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九段支行长™

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
九段支行长™
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程背景 -------------------------------------------------

在银行的日常工作中,支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系,还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系,以及由此产生的问题。在此背景下,《九段支行长TM》应运而生,360°剖析支行长工作中接触的五大角色,用课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。8组工作场景,剧情味十足的故事情节,打破传统的培训模式,在工作状态中让支行长轻松学会解决问题的方法。

课程收益 -------------------------------------------------

8组最具代表性的银行工作场景,每组场景都有一个主题,每个主题都有两个情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。

课程逻辑 -------------------------------------------------

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一  支行长的角色篇

1.引入:管理无定式

2.支行长的角色定位

3.支行长的三大核心工作

4.从管事、理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵?

5.理人要从了解人开始

(1)优势

(2)需求

(3)价值观

6.了解被管理人员的“正向动机”是选择管理动作的判定标准

7.你目前所处的管理阶段

8.驭心案例:

(1)某股份行热爱登山的支行长如何调动团队氛围

(2)海底捞的驭心哲学

(3)腾讯—制造让你不想离开的理由

9.管理者决策的五个层级

模块二  管理上级篇

1.引入:上级其实也是需要“管理”

2.管理上级的本质是“管理资源”

◆主题情景1:如何面对强势上司?

情景简介:支行开门红阶段,空降的支行行长下达了工作部署,你作为“内行”的主管行长有着不同的想法……你该怎么办?

1.考虑管理问题的“天时地利人和”。

2.管理上级从理解上级开始:@图片—视觉差异

3.四种不同类型的上司及相处之道

4.案例:某国有大行的强势上司

5.围棋十诀-彼强自保

◆主题情景2:如何向上司提合理化建议?

情景简介:经历开门红后,作为副手的你有些意见和建议想去跟上司沟通下,这时你会怎么做呢?

1.向上司提合理化建议三部曲

(1)承认

(2)同化

(3)附加

2.上传下达的三个手势

(1)上堆-目的

(2)下切-方法

(3)平移-更多可能性

3.围棋十诀-入界宜缓

模块三  管理协同篇

1.案例:西南航空协同前后数据对比

2.故事:范蠡贩马的协同哲学

3.协同的本质:提升时间的重要或紧急程度

◆主题情景3:协同工作如何走出第 一步?

情景简介:你升职为支行一把手行长,上任伊始拿到一个新业务机会,这种业务全行没有先例,你会如何处理?

1.打铁还需自身硬-充分发挥可调动的力量

2.中层干部需注意的“权责利”

◆主题情景4:如何请求分行各部门的协同配合?

情景简介:支行做好新业务方案,现需要分行各部门的协同推进,你会如何选择后续动作?

1.“私”和“公”的先后关系与利弊分析

2.中国式会议的核心目的

3.“指名道姓”在寻求协同中的运用

4.巧用“承诺一致”原理

5.围棋十诀-舍小就大

模块四  管理团队篇

1.管理者对部署的影响?@图片:马不喝水强摁头

2.管理脚本:@视频:电梯实验

◆主题情景5:支行长如何树立威信?

情景简介:在你的部署中有一位曾经的竞争者,在败选后表示不服气,处处与你作对,你会怎么办?

1.树立威信是必要的,但是不要深受“必须行动”的思维限制

2.推动领导力的金字塔模型

3.管理者的“金刚手腕”和“菩萨心肠”

(1)管理中的“狠人”和“好人”

(2)关键时机的关键事件是“驭心”的绝 佳机会

4.“情绪”在管理中的表现方式

5.围棋十诀-攻彼顾我

◆主题情景6:如何管理新生代员工?

情景简介:由于人员离职,产生关键岗位空缺,筛选后支行中某位年轻员工是该岗位的合适人选,但谈话后该员工意愿并不大,你该怎么办?

1.管理“新生代”员工的实用工具

(1)正向激励

(2)认可个人价值

(3)慎用承诺

(4)激发自主性

(5)注意“即时满足”

(6)给与试错机会

2.新生代员工的需求层级

3.关怀部署≠无条件相应

(1)不是保姆

(2)不要轻易无条件承诺

(3)不破坏团队利益和文化

4.新生代眼中优秀领导的画像

5.案例:某股份制银行行长/部门负责人面对新生代的管理方法

◆主题情景7:如何帮助部署设定目标(布置工作任务)?

情景简介:当支行长下达任务指标后,员工找到你讨价还价,你该怎么办?

