家
20年营销管理实战经验
教授（正级）、硕士生导师
南京大学博士后、山东大学博士后
中国矿业大学博士
现任：常州大学|营销系主任
曾任：江苏嘉利精细化工有限公司|总经理
曾任：徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理
曾任：江苏大地集团 | 东北大区经理
——站得高：前沿的市场研究，紧抓市场动向，总结市场规律营销方法
★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目：《集群品牌生态系统构建及驱动机制研究》《产业集群品牌生态系统关键要素研究》《江苏省科技企业孵化器转型发展研究》等
★ 发表论文40+篇：曾在《科研管理》《经济与管理研究》等知名期刊发表《利益相关者品牌生态系统维度及关键要素研究》《品牌生态系统框架下集群品牌驱动机制研究》等论文
★ 多次受邀出席知名论坛会议分享：CMIC(中国市场营销国际学术会议)、电子商务与商业智能国际会议、信息与计算科学国际会议
——打得准：有效的营销办法，帮助企业破镜突围，创升业绩
★ 江苏嘉利精细化工——2年实现营收增长90%，总销突破5亿元
★ 丰县吉祥鸟工艺品铸钢公司——实现2000万→近1亿的跨越
★ 齐河城投——完成全面的“十四五”规划
★ 柳工矿业机械——2023年销售业务整体增长30.3%，其中海外业务年内增长97.5%
——传经验：多年教学经验，培养过万营销人才
★ 连续八年为MBA、MEM讲授《高级营销学》课程
★ 曾为徐工集团、柳工集团、新疆德昌集团等企业讲授《数智化时代大客户开拓与管理》
《新时代营销战略及市场推广落地实战》《高绩效销售团队打造》等课程，累计50+场
实战经验：
01-曾任江苏大地集团东北大区经理：5年间，带领销售团队实现业绩逐年增长，总销售额达9100万，且0呆账率，全部实现先汇款后发货
关键方针：创新盘中盘业务模式、消除串货内耗，开展批发渠道促销和终端卖场促销，促成各一级、二级经销商的销量提升。
02-曾任丰县吉祥鸟工艺品铸钢公司总经理：为公司实现出口业务2000万→近1亿的跨越
关键方针：从公司组织架构、管理流程与制度制定，到海外大客户管理的全面运营企业经营管理，通过高瞻远瞩的战略规划、年度计划及业务分解，大幅提升企业经营业绩。
03-曾任江苏嘉利精细化工公司总经理：为企业完成国营向股份制的企业变革，同时打造全国营销网络，实现出口业务增长。2年间，营收增长90%，总销突破5亿元大关。
关键方针：全面制定、推行企业改革计划，改组领导班子，制定管理机制，选聘培养高层；确定产品目标市场、建设品牌：将产品研发与纺织、印刷、涂料等细分市场结合起来，通过高端还原染料品牌建设赢得用户的高度信任，并全面打开东南亚市场。
项目经验：
※ 柳工矿业机械市场全面营销辅导项目
为企业全面梳理营销流程，建立渠道营销模式，推出“集团营销战略协议”联合模式、“大客户开发项目制”、“经销商挂职模式”等重要的创新营销模式，通过品牌与新媒体营销促成交易，延长了产品系列市场活跃期。
项目成果：业务快速增长，2023年实现整体销售增长30.3%，其中海外业务年内实现增长97.5%。
※ 常州元泰工业技术有限公司营销咨询项目
通过细分发展领域，为企业精准定位，优化产品结构；主打产品做网络，高技术产品及系统解决方案做品牌；拓展营销渠道，建立重点客户跟踪的营销体系。主动出击，建立完整的渠道网络，及完善的营销体系和规则；打造线上线下相结合的营销战略。
项目成果：2022年营收达到2000万,2023年预计超5000万。
※ 北京五星青岛啤酒五星上将啤酒上市策划
包装以五星和青岛啤酒融合设计，对标价格，抢占针对性市场；采用直销和中间商铺货方式渠道营销，采用盘中有盘激励方式，持续推进市场销售。实现听装啤酒市场增长迅速。
项目成果：成功开拓市场，填补了五星啤酒货架产品单一的缺陷，抢占了中档听装啤酒市场份额。连续3年平均增长超过110%，总销售额达到1.9亿
授课风格：
内容专业系统：老师多年高校研究，构建了老师系统且全面的知识，能够为学员学员建立系统性的知识体系，帮助学员理解和掌握完整的知识体系
案例新颖贴切：前沿的营销事件研究，为老师积累了大量新颖新潮的案例，能够根据企业特点再选择贴切的案例嵌入课程，不仅带来知识，更是了解市场动向，分析热点，总结方法。
课堂引发深思：老师善于提出有深度问题，引导思考。这些问题往往都非常有深度，并帮助我们从不同角度思考问题，拓展我们的思维和视野
《打造爆品——新时代营销策划与营销落地实战》
《互联网时代品牌定位与传播》
《数智化时代大客户开拓与管理》
《新时代营销战略及市场推广落地实战》
《高绩效销售团队打造》
《销售谈判实战技能提升》
国企：广西柳工集团有限公司、中国铁建房地产集团有限公司、淮南矿业（集团）有限责任公司、齐河城投建设集团有限公司、 徐工集团工程机械股份有限公司、四川剑南春(集团)有限责任公司、国家电网有限公司（徐州）、华中电力设计研究院勘察设计院、常州工信局、中国南车、中海船务、喜威燃气、……
民企：东科商贸(上海)有限公司、新疆东方德昌、江苏恩华药业股份有限公司、雨润控股集团有限公司、和记环球电讯、永嘉房地产开发有限公司、上海东铪商贸、云南大山饮品、得力集团、道道全重庆粮油公司、圣象地板、万马电缆、震元股份有限公司、中超电缆股份有限公司、金山科技集团、蓝图工程材料、合广测控、大金空调、美的集团、联志集团、佛山华兴玻璃、华数集团、广东鸿泰昌油料、美的、青岛大牧人机械、韩国现代重工集团、江苏金通灵流体机械科技股份有限公司、广州市华安达实业有限公司、上海豪曼制冷空调服务有限公司、重庆智得热工工业有限公司、青岛荏塬环境设备、重庆科勒银翔有限公司、人本轴承、上海太太乐食品有限公司、浙江沁园水处理科技、庆华民用爆破器材股份有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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