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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在消费升级与零售竞争加剧的双重驱动下,终端门店的导购早已不再是单纯的“产品讲解员”,而是品牌与顾客之间建立信任、传递价值、促成成交的核心纽带。顾客的需求从单一的功能满足,转向情感共鸣与体验价值的综合获取,“心价比”正在取代“性价比”成为新的购买驱动力。
然而,许多一线导购虽然掌握了产品知识和基础话术,却依然面临客流转化率低、客单价难以提升、复购率不稳定等现实难题。原因在于:缺乏系统的需求探寻方法、价值呈现不够精准、成交推进缺少策略、售后关系维护不到位。
《超级导购:销售服务技巧提升实战课》正是针对这一现状而设计,结合消费者心理洞察与终端销售全流程技能,从职业心态塑造到GUEST五步骤实战技巧,帮助熟练导购及店长级人员建立以顾客为中心的思维模式,掌握从破冰链接、需求激发、价值呈现、报价成交到售后关系管理的完整闭环,实现从“卖产品”到“经营客户关系”的能力跃迁。
本课程适用于服装、化妆品、建材、家居、家电等多种零售终端,可通过内训或公开课形式,快速提升团队的销售力与服务力,为门店带来可持续的业绩增长。
【培训目标】
让学员掌握从心态建设到GUEST五步骤的全流程销售服务技能,并能在实际工作中精准洞察需求、高效呈现价值、促成成交与维护客户关系,实现能力可衡量提升。
【课程收益】
1. 职业心态升级:建立积极自信、顾客导向、持续学习的职业心态,让服务成为销售的源动力。
2. 需求洞察精准化:掌握顾客需求金字塔与三层把脉法,运用开放式、封闭式、选择式提问及SPIN法则,快速挖掘痛点、激活痒点、验证能力点。
3. 价值呈现专业化:学会避开常见销售误区,运用成果思维与FABE法则,将产品特性转化为顾客可感知的利益,实现“投其所好”的精准价值传递。
4. 成交推进策略化:能识别购买信号与拒绝原因,运用三明治、挤牙膏、组合报价等策略,有效化解价格异议与拖延托词,提高成交率与客单价。
5. 稳固客户关系:掌握“3730”售后回访与个性化跟进方法,无论成交与否都能开启客户关系之旅,实现复购与口碑裂变。
6. 业绩增长可量化:通过提升客流转化率、客单价、复购率三大关键指标,直接推动门店销售业绩健康发展。
一、 从现象到本质:销售与业绩增长密码
【案例分析】A门店新入职了2名员工,均以高分通过了产品及业务知识考核,但Lily的业绩,一直比Coco的差。店长观察了两位同事的工作流程后,发现……
思考:您认为,这两位员工的差距是什么原因导致?
1. 什么是销售?
1.1 销售的定义:核心是服务
1.2 从“卖产品”到“卖信任与体验”
2. 顾客会为什么买单?
2.1 顾客需求金字塔理论:功能-情感-价值
2.1.1 价值是购“买” 行为背后的核心驱动力
2.1.2 为什么要买?
2.1.3 会不会买?
2.1.4 能不能买?
2.2 迭代当代消费观念的转变
2.2.1 消费观念从“性价比”转变成“心价比”
2.3 顾客的购买动机与决策流程
2.3.1 消费者意志三个行动阶段
2.3.2 用情绪驱动消费决策行动
3. 门店业绩来源
3.1 门店生意价值链
3.1.1 新客与老客对门店业绩的贡献
3.1.2 客单价对门店业绩的影响
3.2 体验经济下的增长公式
3.2.1 极 致体验 → 情感绑定 → 口碑资产 → 终身价值
一、 GUEST顾客接待五步骤
1. Greeting:迎接顾客
1.1 笑迎三步法:吸引—留住—信任
1.1.1 把客人吸引过来
1.1.2 把客人留下来
1.1.3 获得顾客对你的信任
1.1 迎接顾客的黄金30秒
1.1.1 第一印象塑造:表情、语言、行为
1.1.2 赢得顾客的好感:亲和力=软技能+硬功夫
1.1 建立顾客信任:你是“猎人”还是“帮手”?
1.1
1.1.1 塑造可信赖的初始身份
1.1.2 安全距离传递信息
1.1.3 消除“被推销”的负面预期
1.1 三类黄金破冰话术与破冰禁忌
【案例讲解】顾客会说“随便看看”的应对方法
1. Understanding:了解/激发顾客需求
【故事互动】老太太买李子
1.1 三层把脉顾客需求:痛点—痒点—能力点
1.2 诊断痛点的方法:诊断式提问”技巧
1.
1.1
1.2
1.2.1 开放式提问挖需求
1.2.2 封闭式提问做确认
1.2.3 选择式提问促决策
1.1 激活痒点的策略:SPIN法则
1.
