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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
老客户是宝,尤其是对于 to B 领域来说,老客户是企业生存和发展的基础,也是能够长期增长的底气。只有真正让客户成功,才能最大限度提升客户 LTV(生命周期价值),实现与客户双赢。但企业在落地客户成功时,往往会出现这些共性问题:
• 客户续费增购情况往往取决于客户成功经理个人能力,公司管理层只看到一个续费或者不续费的数字和结果,只能依赖客户成功经理的汇报,无法进行过程监管和支持,想提提升整体续费率无处入手。
• 客户与单个客户成功经理绑定过深,明星客户成功经理离职经常会带走老客户,让公司赔了夫人又折兵。
• 客户成功经理很大程度上都在被动解决客户为题,无条件满足客户需求、跪舔客户,既浪费了公司资源,而且得不到客户正向反馈、无法带来客户续费增购。
• 客户成功团队人员成本过高,但又不敢随便裁撤怕影响客户体验。
上面这些问题,归根结底可以总结为以下几点:
• 客户与客户成功经理绑定过深,企业应该建立体系化、标准化的客户成功体系和机制,构建透明的健康看板、及时掌握客户情况,彻底解决客户续费依赖于单个客户成功经理的问题,同时系统化提升企业整体的客户成功能力。
• 客户续费的根本原因是获得独特价值,但被动服务无法满足。因此,客户成功团队需要实现从被动服务到主动进攻、从客服到专家的转型,才能彻底解决价值问题,当然,这里的解决方案依然是通过系统化能力提升,而不是客户经理个人能力提升。
• 成本过高的本质原因是资源浪费,按客户分配的本质问题在于,让高阶的咨询型人才无差别做低阶的客服工作。因此,降低成本的核心原则是工作解耦,让不同能力的人,做更匹配自己能力的事情。
针对以上这些问题,本课程基于经典客户成功理论,结合主讲老师在中国市场10+年的客户成功实战经验、以及互联网运营管理思维,成功构建以提升老客户收入为目标,以终为始倒推的客户成功体系和方法,这套方法论已经被多家企业使用和验证,实现续费率大幅提升。这套方法论,通过分阶段、分级的客户运营策略,以及客户健康看板、增购机会识别等系统化的方法,体系化、结构化地支持企业提升客户成功能力、提升老客户续费增购收入,实现客户成功团队角色转变,提升组织能力。同时,配合大量经典案例、实用工具、讨论练习、针对性反馈,有效帮助中国企业提升客户成功能力和续费率,真正做到培训带来企业的认知形成、行为改变、绩效提升。
• 全面理解以提升老客户续费增购收入为目标的客户成功体系
• 有效构建客户分层、分阶段运营体系,以较低成本、实现客户价值最大化
• 构建主动进攻、专家型CSM的认知,以及落地方法
• 明确客户健康看板的构建方法,危机和机会都早知道、早预防
• 有效识别客户增购指标,并且深度挖掘客户增购需求
• 构建合理的团队分工和考核机制,降低客户成功团队成本
一、以老客户收入结果倒推,如何做好客户成功
1. 1. 老客户收入计算公式
• 老客户收入=应续费客户金额*金额续费率=应续费客户数量*客户续费率*增购率
• 客户续费率
• 增购率
• Up-sell
• Cross-sell
1. 2. 做好客户成功的三个方向
• 让更多到期客户续费
• 识别增购机会,实现客户席位数、增值服务增购
• 建立信任基础,让客户横向推荐其他业务或团队
1. 3. 做好客户成功的三大原则
讨论:做好客户成功,更应该依赖明星销售(CSM)还是组织能力提升?
