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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
你最该培训的是谈判人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!
在互联网时代,各种信息的高速传递,大家都能快速取得相关资料,这使得谈判
形势更加严峻。通过数百家企业的调研发现发现员工在和客户谈判时,经常出现以下问题:
Ø 谈判的氛围剑拔弩张,互不相让,谈崩的结果往往是两败俱伤。
Ø 要么担心对方还有后招,迟迟下不了决定,错失良机;
Ø 遇到难缠的客户,不知道该如何沟通;
Ø 要么就是虽然谈成协议,但双方关系破裂,失去了下次合作的机会;
Ø 谈判桌上一让再让,订单完全没有利润,亏本赚吆喝;
这些问题不解决,直接影响双方的合作关系。将会给企业造成不可挽回的被动局面。如何另辟蹊径解开死结?究其原因,部分商务人员对谈判技巧认识不足,他们不知道和客户谈判中到底该做什么才能和客户既达成协议,又能与客户保持良好的关系。针对以上问题本课程将为您全面讲解销售谈判技巧的操作精髓,分享亲身经历的经典谈判案例,让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方由面对面的对抗,转化为肩并肩共同解决问题,帮助学员在销售谈判中达成双赢的合作协议。
课程收益| Program Benefits
Ø 谈判人员态度、行为、技巧3维1体全面蜕变成为敢打必胜的谈判铁军团队。
Ø 咨询式诊断现场掌握一套谈判路线图,持续建盘复盘优化业务路径
Ø 掌握1套特种兵级别的“谈判狙击手方法论”,让销售顺人性有士气更有武器。
Ø 现场训练销冠的8大能力,落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制。
Ø 缔结关系:让谈判人员有效的与谈判对象缔结关系建立基础信任
Ø 识客探需:懂得识别谈判对象人的维度与组织的维度需求动机顺利开启谈判
Ø 高开低走:面对谈判开局敢高开会高开,判定成交意向锁定价格预期
Ø 安抚协商:帮助谈判人员顺利化解谈判中的对抗、僵持、僵局达成谈判目标
Ø 以退为进:透过十六种新型谈判策略最终实现合同回款保障谈判利润
Ø 双赢重获:谈判并未结束提升谈判人员的敏锐商业嗅觉获取下一个订单机会
Ø 谈判铁军:铁军团队九大理念帮助企业打造一支敢打必胜的谈判铁军团队
课程大纲| Course Outline
一、 上帝视角看谈判
场景研讨:谈判前,领导让我为公司争取最大的利益,我也是按计划执行的,但却谈不下去了,为什么?
单元一:谈判的真相:帮助谈判人员梳理在谈判过程中常遇到的问题挑战。
■谈判工作中常见的10项“挑战”
■厘清“挑战”的影响、分析“挑战”背后的原因
■双向奔赴、彼此识别、精准命中的三大顶层销售逻辑
单元二:谈判系统的力量 理解谈判对象的决策心理,他们对付谈判人员的“策略”,背后的原因,以及应对之道。在了解客户购买策略的基础上,重新审视以往谈判行为。
■传统谈判的4个阶段及弊端、谈判对象应对的4个阶段性策略
■面对对抗、僵持、僵局各个阶段的周旋和博弈
■重新审视:谈判挑战背后的原因
■避免头疼医头,脚疼医脚的狙击手谈判方法论6大步骤谈判路线图
二、 谈判方法论:狙击手6步谈判路线图
谈判狙击手第一步、谈判准备“缔结关系”:开场即决生死,决胜刀鞘之内,谈判开始前的关系缔结,针对企业定制分析询单案例,做到先知先觉寻找机会缔结关系,成功布局信息网络,避免陷入信息孤岛,深入建立甲乙方的信任关系,并在销售过程中持续增强客户关系的策略。
场景研讨:我已经尽力了,可还是打动不了客户,拓展无期、合作无望,怎么办?
内容摘要:
■开篇案例:客户的询价如何开场?
