支行管理者营销外拓实战能力提升课

• 建立新环境下支行外拓「精准画像-精准拓客-精准跟踪」的完整实战框架，跳出传统外拓的经验困局

• 运用不同区域、不同类型客群的精准定位与筛选方法，学会从存量和增量中挖掘高潜力优质客户

• 运用商机精细化管理与团队外拓组织方法，建立持续跟进转化机制，把外拓线索真正转化为业绩

• 能够结合自身支行的区域特点，设计可落地的支行外拓执行方案

【课程特色】

全实战：交付可直接复用的方法、工具、模板，学完就能用

重场景：结合支行常见外拓场景设计实操练习，针对性解决实际问题

真案例：所有案例均来自近年银行一线成功实践，贴合当前展业环境可直接参考

导课部分

• 开场互动：你带团队做外拓，遇到的最头疼的三个问题是什么？

① 分组讨论

② 小组代表分享

• 1.「三精」：营销外拓的底层方向

① 精准画像：科学定位锁定高潜力客群

② 精准拓客：匹配方法提升获客转化效率

③ 精准跟踪：精细化管理把线索转化为业绩

• 2.「六环」：从定位到结果的6步闭环动作

① 避坑环：跳出传统外拓定位陷阱

② 筛选环：多维度锁定高潜力目标客群

③ 获源环：合法合规获取精准客户名单

④ 匹配环：不同客群适配对应拓客模式

⑤ 运营环：商机全生命周期精细化管理

⑥ 执行环：团队能力建设与全流程管控落地

• 3.「两保障」：适配当前银行要求的支撑体系

① 数字化工具提效降本

② 合规风控兜住业务底线

• 1.避坑环：走出传统外拓四大定位陷阱

① 陷阱1：撒网式扫街，无重点浪费人力

② 陷阱2：只抢大客户，忽略中小微稳定客群

③ 陷阱3：照搬别人经验，不符合本地区域特点

④ 陷阱4：只做新客户，不会挖掘存量客户潜力

讨论活动：你的支行外拓踩过哪些定位陷阱？

• 2.筛选环：多维度定位高价值目标客群

• 2.1 目标客群六维度扫描模型

① 政策导向筛选维度

¢ 科技金融重点支持领域

¢ 绿色金融重点支持领域

¢ 养老金融重点支持领域

② 区域经济层级维度

¢ 县域经济客户画像

¢ 地市级经济客户画像

¢ 省会城市/直辖市客户画像

③ 物理布局划分维度

¢ 专业市场客户：依托种子客户裂变拓客，避免陌拜

¢ 临街商铺客户：网格化营销，布局私域社群长期培育

④ 行业属性划分维度

• 行业客户：聚焦特定产业，专属产品+渠道合作批量获客

实践案例解析：云南某建行针对当地茶叶种植核心产业，设计专属“茶叶贷”产品

• 产业链客户：公私联动开展供应链金融整体授信

⑤ 季节性资金需求维度

¢ 春季：重点拓展种养殖业及建材店囤货类客户

¢ 夏季：重点拓展制造业、装修、家电、建材家居类客户

¢ 秋季：重点拓展农产品收购商

¢ 冬季：重点拓展快消品、服装、煤炭经销类客户

⑥ 四高行业客户筛选维度

¢ 高库存行业

¢ 高垫款行业

¢ 高周期性行业

¢ 高速发展行业

模块练习：区域客群定位沙盘推演

• 2.2 目标客户筛选指标体系

