1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:销售人员、客服人员、业务经理
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
当今企业之间的战争已经转移到新的领域:从最初的只注重产品生产,逐步发展到21世纪的由顾客是否满意来决定竞争的最终结果。在当前阶段,企业存在的价值就是要让顾客满意,顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素。按照当前的服务价值观,顾客就是上帝,服务本身就是商品。专业程度、速度、如何帮助不同顾客节省开支、人性关爱、品位、资讯、品牌等都属于考察服务质量的范畴。
此外,企业本身的文化氛围,以及视觉的、听觉的感受,都已经扩展为服务的价值。现在,服务的价值层次及针对客户的变化正在不断的扩展。服务已经成为厂家进行营销时不可或缺的强有力武器。服务水平的高低,直接影响着企业形象的好坏。因此,服务已经当之无愧地成为企业的核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
● 树立客户满意的理念,学会提高客户满意的途径
● 有效地满足客户的需求并将其体现在产品和服务之中
● 开展客户价值分析,及时妥善处理客户的抱怨与投诉
● 建立客户数据库,及时沟通并进行动态管理
● 进行员工训练,提供客户满意的服务
课程大纲| Course Outline
互动:客户是什么
第一讲:基本认知
一、企业的功能是创造客户
1. 客户的重要功能
1)利润源泉
2)聚客效应
3)信息价值
4)对付竞争者的利器
2. 客户关系管理的意义
1)降低企业维系老客户和开发新客户的成本
2)降低交易成本
3)促进增量和交叉购买
4)给企业带来源源不断利润
案例:潘先生喝咖啡
二、客户关系管理的基础
1. 关系营销定义
2. 客户与顾客的区别
3. 关系营销与交易营销的区别
1)一次性与重复性
2)双方的主动性
3)无差别的个体客户
三、客户的生命周期
1. 培养期
2. 发展期
3. 合作期
4. 退化期
案例:客户的“变心”
四、客户关系管理思路
1. 营销思维与信息技术相结合
2. 有选择建立客户关系
3. 积极维护客户关系
4. 挽救与建立客户忠诚
互动:小组讨论如何判断客户关系是否稳固
第二讲:客户管理——选育滤留
一、选择信息,细分客户
1. 信息收集
1)个人信息
2)企业信息
2. 客户层级金字塔:二八法则
1)关键客户
2)普通客户
3)小客户
3. 寻找盈利性客户
1)营业排位法
2)非货币排位法
互动:工具-顾客盈利性分析
案例:银行VIP
二、培育关系,满意客户
1. 客户满意对企业影响
2. 客户不满意对企业影响
3. 客户满意与忠诚形成四种关系对企业影响
1)破坏者:不满意不忠诚
2)囚禁者:不满意忠诚
3)布道者:满意忠诚
4)图利者:满意不忠诚
4. 满意公式:感知价值=顾客利益-顾客成本
互动:工具演练-重要性-绩效分析
案例:门口小店与沃尔玛
三、过滤客户,提高质量
1. 减少顾客流失
2. 顾客维系动态变化:漏斗
3. 管理顾客基数
1)关键客户的管理
a成立专门机构
b提供优势资源
c加强情感互动
2)普通客户的管理
a对有潜力客户升级
b对无潜力客户降低成本
3)小客户管理
4)过滤盈利差的客户
四、建立忠诚,留住客户
1. 实现客户忠诚的策略
1)奖励客户的忠诚
2)增强客户的信任
3)建立客户组织
4)提高客户的转移成本
互动:我们可让做哪些策略可让留住客户
案例:关于顾客维系的数据
2. 加强员工管理
1)通过员工的忠诚实现客户忠诚
2)通过制度避免员工流失造成客户流失
互动:小组讨论、分享
案例:苹果手机与安卓手机
案例:房地产公司对己交其他公司定金进行返还
第三讲:服务沟通
一、客户关系
1. 客户关系的好处及管理误区
2. 客户关系四层级
3. 用服务维持客户关系
互动:提问、讨论
案例:沃尔玛终身客户
二、服务沟通
1. 沟通礼仪
1)客户关系管理专家的特征
2)沟通体现:同理心与PERFACT
3)同理心:四级同理心
a建立有礼貌的服务形象
b塑造顾客价值
c尊重顾客的不同意见
d建立亲切熟稔的顾客关系
e充满吸引力的沟通品质
f关怀顾客的利益
g感谢顾客的支持
互动:角色演练
视频:《何妈说服亲家》
三、尊重客户的个性
1. 四类客户
1)D-独断型客户
2)I-自我型客户
3)S-友善型客户
4)C-分析型客户
2. 不同客户服务特点:效率、尊重、利他、数据
互动:视频赏析
案例:售楼员的成交经历
3. 与客户书信往来
1)如何给客户写信函
a有吸引力
b发出号召
2)如何告诉客户坏消息
a铺垫-转折-重修-号召
互动:角色模拟
案例:一次拒绝客户的回信
4. 处理客户投诉
1)接待客户
a预测客户情感需求
b满足客户心理需求
2)理解客户
a倾听,尊重客户
b有效提问,表达释放
c重复确认,理顺思路
3)帮助客户
a提供信息与选择
b设定期望值
c提供帮助达成协议
4)留住客户
a检查是否满意
b感谢客户
c建立联系
d保持联系
互动:角色模拟
案例:月饼里的“小强”
收尾部分:
1. 回顾总结
2. 小组讨论收获
3. 列出行动计划
4. 结束,感谢
讲师背景| Introduction to lecturers
曹勇老师 实战销售管理专家
13年地产企业销售培训经验
CSA引导教练认证
信任五环(大客户面谈技巧)认证导师
美国4D领导力与团队系统认证导师
