1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
互联网、大数据、人工智能时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统企业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、销售渠道、研发模式、生产方式、商业逻辑与赢利模式。
习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式,站在“互联网+”的风口上顺势而为,中国经济将一飞冲天。如何借力“互联网+”思维转型发展,成为中国企业转型发展的亟待解决的重大课题!
什么是互联网思维?“+互联网”与“互联网+”有什么区别?互联网思维下的商业模式的本质特征究竟是什么?如何运用“互联网+”思维敲动企业实现转型升级?这些都是企业家们广泛关心的热点、疑点、难点和痛点问题。“互联网+”时代给商业思维和模式带来全所未有的机遇与挑战?
如何积极拥抱“互联网+”?如何拥抱变革,用“互联网+”思维改变传统企业?如何给传统企业植入互联网思维基因,让传统组织插上转型变革创新腾飞的翅膀?如何用互联网思维和商业模式在传统企业落地生根?
《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!
课程形式:
1. 理论解析+案例剖析+实战演练
2. 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式
课程模型:
课程收益| Program Benefits
● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战
● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓
● 学习企业互联网转型的7大商业模式
● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
课程大纲| Course Outline
第一讲:“互联网+”带来的2大新机遇与新挑战
案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?
1. 未来十年,企业到底拼什么?
案例分析:诺基亚到底死在哪里?
2. 创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇
3. 经济新常态与习大大的互联网思维
4. 经济新常态与李克强总理的“互联网+”模式
5. 经济新常态与“互联网+”大数据分析
6. 经济新常态与“互联网+”发展现状分析
7. “互联网+”的3大动力之源
8. “互联网+”的本质分析
9. “互联网+”的新生态系统
10.“互联网+”的技术特点:云、网、端
11.“互联网+”的商业模式
12. 互联网新经济基础设施:“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”
13.“互联网+”行动指导意见
14.“互联网+”之连接一切
15.“互联网+”之整合资源
16.“互联网+”之颠覆创新
17.“互联网+”创业创新
18. 工业化思维VS互联网思维
19. 金字塔组织特点与管理痛点点
20. 世界是平的:互联网时代的组织结构
21. 信息不对称与透明信息
22. 互联网思维之开放共享共赢
23. 互联网思维之互联互通
案例分析:马化腾论互联网思维
案例分析:马云思维VS宗庆后思维
案例分析:董明珠思维VS雷军思维
案例分析:美的集团的互联网思维与管理创新
第二讲:互联网9大创新思维精髓的深度透视
小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?
1. 互联网时代的9大思维
2. 互联网思维之一:用户思维
3. 为什么得屌丝者得天下?
案例分析:余额宝的屌丝思维
案例分析:奥巴马的屌丝思维
4. 互联网思维之二:开放思维
案例分析:宝洁公司的难题
案例分析:UBER与传统出租车
5. 互联网思维之三:简约思维
6. 为什么大道至简?
案例分析:苹果的简约思维
案例分析:微信的简约思维
6. 互联网思维之四:极致思维
案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品
7. 如何提高用户的粘性与体验?
8. 互联网思维之五:迭代思维
9. 微创新与迭代
案例分析:微信的迭代思维
10. 互联网思维之六:流量思维
案例分析:360的免费思维
案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单
11. 互联网思维之七:社会化思维
案例分析:人人成为自媒体
案例分析:口碑营销
12. 互联网思维之八:大数据思维
案例分析:沃尔玛之大数据思维
案例分析:乐视大数据思维
13. 互联网思维之九:生态圈思维
14. 互联网9大思维背后的人性透视
小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?
第三讲:互联网7大商业模式深度剖析
小组讨论:传统企业转型突围可以运用哪些商业模式?
1. 时代企业与SOLOMOME模式
2. 商业模式一:020商业模式
3. LBS与O2O
案例分析:万达的020模式
4. 商业模式二:共享经济模式
案例分析:AIRB&B共享模式
5. 商业模式三:维基商业模式
6. 众包模式的特征是什么
案例分析:维基模式与海尔
7. 商业模式四:长尾商业模式
8. 长尾理论与二八理论
案例分析:长尾模式与京东
9. 商业模式五:平台商业模式
案例分析:百度平台商业模式
10. 商业模式六:免费商业模式
案例分析:360的免费模式
案例分析:阿里巴巴的免费模式
11. 商业模式七:跨界商业模式
案例分析:乐视的跨界商业模式
案例分析:中国工商银行的跨界商业模式
第四讲:传统企业转型的4大落地方案剖析
小组讨论:传统企业如何运用“互联网+”进行转型升级?
