企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
银行投诉处理、消保审查与个人信息保护实战精要

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,金融消费者权益保护正经历从“形式合规”向“实质落地”的深刻转型。2025年,全国消协组织受理消费者投诉达201.6万件,同比增长14.45%,其中金融服务类投诉增长118%,成为服务消费投诉中增长最快的领域。国家金融监督管理总局于2025年9月修订发布《金融机构消费者权益保护监管评价办法》,将评价要素调整为“体制机制”“适当性管理”“营销行为管理”“纠纷化解”“金融教育”“消费者服务”“个人信息保护”七项,标志着金融消保监管评价体系在统一性、深度和广度上迈入新阶段。与此同时,《个人信息保护法》实施五年来叠加2026年个人信息保护系列专项行动,金融领域个人信息合规压力持续升级,2025年仅6家民营银行合计被罚超1140万元。从农商行体系来看,投诉结构具有鲜明的行业特征——在其他类型银行投诉占比较低的背景下,某地区农商行投诉占比高达69.4%,且贷款业务、账户管理、服务态度等问题尤为突出。面对日益严格的监管要求、日趋复杂的投诉形势和日益严峻的数据安全挑战,农商行体系从分管行领导到网点一线人员,均需系统提升消保意识、投诉处置能力和个人信息保护实战水平,方能将消保工作从“被动应对”转化为“主动治理”,真正实现“金融为民”的经营理念。

课程收益| Program Benefits

1. 系统掌握消保监管新规的核心逻辑与评价要点,深入理解2025版《金融机构消费者权益保护监管评价办法》七项评价要素的考核标准和评分依据,能够对照自身岗位职责精准识别消保合规差距,做到“心中有数、手中有策”。

2. 全面提升客户投诉处理实战能力,掌握ICE投诉化解模型、三区五步法、六配沟通理论等核心工具,能够独立完成投诉风险评估、情绪干预和沟通化解,实现从事后处置到事前预防的能力跃迁。

3. 深入理解金融消保审查的实操方法和落地路径,能够运用消保审查五项标准对产品设计、营销宣传、合同文本、服务收费等关键环节进行系统核查,构建从“事后救火”到“事前筑坝”的主动防护机制。

4. 建立个人信息保护的体系化认知与合规操作能力,系统学习《个人信息保护法》在金融场景的适用要点,掌握信息全生命周期管理的操作规范和风险排查方法,有效防范数据安全法律风险。

5. 融合理论与实战,实现从“被动合规”到“主动治理”的认知跃迁,通过行业标杆案例剖析和情景演练,获得可复制、可落地的管理方法和工作工具,增强做好消保工作的信心与内驱力,推动本机构消保工作向“价值创造”升级。

【课程受众】

支行分管消保行领导、消保总经理、消保岗、网点负责人、网点消保联络员

课程大纲| Course Outline

一、金融消保监管格局的范式转换——从“形式合规”到“实质落地”

1. 宏观背景:大消保时代的三重驱动力

(1)监管驱动:2025版《金融机构消费者权益保护监管评价办法》的修订逻辑

① 修订背景溯源:2021版实践中的三大痛点

② 评价对象扩围:金融租赁公司、养老保险公司纳入监管评价范围

③ 评价理念升级:从“事后处置”转向“全流程覆盖、差异化监管”

(2)市场驱动:金融消费者维权意识与能力双提升

① 2025年全国消协投诉总量201.6万件,同比增长14.45%的深层含义

② 金融服务类投诉爆发式增长118%——消费者正在“用脚投票”

