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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
品牌赋能 赢战市场——品牌&销售实战课
参加对象
公司高管团队、总经理、总经理助理、部门总监、销售核心人员、骨干等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
• 市场竞争已从渠道战升级为心智战，定位只是起点，如何快速抢占消费者心智？
• 市场竞争白热化，企业如何借助品牌力量突围，战胜竞品、抢占更多用户？
• 品牌误区多、实操复杂，如何找准正确且可落地的品牌建设逻辑？
• 流量成本持续飙升，如何靠品牌撬动免费流量，实现长效获客？
• 深陷价格战、促销战内耗，如何借助有效工具提升销售转化与利润？
• 读不懂新一代主流消费人群，品牌动作全部失效，如何精准把控需求？
• 营销实操无方向、缺方法，如何找到可落地的执行逻辑与实用工具？
• 销售增长遇阻，如何通过品牌建设打破市场销售瓶颈？
• 信任不足、销量低迷、利润微薄，三大销售核心难题如何靠品牌破解？
• 行业内卷、产品同质化严重，如何用创新营销突围市场？
• 学习正确的品牌系统建设逻辑，搭建品销合一、可落地的完整品牌框架
• 掌握高效品牌差异化定位方法，避开同质化竞争，抢占客户心智高地
• 精准洞察新时代主流消费人群特征，贴合需求优化沟通与销售转化
• 熟练运用品牌“五感”解析法及配套实用工具，落地具象品牌感知
• 掌握系统产品包装设计方法，让包装成为终端无声销售员，拉动销量
• 借助跨界创新思维打造独特品牌形象，提升品牌辨识度与记忆点
• 掌握高效品牌传播方法，实现传播价值最大化，以品牌声量带动客源增长
• 熟练运用消费者需求到购买的六步黄金法则，优化转化流程，提升产品销量
• 专攻B2B行业专属品牌建设方法，破解B端信任难、决策慢的销售痛点
• 掌握品牌建设赋能销售的核心路径，快速提升市场销售核心竞争力
• 学习当下最新创新营销玩法，拓宽获客渠道，打破传统营销困局
• 拆解广告成交底层逻辑，掌握核心转化技巧，实现从曝光到成交的高效落地
• 掌握低预算高曝光传播技巧，严控营销成本，实现小成本做大品牌声量
• 学会系统竞争品牌分析方法，找准自身优势，制定针对性销售突围策略
• 搭建完善品牌信任体系，突破销售信任瓶颈，大幅提升客户下单率与复购率
• 通过品牌价值塑造快速提升溢价能力，摆脱低价内卷，实现高利润可持续销售
【学员可获得多个实用工具及模型】
企业品牌自我诊断模型、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、三位一体EAB品牌建设法则、调研问卷、竞品分析法、消费者画像模型、品牌差异化三圈定律 、品牌定位方法、slogan策划工具、品牌命名七步法、logo设计法则、品牌择色秘籍、产品包装设计法则、VI系统设计规范、SI系统设计规范、品牌故事模型、AIDMA模型、AISAS模型、购买决策六步黄金法、五大营销创新工具、产品活动策划与执行模版、品牌工作评估方法等。
【课程特色】
全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高
一、学员企业品牌诊断与分析
1. 品牌现状分析
2. 品牌问题诊断
3. 核心问题讲解
4. 企业品牌建设的普遍问题解析
5. 从产品思维到用户思维
第一部分内容：
课程开篇，先对企业做品牌诊断与分析，通过使用《企业品牌建设检测表》的工具，让学员现场填写，根据最后得分可以为企业客观的找出目前企业品牌建设的一些核心问题，学员带着主动解决问题的思路来进行全面的学习。
