1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
近年来，在交通、住宿、教育以及生活服务领域，优秀的共享经济模式不断涌现：从出行共享、空间共享、充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享、车位共享，甚至是导游共享。新模式层出不穷，在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质的体验。那么，共享经济模式会颠覆现有的商业模式与商业价值吗？
共享经济是社会文明的进步，反映出人们对物质消费的观念变得更加理性。移动互联网的发展，大大降低了资源之间的连接成本，为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以实现供需之间的快速连接，把大量的闲置资源有效利用起来，释放巨大的发展潜能，满足潜在的消费需求。共享经济具有可以快速扩大规模、灵活性高、资本效率高、供方进入门槛低等优势，从而提升社会资源配置水平。
在传统的生产方式下，企业与用户之前存在着清晰的界限，共享经济模式把需求端和供给端有效整合，正在以独有的方式重构原有的商业逻辑。
课程收益| Program Benefits
● 了解中国式共享经济的产生背景；
● 正确认知共享经济与分享经济的差别；
● 深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性；
● 透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值；
● 结合自身行业特点，将共享经济理念用于企业发展；
课程大纲| Course Outline
前言：中国“新四大发明”之共享单车
1. 不知不觉中我们已经引领世界
2. 互联网助力中国“换道”超车
3.“跨界+共享”的本质：场景转换与用户体验
第一讲：共享经济到底是不是伪命题
一、共享经济VS分享经济
1. 什么是分享经济
1）既有闲置资源的利用
2）存量市场开发
3）C2C模式
2. 什么是共享经济
1）平台统一投放
2）增量市场——优化供应链，从量变到质变
3）B2C或B2B2C模式
小组讨论：王思聪怼陈欧，谁会吃翔？
二、共享经济的商业逻辑
1. 所见即所得——弱化“所有权”，强调“使用权”
2. 流程再造——轻产品销售，重运营服务
案例分享：共享玩家们的行业上下游资源整合
3. 平台规模化，边际成本递减
4. 线上线下高度融合
5. 信用体系建设
案例解析：芝麻信用——支付宝的逆袭机会
三、共享经济的探索意义和社会价值
1. 消费决定生产——去中心化的点对点连接
2. 释放潜在消费力
案例分享：共享按摩椅，轻奢消费大众化
3. 释放闲置产能
案例分享：淘工厂——C2B个性化定制，产能共享
4. 集约化生产，助力供给侧改革
第二讲：共享经济为什么在中国引爆
1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
1）人口规模、市场空间
2）政策导向——连续两年进入政府工作报告
3）互联网基础设施建设
a终端普及率
b用户习惯
c支付
d物流
e信用体系
f用户体验
2. 云计算、物联网技术发展
3. 工业产能结构性失衡
4. 中国经济的后发优势
5. 市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1）长期习惯性无视消费者痛点
2）要么变革，要么淘汰
案例解析1：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
案例分享2：互联网美发“优剪”的商业模式重构
第三讲：共享理念对传统产业的启示和借鉴
1. 共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪？
案例解析1：出租车司机的份子钱降了
案例解析2：出共享单车的损坏率为什么这么高？
案例解析3：是毁灭性颠覆还是积极革新？
2. 发展瓶颈——产能“相对”过剩
1）消费者潜在需求未被激活
2）转变思维，寻求合作共赢
案例分享：某移动医疗平台整合上下游资源
3. 业务模式重新梳理
案例分享：一个空气净化器厂家的转型策略
把过去制造的产品投入到应用场景中运营，而不是摆放到零售店货架上去销售。
4. 从单向共享到双向共享
1）借力外包——人力资源共享
案例解析：猪八戒网威客集中供应
2）发现一切可以共享的业务板块
案例解析：达达物流众包
5. 投资并购与自身业务相关的共享项目
1）主动接近，构建护城河
2）深度参与，产生化学反应
结语：既然共享大潮势不可挡，我们能做的只有两件事情
1）抱共享经济大腿，带我装逼带我飞
2）与共享经济为敌，最终被刮到沟里
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询