③ 农商行投诉占比69.4%的特殊警示:县域金融消费者权益保护面临结构性挑战

(3)技术驱动:数字化消保的涌现与数据安全新挑战

① 2025年全球数据泄露事件41,644起,银行业风险连续三年稳居行业榜首

② 金融业反欺诈与数据防护面临结构性压力

③ 迈克尔·波特的“五力模型”视角——消保已从合规成本演变为核心竞争力要素

2. 新旧办法核心变化对比与深度拆解

(1)七项评价要素的体系重构

① “体制机制”:消保工作从“部门职责”到“公司治理”的升维

② “适当性管理”:2026年2月《金融机构产品适当性管理办法》正式施行实践衔接

③ “营销行为管理”:过度营销、误导销售、“套路分期”等乱象的监管红线

④ “纠纷化解”:从“投诉处理”到“纠纷实质解决”的理念转变

⑤ “金融教育”:消费者教育与金融素养提升的制度化要求

⑥ “消费者服务”:全旅程服务体验的标准与要求

⑦ “个人信息保护”:独立成篇的监管重拳——数据安全与金融消保的深度融合

(2)消保评价体系设计的核心逻辑

① “表面合规”与“实质落地”的核心差异诊断

② 评价结果纳入金融机构监管评级的传导机制与权重解析

③ 农商行体系的差异化应对:规模适配与资源配置的平衡术

(3)理论工具引入:PDCA循环在消保管理中的应用框架

① Plan(计划):消保制度体系设计

② Do(执行):全流程嵌入业务经营各环节

③ Check(检查):自查自评与监管评价对标

④ Act(改进):发现问题→分析根因→持续改善的闭环

3. 农商行体系消保评价现状与差距分析

(1)农商行投诉结构特征全景透视

① 按业务领域:消费贷款、个人住房贷款、生产经营性贷款为核心投诉域

② 按投诉性质:业务规则与流程问题、操作效率问题、服务态度问题三分天下

③ 按地域分布:各农商行投诉体量差异显著,需因地制宜制定策略

④ 典型农商行投诉数据对标分析

(2)“两治理一提升”专项行动在农商行的落地要求与时限表

(3)KANO模型在消保质效管理中的应用——基本需求、期望需求与魅力需求的区分

二、客户投诉管理的认知重塑与能力构建

1. 重新理解“投诉”——从负担到资产的认知跃迁

(1)投诉数据的“冰山理论”解读

① 海因里希法则在投诉管理中的应用——每一例正式投诉背后约30例未表达的不满

② 体验经济学视角(约瑟夫·派恩):客户投诉是免费的“体验设计师”反馈

③ 投诉办结率100%背后的真相——办结不等于满意,满意不等于忠诚

(2)农商行投诉的五大典型场景与深层归因

① 场景一:债务催收纠纷(投诉占比快速攀升,催收方式不当引发隐私泄露风险)

② 场景二:贷款业务争议(协商还款、提前还款、担保代偿)

③ 场景三:账户管理与使用异常(借记卡冻结、异常交易、身份验证争议)

④ 场景四:服务态度与效率(柜面办理速度、业务规则告知不清)

⑤ 场景五:短信业务与收费透明度(未经确认的服务扣费)

(3)认知重构练习:每组研讨一个真实投诉案例,完成“冰山分析”

2. ICE投诉化解模型:从情绪干预到问题解决的科学路径

(1)I-Identify(识别与诊断):投诉风险快速评估

① 投诉分类矩阵:时间敏感度×后果严重度×影响扩散度

② 客户期望管理理论的服务差距模型

(认知差距、标准差距、交付差距、沟通差距、感知差距)

③ 客户分型工具:理性诉求型、情感宣泄型、维权表达型、恶意纠缠型的识别与预判

④ 2025年“债务催收”投诉快速攀升背景下的特殊案例分析

⑤ 案例演练:5分钟快速分析投诉客户的真实需求和情绪状态

(2)C-Connect(连接与共情):建立信任场域的沟通技术

① 共情沟通的非语言要素:语气、语调、节奏的心理效应

② 理论引入:卡尔·罗杰斯的“共情反射”技术与积极倾听四步法

③ 农商行县域客户的沟通特殊性:方言习惯、金融素养差异、关系型信任

④ “首问负责制”的落地要领:第一接触点即是信任建立的黄金60秒

⑤ 分角色演练:“你就是客户,请你评价刚收到的服务”

(3)E-Empower(赋能与解决):让客户从投诉者变为合作者

① 问题解决的“三区五步法”实操

 三区定位:安全区(即时解决)、缓冲区(限时跟进)、雷区(升级处置)

 五步流程:倾听→确认→分析→方案→闭环

② 理论引入:哈佛谈判理论中的“双赢原则”在投诉处理中的应用

③ 投诉方案设计的四大原则:合法合规、公平合理、及时高效、客户感知

④ 情景模拟:复杂投诉场景下的解决方案设计与权限突破技巧

(4)模型串讲:ICE模型在五种典型农商行投诉场景中的综合应用演练

3. 投诉预防体系建设——从“救火”到“防火”的系统跃迁

(1)投诉前哨站:潜在投诉预警信号的识别与快速响应

① 建设银行的投诉客户预警模型解析:对话文本分析与热词识别技术

② 农商行可落地的简易版预警机制设计(适合不同规模的网点)

