企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
主随客“变”——客户管理与服务

参加对象:销售人员、客服人员、业务经理

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

当今企业之间的战争已经转移到新的领域:从最初的只注重产品生产,逐步发展到21世纪的由顾客是否满意来决定竞争的最终结果。在当前阶段,企业存在的价值就是要让顾客满意,顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素。按照当前的服务价值观,顾客就是上帝,服务本身就是商品。专业程度、速度、如何帮助不同顾客节省开支、人性关爱、品位、资讯、品牌等都属于考察服务质量的范畴。

此外,企业本身的文化氛围,以及视觉的、听觉的感受,都已经扩展为服务的价值。现在,服务的价值层次及针对客户的变化正在不断的扩展。服务已经成为厂家进行营销时不可或缺的强有力武器。服务水平的高低,直接影响着企业形象的好坏。因此,服务已经当之无愧地成为企业的核心竞争力。

课程收益| Program Benefits

● 树立客户满意的理念,学会提高客户满意的途径

● 有效地满足客户的需求并将其体现在产品和服务之中

● 开展客户价值分析,及时妥善处理客户的抱怨与投诉

● 建立客户数据库,及时沟通并进行动态管理

● 进行员工训练,提供客户满意的服务

课程大纲| Course Outline

互动:客户是什么

第一讲:基本认知

一、企业的功能是创造客户

1. 客户的重要功能

1)利润源泉

2)聚客效应

3)信息价值

4)对付竞争者的利器

2. 客户关系管理的意义

1)降低企业维系老客户和开发新客户的成本

2)降低交易成本

3)促进增量和交叉购买

4)给企业带来源源不断利润

案例:潘先生喝咖啡

二、客户关系管理的基础

1. 关系营销定义

2. 客户与顾客的区别

3. 关系营销与交易营销的区别

1)一次性与重复性

2)双方的主动性

3)无差别的个体客户

三、客户的生命周期

1. 培养期

2. 发展期

3. 合作期

4. 退化期

案例:客户的“变心”

四、客户关系管理思路

1. 营销思维与信息技术相结合

2. 有选择建立客户关系

3. 积极维护客户关系

4. 挽救与建立客户忠诚

互动:小组讨论如何判断客户关系是否稳固

 

第二讲:客户管理——选育滤留

一、选择信息,细分客户

1. 信息收集

1)个人信息

2)企业信息

2. 客户层级金字塔:二八法则

1)关键客户

2)普通客户

3)小客户

3. 寻找盈利性客户

1)营业排位法

2)非货币排位法

互动:工具-顾客盈利性分析

案例:银行VIP

二、培育关系,满意客户

1. 客户满意对企业影响

2. 客户不满意对企业影响

3. 客户满意与忠诚形成四种关系对企业影响

1)破坏者:不满意不忠诚

2)囚禁者:不满意忠诚

3)布道者:满意忠诚

4)图利者:满意不忠诚

4. 满意公式:感知价值=顾客利益-顾客成本

互动:工具演练-重要性-绩效分析

案例:门口小店与沃尔玛

三、过滤客户,提高质量

1. 减少顾客流失

2. 顾客维系动态变化:漏斗

3. 管理顾客基数

1)关键客户的管理

a成立专门机构

b提供优势资源

c加强情感互动

2)普通客户的管理

a对有潜力客户升级

b对无潜力客户降低成本

3)小客户管理

4)过滤盈利差的客户

四、建立忠诚,留住客户

1. 实现客户忠诚的策略

1)奖励客户的忠诚

2)增强客户的信任

3)建立客户组织

4)提高客户的转移成本

互动:我们可让做哪些策略可让留住客户

案例:关于顾客维系的数据

2. 加强员工管理

1)通过员工的忠诚实现客户忠诚

2)通过制度避免员工流失造成客户流失

互动:小组讨论、分享

案例:苹果手机与安卓手机

案例:房地产公司对己交其他公司定金进行返还

 

第三讲:服务沟通

一、客户关系

1. 客户关系的好处及管理误区

2. 客户关系四层级

3. 用服务维持客户关系

互动:提问、讨论

案例:沃尔玛终身客户

二、服务沟通

1. 沟通礼仪

1)客户关系管理专家的特征

2)沟通体现:同理心与PERFACT

3)同理心:四级同理心

a建立有礼貌的服务形象

b塑造顾客价值

c尊重顾客的不同意见

d建立亲切熟稔的顾客关系

e充满吸引力的沟通品质

f关怀顾客的利益

g感谢顾客的支持

互动:角色演练

视频:《何妈说服亲家》

三、尊重客户的个性

1. 四类客户

1D-独断型客户

2I-自我型客户

3S-友善型客户

4C-分析型客户

2. 不同客户服务特点:效率、尊重、利他、数据

互动:视频赏析

案例:售楼员的成交经历

3. 与客户书信往来

1)如何给客户写信函

a有吸引力

b发出号召

2)如何告诉客户坏消息

a铺垫-转折-重修-号召

互动:角色模拟

案例:一次拒绝客户的回信

4. 处理客户投诉

1)接待客户

a预测客户情感需求

b满足客户心理需求

2)理解客户

a倾听,尊重客户

b有效提问,表达释放

c重复确认,理顺思路

3)帮助客户

a提供信息与选择

b设定期望值

c提供帮助达成协议

4)留住客户

a检查是否满意

b感谢客户

c建立联系

d保持联系

互动:角色模拟

案例:月饼里的“小强”