通过目前大多数企业的品牌问题分析，让学员深刻了解的品牌的重要性，并且从产品思维到用户思维发生转变，知道企业在市场中遇到的各种问题的核心原因是什么？
训练：《企业品牌建设检测表》企业自测诊断
交付：企业自测诊断结果，帮助企业找出品牌的主要问题，课程学习中主动思考和抓住重点。
二、品牌价值与品牌建设系统
1. 企业“增长树模型”讲解
• 企业如何持续增长
• 企业既要赚钱又要值钱
1. 找准企业品牌核心价值
• 品牌功能价值
• 品牌情感价值
• 品牌象征性价值
• 品牌美学价值
1. “三位一体”EAB品牌建设法则
• 品牌建设逻辑分析
• 重新解读营销
• 品牌建设六步法详解
1. 市场调研与行业分析
• 市场环境与行业分析
• 竞争品牌分析
• 新时代主流消费人群特征分析
• 企业自身优势分析
1. 品牌定位策略
• 企业品牌定位策略分析
• 消费者心智五大特征讲解
• 行业发展与品牌定位四个阶段分析
• 品牌定位之“三圈定律”
第二部分内容：
学习正确的分析市场、竞争对手、目标客户。客观的分析企业的核心优势与问题，找准差异化竞争优势，提炼精准品牌定位，挖掘核心品牌价值，在同质化激励竞争的市场中如何提升企业的竞争力，如何为客户带来更高的品牌价值，以上内容既是提升企业竞争力，也是给团队提升自信心。
教会学员如何正确的进行品牌建设工作，学习品牌建设的全系统内容，掌握品牌建设的正确逻辑，用好“三位一体EAB品牌建设法则”打造企业品牌，确保品牌建设不走弯路，高效高质的完成每一项工作。
三、如何打造企业的品牌形象
1. 如何打造企业品牌形象
2. 企业环境的形象如何打造
3. 做好产品包装，给消费者购买的理由
4. 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
5. 如何打造品牌超级IP
第三部分内容：
重点学习品牌形象的核心内容，品牌形象不只是视觉，包括更多元素，品牌形象也是从理性到感性的有效传播途径，如何塑造企业的品牌形象，从文字到图形，再到五感营销。
同质化的市场竞争，企业只有跳出理性功能的竞争，上升到用户情感与情绪价值才能真正找到差异化竞争的有效方法。当下是颜值经济时代，做好企业品牌形象与产品形象，可以帮助企业快速吸引年轻主流消费人群，为品牌带来更多流量。
案例：苹果、Intel、江小白、王老吉、红牛、耐克、life water矿泉水、先正达及多个学员企业案例等
交付：现场训练，帮助学员现场挖掘企业品牌核心价值
四、让品牌传播发挥最大价值
1. 品牌整合传播IMC讲解
2. 品牌传播的成功秘诀
3. 如何让品牌故事与消费者产生共鸣
4. 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
5. 品牌活动策划与执行
第四部分内容：
品牌如何做好有效的传播？吸引用户的内容如何创造？怎样讲好品牌故事吸引更多用户关注、提升品牌知名度与用户信任度？品牌传播的秘诀又是什么？以上问题是本部分重点讲的内容，挖掘品牌核心价值，打造好品牌形象，讲好品牌故事，重点是要把以上内容传播出去，只有传播的内容做对了，渠道选对了，才能达到预期的效果，带来更多的流量与销售转化。
案例：联合利华、凯迪拉克、腾讯、万宝路、中国农业博鳌论坛等多个案例。
交付：给到学员一套完整的活动策划方案模版
五、如何通过品牌推动市场销售
1. 品牌建设驱动市场增长的核心策略
• 破解销售瓶颈：构建用户信任体系
• 提升品牌溢价：打造高价值认知
• 强化品牌口碑：实现裂变式获客
• 打通品销协同：让品牌直接赋能终端成交
1. 从需求到购买的黄金六步法则
2. B2B市场营销策略
3. 事件营销：小故事大传播
4. 借势营销：以小博大、四两拨千斤
5. 体验营销：传递独特的产品卖点
6. 场景营销：制造品牌联想
7. 跨界营销：实现1+1>2的传播效果
第五部分内容：