1.如何帮助部署设定目标?—治标和治本的方法

2.如何科学布置工作—SMART法则的运用

3.饼状思维和柱状思维在制定绩效目标的应用

(1)柱状思维—讨价还价

(2)饼状思维—研讨方法

4.围棋十诀-贪不得胜

◆主题情景8:如何指导培育部署?

情景简介:有潜力的员工需要恰当的方法指导,面对不同类型的员工,你又该采取怎样的指导培育方式?

1.决定员工绩效表现的四个要素

(1)能力

(2)意愿

(3)环境

(4)机会

2.部署【能力-意愿】的四个象限

3.针对不同员工的四种指导方法

(1)告知式

(2)启发式

(3)激励式

(4)授权式

4.善用启发式的指导方式培育部署-事半功倍

(1)中西方布置任务的习惯差异

(2)启发式在日常工作中的应用

5.培育部署的四个动作与对应误区

6.授权的重要性

7.授权不要受局限-善用“广义授权”

8.案例:某支行长在管理对公团队中的广义授权

总结模块  修己安人-领导力是如何炼成的

1.你的“关注圈”和“影响圈”

2.管理就是要激发人的善意

3.修己安人-领导力的核心源动力《Johari Window》在管理当中的应用

结语:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

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讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张悦睿老师

珀菲特顾问 | 张悦睿老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张悦睿老师银行管理实战专家

曾任:国有股份制银行总行级业务培训师(中信银行)

授课风格

底层逻辑:培训的价值在于“授人以渔”,在传授工具、方法、技巧的同时,善于挖掘、揭示相关问题的底层逻辑及造成问题的原因。帮助学员更好的举一反三,在解决当下问题的同时更好的解决未来可能发生的问题。

易学易懂:授课接地气,复杂的问题简单化,坚决杜绝 “假大空”。切实将多年工作积累案例带入课堂,更好的帮助学员理解课程内容。

落地性强:善于理论联系实际,将课程内容带入到日常工作情境,及时落地知识点,随即验证所学内容。课上课下积极接受学员咨询,提出切实可行的解决方案,帮助学员快速解决日常工作问题。

曾任:国有股份制银行公司部门老总、省行团委书记(中信银行)

讲师资历

◆ Professional Trainer Training国际认证职业培训师

◆ AACTP国际认证培训师

◆ 多年银行对公营销、团队管理工作经验

◆ 企业融资顾问、咨询师工作经验

◆ 多家银行网点实战辅导项目主导顾问

◆ 版权课程《九段支行长™》《九段经理人®》授权讲师

◆ 国际版权课程《Team Synergy©》授权讲师

◆《猎场》、《卓越支行长》系列课程开发讲师

擅长领域:领导力、银行对公营销、团队合作。

培训经验

张悦睿老师为AACTP/PTT国际认证职业培训师,前国有股份制银行总行级业务培训师。多年银行团队管理、对公营销工作经验,在任期间多次获得“公司业务营销明星”“优秀共产党员”等荣誉。多年政府部门、事业单位、国有企业、上市公司、民营企业等客户服务经验,带领团队推动财政、社保、彩票等多个领域政府项目成功上线,并针对相关业务开展全面培训工作。张老师有扎实的理论基础,丰富的银行、企业工作经验,授课接地气,学员易接受,实战、落地性强。

★2020年8月至10月为招商银行深圳分行全辖120位支行长开展4期《卓越支行长》领导力管理能力赋能系列培训,参与课程开发至最终交付,切实提升支行长队伍整体管理能力,受到支行长队伍的一致褒奖。

★2021年6月为长沙银行开发设计《卓越支行长™》领导力赋能项目,作为顾问老师参与前期调研,方案撰写,课程设计与开发工作,精准分析长沙银行支行长当下面临问题,并从经营管理、团队管理、客户管理三个核心方面给予解决方案,课程受到主管行领导及培训组织部门的高度认可。

★2021年6月至7月为江苏省农商行开展《九段支行长™》领导力轮训,连续返聘5期,累积培训全辖200余位支行长,引入银行真实案例,结合情景教学受到培训方和学员一致点赞。

★2021年8月及10月为中国农业银行惠州分行、茂名分行开展网点对公导入辅导工作,参与项目整体方案策划,课程开发设计,并完成网点辅导落地。过程中,辅导3个网点取得行内pk第 一名的成绩,得到分行公司部、机构部、支行行长等领导的全面好评。