• 确定性、可控的前提是标准化,构建体系化运营思维
• CSM个人能力 VS 组织能力提升
• 让客户拥有续费的动力
• 提供独有价值,帮客户实现目标、解决问题、提升客户业绩
• 规避风险:巨大的迁移成本和沉没成本
• 情感共鸣
• 角色转变,才能真正提供不可替代的价值
• 从被动相应到主动进攻
• 从服务到专家(产品,业务,行业)
• 从跪舔到站起来
二、如何让更多到期客户续费
1. 定位客户续费的AHA Moment
• 使用频率
• 使用功能
• 团队客户行为
• AHA Moment的本质是提供价值、解决问题
1. 分阶段、分层制定运营目标和策略
1.
2. Onboarding
3. Utilization
4. Revenue
5. 大订单大logo
6.
7.
8.
9. 小订单大logo
10.
11.
12.
13. 大订单小logo
14.
15.
16.
17. 小订单小logo
18.
19.
20.
讨论:针对客户所在行业,不同阶段、不同分层的客户,运营目标是什么、对应什么运营动作?
1. Onboarding阶段:开启客户续费第一步
• Onboarding 阶段的目标及重要性
• 用好、用懂、用起来
• 达到 AHA Moment
• 养成使用习惯
• 项目管理思维
• 定位干系人
• 明确项目目标以及衡量标准
• Kickoff
• 结合客户需求场景,设计具体路径和培训方案(AHA Moment)
• 阶段性效果反馈和跟踪
• 验收成果
工具:onboarding全流程模板
案例:经典 SaaS产品onboarding流程
讨论:针对客户产品,该如何为客户做好onboarding?
4. Utilization阶段:越活跃,越甜蜜,越续费
• Utilization阶段的目标及重要性
• 活跃使用并且使用护城河功能
• 到达并保持 AHA Moment
• 识别增购潜力,主动发起进攻
• 构建和应用客户健康看板
• 动态指标
• 产品活跃指标
• 非安全会员:识别危险,激活、到达并保持AHA Moment
• 安全会员:识别机会
• 交互活跃指标
• 线下拜访、参加活动,领取资料,日常提问......
• 客户档案完整度
• 什么是客户档案
• 为什么需要客户档案
• 如何构建和评价客户档案
• 静态指标
• 甜蜜程度:行业、规模、部门、使用场景、决策者还是执行者,竞对覆盖......
• 应用客户健康看板,提升客户健康度
• 沉睡客户
• 激活客户
• 留存客户
• 高潜客户
案例:某垂类Top2产品,如何构建客户健康看板
工具:客户健康度看板工具
讨论:针对客户产品,该如何定义客户健康度?
• 不同类型会员对应的运营动作
• 构建客户标签库
• 动态指标
• 静态指标
• 构建以客户为中心的素材库
• 自然年中,不同时间节点,客户的核心工作和目标是什么,痛点是什么
• 客户长期关注的市场热点或长期价值是什么
• 使用者和决策者关注的点有何不同
• 我们的产品能提供什么价值、什么解决方案
• 匹配客户标签库与素材库,针对性触达
• 沉睡-交互-激活使用-留存活跃-高潜
• 构建数据指标和看板
案例:某头部toB 企业的标签库和素材库
工具:客户标签库模板、素材库模板
1. 讨论:针对客户产品,如何构建自己的客户标签库和素材库?
1. Revenue阶段:踢好临门一脚
• Revenue阶段的目标
• 用尽一切办法让客户续费:功夫在平时,revenue阶段不能解决价值问题
• 挖掘新需求和增购机会
• 如何用尽办法让客户续费
• 【动力】提供价值,帮客户做好汇报
• 做好总结,价值和效果显性化
• 做好规划,共启未来
• 【顾虑】打消客户顾虑
• 如何识别客户续费意愿和顾虑
• 如何消除客户顾虑
工具:客户总结规划模板
1. 讨论:针对客户产品,该如何进行效果总结?客户在续费阶段有哪些顾虑,如何打消?
