1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
近年来,在交通、住宿、教育以及生活服务领域,优秀的共享经济模式不断涌现:从出行共享、空间共享、充电宝共享、雨伞共享到宠物寄养共享、车位共享,甚至是导游共享。新模式层出不穷,在供给端整合线下资源,在需求端不断为用户提供更优质的体验。那么,共享经济模式会颠覆现有的商业模式与商业价值吗?
共享经济是社会文明的进步,反映出人们对物质消费的观念变得更加理性。移动互联网的发展,大大降低了资源之间的连接成本,为共享经济提供了有力支撑。一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以实现供需之间的快速连接,把大量的闲置资源有效利用起来,释放巨大的发展潜能,满足潜在的消费需求。共享经济具有可以快速扩大规模、灵活性高、资本效率高、供方进入门槛低等优势,从而提升社会资源配置水平。
在传统的生产方式下,企业与用户之前存在着清晰的界限,共享经济模式把需求端和供给端有效整合,正在以独有的方式重构原有的商业逻辑。
课程收益| Program Benefits
● 了解中国式共享经济的产生背景;
● 正确认知共享经济与分享经济的差别;
● 深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性;
● 透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值;
● 结合自身行业特点,将共享经济理念用于企业发展;
课程大纲| Course Outline
前言:中国“新四大发明”之共享单车
1. 不知不觉中我们已经引领世界
2. 互联网助力中国“换道”超车
3.“跨界+共享”的本质:场景转换与用户体验
第一讲:共享经济到底是不是伪命题
一、共享经济VS分享经济
1. 什么是分享经济
1)既有闲置资源的利用
2)存量市场开发
3)C2C模式
2. 什么是共享经济
1)平台统一投放
2)增量市场——优化供应链,从量变到质变
3)B2C或B2B2C模式
小组讨论:王思聪怼陈欧,谁会吃翔?
二、共享经济的商业逻辑
1. 所见即所得——弱化“所有权”,强调“使用权”
2. 流程再造——轻产品销售,重运营服务
案例分享:共享玩家们的行业上下游资源整合
3. 平台规模化,边际成本递减
4. 线上线下高度融合
5. 信用体系建设
案例解析:芝麻信用——支付宝的逆袭机会
三、共享经济的探索意义和社会价值
1. 消费决定生产——去中心化的点对点连接
2. 释放潜在消费力
案例分享:共享按摩椅,轻奢消费大众化
3. 释放闲置产能
案例分享:淘工厂——C2B个性化定制,产能共享
4. 集约化生产,助力供给侧改革
第二讲:共享经济为什么在中国引爆
1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
1)人口规模、市场空间
2)政策导向——连续两年进入政府工作报告
3)互联网基础设施建设
a终端普及率
b用户习惯
c支付
d物流
e信用体系
f用户体验
2. 云计算、物联网技术发展
3. 工业产能结构性失衡
4. 中国经济的后发优势
5. 市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1)长期习惯性无视消费者痛点
2)要么变革,要么淘汰
案例解析1:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
案例分享2:互联网美发“优剪”的商业模式重构
第三讲:共享理念对传统产业的启示和借鉴
1. 共享模式对传统产业的冲击——动了谁的奶酪?
案例解析1:出租车司机的份子钱降了
案例解析2:出共享单车的损坏率为什么这么高?
案例解析3:是毁灭性颠覆还是积极革新?
2. 发展瓶颈——产能“相对”过剩
1)消费者潜在需求未被激活
2)转变思维,寻求合作共赢
案例分享:某移动医疗平台整合上下游资源
3. 业务模式重新梳理
案例分享:一个空气净化器厂家的转型策略
把过去制造的产品投入到应用场景中运营,而不是摆放到零售店货架上去销售。
4. 从单向共享到双向共享
1)借力外包——人力资源共享
案例解析:猪八戒网威客集中供应
2)发现一切可以共享的业务板块
案例解析:达达物流众包
5. 投资并购与自身业务相关的共享项目
1)主动接近,构建护城河
2)深度参与,产生化学反应
结语:既然共享大潮势不可挡,我们能做的只有两件事情
1)抱共享经济大腿,带我装逼带我飞
2)与共享经济为敌,最终被刮到沟里
讲师背景| Introduction to lecturers
《跨界融合时代数字化营销变革》
《新基建:智能驱动与产业数字化》
《基于互联网思维的商业模式创新》
《智慧城市发展趋势与产业数字化机遇》
《万物互联:IOT应用解析与变革力量》
《工业互联网:智能制造与数字化建设》
《智能涌现:AI大模型时代的颠覆与重构》
《数字孪生与元宇宙解析及在各行业的应用》
《双轮驱动:数字化战略顶层设计和落地执行》
《产业升级背景下O2O项目运营实战技能提升》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。