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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：服务督导、服务管理员、班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
服务工作千头万绪，特别是当不断的重复成为习惯，员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中，不再是单纯的实力较量，而是融合了专业知识、沟通能力，服务能力、服务意识等多项内容，即智商与情商的双重考验，卓越的服务工作可以说占居了半壁江山；服务能力的体现不仅仅再是个人素质形象和内涵品味的体现，更是企业形象的名信片。企业在所提供内容 、品牌 、价格三个领域的角逐基本上达到了平衡,也就是所谓的竞争趋同性，因此，服务能力的提升就是为企业的魅力增加法码。如何有效的创造服务价值，那么就需要从服务环节中抓住客户的核心需求，提升意识与技能。做为管理人员，如何管控窗口服务质量，需要掌握哪方面的技能和方法，本课程可以提升管理人员如何发现问题、分析问题、寻找解决方法的能力，从而实现服务管理的价值与成就感！
课程收益| Program Benefits
● 学习细分问题，认清问题的技能
● 掌握高效分析问题的方法及三大统计工具
● 掌握制定合理决策及替代方案的流程
课程大纲| Course Outline
第一讲：服务管理认知篇
1.“优秀窗口服务”必需的条件有哪些？
2. 对照我们目前的工作有哪些不具备？
3. 优秀窗口服务的表现形式有哪些？
4. 详细描述我们窗口服务的现状？
5. 跟目标或标准比较的差异程序？
6. 差异是否不应该存在？
7. 为什么会发生异常？
讨论导入：服务管理案例讨论
第二讲：服务管理发现篇
1. 服务问题如何产生
2. 服务问题几种分类
3. 如何发现服务问题
工具导入：如何看清问题的真面目
4. 正确界定问题方法
第三讲：服务管理分析篇
1. 展开服务问题的全貌
2. 确定影响服务的要因
互动导入：分析工具（因果图、树图、关联图、5W2H分析表、要因确认表、6W2H检查表）的使用及练习
案例分析：如何进行逐层逐级分析
第四讲：服务管理行动篇
1. 如何建立服务质量行动小组
2. 头脑风暴提出各种行动对策
3. 小组针对对策进行综合评估
4. 制定落地完善的对策计划表
5. 按照计划表逐条的行动实施
6. 评价修正实施后的活动效果
练习导入：小组模拟行动演练
第五讲：服务管理总结篇
1. 实地查看实施后的影响
2. 制定相关巩固防衰措施
讲师背景| Introduction to lecturers
孙燕老师 服务·投诉实战教练
13年中国移动服务管理、投诉实战经验
13年世界500强服务管理、投诉实战经验
专注投诉处理培训
2000多例一线服务投诉处理经验
负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作
曾受邀兄弟单位及省级医院、电力系统做《打造营业厅服务蓝图》及《客户投诉处理培训》、《问题分析与解决》，得到业界的高度认可，好评如潮
● 孙燕老师曾负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作，积累了大量的一线窗口班组管理经验及疑难投诉方面的典型案例。
● 曾为3500多位新入职员工培训业务并进行岗前辅导；结合实战经验提炼相关技巧，与当下工作契合度高，所授课程在企业内部满意100%。
● 至今累计为一线班组长及经销商开展培训近300多期，学员突破10000多人。
服务投诉：
13年中有6个工作岗位的实践经验，从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师，曾在导服岗位上因用心服务，客户留言本上致其表扬记录竟达到了60多条，创营业厅最高记录，并在公司督察通报时三次被提名表扬，三年时间走到机关管理岗，担任六年的服务投诉主管，在负责全区30多家营业厅的服务投诉指标考核，创新窗口服务管理，期间没有出现一例越级投诉。并建立投诉管理库，分类录入，信息同步，有效提升投诉处理的效率及满意度。
内训师培训：
入职不到一年被选拔为企业内训师，承接《问题分析与解决》、《投诉处理技巧》相关课程培训，包含新入职员工岗前辅导培训，同时为一线班组及经销商开展培训，且参与课程的开发与优化；同期被委派到一家新开的营业厅，让全员参与《鱼的哲学-快乐工作》培训项目，制定自己班组的工作流程及管理制度，定位打造一个快乐的班组，自第二个月起，营业厅的现场管理、服务质量、业绩考核、帐务管理、员工满意度在当时全区30多家营业厅位于同类班组第一名。
荣获证书：
在中国移动任职期间所获得荣获证书，总计16个，其中：优秀员工5个、工会积极分子2个，QC成果5个，演讲比赛及技能比武4个。
三年荣获QC工作先进个人
《核心服务意识》