在同质化市场竞争的环境下，面对价格战、促销战、行业内卷等现状，企业如何打破传统的销售方式，运用创新的营销工具，通过品牌提升客户信任度，带动市场销量、溢价，重点是怎样与客户进行互动体验，打通线上线下销售渠道，开发新客户、维护老客户，增强用户粘性，推动产品销量，为企业创造更大的价值。
案例：华润制药、老乡鸡、360软件、欧普照明、海底捞、奈雪的茶、王老吉、宜家家具、亚朵酒店、农夫山泉、好利来蛋糕、喜茶、气味图书馆等营销案例。
交付：现场训练，学员用所学五大创新营销方法，现场为自己企业策划一场创新的营销活动方案，现场汇报分享，老师给指导成可落地方案。
六、企业品牌执行内容讲解
1. 企业如何制定品牌实施规划
2. 品牌执行落地结果评估与升级
3. 课程总结及现场答疑
第六部分内容：
品牌建设，规划先行。本部分内容重点讲企业如何做好品牌的整体规划，执行中有哪些细节需要注意，阶段性工作如何客观评估。
部分案例视频及照片展示：
珀菲特顾问 | 刘静华老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘静华老师
品牌营销实战专家
• 美国缪斯设计大奖 获奖者
• 法国设计大奖 获奖者
• 曾任：迪思传媒集团（股票代码:300071）策略总监
• 曾任：宣亚集团（股票代码:300612） 创意总监
• 曾任：B2B互联网行业排名前三集团 高级副总裁
• 世界非遗文化产业发展研究院 院长
• 香港文联品牌文化研究院 院长
• 北清经管品牌价值研究所 所长
• 三位一体EAB品牌建设法则 创始人
• 森罗国际品牌策划（北京）有限公司 创始人
• 清华大学、北京大学、中国人民大学、上海财经大学
电子科技大学等多所高校商学院总裁班 品牌实战讲师
授课风格
超级实战：老师根据自己20多年的企业品牌建设实战经验，编写出全新的一套课程体系，课程内容与企业品牌建设工作内容完全一致，学员所学知识点就是企业市场部、营销部、品牌部等部门日常的工作内容，实战性极强，学之即用！
互动性强：用情境重现和故事分享，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业品牌营销知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：课程中分享的案例全部是老师亲自操盘的品牌营销项目，从案例中企业所面临的品牌问题分析，到如何找到解决方案，再到具体执行后给企业带来的结果和收益，每个案例都清晰完整的讲出具体方法和细节，众多案例与学员企业面临问题具有很高相似度，学员可以真正从案例中找到问题答案、同时学到品牌建设的宝贵经验。
• 中国企业品牌价值创新奖 首席顾问
• 中国农业（博鳌）论坛 总策划、艺术总监
个人简介
刘老师深耕品牌研究与实战二十六年，曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业，为地方政府及企业创造收益累计超过千亿，在品牌研究与实战中总结和积累了大量的方法和经验。
刘老师凭借二十六年品牌营销实战与十多年的教学培训经验，结合国内企业B2B与B2C行业品牌建设所面临的困惑和问题，提出了适合中国企业品牌管理与实战的“三位一体”（EAB）品牌建设法则、中国企业竞争力ATC实战模型、品牌定位三圈定律、品牌加速六步法等多个方法论与实用工具，助力多家国央企、上市公司、中小企业进行品牌建设及市场竞争力的大幅提升。刘老师累计培训场次超过200多场，培训企业数量超过3000家，线上线下培训总人数超过50000人。