■针对性询价分析:订单产生的8大原因+影响报价的8大因素
■看到客户的询单套路,避免陷入“客户”防御系统成为免费咨询提供者
■如何快速建立信任关系,锁定线人获取信息的高维策略
■识别比成交更重要,有效识别客户的8大动机类型顺利与谈判对象缔结关系
工具落地课堂练习:对“事”询单分析;对“人”动机分析
谈判狙击手第二步、谈判前期“识客探需”:识别客户的痛点、需求、欲望、动机,透过简单实用的提问技巧掌握客户要什么、为什么、怎么办,花多钱办的底层核心逻辑,抓住主要矛盾并掌握谈判主动权,帮助谈判人员从传统的“产品式销售”转变为“咨询式谈判”,引导并锁定客户的成交预期。
场景研讨:无法和客户在同一频道上沟通,无法快速和客户建立信任关系,我该怎么办?
内容摘要:
■视频案例:先入为主的销售,不要给客户画海鸥,别把自己的想法强加给客户。
■如何问得全、问的深、问的透锁定客户的成交预期,探寻价格预期
■避免陷入被动的“柔和反问“策略识别客户的采购意愿!
■提供情绪价值的“傻傻的问“策略PMP赞美激发客户表达欲!
■挖掘内幕真相的“私底下问“策略掌握谈判对象决策标准!
■”开场既决生死,决胜刀鞘之内”,实现双赢的谈判都在开场之前如何识局布局入局。
■在销售谈判前如何使用AI工具对客户做精准背调,知己知彼百战不殆
工具落地作业练习:围绕客户个案分析研讨
谈判狙击手第三步:谈判开场“高开低走”:建立以双赢为出发点的谈判目标,让己方获利对方获胜的高开思维,准备自己高开低走的谈判筹码,实战实用的报价技巧,即使报高价客户也愿意谈判的报价策略,给自己留足谈判空间,从而引导并锁定客户的预算预期。
场景研讨:在采购谈判中,总是摸不准对方的底牌,常常陷入被动,我该怎么办?
内容摘要:
■避免试错型谈判的谈判筹码准备与推演:基于双赢谈判目标的12大谈判筹码准备
■高开还是低开:如何做到高开的情理之中又这意料之外的高开筹码
■高开筹码之报价策略:如何报高价客户还愿意谈的策略和方法
■视频案例:谈判前的识别与谈判后的高开他们都做对了什么?
■高阶采购的询价方式与询价策略及应对方式
工具落地作业练习:设计你的谈判筹码、根据场景设计你的高开报价单
谈判狙击手第四步:谈判中期“安抚协商”:本章重点在于避免或化解谈判对抗,打破销售人员内心的焦虑胆怯情绪,掌握大小平衡的宇宙法则,管理并降低谈判对象的期待感,透过安抚管理客户的心情,透过协商顺利推进谈判的进程,让客户追着我们谈判而非被客户牵着鼻子跑。
场景研讨:感觉谈的差不多了,但什么时机提出签协议的要求,对方会接受我的方案吗?我一点把握都没有。
内容摘要:
■案例研讨:快来解救孟老师
■避免谈判对抗的“我好你好”的PAC人际沟通心理学应用做到外圆内方收放自如
■宇宙法则:小的围绕大的转,如何把客户变小把自己变大的态度、行为、技巧
■如何透过“安抚”避免谈判对象对抗的策略、工具、技巧、话术
■如何透过“协商”获得谈判对象的协商许可策略的案例、工具、技巧、话术
■化解僵持的“红白黑脸策略”“请示策略”使用时机及案例、工具、技巧、话术
■搁置争议的“折中策略”再次锁定成交预期、探测价格预期
工具落地作业练习:打造你的微信朋友圈个人IP,让个人IP走在产品IP的前面
谈判狙击手第五步:谈判后期“以退为进”:这个阶段是最容易让谈判人员损失利润妥协让步的危险阶段,本章重点在于避免或化解僵局僵持,在不损失利益的基础上让对方获胜,创造增量不分存量,没有让步只有交换,以退为进守住底线并争取更多利益。
场景研讨:感觉谈的差不多了,但什么时机提出签协议的要求,对方会接受我的方案吗?我一点把握都没有。
内容摘要:
■永动球实验:预判你的预判,看懂客户接下来要干嘛
■视频案例研讨:尼古拉斯赵四的砍价策略,没有让步只有交换
■陷入谈判僵局五大因素及破解方案,设计你的让步条件
■高阶采购的8大砍价策略及8大让步策略应用
■如何透过“反制策略”“压力策略”避免出现并有效处理危险时刻“真的破防了”
■排除障碍判定订单签约时机的案例、工具、技巧、话术
■丑话在前:合同谈判的三分原则、违约条款划定、法律风险规避案例策略技巧
工具落地作业练习:你有100元让步空间,到底如何交换如何让!
