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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
客户服务是永恒不变的话题 ,在新媒体、数字化飞速发展的现在 ,服务工作面临更高、更细、 更专业的要求 ,客户消保意识也在不断增强 ,所有以往的标准化服务已经完全不能满足现在
客户的服务需求 ,我们的服务工作要从根本上进行改变 ,从冷到热 ,从标准到延伸。
> 了解新常态下网点面临的服务压力和新的挑战
> 掌握厅堂客户动线管理的基本技巧
> 学会使用金融科技开展有效客户分流
> 掌握厅堂人员协作作业的基本逻辑和流程
一、服务监督面临严峻形势
( 一 )多渠道的服务投诉路径
1、监管投诉渠道
2、媒体多样化
3、 自媒体
( 二 )银行服务工作关注度不断升高
1、监管部门关注
2、 民众关注
3、 同业关注
( 三 )反面案例层出不穷 ,公信力下降
1、服务态度问题
2、服务流程不当
3、案件问题
二、客户服务需求不断增加
( 一 )需要被重视
1、个性化
2、复杂化
3、普遍化
( 二 )财富的安全及增值
1、追求收益
2、客户自身投资能力增强
( 三 )更加便捷的银行服务
1、安全快捷
2、高效准确
三、 自身服务要求不断提升
( 一 )岗位职责要求
( 二 )同业竞争化
( 三 )岗位贡献度
四、 目前服务中的难点分析
( 一 )以客户为中心仍未实现
( 二 )未形成客户服务的常态化
( 三 )客户关注度仍不够
一、影响客户动线管理的因素都有哪些
( 一 )网点布局合理化
客户动线图解析
( 二 )厅堂人员合理补位流程
1、主力和替补
2、补位时点
3、沟通机制的建立
(三)客户接待流程梳理
1、到访前
充分利用预约和排号功能(如有)
2、到访中
1 )VIP客户接待流程图解析
2 )迎宾、咨询、 引导服务流程图解析
3 )自助银行/智能自助区服务流程图解析
4 )填单服务流程图解析
5 )等候区服务流程图解析
3、到访后
1 )线上及智能分流客户回访
2 )各种线上活动对标推广
一、厅堂服务工作的轻重缓急
( 一 )厅堂重点工作的象限管理
四象限图解析
( 二 )客户接待的时间差管理
1、紧急业务必提前
2、一般业务分心做
3、普通业务缓一缓
切记原则! !
(三)业务种类进行必要归类办理
1、以“效”为主
2、以“专”为径
3、动态调整
切记原则! !
二、客户情绪安抚的几个小办法
( 一 )活动引导
( 二 )借助外力
( 三 )需求导向
(四)有效引见
(五)客户分段管理
案例一 :厅堂多业务情况下怎么进行有效分流
案例二:工作繁杂导致工单无法及时回复
案例三:业务办理速度慢导致多名客户争吵投诉 ,大堂经理无法顾及
案例四 :多名客户向大堂经理询问业务该如何应对
案例五:客户等待时间长 ,如何安抚
案例六 :一个客户要投诉 ,多个客户起哄 ,如何处理?