刘老师在多年培训和咨询以及持续的接触学员企业过程中，逐渐发现中国企业在品牌支撑的“市场”严重缺少稳定性和可持续发展的有力保障。针对中国民营企业的现状，刘老师希望通过教学与培训中能够将服务国内外知名企业的成功经验应用在中国民营企业的品牌项目中，通过课堂企业诊断、方法讲解、案例分享，实战训练等多个环节，帮助企业找准方向、解决问题。为每一个企业量身定制品牌解决方案，从品牌的差异化定位，塑造企业品牌形象，品牌传播与营销等360度全方位帮助企业提高市场竞争力，助力企业实现品牌从无到有、从弱到强，突破瓶颈，快速提升品牌影响力，带动企业实现更快更高的发展。
【实战项目】
• 刘老师曾为多家国内外知名企业在品牌建设项目中创造了奇迹，2005-2006年，帮助富士康电脑组装产品，重新定位目标人群——高校大学生，将产品与学校文化、体育赛事结合，通过两年时间在全国三十二所高校进行品牌活动传播，在全行业下滑的趋势中，富士康逆势增长，2007年产品销售额突破百亿，创造的历史新高；
• 2012年，成功帮助凯迪拉克汽车梳理全新的品牌定位，在汽车行业同质化竞争的市场中，做了汽车与艺术结合品牌定位，凯迪拉克“汽车中的艺术大师“，凯迪拉克成功将艺术作为品牌传播主线，举办多次艺术大展，如“不朽的梵高”艺术大展。全新的定位，为凯迪拉克汽车销量带来快速提升，2013年销量同比上升66.6%。荣膺通用汽车的“增长最快的豪华品牌”桂冠。
• 刘静华老师曾成功帮助多家中国民营企业打造出全新的定位方向。2019年帮助云南茶叶品牌“书剑古茶”，在茶行业同质化竞争激烈的红海中，找准文化定位：书剑古茶 江湖味道，成为普洱茶行领导品牌。
• 2020年为内蒙古赤峰市敖汉旗小米产业打造区域品牌，通过深入调研产业及地方历史文化，挖掘出最具代表性的文化元素，成功的打造了中国小米区域品牌“敖汉小米”，品牌价值113.53亿，2025年，敖汉小米品牌价值提升至320.78亿，成为中国小米领导品牌。敖汉小米品牌项目荣获2025美国缪斯设计大奖（全球设计界的奥斯卡奖）！
• 2021年，一家28年的纸页品牌在两次定位失败的情况下，找到刘静华老师为企业诊断，找出失败原因，并深度分析市场与受众人群，重新聚焦细分行业，并为企业找出精准品牌战略定位，帮助企业快速打通销售渠道，找准品牌建设方向，设计产品营销创新方案，提升了品牌影响力、产品销量，成为行业强势品牌。
• 2015年为京东集团策划了电商平台全国首个奢 侈品行业品牌活动，“京东镜界——首届奢 侈品眼镜节”，在奢 侈品行业进入电商平台销量下滑的市场大环境下，通过品牌整合传播活动，帮助众多奢 侈品品牌弯道超车实现了破局逆境大幅增长，创造了奢 侈品行业在电商平台的奇迹。
• 刘老师曾助力多家中小企业品牌升级，扩大品牌影响力，抢占市场，实现指数级的销售增长。创造过海南网纹瓜企业连续三年销量持续增长30%以上，跃居行业龙头地位；
• 两年时间将一家江苏水饺企业成功推向欧洲市场；通过品牌提升助力重庆柑橘企业三年时间快速占领全国市场，成为行业巨头；
同时还帮助众多行业，如农业、工业、汽车、房地产、快消品、医疗、金融、教育等多家B2B、B2C企业实现品牌升级，销量倍增，获得企业和政府机构的高度认可。
培训经验
品牌建设与升级实战培训——培训数十家国央企、上市公司，培训人数超2000人，累计授课时长400小时以上
刘老师曾多次为葛洲坝集团进行品牌课程培训，作为国内知名的大型集团，在品牌建设与传播中由于缺少市场洞察和用户分析，传播内容始终未达到预期目标，每年大量的品牌活动都未能吸引媒体关注。在培训中，帮助企业找到问题，并给出解决方案，对企业市场和宣传部门近100多位学员进行培训辅导，帮助企业品牌建设和媒体传播走出困境。课程得到企业好评，并多次复购课程。
刘老师受邀为中国联通集团总部进行多次课程培训，培训前对中国联通品牌做了详细的诊断和分析，帮助联通集团找出品牌定位与建设的问题，并给出了有针对性的解决方案：在同质化竞争中如何做好联通的文化差异化定位，如果抓住年轻主流消费人群做好内容共创与传播，如何打造产品品牌，如何讲好品牌故事，如何做好超级IP等一系列干货。收到客户的好评，并多次复购课程，同时录制课程上传联通内部培训平台，号召全集团、全国各公司几万员工共同学习分享。全球领导品牌课程培训——全球行业第 一领导品牌企业、品牌升级课程培训