(2)根源治理:“五问法”根因分析的实操训练

① 从个案到类案:投诉数据的定期聚类与趋势研判

② “解决一类问题,消除一批投诉”的攻坚方法论

(3)投诉处理的质量控制体系

① 投诉闭环验证标准:客户确认满意≠流程走完

② 投诉回访率的设定与执行监控

③ 六西格玛DMAIC方法在投诉治理中的简化应用

三、消保审查的理念重塑与操作落地

1. 消保审查的战略定位——为何“事后整改”永远无法替代“事前审查”

(1)制度溯源:消保审查写入2025版监管评价办法的意义

① 消保审查理念的演变路径:从“投诉事后处置”→“业务事前审查”

② 消保审查与经济审查、合规审查、法律审查的边界与协同

③ 金融消费投诉治理新规明确制度机制优化:消费投诉风险排查与苗头性问题阻断

(2)消保审查的理论基础

① 全面质量管理理论中的“质量是设计出来的,不是检验出来的”

② COPC(客户运营绩效中心)标准中的预防性管理理念

③ 行为经济学视角:丹尼尔·卡尼曼“锚定效应”与金融消费者决策偏差

2. 消保审查五项标准与审查范围的系统展开

(1)标准一:格式条款与合同文本的公平性审查

① “霸王条款”的四类典型识别特征

② 合同文本中的权利义务平衡性审查清单

③ 农商行个人贷款合同消保审查要点与红线

(2)标准二:营销宣传与话术的合规性审查

① 短信外呼、厅堂宣传、线上推送的消保合规要求

② 理论引入:行为经济学中的“选择架构”理论——如何避免“助推”变成“误导”

③ 禁止性表述清单与合规表述的对照示范

(3)标准三:产品设计的适当性审查

① 2026年《金融机构产品适当性管理办法》的审查要求

② “了解你的客户”原则在产品端的应用:风险评估→匹配推荐→留痕可追溯

③ 中信银行“全旅程闭环”适当性管理体系的标杆案例拆解

(4)标准四:服务收费与价格的透明性审查

① 收费标准公示、变更告知、减免政策的消保审查要点

② 收费争议的预防性审查:从“被投诉”到“预审查”

(5)标准五:第三方合作机构管理的穿透性审查

① 合作机构消保合规性的评估维度与量化评分清单

② 对外合作中的责任边界划分与风险兜底条款

3. 消保审查的六步操作流程

(1)第一步:确定审查触发点(新产品上线/存量产品修订/合作机构变更/监管政策更新)

(2)第二步:组建审查力量(消保岗牵头+业务部门配合+必要时外部专家支持)

(3)第三步:开展审查评估(对照五项标准逐项打分,形成审查底稿)

(4)第四步:出具审查意见(通过/有条件通过/不通过,附整改要求与完成时限)

(5)第五步:跟踪整改闭环(整改完成→复审查验→确认归档→纳入考核)

(6)第六步:持续监测优化(审查后跟踪客户反馈,验证审查有效性)

(7)工具配套:消保审查检查清单(checklist)模板及使用指南

4. 消保审查的体系化建设——从“做过审查”到“做好审查”

(1)消保审查的制度化嵌入路径

① 审查节点嵌入业务全流程(产品立项→设计→上线→运营→迭代)

② 审查责任制:明确审查主体的权利、义务与问责方式

(2)农商行体系消保审查的特殊挑战与应对

① 产品类型集中、审查资源有限的矛盾——风险分级的优先审查机制

② 县域网点消保审查能力薄弱——总行赋能+一线赋权的双轮驱动

③ 理论模型:PDCA循环在消保审查体系自我优化中的应用

四、个人信息保护的法律框架与金融行业合规全景

1. 法律框架全景扫描——个人信息保护的“三法时代”

