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陆拾公园迷案剧本杀——客户营销服务提升三决法

参加对象:客服,销售,营销等需要面对客户,提供客户服务的职场人

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

作为企业服务管理者,你是否常常为这样的问题烦恼:

客户营销服务,日日议月月谈,挂在嘴边易,植入心间难,践行于工作中更是难上加难。

员工营销服务意识和技能不足:有的客服人员对客户需求反应迟钝,处理效率不尽人意;有的缺乏专业知识,难以应对客户的多样化需求。

你期待通过培训来强化员工的营销服务素养与服务意识,但年轻员工认为你“洗脑”,老员工则因参与太多心生抵触不想聊,培训不少,效果不好。

今天的客户与以往不同,他们的预期和行为已经发生了显著改变,传统陈旧的服务观念已很难真正打动客户。

每日都在寻求为客户提供卓越服务体验的方法,然而,真正的提升之路究竟在哪?

如何以一种既生动又深刻的方式,让新员工与老员工都心甘情愿乐意参与,全程投入积极提升呢?

《陆拾公园迷案》-全国首创剧本杀沉浸式客户服务主题培训《杀死你的客户》的升级版:

→ 科学运用库伯经验学习圈的经典理论,通过剧本杀让学员从获得切实的具体经验——到演绎&复盘引导学员进行深入观察反思——再抽象概括上升到课程的理论知识——最后情景运用引发学员学以致用,回到具体工作。

→ 最新沉浸式培训形式结合推凶案件的扑朔迷离,环环相扣,充分调动员工兴趣和思考,剧本过程即学习过程,默转潜移,由此及彼,另学员惊呼原来如此。

→ 从态度、知识、技能三方面改善员工客户服务现状,提升客户服务水平,为企业打造一支高水平客户服务团队。

 

课程收益| Program Benefits

● 沉浸式剧本杀,让员工身临其境,感受客户的无奈与痛楚,用体验法学体验,激发学习热情,提升学习意愿,重拾客户服务的核心意义。

● 洞悉客户需求三大特性,KYC九宫格和三动作,思考学习如何在现有工作中挖“决”需求。

● 学会解“决”方案的提•创•讲,打造卓越营销服务体验。

● 懂得坚“决”执行好•完•成,将客户服务落到实处。

● 领悟客户服务的本质和五原则,只做客户帮手,不做服务凶手,助力企业辉煌再启航。

课程大纲| Course Outline

第一部分:沉浸式剧本杀-《陆拾公园迷案》

场域搭建准备&介绍

1. 场域氛围构建

2. 学员签到

3. 触发隐藏任务

4. 高手进阶指南

5. 积分规则介绍

6. 特别提示

二、开场表演警察局里的冲突

1. 遭遇意外的美丽女白领李丽

2. 意外发生前她去过银行、机场、餐厅...,这几个场所的服务人员成为嫌疑人

3. 嫌疑人之间关系微妙、冲突不断

4. 凶手究竟是谁?

三、游戏时间剧本杀:《陆拾公园谜案

1. 案情介绍

2. 剧本阅读

3. 角色自我介绍

4. 第一轮投凶

1)疑点提问

2)证据搜集

3)自由讨论

4)投凶

5. 轮投凶

1)疑点提问

2)证据搜集

3)自由讨论

4)投凶

6. 轮投凶

1)小组表演:案发现场还原

2)死因公布

3)投凶

7. 凶手揭晓

、复盘时间

1. 小组讨论&分享

1)你的角色在客户服务上存在哪些问题

2)这些问题在你的工作中会有哪些体现

3)如何避免这类问题的出现

2. 揭晓最佳角色

 

第二部分:客户营销服务提升的三决法

第一讲:重拾客户服务

一、什么是客户服务?

1. 客户服务:就是为客户提供服务,是一种以客户为导向的价值观

2. 价值观:就是我们内心重要事情的排序,判断背后的那把“尺子”

二、客户营销服务的原则&本质

1. 客户营销服务五大原则(关联剧本杀案例

1)服务无小事

2)受益三角要稳定

3)做正确的事

4)行为决定行为

5)以客户为中心

a每个需求都应被看见

b每个客户都应被服务

2. 服务的本质是解决问题

三、客户服务重要吗?

1. 客户服务过时了吗?——没有2. 为什么客户服务听得少了?1)从附件品变为刚需品,从加分项变成了必选项

2)出大圈,长大脸 VS 丢大钱,现大眼

举例:尔滨你变了

3. 今日客户的六更:

1)更没耐心2)信息渠道更广3)要求更高4)更善于投诉5)更注重体验6)更有能力传播互动:客户营销服务对于员工重要吗?