万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特邀讲师
曾任:大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监
曾任:大连卓源地产有限公司 营销总监
曾任:中集集团(500强) DCMC培训经理
擅长领域:客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售
老师至今累计授课500场,参训学员高达20000人,课程好评率90%以上,其中《销售团队管理密码》课程授课31期,《销售成交8连环》课程授课58期。
实战经验:
曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职,在跨界领域的职场中,熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用,15年企业培训、管理的工作经验,熟知企业以及学员的关注点和兴趣点, 且拥有13年的地产企业销售培训,为企业提供高质量的销售课程,解决企业的销售痛点。
01-许氏地产丨营销总监:老师曾操盘两个完整项目,从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位,其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬,短期内实现溢价总额5000万;第二个项目实现溢价总额近1个亿,在实现业绩同时提炼出面谈客户8步流程,并配备36种技能训练,通过固化传承,打造一支高绩效的销售团队;其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理,并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间,实现溢价总额约2亿元。
02-卓源地产丨营销总监:老师根据市场重新进行产品定位,并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径,与地产版块央企和民企巨头打差异化,采取引、截、带小成本获客渠道,推出整合营销的内部团队协作理念,从开始的广告3个月内投放1000万,成交不足10套,到重新策划渠道促销,投入仅10万便赢得160名客户成功签约,为企业三年成功进入尾盘期,保障了公司资金流的延续和后续支撑。
03-中集集团(500强)丨DCMC培训经理:任职期间,负责企业培训师资管理,组建内部师资队伍,从选拔到培训到组织经验萃取,培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师,并全年轮换为企业进行授课,为公司节省了80余万元培训费用,曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习,从而提高了业务人员的商务谈判技巧,并为公司争取了600余万的利润空间。
近期部分授课案例:
01-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训,在市场低迷期,帮助销售顾问寻找自身成长点,分析客户进行点对点营销,使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上,仍能逆市飘红,课程复训5期。
02-《销售成交8连环》曾给浦发银行大连分行营销团队进行培训,首次课程从销售的角色认知开始,主要是让销售人员正确认识自己、产品及客户间的关系,并树立积极心态强化信心,课程复训4期。
03-《销售团队管理密码》曾给铂略财务营销团队进行培训,主要针对新旧销售经理在管理团队方面技能进行提升,从硬指标与软指标,从管理手段与教练面谈,课程采取案例与实操结合,管理模型与角色扮演交互渗透,全方位提升销售经理管理技能,获得好评率95%以上。
04-《销售沟通技巧》曾给融创地产哈尔滨销售团队进行培训,从销售人员的情绪压力入手,认知情绪对自己及客户的影响力,通过“转身找钱”的释压技巧,端正态度有效沟通,获得学员好评。为此,课程复训5期。
05-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训,从销售的四项基本技能入手进行训练,通过沟通九宫格进行有效沟通演练,极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具,实操落地并且很系统,课程复训4期。
……
《商务谈判技巧》
《销售成交8连环》
《顾问式销售六步法》
《销售团队管理密码》
《主随客“变”——客户关系与管理》
服务过的客户:
地产:融创地产、万达地产、金地置业、卓越地产、嘉富置业、乾豪地产、鲁能地产,荣泰地产…
保险:富德人寿、中荷人寿、平安保险、中国人寿…
其他:华润燃气、大连检验检测、斯频德环境设备、辽宁外运、成大集团、铂略财务、辽宁电网、中石油、美国雄鹰食品、辉瑞制药、海辉科技、富哥服饰、金房子装饰、易家宝科技、前锋科技、乐高机器、隆源农业、金力德跨境电商、珍奥核酸、佳兴工业、松下电梯、凯迪仕、泰医学院、华族教育、大连集发港口、双迪科技、船舶工业、浦发银行、四川邮电储蓄、
亿达信息技术、汉风私塾、华族教育、购房网、本钢MBA班、西林叉车、大连凯迪仕智能锁…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号