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > 《客户服务四步曲》 < /p>《基于QC 的服务管理》 < /span>
《做好客户服务的两把刷子》
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > 《点燃魅力服务火种训练营》 < /p>《快乐工作训练营- 鱼的哲学》 < /span>
《做好客户服务的“两把刷子”》
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > 《政府单位绽放服务之美-服务辅导项目》 < /p>
< /p>
授课风格： < /strong>
● 通过讨论互动的过程达成理论上的共识；
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > ● 以 < strong > “ < /strong>演练、自评、辅导、巩固 < /strong>” < /strong>的循环模式 < /strong>强化实战性的操作具体问题具体分析； < /p>● 通过对典型案例 的分析提升 < strong > 工具 < /strong>的运用； < /p>
● 激发学员主观能动性和参与积极性； < /p>
● 以 “ < span style = "font-family:'微软雅黑',sans-serif" > 润物细无声 < /span>” 的感染力引导学员融入体验。 < /p>
< /p>
服务案例： < /strong>
深圳电信 《投诉是一道题》 返聘4期
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > 成都邮政 《服务技能1+1》 返聘3期 < /p>呼和浩特机场 < /span>《投诉处理与应对》 < /span>返聘5 期 < /span>
南方电网 《服务好客户的三把刷子》 返聘6期
< p style = ";margin-bottom:0;line-height:32px" > 国家电网 《供电所服务技能1+1》《供电所全面质量管理》 返聘8期 < /p>
< /p>
通讯行业：
中国移动：深圳电信、江苏移动、郑州移动、河南移动、周口移动、开封移动、商丘移动、许昌移动、信阳移动、许昌移动、南阳移动、驻马店移动、开封移动、洛阳移动、平顶山移动、濮阳移动、鹤壁移动等……
中国电信：北京电信、广州电信、河南电信、珠海电信、郑州电信、四川电信、安徽电信、广东电信、湖南电信、武汉电信、上海电信、浙江电信……
中国联通：河北联通、河南联通、中国联通河南省分公司、河南中宜电讯、中国联通南阳营业厅……
电力系统：国网河南省栾川供电公司、自贡电力营业网点、三河新源供热有限公司、河南电力、广东怀集水电、昆明水电、华能澜沧江水电有限公司、广东电力设备厂
机械汽车：上海大众汽车、本田汽车、上海宝钢、珠海公共汽车有限公司（国有企业）、上海汽车、郑州公共汽车、广东汇美控股（大型港资企业）、本田汽车·伟福科技有限公司（日资世界五百强企业）、广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）……
金融银行：淮安农商行、成都邮政、苏州银行、泰州农商行、农业银行长春分行、农业银行南阳分行、农业银行沈阳分行、农业银行阜阳分行、工商银行南京分行、工商银行安徽分行、建设银行云南分行、中国银行天津分行、中国银行贵阳分行、中国银行北京分行、中国银行大连分行……
电器、电子行业：青岛海信、苏宁电器、日康食品、祥基电器、格兰仕微波炉、格力电器、国美电器理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、优加电器、宏基电脑、通用电气、惠普、捷普电子、通用电气·普特阳光板（美资世界五百强企业）、通用电气、医疗器械（美资世界五百强企业） 河南宝视达(眼镜)连锁……
医院食品行业：广东燕塘乳业有限公司、广东日康食品有限公司（民营企业）、曼秀雷敦（中国）药业有限公司（美资企业）、郑州医院、郑州华山医院、广州省妇幼医院、铁路中心医院……
高校与政府机构：武汉经济技术开发区沌阳街社会事业服务中心、南昌大学MBA教育中心、暨南大学管理学院MBA、郑州市人力资源和社会保障局、郑州地方税务局、城市规划设计、武汉水务局……
其他行业：宁波公交集团、学信网、青岛港集团、北京大明眼睛股份有限公司、武汉中百仓储、周六福、周生生、老凤祥、葛洲坝、中国人寿、怀化物业公司、北京一商集团有限责任公司物业管理分公司、浙江绿城物业服务集团有限公司、贵州省西江千户苗寨文化旅游有限公司、长江三峡旅游发展有限公司、昆明长水机场、白云机场、内蒙古集团机场有限公司、呼和浩特机场、南宁机场……
部分授课照片
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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