1.“互联网+”转型落地的四大落地方案
2. 传统企业转型落地的两大痛点
3. 如何找到企业转型落地的切入点与突破点
4.“+互联网”VS“互联网+”
5.“+社群”VS“社群+”
6. 落地方案一:如何做“+互联网”
7. 落地方案二:如何做“+社群”
8. 落地方案三:如何做“社群+”
9. 落地方案四:如何做“互联网+”
案例分析:小米的互联网思维与互联网+落地
10. 小米如何制造粉丝经济?
11. 小米如何营造《参与感》?
12. 小米互联网思维的精髓是什么?
13. 小米的商业模式是什么?
小组讨论:小米模式可以复制吗?
案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析
案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析
案例分析:万科的互联网思维与实务分析
案例分析:海尔的互联网思维与实务分析
案例分析:阿里巴巴的互联网思维与实务分析
案例分析:花样年的互联网思维与实务分析
案例分析:GOOGLE的互联网思维与实务分析
群策群力:传统企业转
讲师背景| Introduction to lecturers
齐振宏教授 变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人
北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授
★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。
★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。
授课风格:
问题导向,突出解疑释惑,深入浅出,富有吸引力
学员导向,突出激情互动,形象生动,富有感染力
实战导向,突出实务操作,落地工具,富有生产力
推荐理由:
理由1:高校中市场派,市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派
理由2:高大上,高性价比。211高校博导,留英博士后,讲师中唯一
理由3:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
理由4:口碑第一,学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
理由5:版权课程,返聘率高。独家定制课,36项管理工具
客户见证:
高校中的市场派,市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉:既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,真是醍醐灌顶,受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力董事长
齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点,既深入浅出,又形象生动;既风趣幽默,又富有激情;既顶天立地,又互动交流,问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。
——清华大学EMBA学员金越总经理
齐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
齐教授,我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”,我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家,长期研究过互联网与大数据问题,今天您的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形象生动、理论联系实际,实操性强!
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训,有的市场派讲师,当时听起来热血沸腾,课堂气氛也非常活跃,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激动之后,笑过之后,好像留下的东西并不多,这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑,培训内容华而不实,甚至哗众取宠,效果自然不佳;有的高校学院派老师虽然理论深厚,但抽象晦涩,深奥难懂,课堂气氛沉闷,学员学习积极性不高,培训效果也不理想。听了您2天多的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来,每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训,下午是我们中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学以致用,大家感到收获很多。经过半年多的培训,大家普遍在加强学习,建立学习型银行,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA,百战之后再读书,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老师的课,太理论化,艰深难懂,索然无味;欣喜的是,幸运的碰到了齐振宏老师,真正感受到他不仅学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,深入浅出,活学活用,真是大家风范!上他的课,一个字,值;两个字,真值;三个字,非常值!
——来自《评师网》的MBA学生评价
这次培训内容既要精通国家混改政策,又要有很强的实操落地性,帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题,说实在的上课之前,我们非常担心和焦急,但上完课后的反馈效果非常好,齐老师既顶天立地,又接地气,大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获,齐老师,衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担,期待今后我们将全方位加强合作!