① 信用健康度筛选

② 政策资质标签筛选

③ 经营年限筛选

④ 品牌层级筛选

⑤ 经营者年龄筛选

⑥ 店面状态筛选

模块练习：客户准入判断找茬抢答

• 2.3 存量客户转化潜力挖掘

① 收单客户

② 按揭客户

③ 结清客户

④ 授信未用信客户

模块练习：存量激活方案共创

• 3.获源环：合法合规获取精准客户名单

• 3.1 四大合规名单来源

① 政府部门

实践案例解析：湖南洞口农商银行茶铺支行，主动走访辖内新型农业主体

② 商会协会

③ 内部系统

④ 非常规关系：仅作为个人人脉补充

模块练习：本地合规获源新渠道共创

• 3.2 重要工具：企查查拓客功能

① 工商信息查询

② 风险扫描

③ 知识产权与财务信息

④ 企业图谱与股权穿透

• 3.3 数字化工具联动打法

具体做法：行内AI客户画像系统+企查查外部数据互补，打通内外部数据提升画像精准度

实践案例：某农商行联动内外数据筛选，获客精准度比单独使用行内数据提升了42%

模块练习：精准名单优化演练

• 3.4 客户信息获取合规红线

综合练习：全流程产出合规精准拓客名单实战

• 1.匹配环：拓客模式适配不同客群

• 1.1 三大拓客模式

① 名单制拓客（一对一）：针对散客的精准触达方法

② 会销式拓客（一对多）：集群客户批量营销

• 四步批量营销流程

第一步：市场调研与方案设计

第二步：瞄准关键人，渠道借势

第三步：宣讲造势，培育种子客户

第四步：复制推广，全面铺开

实践案例一：贵州某农商行拓展建材市场案例

实践案例二：交行安徽分行拓展小微商户国补贷项目

③ 项目制拓客（半批量营销）：针对产业园区、核心企业上下游的批量获客方法

第一步对接核心企业

第二步统一宣讲

第三步一对一对接

实践案例：上海农商银行拓展化妆品产业链“东方美谷贷”项目

模块练习：模式-客群匹配闯关抢答

• 1.2 五大场景外拓实战策略

① 农区客群下沉拓客法

实践案例：建行云南弥勒支行聚焦当地特色农业批量拓客

模块练习：农区特色产业拓客共创

② 社区客群分层精细化拓客法

¢ 银发客群精细化运营打法

¢ 年轻客群/新交房社区社群裂变打法

¢ 全场景线上线下闭环打法

实践案例：长治黎都农商银行城北支行组建专属银发服务专班

实践案例：上海浦发银行浦东某支行网格化社区拓客，盘活社区存量市场

模块练习：社区客群角色扮演演练

③ 商区客群多链条联动拓客法

¢ 单一产业商圈：以扫街+驻点营销为主

¢ 链式产业链商圈：和商圈管委会/行业协会战略合作批量获客

¢ 综合产业商圈：联合商会举办企业家座谈会精准对接

• 悦享商圈四步运营法

a. 惠生活：商户联盟互惠共享，双向引流

b. 惠理财：配套经营性理财与个人财富服务，沉淀存款提升AUM

c. 惠分享：搭建商务链接平台，构建金融生态

d. 惠经营：定期组织主题沙龙，提升商户粘性

实践案例：杭州银行宁波分行打造“三公里微商圈”