(1)核心法律体系串讲

① 《个人信息保护法》:八大权项体系、告知-同意核心机制、单独同意特殊要求

② 《数据安全法》:分类分级制度、数据安全审查、风险监测与应急处置

③ 《网络安全法》:网络安全等级保护、关键信息基础设施安全保护

④ 金融行业的特别监管要求:人民银行金融数据安全分级、监管报送合规

(2)2026年个人信息保护系列专项行动的政策信号解读

① 金融领域被列为2026年专项行动重点治理对象之一

② 刑事治理同步出击:侵犯公民个人信息违法犯罪打击专项行动

(3)金融消费者个人信息的边界界定

① 理论引入:SICAS消费者行为模型在个人信息采集合规中的应用

② 从基础身份信息到敏感信息的层级划分

③ 金融场景下的特殊个人信息:信用信息、交易信息、生物识别信息

2. 金融行业个人信息保护的合规红线与处罚案例剖析

(1)2025-2026年金融业个人信息违规处罚图谱

① 三家中邮消金公司因个人信用信息管理违规被罚——征信合规红线碰不得

② 2025年6家民营银行被罚超1140万元,数据安全罚单呈现频次高、覆盖广态势

③ 典型违规行为:未明示处理规则、默认同意、违规收集、账号注销难、超范围使用

(2)“告知-同意”机制的合规深度解析

① “单独同意”与“一揽子同意”的法律边界

② 平安消金“一键授权18家公司”案例的警示意义

③ 农商行场景下的合规操作示范:开户、贷款、理财等不同环节的信息采集告知

(3)个人信息出境与第三方共享的合规要点

① 向第三方提供个人信息时的“告知-同意”要求

② 合作机构信息共享的风险隔离与最小必要原则

3. 金融信息全生命周期管理的操作实务

(1)采集阶段:最小必要原则的实操落地

① “最小必要”的具体衡量标准(内容最少、时间最短、范围最窄)

② 金融业务不同场景的信息采集清单(开户、贷款、理财、信用卡)

③ 课堂实操:对照本行信息采集清单,逐项核查“必要性”与“合规性”

(2)存储阶段:分类分级与权限管控

① 人民银行金融数据安全分级标准(5级分类体系)

② 访问权限最小化原则与服务商数据管控

③ 典型案例:某民营银行因“生产环境数据管控不足”多次被罚

(3)使用阶段:目的限制与安全防护

① 数据使用的“目的限制”原则与授权边界

② 脱敏技术的应用场景与脱敏后数据使用规范

③ 内部人员“便利操作”的风险警示

(4)传输与共享阶段:加密传输与协议管控

① 跨机构、跨系统信息传输的安全管控要求

② 与合作机构的数据共享协议关键条款设计

(5)销毁阶段:数据生命周期终点管理

① 信息存储期限的法定要求与合规销毁流程

② “已删除”≠“不可恢复”:物理销毁与逻辑销毁的区分

4. 信息泄露的应急处置与危机管理

(1)信息泄露事件的快速响应机制

① 发现→隔离→评估→报告的“黄金四步”

② 监管报告义务的时限要求与内容规范

③ 客户通知与权益保障的依法操作

(2)农商行体系的实战演练设计

① 演练场景脚本设计:客户信息因操作失误泄露

② 应急演练的操作指引与演练后复盘机制

③ 理论框架:危机管理四阶段模型(减缓→准备→响应→恢复)

(3)标杆案例对照

① 湖州银行数据安全“星熠”优秀案例:管理制度与技术防护的双重保障

② 秦农银行个人信息安全应急演练的实战经验

③ 厦门农行智慧消保系统:“事件预警+在线处置+数据分析”的科技赋能

5. 个人信息保护的合规体系建设路径

(1)从“做完”到“做好”——个人信息保护的六维成熟度评估体系

组织治理、制度体系、技术防护、人员能力、审计监督、应急响应六维对标打分

(2)全员信息安全责任的建立与落实

① 数据安全责任制与岗位职责的对应

② 专项技能培训与安全意识教育的分层设计

(3)常态化自查与持续改进机制

① 季度自查清单设计(覆盖采集、存储、使用、共享、销毁全环节)

② 违规事项整改的闭环管理与效果验证

五、课程总结与展望

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张光禄老师

讲师简介 / About the Program Leader

张光禄老师

银行保险实战专家 · 金融AI赋能领航者

授课风格

实用落地: 凭借丰富的工作经验、成功案例资源,成为银行、保险营销管理实战、实操、实用、实施专家。尤其在AI赋能领域,所有工具与场景均来自一线实践,确保学完即用。

引导启发: 分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。还能通过AI感培养,帮助学员建立人机协同的底层思维,重塑银行保险营销逻辑。

对症下药: 找出问题原因,彻底解决;授之以渔;落地实施。还能针对银行不同岗位、保险公司不同渠道,精准匹配AI工具与落地路径。

张老师持有部分证书及官媒报道

  
  
  
  

