企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
互联网+的强势品牌建设

参加对象:公司总经理或是中高层主管;公司内部与品牌运营相关人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

现代管理学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争,因为除此之外他们一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂,品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程,一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。
随着互联网+时代的到来,品牌管理面临着新的机遇与挑战。本课程通过围绕当前品牌管理和建设的几个重点问题,根据广大企业特点以及学员需求,有针对性地设计了以下模块:从品牌到品牌资产基于顾客视角的强势品牌建设;品牌建设的动力-品牌的营销、传播与杠杆;品牌建设的布局:品牌战略;品牌建设绩效的评估与提升:品牌资产评估与品牌资产管理;互联网+的品牌建设……
本课程理论与实践结合,在深入理解品牌基本知识与理论的基础上,并结合国内外知名品牌的建设经验,让学员用量表评估品牌资产,使用合适的营销、传播及杠杆,建设互联网+时代背景下的强势品牌,不断提升品牌资产。

课程收益| Program Benefits

课程目标:
● 掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论;
● 学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,以建设强势品牌,提升品牌资产;
● 了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条;
● 选择合适的营销、传播及杠杆方式,推动品牌建设;
● 从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产;
● 理清互联网对品牌的挑战与机遇,建设互联网+的强势品牌。

课程收益:
● 学习品牌与品牌资产的概念,并以实际案例深入理解基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,提炼出建设强势品牌的原则与具体操作步骤。
● 学习在品牌建设阶段,如何进行整合式品牌营销及传播以驱动品牌动能并传播品牌声音,并借由杠杆加大品牌影响力。
● 学会使用战略模型、及科学量表来评估品牌建设的绩效。
● 在互联网+的时代,了解互联网的技术挑战,抓住网络生态与行为趋向的新机遇,建设强势网络品牌。
● 在中国经济步入新常态后,确认品牌管理与品牌建设将成为企业或是产品发展的关键要务。

课程大纲| Course Outline

第一讲:品牌——企业珍贵的资产
一、当品牌遇上互联网
视频:北京遇上西雅图片段
1. Interbrands品牌价值——2010vs.2015前十大品牌
2. 信息技术革命:计算机技术+通讯技术+数据
3. 从+互联网到互联网+
4. 互联网+对品牌的挑战与机遇
二、不只是图标——品牌的概念与作用
1. 从名称与图标说起
2. 品牌重要吗?
3. 什么是品牌?
4. 品牌元素有哪些?
5. 品牌的源起
6. 品牌的作用
三、战略的提升——从品牌到品牌资产
1. 为什么要有品牌资产?
2. 品牌资产是什么?
3. Aakar的品牌资产五角星模型
4. Keller的品牌资产金字塔模型——基于顾客视角

第二讲:强势品牌建设
一、建设强势品牌的重要性与机制
1. 强势品牌的优势
2. 品牌知识——品牌建设的基础
3. 建设强势品牌五大原则
4. 建设强势品牌四步曲
第一步:品牌识别——这是什么品牌?
第二步:品牌含义——这个品牌的产品有什么用途?
第三步:品牌反应——我对这个品牌的感觉印象如何?
第四步:品牌共鸣——我和这个品牌的关系如何?
二、如何建设强势品牌?——基于Keller金字塔模型观点
品牌量表填写与说明
1. 品牌识别的建设
1)构建深厚广泛的品牌认知
2)品牌显著度
3)品类结构
4)品牌识别系统
2. 品牌含义的建设
1)构建品牌的差异点和共同点
2)品牌形象
3)品牌功效
3. 品牌响应的建设
1)构建顾客积极的反应
2)品牌感受
3)品牌判断
4. 品牌共鸣的建设
1)建构客户积极的忠诚度
2)品牌忠诚度
三、让品牌建设成为日常运作信条:基于品牌接触点轮盘
1. 如何通过品牌接触点建设品牌?
1)我的日常工作与品牌建设有关系吗?
2)从日常工作看品牌接触点
3)品牌接触点与品牌建设
2. 洞悉高影响力的品牌接触点
1)品牌接触点的力量
2)品牌接触点全局观:品牌接触点的四大范畴