★2021年9月为浙江省农商行150余位部门正职、支行行长开展《九段支行长™》领导力培训,后续连续返聘4期。结合真实工作场景,案例,培训集实用性、趣味性于一身,极强的参与感获得行领导和培训组织者一致称赞。

★2021年9月至10月为常熟银行、萍乡农商行、怀集农商行等开展中层干部正职管理培训,提升其中层干部管理能力,并在课程中开展微咨询环节,现场分析问题,提出解决建议,指导中层干部日常管理工作。

★2021年11月为邮储银行潍坊分行开展小企业营销辅导,带领营销营销实地拜访客户,在实战中发现相关问题,给予解决问题的工具和方法,并开展系统培训,切实提高营销人员面对客户时的沟通技巧、营销手段和工作认知高度。

★2022年1月为湖北银行全省小企业条线负责人开展《九段经理人™》(银行系列)培训,针对其向上管理、横向管理、团队管理和客户营销方面开展赋能,参训学员表示课程实用度极强,为后续工作提供了有益指导。

★2022年5月为中国工商银行惠州分行运营条线负责人开展《九段运营主管™》(定制版本)培训,连续返聘2期。针对运营条线岗位特点开展教学设计,深入浅出,结合实际,剖析面对繁杂日常工作出现问题的底层逻辑,指导后续工作有序开展。

★2022年6月为中国银行山西省分行开展《九段支行长™》线上版本培训,全省200余名支行行长参与此次培训。

★ 2022年7月为中国农业银行广西自治区柳州分行开展为期1个月的对公导入辅导项目,作为主导老师及顾问针对各支行面临的现状开展咨询辅导,并实际带领支行长及相关人员优化对公营销工作,整体赋能,切实提升业绩水平。

★ 2022年8月至11月为交通银行、招商银行、工商银行、华润银行等多个省份下辖分行开展《九段支行长™》管理能提提升课程及《猎场》对公大客户营销提升课程。

★ 2022年11月为交通银行广西自治区分行开展为期1个月的“开门红”零售业务战训辅导,带领老师团队针对多家中心支行、地市分行开展实战辅导工作,深入网点,深挖问题,跟进解决,提升零售人员营销战斗力。

★2023年1月为中国进出口银行陕西省分行开展《猎场》对公大客户营销提升培训,省分行领导班子成员,各客户处处长及全体一线营销人员参与培训,课程案例丰富,剖析深刻,切实丰富营销视角,提升相关技巧。

★2023年2月为十余家银行开展《银行中高层管理能力提升》公开课,课程以《九段经理人®》为基础,针对银行中高管开展管理能力赋能。

★2023年4月开展《银行中高层管理能力提升》(九段经理人)公开课(杭州站、重庆站),针对四十余家村镇银行中高层管理者开展培训,课程满意度100%,得到全员在赞誉。

★2023年5月为江苏省农信辖内180余位支行长开展《九段支行长》管理能力培训,及《电话营销的“道法术”》电销管理技能培训。课程围绕支行长日常工作展开,结合案例教学、情景教学,课上有互动,课下有答疑,切实提升相关岗位人员营销及管理能力。

★2023年6月为富民村镇银行各地市总行行长开展“九段”课程培训,针对各地区高管开展管理能力赋能,课上融入“微咨询”课程内容,各总行行长充分展开论述,将面临的实际问题展开分析,共同探求符合当下环境的解决方案,课程氛围高涨,获学员、机构及行方领导的高度认可。

★2023年7月为万声集团中层干部开展《九段经理人》管理培训,课程围绕团队协作和团队管理开展论述,将体验式教学融入课程,使学员在情景、游戏、共创的过程当中掌握相关课程核心。

★2023年7月为海南银行总行中高层管理干部开展《管理者的团队管理》培训课程,结合日常工作场景,为学员剖析管理者角色、如何布置工作、如何培育部署以及如何管理新生代员工几大课题。

★2023年7月为交通银行江西省分行开展《猎场》银行对公客户营销提升课程培训,省分行全辖70余名一线客户经理参与培训,课程围绕营销流程的六大核心模块,结合真实案例改编场景开展讲授,学员积极思考,集体共创,输出方案,获益良多。