近期讲授课程】

AI赋能银行保险系列

• 《Deep Seek在银行营销中的应用》

《Deep Seek在保险营销与增员中的应用》

《Deep Seek助力银行效能提升》

《Deep Seek在银行零售及对公中的应用》

《Deep Seek在风险管理中的应用》

《AI工具“武器库”实操与业技融合》

《金融AI战略思维与场景挖掘》

《AI时代下理财师/保险顾问的“一人公司”能力构建》

《从工具使用者到流程重构者——AI赋能银保实战》

《AI赋能产说会:从内容生成到现场成交》

银行营销绩效提升类

《银行大单综合营销技能提升特训营》

《银行业绩高速成长的秘密武器——TOC瓶颈突破》

《大客户AUM值提升策略》

《银行个金及对公业务条线综合营销技能提升(营销、销售、风控)》

《智能厅堂客户服务经理的场景化服务营销能力提升》

《客户经理超级获客能力全面提升》

《重点客群数据分析及营销策略》

保险公司专项课程

《AI赋能保险营销:从客户KYC到精准转化》

《银保渠道AI赋能与场景化营销实战》

《保险顾问的AI武器库:提升效率与专业度》

《AI助力保险增员:从筛选到面谈全流程优化》

《保险产说会AI赋能:内容生成、互动设计与成交转化》

《年金险/增额终身寿险AI赋能营销实战》

银行合规风控类

《金融业声誉风险防范管理、舆情管理与消保合规宣传》

《基于个人信息保护法下的银行合规营销宣传》

《消费者权益保护工作的应急处理》

《消保专员的消费者权益保护工作全面开展专题培训》

《银行员工管理风险防控》

《新时代员工行为规范与职业素养提升》

《从内控角度看员工征信报告》

《精准风控・智启未来——银行信贷业务核心能力提升(含贷前尽职调查、财报分析、并购贷)》

《个贷业务及信用卡贷前风险防控能力提升》

信用卡类

《信用卡中心管理者的综合管理能力提升》

《信用卡中心打造一支超强执行力的高绩效团队》

《信用卡全面营销课程》

《全场景化信用卡营销》

六、理财与保险专业知识类

《全新形式下的资产配置策略》

《共同富裕下的家庭资产配置策略》

《经济新常态下的保险产品新机遇》

《财富管理营销及大类资产配置策略》

《年金险与增额终身寿险的配置逻辑与营销技巧》

《家族财富传承与保险金信托实务》

七、专项特训营类

《银行理财师大赛(含大赛赛制设计策划、参赛学员赛前辅导、参赛选手多级选拔)》

《银行营销人员从优秀到卓越特训营》

《理财经理综合营销能力提升特训营》

《理财师专业知识提升训练营》

《保险顾问AI赋能特训营》

《银行产品经理的产品设计落地》

沙盘模拟类

《TOC突破瓶颈》

《TOC企业绩效倍增》

《超级家庭财富管理》

《团队变革领导力》

《大客户影响式销售》

近期服务客户】

银行类

中国银行(北京分行、佛山分行、云南分行、郑州分行、郴州分行、成都分行等);

农业银行(北京分行、四川分行、西藏分行等);

工商银行(北京分行、广州分行、连云港分行等);

建设银行(北京分行、重庆分行等);建信金融广州分公司;

交通银行温州分行;

浦发银行(北京分行、南昌分行、洛阳分行);

兴业银行上海分行;

中国邮政储蓄银行(北京分公司、河北省分公司、成都分公司、重庆分公司、汕尾分公司、北海分公司、江苏分公司等);

中信银行(天津分行、石家庄分行、南宁分行等);

民生银行(北京分行、北京中关村分行、南宁分行等);

中信银行信用卡中心深圳总部、浦发银行北京信用卡中心、光大银行北京信用卡中心、招商银行河北信用卡中心、民生银行北京信用卡中心。

保险类

中国人寿(北京分公司、江苏分公司、浙江分公司等)

中国平安人寿(北京分公司、上海分公司、深圳分公司等)

太平洋保险(北京分公司、山东分公司等)

泰康人寿(北京分公司、四川分公司等)

新华保险(北京分公司等)