1. 角色转变
• 角色转变
• 从被动相应到主动进攻
• 从服务到专家(产品,业务,行业)
• 从跪舔到站起来
• 如何实现角色转变
• CSM个人能力提升和意识转变
• 组织能力提升
• 构建标准节点和运营动作
• 中台角色以及赋能机制(分清中控台和通道)
• 分段考核机制
• 做没做、客户Engage情况、客户健康度、客户续费增购
1. 讨论:针对客户产品,我们要怎么具体怎么做才能实现角色转变?组织层面怎么做、个人的转变规划是什么?
三、如何识别并且抓住增购机会?
1. 哪些是增购机会指标
• 识别增购机会
• 基础指标:健康度到达一定标准
• 机会指标:
• 异常活跃
• 多人共用账号
• 团队成员比会员明显多
• 账号激活和分配率非常高
• 订单与企业规模关系
• 大logo、小订单
• 大logo、大订单
• 产品行为
• 使用产品时,出现了明显增购相关行为(某个页面浏览,创建了某个增值功能项目,申请试用......)
案例:某SaaS产品,宝洁从99美元到百万美元的增购历程
工具:增购指标识别模板、SPIN提问法
讨论:针对客户产品,有哪些增购的机会指标,分别应该如何应用?
2. 如何抓住增购机会
• 挖掘增购需求
• SPIN提问法(背景→难点→暗示→需求确认)
• 启发客户需求:不要让客户觉得你是来让我买东西的
• 心智启发
• 案例启发
• 危机启发
案例:某SaaS产品,如何让霸王茶姬连续增购三年
工具:SPIN提问法
一、 如何与客户建立信任
讨论:你为什么原因信任一个人,都有哪些因素
1. 1. 信任方程式
• 戴维·梅斯特,信任 = (可信度 + 可靠度 + 亲近度) ÷ 自我导向
• 可信度
• 专业能力
• 产品知识
• 表达清晰、流畅、有逻辑
• 有成型方法论和深度理解
• 过往业绩背书
• 可靠度
• 承诺兑现
• 保持一致
• 及时响应
• 关键节点及时同步
• 亲近度
• 展现真诚
• 关注并记住客户个性化细节
• 刻意自我暴露,拉近距离
• 表达技巧
• 自我导向
• 以客户成功为中心
• 主动揭示冲突和问题
1. 2. 建立信任四步法
• 初步建联:打破陌生感,多给自己背书
• 友好问候,先自报家门
• 相关经验,增加信任背书
• 开启共同话题,聊下去
• 增进了解:挖掘需求、提供价值
• 主动提问,引导客户表达
• 积极倾听
• 反馈确认
• 提供方案和价值(多用客户案例背书)
• 建立情感连接,从“专业”到“贴心”
• 关注客户感受,共情回应
• 创造共同体验
• 让客户觉得你是自己人:刻意透露信息
• 巩固信任:长期维护与增值
• 定期回访、提供增值服务
• 持续关注,及时提供解决方案
• 从工作到生活
案例:明星销售与客户沟通日常和信任建立
工具:建立信任四步法模板
讨论:在你和客户沟通中,可以通过哪些方法来建立信任
五、如何控制客户成功团队人员成本?