刘老师曾为多家全球排名第 一的国际化公司进行品牌升级课程培训。美国花旗集团是全球排名第 一的金融集团，刘老师曾为花旗集团的金融公司进行品牌课程培训，帮助集团找准品牌建设中如何运用用户思维去做品牌传播，如何做内容营销，通过品牌提升企业品牌形象与企业管理，课程有效的帮助人力资源部门解决了人才招聘的问题，收到学员的一致好评。
先正达集团是全球农资行业排名第 一的国际化公司，刘老师为先正达集团进行了一次定制课程《美学营销》的课程培训，站在世界第 一的高度，如何跳出产品技术和服务，找准品牌更高价值，从美学中“真善美”的角度来做品牌与营销，帮助企业突破品牌建设的瓶颈，找到了真正属于世界第 一的品牌建设方向，课程满意度非常高，全员给出了课程评分平均分4.96分的高分（满分5分）。
B2B企业品牌课程培训——生产制造企业，跨国业务集团品牌课程培训
刘老师曾为多家上市公司进行B2B行业品牌建设课程培训。茅台集团是中国白酒行业领导品牌，刘老师帮助茅台集团梳理品牌的定位方向，从茅台酒的“健康白酒定位”，再到“香飘世界”的定位中，刘老师辅导茅台集团站在中国白酒第 一品牌，将打造“世界第 一白酒”品牌的战略中，给出了“跳出白酒工艺与技术的功能价值，用中国文化传播白酒品牌“的战略，得到茅台集团高层领导的一致认可，茅台集团曾聘请刘老师进行全年20节课程培训，培训全国茅台中高层学员近千人。
刘老师曾为华润集团、南方基金、中化集团、魏桥集团、中恒集团、上海雅创集团、新疆冠农集团、敬业集团等数十家大型集团、上市公司进行B2B品牌建设的课程培训，帮助生产制造业公司在品牌建设进行定制化辅导和课程培训，得到多家集团公司董事长及总裁等高层领导的认可。在教学与实战中，总结了大量的B2B品牌建设的方法与经验，为企业创造数百亿的收益，并帮助多家企业树立并稳固行业领导地位，扩大品牌影响力与提升市场竞争力。
【理论体系】
刘老师经过二十六s年的品牌研究与实战项目后，面对数千家中国企业品牌建设的困惑，在2018年提出了自己独创的“三位一体EAB品牌建设法则”，此方法论以注册知识产权保护，用最简单的模型，最清晰的逻辑，帮助企业找到品牌建设的正确路径，确保企业不走弯路，先做对品牌，再做强品牌！很多企业运用三位一体EAB品牌法则在进行企业品牌建设工作，部分学员企业在短时间内成为行业领导品牌，取得了显著的成绩。
面对中小企业品牌建设中的资金有限的现状，如何花最少的钱去最 好的品牌，这是很多中小企业老板都希望实现的目标，刘老师根据接触几千家中小企业学员的深度交流与走访，结合自己的多年品牌操盘项目经验，提出了一套适合中小企业的品牌建设工具模型中小企业竞争力ATC实战模型，仅用三步快速实现企业品牌提升，市场竞争力增长，产品销量提升的目标。
除此之外，刘老师还总结了大量的方法和实用工具：《企业品牌执行自我检测表》、品牌定位三圈定律、企业品牌加速六步法、品牌命名七步法、品牌五感营销、品牌广告语模型、logo设计法则、品牌择色秘籍、产品包装设计法则、品牌故事模型、购买决策六步黄金法、营销五大创新工具、品牌活动策划与执行工具、企业工作简报模型、品牌工作评估方法等。
三位一体EAB品牌法则模型中小企业竞争力ATC实战模型
企业品牌加速六步法模型 企业品牌执行自我检测表
【愿景使命】
企业的成长就像一棵大树，决定这棵大树能否长得枝繁叶茂，树根起到了决定性作用，我要用品牌的力量滋养企业的树根，通过培训助力中小企业提升市场竞争力与溢价空间，持续做到利润增长；助力大型集团公司，上市公司品牌升级，不仅赚钱更要值钱。未来十年，是中国品牌快速发展的十年，希望我们共同努力，打造更多的中国知名品牌，世界卓越品牌！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