第三讲:品牌建设的一心三叶螺旋桨——品牌定位,及品牌营销、传播与杠杆
品牌建设的核心起点——品牌定位
品牌建设的三股动力——品牌营销、品牌传播、品牌杠杆
一、品牌引擎:整合品牌营销
1. 识别客户与市场
2. 品牌定位
3. 钻石定位模型
4. 品牌营销方案的设计与选择
1)营销新视野
2)4P策略方案
二、品牌喇叭:整合品牌传播
1. 传播的机制与模型
2. 媒体新环境
3. 不同营销传播方案的选择
三、品牌杠杆:放大品牌影响力
1. 次级品牌知识的杠杆化
2. 善用不同的次级品牌杠杆

第四讲:品牌建设的长期布局:品牌战略
1. 品牌战略是什么与为什么?
2. 各种不同的品牌战略
3. 产品、产品线、产品组合与品牌组合
4. 品牌关系谱中的各种品牌:品牌光谱
5. 品牌架构
6. 品牌生命周期
7. 新产品的品牌命名与品牌延伸
8. 品牌重新定位

第五讲:品牌建设绩效的评估与提升:品牌资产评估与品牌资产管理
一、品牌绩效如何?——谈品牌资产评估
1. 为什么要评估“品牌”?
2. 什么是品牌资产评估?
3. 如何评估品牌资产——品牌资产评估的种类与方法
4. 品牌资产评估量表
二、品牌资产管理-品牌资产的提升与维护
1. 品牌资产管理的概念与作用
2. 战略品牌资产管理流程
3. 品牌危机
4. 品牌本土化与品牌国际化
5. CBO:首席品牌执行官
6. 以品牌为核心的企业文化建设

第六讲:互联网+的品牌建设
一、互联网+的时代
1. 信息技术革命:计算机技术+通讯技术+数据
2. 互联网+与信息技术革命
3. 新的商业模式:BàeBàB
4. 从+互联网到互联网+
5. 如何善用互联网+提升品牌资产
二、互联网+的网络品牌建设
1. 另一种品牌——网络品牌
2. 如何建设强势的网络品牌?
3. 网络品牌建设的新4P理论
4. 网络品牌的定位与战略
5. 网络品牌的命名与创建要点
6. 网络品牌的营销与传播要点
7. 网络品牌资产的管理与维护
8. 网络品牌资产绩效的评估与提升

第七讲:强势品牌:不易取代的持续性竞争优势
1. 新技术、新经济、新法则
2. 星巴克的品牌溢价
3. 可口可乐的品牌价值
4. 德鲁克看品牌

第八讲:另篇之——不同行业不同战略下的品牌架构
1. 不同产业的品牌架构
2. 不同战略下的品牌架构
3. 知名的品牌架构案例

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄玉生老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄玉生博士  营销管理导师(中国台湾)
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任:
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任:
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授,讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理

黄博士,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,能迅速为品牌找到差异点,不断引领业界提升对品牌管理的研究深度,在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师,培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校,其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士,专业从事品牌战略管理30余年,曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问,历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业,负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作,聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。

教育背景:
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金,博士论文经高校友人整理后,以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】

出版刊物:
论文:International Marketing(第三作者)
书籍:《服务营销教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:机械工业出版社 (第二作者)
授课风格:
黄玉生博士来自台湾地区,学识渊博,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,融汇实战经验,其独特的视野,开阔的思维,往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见,将国际的先进品牌营销及管理和培训理念在中国的大地上传播。授课沉稳、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;案例丰富、深入浅出、授课灵动、妙趣横生,是一位极具个人魅力的实力型培训导师。



培训课程 / Training courses

营销类:
《互联网+的强势品牌建设》、《互联网+的战略营销渠道》
《精准营销之战略与执行》、《品牌战略管理》
中高层管理类:
《情境领导》、《卓越领导力》、《项目管理》
《教练式辅导与激励》、《管理者的领导艺术》、《管理者的战略思维》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生物/医药:中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业:韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校:清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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