1. 1. 工作解耦
• 客服工作
• 客户执行
• 咨询专家
1. 讨论:针对客户目前CSM团队,如何进行分工解耦,能更好地控制成本,且保证效果
2. 2. 客户分层,不同服务标准,拒绝客户不合理需求
• 大订单大logo
• 战略标杆
• 非战略标杆
• 大订单小logo
• 小订单大logo
• 小订单小logo
工具:客户分层以及对应服务模板

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁,主管营销、运营
• 曾任:Sif关键词(互联网,跨境电商SaaSTop2)增长负责人
• 曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家
• 曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家,依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责,把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案,助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效,办公效率提升30%~80%,业务转化率提升超100%,让员工不是只学会AI工具,而是让AI“用得上、见效快”,帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次,交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目,客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校,综合评分4.9/5分,多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本,已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场,曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播,能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工,支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家,从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业,同时兼具央企、民企、外企复合背景,拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向:不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么,而从企业真实问题和岗位任务出发,讲解“在什么场景用、怎么用”,把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化:根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,不同业务场景和不同岗位,制定个性化教学方案和实战案例,贴近真实工作场景,个性化解决企业问题。
从知道到做到:先想再学、学完就练、练完就用,还有针对性反馈和指导,让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用,实操性强:一对一指导学员实操,现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流,培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力:复杂的AI原理用大白话讲清楚,幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教,让不同AI基础的学员都能快速理解和上手,深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训,刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验,将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计,从真实工作场景出发,帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题,将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用,通过案例拆解、现场实操和即时反馈,让学员在课堂上直接完成任务,并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体,无需课后再花大量时间从零搭建,培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化(多次返聘)、国家能源集团(多次返聘)、工商银行、360(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、太平洋保险(多次返聘)、霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学(多次返聘)等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校,获得多家企业客户持续多年返聘,以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍,助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效:从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团(多次返聘):针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景,引入AI辅助写作与数据自动化处理工具,通过定制化培训与陪跑,员工公文撰写时间平均缩短80%,报告生成效率提升3倍以上,项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业:利用AI识别客户行为意图,优化用户旅程,2个月内客户激活率和留存率提升30%,大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业:为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型,培训后团队平均响应速度提升50%,客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词(跨境电商SaaS):全面搭建AI赋能的数字化运营体系,用AI分析客户爽点、健康度与流失风险,优化拉新、激活、留存、续费全链路,3个月实现收入增速从60%提升至100%,转化率提升150%,续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客(降本增效)
• Sif关键词:通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别,以行业平均30%的成本,实现月曝光从5万提升至1600万,注册用户增长100%,产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业:结合AI工具搭建低成本获客体系,精准定位高意向用户,获客量提升65%,销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势,企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命,通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务,助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升,尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工,把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业,线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径,让AI深入产业一线、融入岗位工作流,真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次,线下培训200+场,助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学,而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求,将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP,帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流,从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学,金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融,以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业,助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发,文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势,营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务,帮助众多企业一线营销销售人员及中高管,把握最 新AI技术和营销趋势,将AI应用到日常决策与销售营销工作中,覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景,切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校,线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”,助力100万家企业实现效率与业绩双突破!
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)(爆款课)
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)(爆款课)
• 《全员AI效率革命(认知+实战篇):通用职场AI大模型与智能体应用实战营》(爆款课)
• 《全员AI效率革命(工具实战篇):豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》(爆款课)
• 《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力:让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》(爆款课)
• 《AI领导力:从管理者到人心与提效的双重指挥官》(爆款课)
• 《AI领导力:AI时代企业高管的认知升级与战略落地》(爆款课)
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》(爆款课)
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》(爆款课)
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》(爆款课)
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类:中石化(多次返聘)、中冶(多次返聘)、中铁、国家能源集团(多次返聘)、中国航空(多次返聘)、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类:太平洋保险(多次返聘)、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类:极氪汽车、蔚来汽车、保时捷(多次返聘)、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下(多次返聘)、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学(多次返聘)……
大健康类:诺和诺德(多次返聘)、诺华制药(多次返聘)、参天制药(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、雀巢(多次返聘)、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售:霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类:IBM、360(多次返聘)、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘(多次返聘)、Soul、完 美世界……
B2B工业品:凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训:清华大学(多次返聘)、中国人民大学(多次返聘)、北京外国语大学、新东方、好未来(学而思)、中公教育、中航未来教育集团(多次返聘)……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程,贴合央企工作场景,实操性极强。受训学员和管理层一致好评,而且现场就能出成果,我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业,而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导,像我数字化水平一般般的AI小白,也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体,第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈,全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里,业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”,今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后,最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了,AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”,我的管理团队一直在用,提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架,落地毫无障碍。老师全程互动式教学,不说教不枯燥,让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课!
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力:AI赋能目标拆解》片段一: https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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