B2C全行业品牌实战课程
《打赢品牌营销“终 极战”》 —— 品牌营销系统实战课（爆款课程）
《承百年底蕴 造时代品牌》 —— 老 字 号品牌升级与系统建设实战课
《活动营销 赢战市场》——活动策划与执行（爆款课程）
《品牌赋能 产业破局》—— 乡村振兴地方产业发展实战课
《品牌赋能 农业崛起》—— 农业品牌实战课
《品牌赋能 赢战市场》—品牌&销售实战课
《深挖品牌价值 破局增长瓶颈》 —— 品牌沙龙课（爆款课程）
B2B全行业品牌实战课程
《价值升维 打造全球卓越品牌》——B2B品牌实战课（爆款课程）
《品牌赋能 赢战全球市场》——品牌出海营销实战课
【服务过的品牌】
大型国央企、上市公司：（培训辅导、品牌项目）
葛洲坝集团（多次返聘）、茅台集团（课程与咨询）、国资委、华 为集团、万 达集团、阿里巴巴、京东集团、中国联通（多次返聘）、中国电信、中国邮政、中国银行（多次返聘）、中国农行、福田汽车、华润集团、南方基金、中化集团、中恒集团、魏桥集团（课程与咨询）、广汽集团、一汽大众（课程与咨询）、上海雅创集团、新疆冠农集团、海发集团、敬业集团、联想集团、海尔集团、台湾富士康、新东方教育集团、中粮集团、周大福等。
世界知名品牌公司：（品牌项目）
英国石油BP、BOSS男装、美国花旗集团、Ray-Ban、联合利华（多次返聘长期合作）、哈根达斯、保时捷、奔驰、宝马、凯迪拉克、福特、雪弗兰、RADO瑞士雷达、先正达、资生堂、Sony、佳能、三星、诺 基 亚、摩托罗拉、德国福斯、意大利依奇、意大利爱尔朗、意大利LOTTO、丹麦卡姆鲁普、芬兰恩斯托等。
国内知名企业及机构：（品牌项目）
香港大学、清华大学、中央音乐学院、北京航空航天大学、北京外国语大学、东风日产、北京现代、猎豹汽车、汇源果汁、稻香村、伊利、蒙牛、三元、王致和、月盛斋、天福号等。
全国地方政府品牌服务：（培训辅导、品牌项目）
北京平谷豌豆，黑龙江五常大米、庆安县大米，佳木斯农机，哈尔滨宾县亚麻，辽宁省桓仁县冰酒，吉林省长白山人参，内蒙古通辽大米，内蒙古敖汉小米、河南安阳小麦、陕西省安塞苹果、浙江省长兴县多个农产品，福建省南平市武夷山水区域品牌，福建省浦城大米、福建省建瓯市笋竹、福建平和蜜柚，海南省三亚哈密瓜、新疆和田市皮山县石榴等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员评价
刘老师的品牌课实战性很强，通过课上案例学习了解了品牌形象的重要性，品牌的工具和方法很快的应用到了企业和产品，帮助我们企业在行业内快速成长，成为行业领 导 者。
——重庆奔象果业董事长 宋豫青
刘老师课程理论和实践都非常丰富，尤其是案例很精彩，都是刘老师亲自操刀的作品，只能用震撼来形容！
——伊春伊邦商贸有限公司总经理 张闳禹
刘老师的课程非常精彩，通过品牌的实战案例我看到了匠人精神！
——美润集团董事长 谈卫国
刘老师讲课很专业，很敬业！为我们策划的新加坡旅游项目得到当地政府的高度评价，尤其是品牌视觉给人留下了很深印象。
——长江时代股份CEO 丁卓
刘老师打造的敖汉小米区域品牌，可称为是神来之笔，成就了历史，将为永恒！
——内蒙古敖汉旗委书记 邱文博
刘老师实力派！课讲风趣幽默，逻辑性很强，有独到的见解，受益匪浅！
——陕西杨陵区招商局 晁越
为刘老师的专业点赞，课堂内容都是干货！从品牌定位到品牌视觉，从传播到营销，三年的时间让我们跃居行业龙头！
——海南前景农业 董事长 史楠
刘老师是一个有情怀的讲师，一直助力于中国农业品牌的培训和实战中，无论是线上课还是线下课都很精彩！
——北方工程技术研究院院长 梅泓
刘老师是品牌实战专家，十五年的品牌陪伴，因为专业所以信任！
——德国福斯亚太地区市场总监 杨志远