★2023年7月为常熟农商银行总行开展《网点负责人综合能力提升》课程培训,针对基层网点负责人的管理能力展开专项赋能,灌输管理的底层逻辑和相关的实用方法。

★2023年7月为淮北市银行业协会【2023年第 一期支行行长经营管理综合能力提升培训班】开展《九段支行长》课程培训,参训人员为淮北市各银行业金融机构支行行长,共计50余人。课程运用情景式教学方法,通过9大情境生动形象的对上级管理、客户管理、平级管理、团队管理四大模块进行深入浅出的讲解,学员通过小组讨论,在对各个情境解决方案探讨的过程中,碰撞出新思路、新办法,加深对管理相关知识点的理解吸收,提升经营管理能力。课堂气氛活跃,学员踊跃分享。

★2023年8月为交通银行宁夏自治区分行开展《九段支行长》培训,针对分行下辖直属支行行长开展管理能力提升赋能。

★2023年8月为广发银行总行【非凡零售副行】项目开展第 一期《非凡零售副行》管理课程赋能,来自全国的50余为支行零售主管行长参与培训,课程围绕明确角色认知、如何向上级争取资源、如何上接战略下接绩效、如何帮助部署合理规划工作、如何加强公私联动、如何调动团队氛围,激励人心六大模块开展讲授,结合主管行长日常工作场景,给予学员有对性的、全面的、充实的、可落地的学习收获。

★2023年10月为西安城投国际金融租赁有限公司开展《猎场》大客户营销技巧提升培训,各营销部门负责人及一线客户经理参与培训,课程围绕营销流程,关系建立和人性剖析等方面开展全方位讲解,为营销人员赋能系统化思维,掌握营销的关键步骤和实用技巧。

★2023年10月为邮储银行广东省分行新任职一级支行领导班子成员开展《新任支行长团队管理》课程,课程围绕管理者角色定位,团队管理的底层逻辑和相关技法出发,从团队管理的“道法术”三个方面系统讲解团队管理的案例和相关方法论。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【管理类】

《九段支行长™》-银行支行长管理情景沙盘综合能力赋能

《九段经理人®》-企业管理情景沙盘课系列课程

《卓越支行长》定制化支行长管理能力提升全面解决方案

《Team Synergy©》合得合力

【营销类】

《猎场》-对公大客户营销能力提升 对公大客户营销管理课程

《电话营销沟通技巧赋能》电销课程

【能力类】

《银行网点负责人综合能力提升》针对银行网点负责人岗位能力提升

《银行客户经理岗位能力提升》针对银行客户经理岗位能力提升

《沟通成就职业生涯》银行营销与沟通技巧提升赋能

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

金融机构(内训课):招商银行深圳分行、中国银行山西省分行、中国进出口银行陕西省分行、广发银行总行、中信银行哈尔滨分行、工商银行惠州分行、中国银行朔州分行、中国银行合肥分行、江苏省农商行、浙江省农商行、交通银行苏州分行、交通银行无锡分行、交通银行海南省分行、中国银行临汾分行、中国银行晋城分行、中国银行阳泉分行、常熟银行总行、中国银行吕梁分行、中国银行忻州分行、中国银行运城分行、怀集农商行、民生银行成都分行、萍乡农商银行、农业银行广西区分行、农业银行惠州分行、农业银行茂名分行、农业银行信宜分行、长沙银行总行、湖北银行总行、清远农商银行、农业银行柳州分行、成都农商银行、富民村镇银行、工商银行广安分行、招商银行镇江分行、邮储银行黔西南分行、海南银行总行、交通银行江西省分行、交通银行宁夏区分行、华润银行广州分行、……

金融机构(公开课):工商银行淮北分行、建设银行淮北分行、农业银行淮北分行、农业发展银行淮北分行、中国银行淮北分行、广发银行淮北分行、福鼎恒兴村镇银行、福建连江村镇银行、张北信达村镇银行、温岭联合村镇银行、青龙融兴村镇银行、卢龙家银村镇银行、邯郸永年村镇银行、邯郸邯山齐鲁村镇银行、柳河蒙银村镇银行、山西孝义农商行、重庆永丰村镇银行、华都村镇银行、山西汾阳农商行……

非金融机构:万声集团、黑龙江省财政厅、黑龙江省人力资源和社会保障厅、黑龙江省福利彩票发行中心、黑龙江省体育彩票管理中心、哈尔滨博望物流运输有限公司、佳木斯凯华集团、黑龙江洋鑫道路运输有限公司、海南千洵网络科技公司、美芝制冷、惠尔普家电、洲明科技、隆平高科、天珑科技、中建八局、万丽集团、中国邮政、中国纸业等……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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企业内训

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