谈判狙击手第六步、谈判收尾“双赢重获”:防止客户反悔,确保订单落实,并修复关系获得转介绍裂变更多优质客户,实战谈判并非学习来的,而是训练出来的,透过情景案例模拟训练,将课程所有章节内容中的策略、技巧、话术融会贯通,让谈判人员学以致用并最终落地。
场景研讨:单子虽然签了,当我内心感觉我们的关系可能面临破裂,客户放下狠话下次再也不找你了。
内容摘要:
■防止反悔3要素、防止竞争对手的反击
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之开场低价策略及应对工具、技巧、话术
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之就价砍价策略及应对工具、技巧、话术
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之以价砍价策略及应对工具、技巧、话术
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之车轮砍价策略及应对工具、技巧、话术
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之拆分砍价策略及应对工具、技巧、话术
■情景案例模拟训练:采购砍价六把刀之细节压价策略及应对工具、技巧、话术
■重获关系、重获订单、重获资源的方法技巧策略
■回款的态度、速度、力度策略、工具、技巧、话术
模块三、谈判铁军【团队士气激励篇】影响谈判人员绩效表现的关键因素解析,无法统一思想难打胜战,铁军团队成功的九大理念帮助销售团队打鸡血稳军心,销售铁军的PK激励机制加持,激发销售团队士气让团队为自己干为未来拼,实现业绩倍增管理身心解放团队自动运转。
内容摘要:
■【态度为先】理念一:成功是因为态度
■【目标要性】理念二:我是我认为的我
■【不找借口】理念三:我是一切的根源
■【突破局限】理念四:不是不可能,只是暂时没有找到方法
■【积极主动】理念五:山不过来,我就过去
■【欲望决心】理念六:决心决定成功
■【自我规划】理念七:天助自助者
■【自我成长】理念八:每天进步一点点
■【自我调节】理念九:太棒了,一切都是最好的安排
■团队激励之军令状、红黑旗、业绩对赌PK机制导入,现场百团大战誓师大会激励造场。
收尾篇:课程复盘与作业布置
■作业:销售流程优化、销售动作拆解、销售工具配置
■课程总结分享,现场+微信群内分享
■独家福利:版权课程《销售铁军狙击手销售法》工具包/定制课件电子档(请勿外传)
■独家福利:孟老师线上视频课程包《销售铁军销冠启蒙》(根据企业需
要免费赠送)
讲师背景| Introduction to lecturers
孟华林老师 营销管理实战专家
国家高级企业培训师
国际销售与营销协会(ISM)认证专家
阿里“橙功营”“百团大战”总教练
☛实战:17年500强企业销售管理/培训经验,创3.5亿销售管理业绩☚
曾任:阿里巴巴(世界500强) | 东莞分公司总监
曾任:富士施乐(世界500强) | 大客户销售经理
—→被马云评为“最有阿里味”中供铁军新秀,共获得30+月度个人销冠、3次年度个人销售战神、8次团队冠军;累计个人业绩5000万+元,引领团队业绩3亿+元;
☛赋能:高校/多协会特聘讲师,1000+场专业授课,赋能10万+人,返聘超500场☚
—→重庆大学、重庆交通大学、清华大学、北京大学等EMBA院校特聘讲师;
—→阿里巴巴“国际站/1688/超级工厂”特聘讲师;
—→美业协会、家具建材协会、外贸出口协会、阿里网商会等营销型行业协会特聘讲师;
