1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
走过黄金十年的白酒产业,从产业发展周期的客观规律看,白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的,我们的企业该如何应对。近几年来,“寒冬论”,“拐点论”,“调整论”等关于变局的声音一浪高过一浪。
一年多以来,白酒企业在变局方面争论不休,一直没有定性和定论,各个企业都处在一种迷茫和困惑的情绪之中。大家明白,人生最大的痛苦不是得到,也不是失去,甚至也不是选择,而是不知道怎么选择。
课程收益| Program Benefits
重构期企业如何定位自身的发展路径;从“企业安全边界”的角度,分析了白酒产业未来10年的产业发展态势,并给出了不同产业地位白酒企业的应对路径与方法;同时,依据产业发展周期的规律,预判了不同产业地位白酒企业的生存与发展路径,以及如何谋划企业百年老店的基业长青之路。
按照“越简单的问题越本质,越本质的问题越简单”的基本逻辑,给出白酒企业重构期的营销战略与策略;提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此,从根据地战略的角度,结合我们的实践与成果,提出了根据地市场建设全案型的实操策略。
课程大纲| Course Outline
上篇:看清趋势,找准位置
第一讲:从产业视角看白酒——“行业洗牌的时候到了”
1. 产业视角看白酒
2. 白酒产业进入“重构期”
3. 白酒产业的重构方向
第二讲:从“三四律”看产业重构期的企业博弈——绝大多数白酒企业要消失
1. 行业龙头企业,怎么办
2. 挑战者,怎么办
3. 追随者,怎么办
4. 补缺者,怎么办
第三讲:白酒企业的重构期
1. 什么是白酒企业重构
2. 如何认识重构期的机会
3. 经营理念与战略的转变
4. 重构期不同企业的营销策略
第四讲:企业重购的六大方法
1. 战略重构
案例:四五战略重构:成为豫酒上市第一股
2. 品牌重构
案例:汾酒品牌重构:谁挑大梁谁上位
3. 市场重构
案例:卧龙市场重构:成就地产酒区域市场的王者风范
4. 组织重构
案例:仰韶组织重构:脱胎换骨中的浴火重生
5. 推广重构
案例:岭南米酒推广重构:跨越两个距离两道坎
6. 系统重构
案例:三类企业系统重构:为企业鼓起发展的“东风”
第五讲:谁在整合期中活着——重塑企业的安全边界
1. 酒类企业的强势整合期到来
2. 谁在整合中活着
3. 安全边界“五星盘”
1)五星盘的重要意义
2)STS800主要竞争群体
4. 2023年:5000亿元的市场规模
1)为什么是5000亿
2)白酒新消费群研究链接——聚焦90后消费群
5. 从10%到万分之一
1)10年后,白酒市场的7大阵营
2)产业整合观察链接——资本战是领导者在整合期的必由之路
第六讲:领地需要“钻石级”市场结构
一、销量崛起才是硬道理
1. 从“强龙”到“小蛇”
2. 市场操作链接——销量雄起:从“软销量”到“硬销量”
二、产品结构:浇筑市场框架的“钢筋水泥”
1. 从“大单品”到“亚品类”
2. 亚品类开发与推广链接——小酒中的亚品类:90小酒
3. 市场操作链接:从“大众”到“分众”,再到“小众”
4. 市场操作链接——对症下“毒”,在伤口上撒盐
三、资本竞争是所有产业竞争的最后一关
下篇:依靠根据地,弯道超车
第七讲:为什么“根据地”是重构期的核心战略
1. 根据地,企业生存与发展的至高地
2. 根据地,二三线白酒企业的生命线
3. 品牌崛起,从根据地市场开始
第八讲:根据地市场战略
1. 二三线白酒企业根据地市场运作思路
2. 根据地市场战略实现要过四道坎
3. 根据地市场建设误区
4. 根据地市场建设攻略
5. 根据地市场营销升级的四个方向
6. 区域白酒品企业赢在高端战略误区
7. 根据地市场建设成功案例
案例一:皇沟酒:夹缝求生
案例二:宝丰酒:区域攻击
案例三:卧龙酒:基因再造
第九讲:根据地市场产品策略
1. 新产品成功快速铺市攻略
2. 二三线白酒定制成功的三个要素
3. 定制酒,商机中的危机
4. 白酒企业如何操作买断子品牌
第十讲:根据地市场的通路策略
1. 酒水连锁企业如何塑造战略崛起的原动力
2. 白酒特渠:有消费者的地方就有可能
3. 区域白酒企业开店的四种选择
4. 农村根据地市场营销的五大攻略
5. 重构期白酒厂商如何实施渠道创新
6. 整合重构期:如何成功招商
第十一讲:根据地市场的经销商突围之路
1. 重构期,白酒经销商如何成功突围
2. 颠覆传统厂商合作模式的三个驱动力
3. 三方协议:让二批渠道资源最大化
4. 渠道变革,迷茫别迷路
5. 因周期制宜,烟酒店的操作之道
6. 节日促销:如何让费用从可能变可控
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。