农银人寿、中邮人寿、建信人寿等银行系保险公司

其他金融公司

诺亚财富、江苏省政策性融资担保公司、北大燕商商学院、证道商学院、中启创优金融商学院、奔驰迈巴赫商学院(奔驰汽车金融板块)等。

近期服务项目

中国邮政多年各省分公司全国理财师大赛赛前辅导和赛中选拔

近些年,为中国邮政的各省分公司做全国大赛的项目,参与了整个大赛项目从沟通、策划、调研、方案落地、分公司选拔、笔试及现场展示环节出题、监考、担任现场评委等,以及分公司选拔后的集训、送赛、全国复赛、全国决赛前辅导工作。

比如,作为2021年河北省分公司理财师大赛的项目负责人,全面落地全省选拔赛前辅导、省内半决赛、决赛的所有流程,从众多参赛者中选出全省88名优秀的理财师进入半决赛和决赛,再选出优胜者进入全国大赛;2023年,带领江苏邮政精英理财师团队12人进行赛前辅导,同时还带领江苏邮政邮银财富2位参赛选手进行了全国决赛前的集中密训,两位选手都取得了全国前五名的好成绩;同年还为安徽省分公司及湖北省分公司进行了邮银财富和邮政理财师们进行了赛前辅导,并担任省内选拔赛评委,将优秀的种子选手送至全国大赛的舞台。2025年,带领邮储银行湖北黄冈市分公司进行赛前辅导,并取得全省前三的好成绩。

  
  
  
  

中国邮政集团公司吉林省分公司高端客户专题沙龙活动

针对吉林省高考后考生和家长的心理焦虑,吉林省分公司应总公司场景化营销的总战略,于2025年06月23日,在长春专门开展为考生家长组织举办的“邮此启航 成长邮你”专题沙龙活动。现场为百余位特邀客户进行了高考后的子女教育金规划及未来人生的财富规划课程,现场来宾认真聆听,积极互动,并针对自己的家庭情况和孩子的情况进行了现场和会后的咨询,为理财经理们留好营销接口,促进整体绩效提升。

  
  
  

中国邮政集团公司北京市分公司“促达产、战旺季”金融赋能月系列培训班

通过本次培训为北京邮政排名前100的头部理财师和来自全市各区县的400位优秀理财师进行了更为全面的专业赋能,所有伙伴将把课堂上学习的专业知识变为保护百姓钱袋子的重要工具,并通过更好的金融服务和金融产品为更多的家庭建立、调整、完善当下的家庭资产配置策略,最终帮助客户实现自己心中的小目标!

  
  
  

中国邮政集团公司北京市分公司高端客户专题答谢沙龙活动

通过高端客户答谢会的形式,组织并开展后疫情时代家庭资产配置策略、共同富裕下的家庭财富传承、如何建立好创业者的家庭资产防火墙等专题活动。在做好金融消费者教育的同时,让客户能够得到更好的金融服务体验,从而提升客户对我司的粘性、忠诚度和贡献度,也为提升品牌价值起到了重要的作用。

北京邮政丰台区高净值客户答谢
沙龙活动
北京邮政东城区高净值客户答谢
沙龙活动

中国农业银行北京分行理财训练营

通过为期15天的理财训练营咨询项目,为中国农业银行北京分行下一家支行进行了11个网点的深度走访和培训辅导,对其网点主任、16位客户经理、近30位大堂经理的营销现状进行了调研、分析、策略调整、业务流程优化、营销思维转变、专业知识升级、客户分层营销、期交业务陪谈等一系列动作,实现了项目期间理财业务新增规模高达3200万的好成绩,提前超额完成了支行的任务指标,同时为后期的营销收集了大量的业务线索,为旺季营销做好了提前储客。

   
   
   

中国农业银行北京分行私行客户专属沙龙活动

高净值客户的深度服务一直是银行和保险公司工作中的重中之重,想获得更好的客户粘性和客户持续贡献度,就要真正的能够为客户持续的带来价值。在疫情反复的当下,通过线上线下多样的沙龙模式,为高净值客户举办多场次的关于财富管理、财商教育、共同富裕、财富传承等专题沙龙活动,为高净值客户提供了更好的金融服务体验和更全面更专业的资产配置策略方案。

  
  
  
  

其他精彩瞬间】

  
全国中小微企业金融知识普及教育
产品发布会
带领团队撰写的新书发布会圆桌
论坛环节
 
 
 
