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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业负责人、各部门负责人、品牌总监，运营总监等，负责品牌营销公关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随机消费的时代，每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景，正给人格逆袭。被模特吸引，被设计师打动，恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据，人格信用是入口，场景是即时性流量。移动互联构建了这个加速度时代，信息过剩而注意力必定稀缺，从而造就IP（intellectual Property，知识产权）化表达，并使IP成为新的连接符号和话语体系。IP成为新的连接符号与话语体系
课程收益| Program Benefits
● IP风口下的变化与迹象
● 了解IP打造的全流程1.打造IP的基本技能
● 成为超级IP推手的基本能力
● 打造IP商业化的技术与方法
● 营造IP下的品牌亚文化
课程大纲| Course Outline
第一讲：IP将颠覆什么？
一、什么是IP
1. IP火了！文化产业大爆发
2. 人人谈的IP到底是什么？
3. IP热是怎样形成的？
4. 小心，IP风口来了
5. IP与品牌
6. IP的核心
7. IP的本质
8. IP的优势
二、IP行业的扩大化
1. 每个行业都可以进行IP连接
2. 品牌的未来是IP化生存
3. 创始人向人格化IP转变
4. 普通人距离IP越来越近
三、IP颠覆哪些认知
1. 一切行业正在快速泛娱乐化
2. 颜值经济
3. 拥有特别的才华，可以获得更大的发展空间
4. 从性价比支付转向趣味性支付
四、评判优质IP的两条标准
1. 有多元化开发能力的原创内容源
2. 对特定人群构成影响力
案例：你一定听过这首歌：拼多多
思考：为什么一首歌曲…可以变成一个商业的入口?
第二讲：IP的价值与评估
一、IP的三大价值
1. 自带用户
2. 文化内涵
3. 粉丝属性
二、识别高价值IP的四个维度
1. 内容值
2. 人格化
3. 影响力
4. 亚文化
三、绘制IP价值图
第三讲：IP的孵化和运营
一、抓住时机、打造爆款产品
1. 匹配程度
2. 单品爆款
3. 慢慢来、比较快
二、多平台占位，快速积累粉丝（IP运营有两个关键点）
1. 多平台占位，最大化刷新存在感
2. 借助曝光快速和粉丝建立深度链
三、系列化产出
1. 快速推出同等质量甚至更高质量的系列化产品
四、品牌IP化运营
1. 人格化
2. 寻找价值观共识切入点
3. 持续繁衍和裂变
4. 创造娱乐性和趣味性
五、IP管理的意义
六、IP的生命周期
七、IP的维度
1. 是否已经完成跨平台、跨品类或跨行业的生态延伸
2. 在IP的原生行业领域是否已经占据了领先地位
八、个人IP
案例：网红笨店是怎样火起来的
案例：康师傅用IP布局带动第二春
案例：三只松鼠品牌IP化
思考：你有发现IP的慧眼吗?
九、IP的商业化逻辑
1. 洞察人性
2. 粉丝经济
3. 变现意识
十、IP的衍生品
1. 品极具专业性
十一、IP产业链
1. IP开发形成轮次收益
十二、优质IP的商业意义有两点
1. 路人转粉
2. 二是商业衍生
十三、常见的几类IP开发路径
1. 内容IP开发路径
2. 人格化IP开发路径
3. 知识型IP开发路径
4. 产品型IP开发路径
十四、人格化IP打造的四个关键点
1. 找准定位
2. 传播爆款
3. 平台卡位
4. 滚动产出
5. 人格化IP的五种变现途径
十五、内容IP商业化的六大方向
1. 影视化
2. 游戏化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周边化
6. 产业链化
案例：你不知道的笨笨鼠IP炼金术
案例：三只松鼠与恒安联姻了
案例：国内首个专注超级动漫ip打造的团队如何将IP商业化
第三讲：IP下品牌亚文化
一、亚文化有着怎样的发展轨迹？
1. 亚文化与主流
2. 亚文化生态圈
二、品牌亚文化社群
三、品牌亚文化衍生潜力
案例：珠宝品牌Ambush
案例：Nicholas • Daley
讲师背景| Introduction to lecturers
李玮东老师 数字化品牌营销实训专家
世界TOP 2 品牌营销公司高管，20年企业顾问服务经验
其中14年深耕互联网品牌营销领域，参与180多个项目实操
EAP高级执行师/STT认证培训师
西安交通大学工商管理硕士
华南理工大学管理学院 | 外聘导师、MBA特邀讲师
中山大学 绿色金融与区块链EDP班 |特邀讲师
华南理工大学企业信息化与知识管理研究中心 | 外邀专家
同济大学、广东工业大学、华南师范大学、湖南大学等特邀讲师
曾任：GAAC国风广告 互动营销部 策划经理 (国内4A)
曾任：灵思营销 数字营销中心 总监 （国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强，国际4A）
现任：TREND权泰数字化品牌营销机构 创始人
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长 | 品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
▼ 互联网通信行业：腾讯、网易、360、华为、三星、TCL、金蝶软件、中国移动、中国联通