☛提升:营销管理专业知识沉淀,荣膺行业贡献大奖☚
—→《市场与销售》杂志特约作者,曾获中国销售杂志“年度最佳贡献奖”&国内短视频销售类知识付费IP排名50强;
擅长领域:销售转化率提升、大客户销售策略、销售团队管理、谈判利润突围、客户关系经营、数字化转型销售、销售激励体系、领导力修炼……
实战经验:
孟华林老师拥有17年500强企业销售、销售管理、销售团队培训的实战经验,沉淀出一套“无压力客户开发、客户转化、客户深耕的《狙击手销售法》”项目,以及销售团队独有的“销售管理基本功24项关键动作”体系,从销售团队到销售管理两大层面,从态度行为技巧,产品团队客户三维一体促进企业业绩增长。
◐从小白到销冠—→40+次冠军/战神与单笔3000万成交额达成◑
任职阿里期间,从一线销售到战区负责人,是阿里从“销售驱动”到“客户驱动”的销售体系亲历者与践行者,共获40+次个人/团队冠军,累计个人/团队业绩超3.5亿元:
「01」单日破千万订单:攻克某跨国制造企业,通过“数据共享”方案,单日签下800万大单,创华南区单笔订单最高纪录;
「02」行业标杆客户突破:主导某全球500强汽车零部件供应商合作,通过“联合营销”策略,实现3年框架协议锁定,累计合作金额超3000万;
「03」逆风翻盘:在客户已与竞品签约的情况下,用“客户成功案例联名计划”重新撬动需求,最终反签800万订单;
◐从销售到管理—→100+销售人员管理+3.5亿团队业绩创造◑
从阿里巴巴一线悍将转型为团队统帅,擅长用“铁军文化+数据化管控”驱动业绩倍增,累计直接管理超100人,培养出20+区域销冠、5名全国TOP10销售:
「01」阿里东莞战区:3年内将团队从华南区垫底带到全国前三,业绩从年3000万突破至1.2亿,增长300%;
「02」创新管理模型与跨部门协同:设计“日目标-周复盘-月对赌”管控体系,团队人效提升200%,离职率下降60%;联动技术、运营部门打造“铁三角”服务模式,客户满意度从70%提升至95%。
◐从销售管理到讲师—→7大独创版权课程+1000场授课/560场返聘◑
17年销售管理经验总结,进而独创销售赋能体系,将实战经验转化为可复用的方法论与工具,助力企业业绩持续增长,开展超1000场授课/咨询,返聘率超50%:
「01」《狙击手销售法》(讲授200+期)
——某医疗设备企业应用后3个月签约率提升65%,回款周期缩短50%
「02」《铁军团队巅峰激励·成功从员工做起》(讲授200+期)
——为京东、顺丰等企业降低团队流失率40%,业绩达标率提升60%;
「03」《大单狙击手B2B企业LTC转化率提升系统》(讲授100+期)
——帮助阿里巴巴外贸/内贸B2B企业商家转化率提升50%,回款周期缩短30天
「04」《大客户销售与客户深耕维护》(讲授100+期)
——帮助某医疗器械企业客户复购率提升70%,转介绍贡献35%新订单
「05」《销售管理基本功24项关键动作》+《管理铁军三板斧》(各讲授100+期)
——服务超10000名管理者,管理成才率提升40%
「06」-《谈判狙击手利润突围工作坊》(讲授80+期)
——为陕汽集团守住年20亿订单利润,为三一重工降低采购成本15%
部分咨询陪跑项目:
01-阿里国际站/1688中小企业成长中心/超级工厂:返聘210场
——服务阿里商家超过1000+(公开课/内训),帮助商家打造客户询盘后成交转化销售SOP全流程,目前已在全国范围内帮助超过100家+标品/定制型内外贸阿里商家实现定制大单询盘转化率提升30%+以上,小单首谈首签率提升70%+;
02-银行开门红爆破营销:返聘100场