案例七 :老年客户及不愿意配合在智能柜台业务办理业务的客户 ,如何解答和劝说

| 讲师简介 / About the Program Leader |
林涛老师
——银行网点营销管理教练
• 曾任某国有大行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任
• 曾任某国有大行总行级内训师
• 曾任某国有大行总行网点系统化转型项目辅导老师
• 曾任某国有大行网点转型顾问
• 国家认证理财规划师( AFP )
• 某国有大行全国十强网点负责人
擅长领域 :银行网点效能提升、银行网点系统化转型(软转+硬转)、银行网点服务标准化流程及投诉处理、信用卡营销及活动策划、银行零售业务新流程体系搭建(含零售信贷业务)
授课风格
兼具多年银行内训师授课与网点经营管理实战经验,擅长将理论知识与实际业务问题深度融合,课程设计与讲授以案例为引、以实操为核,实用性与落地性极强;网点辅导中擅长跨岗位高效沟通,精准激发人员内生动力,打造向心力、凝聚力与战斗力兼备的专业团队,形成重实效、强结果的培训辅导风格。
个人简介
林涛拥有 12 年银行从业经验,历任柜员、产品经理、客户经理、支行信用卡中心主任、网点负责人、支行副行长等职,先后分管零售、公司、信贷业务及党建、工会等工作,深耕银行基层管理与营销实战,擅长网点运营管理、零售业务拓展及对公营销。
任职期间,以网点 “五星” 管理模式为核心,结合项目营销联动零售业务的运营策略,带领所在网点在 2018 年业务考核中斩获总行近万家网点 “十强网点” 称号。
同时担任总行内训师 10 年,深度参与摩根大通 “示范网点打造”、总行 “网点效能提升”、安永 “网点系统化转型” 等核心项目,将网点转型理论与实际运营深度融合,构建了兼具理论模型与实战效果的专属知识体系;累计在总行、分行及邮政公司授课近 50 场,覆盖超 5000 人次,主讲《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》、《新常态下银行网点负责人 “五会” 胜任模型》、《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》、《银保销售实战系列课程》等精品课程,为工行、中行、建行、邮储银行及多家农商行等机构授课,评分均在 90 分以上;聚焦网点效能提升开展落地 5DAY 辅导,助力合作网点核心指标提升超 30%,实战成果显著。
担任职业讲师后,聚焦后疫情时代银行网点经营管理转型课题,深耕新业态下网点标准化服务、营销活动策划、人员管理等领域,发表多篇专业文章并开展多项课题研究。精准把握银行业新环境、新业态、新客群特征,研发适配当下银行网点营销管理破局需求的系列新课程,落地多轮教学实践,积累了丰富的成功案例,实战成效显著。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
1、新常态下网点转型系列课程 :
网点负责人 :《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》
理财经理 :《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》
客户经理:《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》
柜员:《柜面赢销・客维增效 —— 银行柜面沟通服务与精准营销实战课》
2、业务类:
银保:《“耕” 醒沉睡资产 —— 银保存量客户激活与价值提升实战营》《精准画像赋能精准营销 —— 银保客户需求洞察与标签应用》、《功能保障型产品场景化营销 —— 从 “讲产品” 到 “解需求”》、《高客经营与保险金信托开发实战》
信用卡:《存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战》、《新消费时代:信用卡微商圈打造与全链路场景营销核心战法》
对公:《存量突围:新常态下银行企业客户营销破局与业务深度绑定流程》
3、服务管理类:
标准化服务:《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》
消保投诉:《“三环管控 + 四维解析”:后疫情银行投诉应对与服务能力提升实战指南》、《银行网点投诉(舆情)识别处理及预防》、《合规护航·权益守护:银行业消费者权益保护全流程实操课程》
4、其他类:
《旺季开门红系列课程》、《银行网点厅堂一体化综合模型》、《校园人到银行人的角色转变》、《新金融环境下的银行网点布局》、《银行培训新结构—需求导向》
5、银行网点辅导类 :《银行网点效能提升辅导(5DAY )》,《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》,《银行网点千百家创建( 5+5DAY)》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
工行宁夏省分行、工行山西省分行、工行晋城分行、工行晋中分行、工行烟台分行、中国银 行陕西省分行、中国银行云南省分行、建行陕西省分行、建行宁夏自治区支行、建行青岛市分行、建行大连市分行、交通银行珠海分行、邮储银行广西省分行、 邮储银行青海省分行、邮储银行西安市分行、 邮储银行渭南市分行、邮储银行咸阳市分行、邮储银行延安市分行、邮储银行宝鸡市分行、邮储银行铜川市分行、贵州省邮政公司、 池州市邮政分公司、平安银行昆明分行、兴业银行西安分行、兴业银行咸阳分行、华夏银行沈阳分行、光大银行西安分行、光大银行郑州分行、浦发银行兰州分行、民生银行昆明分行、吴江农商银行、安城农商银行、彬州农商银行、兴平市农村信用合作联社、凤翔农商银行、云南红塔银行、长安银行、西部证券。
【课程掠影】
| 工行某分行零售客户经理授课 《 存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》 |
| 某农商银行网点负责人授课 《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》 |
| 邮政某分公司金融网点负责人管理赋能培训 |
| 邮政某分公司《县域客群精准营销》现场授课 |
| 兴业银行某分行《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》现场授课 |
| 邮储银行某分行《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》现场授课 |
| 邮储银行某分行《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》现场辅导 |
【视频链接】
银行新业态下的柜员现状及转型
https://v.qq.com/x/page/n3366i2oa8p.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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