担任大型金融论坛主持人政信大讲堂系列课程线上课程
  
诺亚财富金融综合营销能力提升课程农银人寿线上营销赋能课程
  
中信信用卡中心总部客服经理的
客户经理制转型课程
宣城邮政数字化转型落地课程
  
超级家庭财富管理沙盘课程魅力表达沙盘课程
  
金融八大领域营销技能提升课程金融职场演说训练营现场
  
宏观经济形势下的新时代财富浪潮北大总裁班-从投行角度看企业投融资

视频链接

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af0dfe063270835013443100320/v.f1453242.mp4

• TOC(中国)企业瓶颈突破导师

• 新华网特约评论员、金融安全宣传大使

• 《中国银行保险报》特聘专家

• 清华大学紫荆学院特聘专家顾问

• 中央财经大学、中国政法大学政信研究所副所长

• 伦敦金融学院中国区特聘教授、宣传大使

• 美国注册法务会计师协会大中华区首席顾问、持证人

• 美国运通卡组织境内黑金信用卡推广导师

• 多年北京金融工委理财师大赛评委组主评委

• 金融AI赋能与业技融合实战专家

• 带领团队撰写三套金融从业教程(国家理财规划师、国家融资规划师、政信金融)

• 带领团队撰写新版CHFA教材和家族办公室白皮书

曾任职:中国政信研究院副院长

曾任职:中国企业金融研究院副院长

曾任职:金融商学院创优股份(831259)副总裁

曾任职:浦发银行营销中心多年销售冠 军、团队管理者

• 自主研发《超级家庭财富管理》沙盘课程

• 受发改委和工信部联合任命,带领团队开发《融资规划师》系列沙盘课程

• 中国邮政集团公司北京分公司金融赋能月系列培训班特聘专家

• 中国邮政集团多年理财师大赛江苏分公司、安徽分公司、湖北分公司等特聘专家

• 多年农行私行、交行私行、浦发私行、招行私行、平安私行、邮银财富培训导师

个人简介

张光禄老师深耕金融行业20年,完整地走过产品和营销的全部线条,从金融产品基础销售、市场营销、产品设计、产品发行、行研分析、资产配置策略、量化对冲策略都拥有非常丰富的经验,从实战营销到团队管理都非常擅长。尤其精通银行零售、对公、私行及保险公司银保渠道、个险渠道的营销逻辑与客户经营痛点。

近年来,张老师敏锐洞察到AI技术对银保行业的颠覆性影响,率先将AI工具、业技融合、场景挖掘等前沿内容系统融入银行与保险培训体系,成为国内少数兼具深厚银保实战功底与AI赋能落地能力的复合型专家。张老师将主流AI工具融合在银行零售、对公、风控、私行、以及保险增员、客户KYC、产品匹配、异议处理、产说会赋能等场景的应用,引导学员从“工具使用者”向“流程重构者”跃迁,帮助金融机构实现真正的效能跃升。      在多年的实战经验中,老师深知财富客户对财富管理领域的盲点以及银行营销人员在营销中的难点,根据客户认知盲点和营销难点,设计并开发了很多相关认知提升课程,其中包括《超级家庭财富管理》沙盘课程,通过沙盘模拟演练的形式,提升参训学员的认知力和行动力,让学员和客户在玩中练、练中学、学中做,同时帮学员解决营销中的难点,助力金融机构提升营销绩效。

张老师携手银、保、证、基四大金融行业头部人才,通过培训的方式,帮助更多的金融从业人员,提升专业能力、提升综合绩效,让更多的百姓得到更优质的金融服务体验和更优质的金融产品配置方案,最终在帮助更多百姓建立家庭财富保障的同时,也提高了各金融机构的绩效达成率。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分学员反馈

  

授课精彩瞬间】

  
全国中小微企业金融知识普及教育
产品发布会
带领团队撰写的新书发布会圆桌
论坛环节
 
 
 
担任大型金融论坛主持人政信大讲堂系列课程线上课程
  
诺亚财富金融综合营销能力提升课程农银人寿线上营销赋能课程
  
中信信用卡中心总部客服经理的
客户经理制转型课程
宣城邮政数字化转型落地课程
  
超级家庭财富管理沙盘课程魅力表达沙盘课程
  
金融八大领域营销技能提升课程金融职场演说训练营现场
  
中国邮政河北分公司2021理财师大赛
赛前辅导
中国邮政河北省分公司2021理财师大赛决赛
  
宏观经济形势下的新时代财富浪潮北大总裁班-从投行角度看企业投融资

【视频链接】

银行重点客群数据分析与营销策略

https://v.qq.com/x/page/f3327ys6mzp.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师