——为全国农业银行、民生银行、邮政银行、农薪社各大网点支行组织策划、销售培训、爆破营销活动执行,主导参与执行了“信贷营销”“开门红”“信用卡营销”“网点营销”“对公营销”等各类营销活动的培训启动执行督导工作,采用无压力客户邀约+极致客户转化的狙击手销售系统,帮助100+家银行网点达成既定任务目标;
03-茅台酱酒产业:连续4年返聘70场
——做深度内训、公开课销售体系培训,为数200+企业提供销售体系辅导于培训,至今每月1-3场,目前已赋能扶持出4家基酒销售额1亿+的企业,50+家酱香酒销售过千万的企业。
04-平安集团:连续4年返聘46场
——为平安集团总部(平安保险、平安银行、平安财险、平安普惠、平安人寿)定制产说会,开门红铁军团队系列年度培训,采购量达60场+,目前已将“销售铁军狙击手销售法”打造成为该企业特有的销售方法论,辅导过的区域30%+的业绩增长;
05-美业A客裂变品项爆单营销:返聘50场
——为全国包含生美、医美、科美领域数十个全国知名美业品牌组织策划A客裂变内拓、品项体验卡销售销售培训活动,现场培训现场落地爆卡活动,最高场次200人499元爆卡活动实现5000张卡项销售记录,至今无人突破;
06-河北丝网产业:连续5年返聘40场
——做深度内训、公开课销售体系培训,共计受训企业200+,受训内贸+外贸+电商销售人员达4000+人,其中帮助50+企业实现业绩增长130%-200%倍的业绩增长;
07-家具家居装企爆破营销:返聘40场
——为全国各大红星美凯龙、居然之家、装饰集团的组织策划、销售培训、爆破营销活动执行,主导参与执行了“嗨购节”“315诚信购物节”“宠粉福利会”“惠民工程”“工厂联动福利节”等各类活动营销,采用培训赋能+现场卖货的训战模式,为数百家家具家居建材装企品牌,实现当场业绩破1000万的傲人成绩;
授课风格:
★ 体系支撑:经验证可复制的“狙击手销售法”及“销售管理三维系统”支撑,从态度行为技巧三维一体,思维态度理念出发、策略话术技巧加持、工具行为习惯养成,三维一体帮助销售团队实现蜕变,帮助企业建立可复制能传承的销售方法论与管理方法论体系;
★ 实用落地:绝非经验侃侃而谈,经验有天时地利人和难以萃取更无法落地,采用情景演练自我察觉、案例视频内化吸收,工具话术落地演练,形成流程标准领导干部实现管教合一;
★ 引导启发:提前调研企业内部案例提炼,课前逐一解析,现场复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用;
★ 对症下药:谢绝客堂激动回去无法落地,找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施,课程搭配线上课程+线下话术百问百答话术库;
★ 机制导入:课程现场启动军令状、对赌机制、PK机制等激励机制激发团队自动自发;
★ 风趣幽默:轻松愉快,互动性强、深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
01-销售系列课程:
版权课:《AI大模型赋能销售全流程》©
《谈判狙击手利润突围工作坊》
版权课:《大客户销售与客户深耕维护》©
版权课:《销售铁军开门红·银保贷狙击手》©
版权课:《内销外贸大单狙击手B2B企业LTC业绩增长方案班》©
02-管理系列课程:
《管理铁军三板斧》
《销售管理基本功24个关键动作》
《管理者关键跨越·效能跃升爆破营》
《从业务骨干到管理高手:新晋管理12式》
03-项目陪跑类服务
《管理铁军领鹰计划》
《美业业绩陪跑团队赋能陪跑项目》
《企业销售系统标准化年度陪跑项目》
《大单狙击手B2B企业LTC业绩增长项目》