【精彩瞬间】
| 南方基金 《颠覆思维 营销破圈》营销创新实战课 | 清大工商管理总裁班 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课 |
| 时代华商总裁班 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课 | 中恒集团（上市公司） 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课. |
| 北大博雅商学院 《“三位一体”品牌营销法》.聚娴女性学堂 | 华润集团 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战训练营 |
| 先正达（中国） 全球行业排名第 一 《美学营销 品牌制胜》企业品牌实战课 | 广东邮政 《品牌赋能 产业升级》乡村振兴实战课 |
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| 时代华商 营销班 《三位一体EAB品牌法则》企业品牌实战课 | 敬业集团企业内训（世界五百强企业） 《三位一体EAB品牌法则》 |
| 中国人民大学 工商管理班 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课 | 海发集团（上市公司） 《品牌赋能 农业崛起》企业品牌实战课 |
| 中化集团 《三位一体EAB品牌法则》企业品牌实战课 | 冠农集团（上市公司） 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课 |
| 上海雅创电子（上市公司） 《三位一体EAB品牌法则》企业品牌实战课 | 中国航天科工集团 《知行合一 品牌制胜》企业品牌实战课 |
| 北清智库商学院 《三位一体EAB品牌法则》品牌训练营 | 海开控股（上市公司） 《知行合一 品牌制胜》品牌管理课 |
| 武汉三特索道集团（A股上市公司） 《活动营销 赢战市场》实战课 | 北京一商集团 《品牌系统管理与实战课》 |
| 华润万家Olé超市，华润集团 《打赢品牌营销“终 极战”》 | 上海凯泉集团—连续23年中国泵业第 一 《活动营销 赢战市场》实战课 |
| 山东魏桥集团 世界五百强排名166 位 《打赢品牌营销“终 极战”》品牌实战课 | 茅台集团 《活动营销 引爆传播》品牌实战课（全年20节课） |
【视频链接】
《B2B品牌精耕与市场破局》现场授课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7d5ac0225001834814752475391/v.f1453242.mp4
《B2B品牌精耕与市场破局》案例分享
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c884f7bb5001834814760156218/v.f1453242.mp4
《品牌沙龙》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/bcd2e4ab5001834810675679178/v.f1453242.mp4
《颠覆传统的战略定位》——企业品牌管理
https://v.qq.com/x/page/j35435zdo3s.html
《打赢品牌营销“终 极战”》——品牌实战
https://v.qq.com/x/page/p3235roh5rk.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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