 

收尾部分:

1. 回顾总结

2. 小组讨论收获

3. 列出行动计划

4. 结束,感谢

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|曹勇老师

讲师简介 / About the Program Leader

曹勇老师  实战销售管理专家

13地产企业销售培训经验

CSA引导教练认证

信任五环(大客户面谈技巧)认证导师

美国4D领导力与团队系统认证导师

万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特邀讲师

曾任:大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监

曾任:大连卓源地产有限公司 营销总监

曾任:中集集团(500强)  DCMC培训经理

擅长领域:客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售

老师至今累计授课500场,参训学员高达20000人,课程好评率90%以上,其中《销售团队管理密码》课程授课31《销售成交8连环》课程授课58

 

实战经验:

曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职,在跨界领域的职场中,熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用,15年企业培训、管理的工作经验,熟知企业以及学员的关注点和兴趣点, 且拥有13的地产企业销售培训,为企业提供高质量的销售课程,解决企业的销售痛点。

01-许氏地产丨营销总监:老师曾操盘两个完整项目,从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位,其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬,短期内实现溢价总额5000万第二个项目实现溢价总额近1个亿,在实现业绩同时提炼出面谈客户8步流程,并配备36种技能训练,通过固化传承,打造一支高绩效的销售团队;其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理,并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间,实现溢价总额2亿元。

02-卓源地产丨营销总监:老师根据市场重新进行产品定位,并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径,与地产版块央企和民企巨头打差异化,采取引、截、带小成本获客渠道,推出整合营销的内部团队协作理念,从开始的广告3个月内投放1000万,成交不足10套,到重新策划渠道促销,投入仅10万便赢得160名客户成功签约,为企业三年成功进入尾盘期,保障了公司资金流的延续和后续支撑。

03-中集集团(500强)DCMC培训经理:任职期间,负责企业培训师资管理,组建内部师资队伍,从选拔到培训到组织经验萃取,培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师,并全年轮换为企业进行授课,为公司节省了80余万元培训费用,曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习,从而提高了业务人员的商务谈判技巧,并为公司争取了600余万的利润空间

 

近期部分授课案例:

01-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训,在市场低迷期,帮助销售顾问寻找自身成长点,分析客户进行点对点营销,使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上,仍能逆市飘红,课程复训5期。

02-《销售成交8连环》曾给浦发银行大连分行营销团队进行培训,首次课程从销售的角色认知开始,主要是让销售人员正确认识自己、产品及客户间的关系,并树立积极心态强化信心,课程复训4期。

03-《销售团队管理密码》曾给铂略财务营销团队进行培训,主要针对新旧销售经理在管理团队方面技能进行提升,从硬指标与软指标,从管理手段与教练面谈,课程采取案例与实操结合,管理模型与角色扮演交互渗透,全方位提升销售经理管理技能,获得好评率95%以上。

04-《销售沟通技巧》曾给融创地产哈尔滨销售团队进行培训,从销售人员的情绪压力入手,认知情绪对自己及客户的影响力,通过“转身找钱”的释压技巧,端正态度有效沟通,获得学员好评。为此,课程复训5

05-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训,从销售的四项基本技能入手进行训练,通过沟通九宫格进行有效沟通演练,极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具,实操落地并且很系统,课程复训4

……



培训课程 / Training courses

《商务谈判技巧》

《销售成交8连环》

《顾问式销售六步法》

《销售团队管理密码》

《主随客“变”——客户关系与管理》

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户:

地产:融创地产、万达地产、金地置业、卓越地产、嘉富置业、乾豪地产、鲁能地产,荣泰地产…

保险:富德人寿、中荷人寿、平安保险、中国人寿…

其他:华润燃气、大连检验检测、斯频德环境设备、辽宁外运、成大集团、铂略财务、辽宁电网、中石油、美国雄鹰食品、辉瑞制药、海辉科技、富哥服饰、金房子装饰、易家宝科技、前锋科技、乐高机器、隆源农业、金力德跨境电商、珍奥核酸、佳兴工业、松下电梯、凯迪仕、泰医学院、华族教育、大连集发港口、双迪科技、船舶工业、浦发银行、四川邮电储蓄、

亿达信息技术、汉风私塾、华族教育、购房网、本钢MBA班、西林叉车、大连凯迪仕智能锁…


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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