④ 中小企业客群多策略混合拓客法

• 1.富利通：高频基础服务切入，低成本建立银企初始信任

① 结算通：以结算服务为入口，联动数字化授信

实践案例：工行青岛分行“商户贷”，为海鲜市场张老板获批200万元信用额度

② 福利通：定制专属权益，实现双向共赢

实践案例：广州农商行 × 广州本地商超餐饮「广农通」积分计划

③ 宣传通：赋能本地流量曝光，帮商户拉客源

实践案例：广州银行打造本地生活服务平台

• 2.智慧谷：分层主题活动搭建交流平台，深度绑定客户粘性

① 黑马投融会：对接初创黑马，挖掘早期融资需求

实践案例：杭州余杭农商行联合科创孵化器举办黑马投融会

② 红马分享会：链接成熟红马，搭建同行交流生态

③ 白马创业会：服务二次创业白马，抓优质增量需求

实践案例：招商银行深圳分行针对跨境电商二次创业群体举办季度白马创业会

• 3.精英鼎：锁定高成长精英客群，差异化定制全周期服务

① 分阶段适配专属产品体系

② 建立差异化经营保障机制

③ 延伸非金融增值服务

实践案例：农行济南分行针对科创企业打造专属产品矩阵

• 4.融资堂：搭建生态化融资对接平台，批量获客塑造专业品牌

① 分层主题化运营，匹配不同客群需求

② 依托第三方背书，提升获客精准度

③ 线上线下闭环运营，提升转化效率

实践案例：中信银行武汉分行“进万企-伙伴百日行”活动

5.生态链：围绕核心企业开展供应链金融，批量拓展上下游中小微客户

实践案例：交通银行安徽分行针对国补家电经销商开展供应链批量拓客

6.云拓客：依托数字化工具开展线上批量触达，AI外呼+私域培育筛选意向客户

   模块练习：陌生中小企业破冰路径设计

1. ⑤公共机构客群精准突破拓客法

政银合作升级打法

实践案例：工行晋城分行联合晋城市行政审批服务管理局打造“政务服务就近办”旗舰店

社保卡升级打法

实践案例：建行参与云南省“一部手机办事通”项目

综合练习：支行年度拓客全方案适配设计实战

运营环：商机全生命周期精细化管理

一、商机从哪里来

1. 重新定义商机范畴

2.商机有哪些来源

商机来源16字要诀：

一是内生挖潜：存量客户是最优质的商机池

二是联动获客：外部生态整合批量获取商机

三是数智提效：数字化工具挖掘隐性商机

四是借势发力：政策事件场景抓即时商机

模块练习：隐性商机识别抢答闯关

二、商机怎么用起来

1.强制推行数字化商机分级管理——「双轨协同分级法」

（1）模式核心定位

（2）双轨系统分工：各取所长，互补协同

① 行内CRM系统：负责合规托底与标准化管理

②个性化手工台账：负责灵活补位与增量跟踪

2.商机分级落地操作方法

步骤1：信息双录

步骤2：多维度评分分级

步骤3：按等级匹配跟进资源

步骤4：明确下一步跟进计划

步骤5：精准把握营销时机

步骤6：动态更新等级

3.适配当前银行经营的核心优势

模块练习：商机分级打分实操+小组互评

三、商机怎么跟踪和转化

1.商机跟踪和转化要点

跟踪转化要点一：  贯彻四次营销理论

跟踪转化要点二：  跟踪需要量变到质变

跟踪转化要点三： 耐心培育

跟踪转化要点四： 一人一策差异化跟进

跟踪转化要点五： 坚持跟踪直至明确拒绝

2.  商机跟踪五阶段模型

一是初步认识

二是取得信任

三是挖掘需求

四是初次合作

五是深度合作

实战工具：商机跟踪五阶段工具表

实战案例：建行景洪民航路支行每日商机跟进点评机制

模块练习：分阶段跟进角色扮演

综合练习：支行商机全生命周期精细化管理方案设计实战

执行环：团队外拓能力建设与全流程管控

一、打造高效外拓团队的七种武器

武器一：打造正向积极心态闭环

案例：工行山西忻州分行在“千企万户大走访”外拓行动中，将心态建设融入每日晨会夕会机制

武器二：激活持续服务热情

武器三：坚守诚信合规底线

武器四：搭建多元知识储备

案例：镇江农业银行推进增户扩面时，建立“驻点带教+场景演练”赋能机制

武器五：打磨综合专业技能

案例：农行烟台龙口芦头支行外拓拓展商户时，践行综合服务要求

武器六：养成每日跟进习惯

案例：丰县农商银行“小圆服务队”

武器七：做好团队情绪管理

案例：屯留农商银行建设路支行建立“1+N”导师制

模块练习：团队问题诊断·处方卡共创

二、用管理为外拓团队增加动能

1.考核调整：从“考核拜访数量”转向“考核有效商机、转化质量”

2.情绪激活：小目标拆解+每日正向复盘，破解畏难躺平

3.过程留痕：用合规外勤系统记录轨迹，合规并保护员工

模块练习：上下级管理情景角色扮演

三、支行管理者用四步流程打造专精外拓团队

第一步：前期准备阶段

第二步：中期实施阶段

第三步：后期完善阶段

第四步：活动总结阶段

模块练习：外拓项目管控模拟

综合练习：支行季度外拓攻坚方案公开答辩

结课部分

综合练习：支行场景化综合经营外拓方案设计

背景：你调任新的地市级支行任行长，你的支行周边有一个大型科创孵化园地~~~

，请结合今天课程内容，完成三个核心问题的设计