视频:能载舟亦能覆舟的营销服务

自我测评:看看你的客服水平

测试:帮手还是凶手?你有“杀死”的潜质吗?

 

第二讲:“决”需求

一、客户需求的三个特性

1. 真实性:是真实的还是虚构的?

案例:内部防潮的“大师”

2. 核心性:是最需要的需求吗?

视频:不想退钱的客户

3. 紧迫性:是马上就要还是可以延迟满足

二、挖“决”需求的KYC九宫格

1. Know your customer 了解你的客户

2. PPF版KYC九宫格

1)Past过去/Present现在/Future未来

2) Personal个人/Professional事业/Family家庭

讨论&分享:填满我的九宫格

案例&练习:用九宫格挖“决”需求

三.挖“决”需求的三动作

1. 倾听(善于倾听的人6大特征)

讨论:TA会倾听吗

1)肢体语言回应2)让人把话说完3)善于重复附和4)提问延伸话题5)切忌主观臆断6)对人抱有兴趣2. 提问

1)封闭式提问,确认结果

2)开放式提问,搜集信息

3)引导式提问,引发思考

练习:三种提问分清楚

总结:三种提问的优势、劣势

3. 观察

1)面部身体语言

视频:真没对上的小尼

2)手部身体语言

练习:连连看

3)腿部身体语言互动:哪个动作他想逃

情景演练:行业相关案例实操&点评

 

第三讲:“决”方案 

一、提供情绪价值

——把人当人-把人当人是客户服务的灵魂

案例:不把病人当人的埃利医生

练习&分享:情绪价值做点啥

二、创造适合方案

1. 适合的才是最好的

案例:难受的I人

2. 超越期待

三、讲好身边故事

1. 讲好故事

案例:讲好故事的保险经纪人

2. 不过度承诺

案例:I人带来的服务改变

 

第四讲:”执行好

一、好故事能兑现

1. 留出执行缓冲

2. 做出Plan B预案

二、完成好要确认

讨论:我们的确认

工具:各场景确认话术

三、成交后是开始

案例:一户出五房

——一次见面,终身服务

课程复习&复盘

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|马雅娜老师

讲师简介 / About the Program Leader

马雅娜老师  职场效能提升专家

15年世界500强实战经验

法国BORDEAUX IAE企业管理硕士

AACTP国际认证翻转培训师,共创引导师

国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师

曾任:阿里巴巴(世界500强 | 运营专家

曾任:百威英博(世界500强,全球最大啤酒酿造商) | SPAD(副总监级)

曾任保乐力加(世界500强,全球第二大葡萄酒和烈酒集团) | 大区营销经理

《职业生涯规划》、《代际领导力》、《沉默的真相(剧本杀)》、《陆拾公园迷案(剧本杀)》、《肆一镖局(剧本杀)》、《做自己的情绪管理教练》等版权课程认证讲师

 4职场跨界,均大放异彩(跨越快消、奢侈品、互联网、企培):

百威英博-【2017全国酒类“福佳销售之王”】【2016全国进口酒夏季激励得主】

保乐力加-【2015 Global Premier Awards中国区提名】【F1415中国金樽奖团队奖提名】

阿里巴巴-【2018成功打造国内首个“线上糖酒会”实现GMV达成率153%】

管理、营销、运营等多职能经验积累,让马老师能全面、多维的解决员工目标不清晰、能力不清楚、缺乏动力、沟通不畅等问题,已帮助超1000名员工走出职场困境,实现效能提升。

 

实战经验:

马老师擅长结合员工能力、员工需求与企业要求、企业回馈,打造兼顾个人和企业的共赢策略,实现从个人发展的潜能激发,到员工工作动力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行业(快消、奢侈品、互联网、企培)职场实战中,马老师为自己与团队均制定了明确的职业目标,对内不断实现员工潜能激发,横向协调跨部门沟通,对外高质量服务客户,带领团队业绩节节突破:

01任职百威英博-SPAD期间,顶住全球战略项目的高强高压,策略性地贴近企业要求提升员工能力,激发团队潜能,带领团队连续2年实现突破,变不可能为可能,取得骄人业绩-2017 Vs 2016:199%、2016 Vs 2015:189%。并斩获多个品牌、项目全国销售之王。