1.1
1.2
1.3
1.1.1 了解顾客的情况
1.1.2 发现其中的问题
1.1.3 为顾客建立困境意识或塑造具体需求
1.1.4 放大顾客需求/困境
1.1.5 提供解决方案
【举例说明】SPIN法则的应用方法
1.1 验证能力点的技巧:观察与聆听
1.1.1 观察衣着风格与性格线索
1.1.2 捕捉肢体语言与情绪信号
1.1.3 3F聆听法则:事实—情绪—意图
1.1.4 顾客愿意为心仪的产品/服务支付150%的溢价
【课堂互动】在销售服务过程中我们常用的问题能达成哪些效果?
1. Explaining:产品/销售方案/销售政策价值呈现
【案例分析】您进入一家店铺表达……需求后,销售顾问推荐……产品,话术:“……”。听完后有什么感受?您是否会购买?为什么?
1.1 四个常见的销售误区
1.1.1 以商品为中心的销售模式
1.1.2 以“我”为中心的销售模式
1.1.3 打击竞争对手的销售模式
1.1.4 同顾客辩论的销售模式
1.2 什么样的产品顾客会买?
1.2.1 成果思维模式:用顾客的脑袋思考
1.2.2 用故事场景连接顾客情感与产品价值
1.2.3 打造令人信服的“价值感”体验
1.3 产品价值的呈现方法:FABE法则
1.3.1 FABE模型的使用陷阱
1.3.2 FABE核心使用逻辑一:利益优先原则
1.3.3 FABE核心使用逻辑二:投其所好
2. Suggestion:促成交易
2.1 用情绪触发客户决策
2.1.1 场景 + 功能阻碍 + 情绪冲击 + 价值期待 = 行为动机
2.2 促成购买行为
2.2.1 识别客户的购买信号
2.2.2 客户拒绝购买的6类原因
2.2.3 客户拒绝成交的托词
2.3 高效报价成单策略
2.3.1 报价不是简单念数据
2.3.2 三明治报价法
2.3.3 挤牙膏报价法
2.3.4 组合报价法
【课堂练习】三种报价方法话术练习
2.4 报价过程中常见异议问题及处理办法
2.4.1 价格异议处理办法
2.4.2 其他异议处理办法
【举例说明】顾客说“太贵了”“我再看看”的处理策略
3. Thanks:道别顾客
3.1 销售服务结束是客户关系的开始
3.1.1 无论成交与否的真诚感谢
3.1.2 开启客户关系之旅的第一步:添加联系方式
3.2 已成交顾客的售后服务流程
3.2.1 售后回访:3730法则(3天+7天+30天)
3.2.2 个性化沟通跟进:会员专享活动/服务
3.2.3 社群分享裂变
3.3 未成交顾客的关系维护流程
3.3.1 服务回访:跟进需求
3.3.2 定制资讯:强化品牌
3.3.3 邀请体验:提供信任
3.4 销售的实质:需求满足与价值传递
【案例分享】某奶粉品牌售后服务流程
一、 课程总结
1. 核心知识点回顾
2. 课程答疑

| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈小洪老师
—业务赋能TTT内训实战导师
• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人
• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人
• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人
• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人
• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管
• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师
• 工商管理专业在职MBA
【专业认证与方法论沉淀】
职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师
授课风格
• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值
• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化
• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性
• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法
• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制
行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师
核心方法论:
• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);
• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;
• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。
个人简介
陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。
陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。
【实战经历】
聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。
销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划
• 1.课程体系开发
• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。
• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。
• 2.终端陪跑教练项目
• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。
• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。
构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案
• 1.讲师体系建设
• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。
• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。
• 2.课程与工具开发
• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。
• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。
• 3.业务课程开发与转化攻坚:
• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。
• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。
混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目
针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。
• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统
• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。
• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。
• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。
• 2.项目成果
• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。
• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。
内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目
针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。
• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型
• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。
• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。
• 2.组织经验萃取式培训赋能业务
• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。
• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
TTT系列课程
《TTT企业培训师培养》(爆款课程)
《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》
《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)
《萃取式业务课程开发实战》
零售内训师培养课程
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
《将业务培训转化为绩效结果》
《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划
学员评价
陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!
——五谷磨房 彭永卿
陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!
——六福珠宝 张丽
在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。
——瑞士依波路 李明
陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。
——合生元生物制品 王芳
陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。
——某移动通信公司 赵强
参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!
——五谷磨房 刘洋
【精彩瞬间】
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| 某消费品企业 《萃取式业务课程开发实战》 | 某生物制品企业 《TTT企业培训师培养》 |
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| AGENCIA COMERCIALCHON IP 《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》 | 佛山某健康食品分公司 《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》 |
| 瑞士钟表品牌 《TTT企业培训师培养》 | 海南某消费品企业 《业务课程开发实战》 |
【视频链接】
一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4
零售门店销售技能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4
新时代门店管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4
门店业绩指标分解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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