——山东黄金集团培训中心主任
n 热门品牌课程:总裁班系列课程
Ø 《AIGC时代,数字化领导力进阶之道》(市场前沿爆品课程)
Ø 《领导变革:打造卓越的七维领导力》(版权课程)
Ø 《战略变革:战略解码与落地执行》
Ø 《模式变革:商业模式与商业画布》
Ø 《组织变革:敏捷组织与赋能蜕变》(版权课程)
Ø 《思维变革:企业变革与管理创新》
Ø 《文化变革:向华为阿里学习企业文化落地方案》
Ø 《管理经济学》(20多年经典精品畅销课程)
Ø 《组织行为学:激发组织潜能的智慧》(20多年经典精品畅销课程)
Ø 《见贤思齐私董会》(倾注10年心血打造的后EMBA市场爆品项目)
n 热门品牌课程:数字化变革系列课程
Ø 《AI认知大模型与AIGC应用场景》
Ø 《数字经济赋能传统产业转型升级》
Ø 《互联网思维与商业模式变革创新》
Ø 《工业4.0与智能制造转型创新》
Ø 《大数据在企业管理中的创新运用》(银行、保险、制造业、电力)
Ø 《企业数字化转型思路、方法和案例》
Ø 《AI大模型驱动金融科技创新发展》
n 国企改革经典品牌课程:国企改革系列课程
Ø 《国企对标世界一流企业价值创造行动》
Ø 《法人治理结构与中国特色现代企业制度》
Ø 《集团管控模式与母子公司有效管理》
Ø 《法人治理结构与董事监事履职实务》
Ø 《国企混改与市场化机制改革实务》
Ø 《国企经理层市场化契约化机制改革》
Ø 《国企三项制度改革实务操作方案》
n 宏观经济系列品牌课程:宏观经济与乡村振兴战略系列课程
Ø 《宏观经济形势与当前热点问题分析》
Ø 《宏观经济金融形势与金融监管与风险控制》
Ø 《乡村振兴战略及中央一号文件精神解读》
Ø 《新质生产力与战略性新兴产业发展》
Ø 《做好金融五大篇文章,加快建设金融强国》
Ø 《金融支持全面乡村振兴与农业强国建设》
Ø 《数字乡村振兴战略与农产品新零售》
上百所985、211高校EMBA总裁班:
北京大学EMBA班、清华大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、复旦大学EMBA总裁班、上海交通大学EMBA班、同济大学EMBA总裁班、上海财经大学EMBA总裁班、武汉大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA班、浙江大学EMBA班、南京大学EMBA总裁班、中山大学EMBA班、暨南大学EMBA总裁班、华南理工大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA班、西南交通大学EMBA班、西安交通大学EMBA总裁班、厦门大学EMBA班、南昌大学EMBA班、重庆大学EMBA班、福州大学EMBA总裁班、东南大学EMBA总裁班、兰州大学EMBA班、中南财经政法大学EMBA总裁班、武汉理工大学EMBA总裁班、香港大学EMBA班、香港科技大学EMBA总裁班、香港亚洲商学院EMBA班、香港公开大学MBA班、马来西亚城市大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、中国热带作物研究院、和君咨询、惠泉国际、北大纵横、聚成股份、华为企业大学、海尔企业大学、博众研究院、清大国际、置信企业大学……
政府、商会与行业协会系统:
农业部县市长培训班、工信部第五研究所、湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、浙江省经信委、江苏省经信委、广东省中小企业局、湖北省经信委、重庆市经信委、武汉市委组织部、共青团湖北省委、湖北省政府天门市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陆市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始县政府、蕲春县农业局、麻城县农业局、罗田县、东莞市公安局、农业产业化龙头企业高层培训班、洛阳企业家协会、佛山中小企业局、张掖市组织部、泰州市经信委、重庆工商联、湖南邵阳企业家协会、农业部乡镇长培训班、江苏商会、浙江商会、安徽商会、广东省家居协会、湖北省中小企业协会、山东省淄博市、湖南省长沙商会、洛阳市企业家协会……
企业系统:
(一)金融业
银行业:中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、申万证券、河南省邮储银行、重庆市邮储银行、湖北省邮储银行、安徽省邮储银行、广州市邮政银行、佛山市邮政银行、江苏泰兴农商行、东莞市邮政局、深圳担保集团……
保险行业:中国人保湖北分公司、中国人保广东分公司、中国人保广西分公司、中国人保安徽分公司、中国人保江苏分公司、中国人寿安徽分公司、中国人寿江西分公司、中国人寿福建分公司、中国太保湖北分公司、中国太保山东分公司、中国太保广东分公司、中国平安广东分公司、中国平安湖北分公司、中国平安银川分公司、中国平安南京分公司……
(二)制造业
汽车装备行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车集团、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……
电子电器航空航天行业:海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……
石油化工冶金行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、宁煤集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、桐昆集团……
家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
(三)农业企业
益海嘉里集团、新希望集团、蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、中国种业集团、海大集团、杨翔集团、湖北种子公司、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团、南宁糖业集团……
(四)通讯、电力、医药、房地产、烟草、商贸等其他企业
通讯信息行业:中国移动广东公司、中国移动湖北公司、中国移动湖南公司、中国电信广东公司、中国电信贵州公司、中国电信湖北公司、中国联通湖北公司、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……
电力行业:国家电网湖北公司、国家电网浙江公司、国家电网山西公司、国家电网陕西公司、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……
房地产物业行业:恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、中天集团、佛山实业、龙湖物业……
医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
烟草行业:中国烟草浙江公司、中国烟草贵州公司、中国烟草湖北公司、中国烟草江西公司、中国烟草云南公司、中国烟草湖南公司、中国烟草福建公司……
商贸行业:中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
其他行业:远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。