▼ 消费品行业：可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO
▼ 地产金融行业：时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险
▼ 传统行业：宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟
……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。
李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师，19年深植于企业培训，13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历，一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案，帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式。
任职电通安吉斯-电通东派广告有限公司（世界500强、全球第二大传播集团）期间，成功完成东风日产CRM战略咨询业务、东风日产启晨项目、都市丽人品牌咨询服务、广东联通品牌服务等多个项目，其中东风日产启晨秒杀活动中为企业获得了近1亿人的关注度，活动微博转发数高达53.52万，短短3天时间在线秒杀人数累计8415万；都市丽人品牌咨询服务中，为企业重新进行品牌定位，用时3个月将企业知名度从原来的41%提升至81%，同比营业额增长30%。
李老师谙熟人性与商业的逻辑及法则，有心理学、教练技术背景，曾经在华南农业大学开设NLP工作教坊、企业心理学应用等课程。国内最早涉及数字营销策划人之一，擅长通过互联网的商业思维及行为进行互联网+商业模式设计、大数据洞察分析、O2O营销模式设计、新媒体营销设计以及价值品牌孵化的颠覆性创新策略设计。曾在华南理工大学、华南师院大学MBA班及在校博士研究生班开展《互联网营销》系统课程，曾为一汽大众、BMW宝马、可口可乐、屈臣氏、华为、腾讯、三星、特步等180多家大型知名企业、上市公司进行品牌咨询、营销策划、培训服务。通过简单的步骤，帮助企业快速创建品牌形象、构建营销系统、推动品牌与企业运营的整合。
部分成功案例：（咨询辅导类）
▷ 曾为广州某男装企业进行品牌战略咨询服务，重新梳理品牌定位，成功帮助企业从生产制转化成买手制，把原来以厂商为中心产品配制，转化成以店铺为核心的产品研制模式，促使企业全年成本节约50%，营销额增长：60%。
▷ 曾为深圳某IT创业公司进行品牌战略咨询，帮助企业重新定位品牌、商业模式重构、扩大应用场景项目获得二轮的1000万融资。
▷ 曾为东莞某大型商场进行互联网+品牌咨询项目，重新定位为年轻人的“潮冒”社区，从商场定位、客户体验重新梳理与优化，引入大学生人群，走入大学校园。从原来不知名的商城成为东莞人流与营业额排名前三的商城。
▷ 曾为某服装上市公司进行新零售转型咨询运营项目，升级原有渠道，植入新思维，短短的6个月从零突破做到6000万元。
营销服务类：
▷ 曾为金龙鱼植物甾醇玉米油进行网络营销策划，获得微博粉丝量680多万，超出承诺的25万，完成2744%。
▷ 策划东风日产新轩逸人人网排队网络营销活动，收获了290万人次关注，共计37万活动参与人数和9240条网络销售线索。
▷ 曾负责广东双喜喜悦社区（喜悦之城）的创建、运营管理，上线3个月时间突破了2000多万PV，真实会员注册增长2万多。
▷ 曾主导策划了《微博有鬼》微电影“第一节”传播，获得全网8000万点击，取得了不凡的效果。
主导参与部份项目：
TCL电子商务项目 第一个顾问
东风日产CRM战略
东风日产启晨品牌战略
都市丽人品牌战略策划
宜华家具品牌战略策划
安吉星品牌经营战略
南航A380首场大型公关营销项目
广东双喜世纪婚礼公关活动策划与执行
可口可乐乐动行校园营销项目
中国第一个烟民社区喜悦之城 策划、运营
东风日产蓝鸟市场营销活动
宝马7 市场营销活动
移动MM营销项目
移动10086APP运营项目
特步跑步俱乐部规划执行
迪卡侬新媒体大数据分析项目
金龙鱼稻米油首场数字营销策划与执行
卡宾服饰电子商务及数字营销策略与执行
腾讯英雄联盟&王者荣耀公关活动
………………
《互联网时代下的战略转型与商业模式创新》
《互联网时代品牌与企业文化建设》
《新媒体时代下的营销与运营》
《从粉丝经济到社群营销》
《互联网时代下的消费行为与消费心理》
《数字时代+5S品牌领先战略》
《数字时代下的服务营销系统设计》
《社群新零售实战兵法》
《营销活动策划与执行》
《教练式企业领导力》
部分服务客户：
一汽-大众奥迪、BMW宝马、东风日产、上汽斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯科技(深圳)有限公司、华为技术有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、MO&CO、卡宾服饰、Xtep特步、嘉媚乐化妆品有限公司、Kungfu真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、广东天河城（集团）股份有限公司、城市建设开发集团有限公司、莱蒙国际地产、侨鑫集团、无限极、立白集团、美的集团、华源轩家具、东方文德……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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