02-任职阿里巴巴-运营专家期间,成功打造国内首届《线上糖酒会》,通过2届发展,成功推动大规模跨部门协作,在将糖酒节升级成平台节日,实现业绩突破:GMV达成率153%,同比达成265%。

03-任职保乐力加-大区营销经理期间,引导内部团队共拟目标,并率领内部团队高效鼎力协作,打造大北区杰卡斯中网邀请赛通过创造性地【将社会化营销+渠道促销+体育赛事】有机结合,撬动众多外部客户,成功拓展新销售渠道创新建立新CRM平台,为企业招募超5,000名目标消费者促成5+销售此项目被总部借鉴并扩展到全中国范围执行。

授课风格:

理性:逻辑性强,条理清晰,讲解通透,有理有据

感性:翻转教学,以学员为中心,游戏引导,代入感强,将学习的主动权从老师转移到学员,互动性强,参与度高

生动:引用案例真实生动,将抽象概念具体化、案例化,深入浅出,通俗易懂,引人入胜

有趣:老师亲和力强,风趣幽默且富有感染力,课堂氛围围轻松

 



培训课程 / Training courses

《做自我职业生涯的掌控者》

《新生代员工管理,代际领导力提升》(沉默的真相-剧本杀)

《陆拾公园迷案剧本杀-客户营销服务提升三决法》

《跨部门沟通协作剧本杀——肆一镖局》

《职场人的情绪与压力管理,打造阳光心态》

《从校园到职场,新员工职场蜕变记》

《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》

《平衡工作与生活,提升职场幸福力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分客户评价:

今天的课程趣味感十足,参与度高,体验感强,从没想过可以这样学习职业生涯相关知识。马老师带领学员在进行自我探索更了解自己的所需所想所长所能后,落地现有工作,切实给到提升路径,令我们收获颇丰。感谢马老师!

——工商银行某大区团委书记 陈书记

“自由=能力-需求(欲望)”,“机会=优势能力*投入”,这次马老师带来的职业生涯课程既生动有趣,互动性强,又条理清楚,逻辑感好。将一个个感性的职场案例故事融入到一个个理性的生涯模型中去,不说教不灌输,轻松激发员工内驱力。

——中石化某分公司党委组织部 张部长

我和团队深深被马老师丰富的人生阅历和职场经验所吸引,从课程中汲取了很多职业生涯乃至人生发展的智慧。马老师的课程不仅具有非常高的实用价值,而且富有深度和洞见,期待未来有更多机会合作。

——某世界500强企业总监  于总

马老师的教学方式深入浅出,让我们对职场能力有了全新的认知。马老师循循善诱,带领我们分析自己的职场能力,了解能力管理策略,学会制定切实可行的能力目标,科学提升职业能力。和我们的实际工作密切相关收获满满,再次对老师的辛勤工作和专业态度表示感谢。

——力神电池  蔡总

生涯类课程竟然可以如此激发员工内驱力! 很多中长工龄员工的职业倦怠问题,不合理信念在培训中得到了很好的缓解,感谢马老师,这样的课程可以多来一些!

——Pernod Ricard  秦经理

“原来新生代是这样的,原来不是他们不行而是时代进步,原来不是他们要适应我们,而是我们要适应他们!”这是马老师生动的代际领导力剧本杀课程后,参训管理者们的普遍感叹,企业沟通冲突的顽疾就这样在一天的培训中逐渐消融,谢谢马老师!

——航空工业沈飞热处理公司党总支副书记  金书记

通过学习人岗匹配和三叶草理论,每个人了解了自己多年来职业发展的脉络,焕发了工作热情。结构性课程让我们的思考更加清晰,表达更有力。生动化的案例游戏也让学习变得更有趣。感谢马老师带给我部门满满的正能量,让我对部门未来的发展充满了期待!

——外研社规划发展部主任 曲主任

这次的新员工课程不仅强互动,高参与,是年轻人喜闻乐见的形式;而且实用性强,一个个模型方法的引入,完整工作相关案例的贯通,给员工未来工作提供了切实可行的工具,也深受管理者喜爱!

——安波福 高经理

马老师丰富的专业知识、寓教于乐的教学方式以及对学生的热情引导,不仅激发了他们对生涯规划的兴趣,还帮助他们明确了自己的职业方向。所教授的课程不仅实用性强,而且具有深远的影响力。马老师的教学热情、专业素养和认真精神令人印象深刻。

——石油化工大学  朱老师


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    领导力公开课

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