银行/金融:平安普惠(返聘39+期)、中国银行(返聘12+期)、中国农业银行(返聘10+期)、中国工商银行(返聘15+期)、中国邮政储蓄银行(返聘40+期)、中国建设银行(返聘10+期)、中国交通银行(返聘5+期)、重庆银行(返聘5+期)、重庆农信社银行(返聘6+期)、泰康人寿(返聘6+期)、人寿保险(返聘10+期)、平安人寿(返聘20+期)、新华保险(返聘2+期)、太平洋保险(返聘2+期)、阳光保险……
物流、通信、邮政、证券、保险:中国移动(返聘20+期)、中国电信(返聘10+期)、中国联通(返聘10+期)、顺丰快递(返聘20+期)、圆通快递(返聘6+期)、京东物流(返聘20+期)、及食商贸(返聘8+期)、
医疗、保健、化妆品:中国中药(返聘9+期)、重药集团(返聘6+期)、正安伯特医疗器械(返聘8+期)、达力德医疗器械(返聘12+期)、白云山制药(返聘6+期)、蛮龙大药房(返聘19+期)、爱尔眼科(返聘9+期)、勤嘉博美业(返聘22+期)、简美曲线(返聘18+期)、珂奥美业集团(返聘16+期)、飞利浦助听器(返聘8+期)、国承堂制药(返聘7+期)、全真光学……
建材家居、装饰、服饰业:美的集团(返聘20+期)、兄弟装饰(返聘24+期)、鲁班装饰(返聘6+期)、玛格家居(返聘7+期)、道尔装饰(返聘9+期)、撑赞装饰(返聘16+期)、红星美凯龙(返聘22+期)、居然之家(返聘32+期)、重百电器(返聘34+期)、苏宁电器(返聘19+期)、国美电器(返聘6+期)、全友家私(返聘6+期)、圣象地板(返聘3+期)、箭牌卫浴(返聘3+期)、安华卫浴(返聘18+期)、雪歌服饰(返聘11+期)、美特斯邦威(返聘16+期)、麦娇奴服饰(返聘8+期)、百成汇服饰(返聘19+期)、百貂汇(返聘16+期)、安踏(返聘6+期)……
烟、酒、食品行业:四川烟草(返聘18+期)、五粮液集团(返聘9+期)、茅台集团(返聘6+期)、五星酒业(返聘12+期)、酒神集团(返聘6+期)、泸州老窖(返聘18+期)、古井贡酒集团(返聘18+期)、蒙牛(返聘6+期)、中粮集团(返聘13+期)、重庆粮油集团(返聘12+期)、邦辉餐饮(返聘22+期)、铮阔食品(返聘30+期)、九六商贸(返聘24+期)、华料食品(返聘32+期)、保宁醋(返聘3+期)、小天鹅火锅(返聘3+期)、周师兄火锅(返聘6+期)、通远门火锅(返聘31+期)、十七门火锅(返聘13+期)、重庆市火锅协会(返聘2+期)、粮之源集团、五常大米总部……
IT、科技、电子业:阿里巴巴(返聘160+期)、腾讯(返聘8+期)、百度(返聘38+期)、360搜索(返聘11+期)、美团(返聘2+期)、大华股份(返聘8+期)、福耀玻璃(返聘6+期)、方正电脑(返聘8+期)、中关村科技(返聘6+期)、七喜电脑(返聘2+期)、神州数码(返聘12+期)、技嘉科技(返聘6+期)、智星软件(返聘2+期)
汽车、机械业、五金丝网护栏:陕汽集团通力汽车(返聘20+期)、长安汽车(返聘16+期)、吉利汽车(返聘8+期)、三一重工(返聘6+期)、正泰集团(返聘4+期)、德力西电器(返聘12+期)、泰山电缆(返聘2+期)、远东电缆(返聘3+期)、鸽牌电缆(返聘5+期)、重庆明珠机电(返聘6+期)、圣森丝网(返聘22+期)、奥驰护栏……
地产、多元化产业:碧桂园集团(返聘6+期)、万科集团(返聘6+期)、协信天骄物业(返聘5+期)、链家(返聘21+期)、我爱我家(返聘11+期)、桥达集团(返聘5+期)、红融强集团(返聘2+期)……
电力、能源业:攀钢集团(返聘4+期)、扬州化工(返聘2+期)、洛阳电力(返聘3+期)、开封供电(返聘2+期)、周口供电(返聘2+期)、扶沟供电(返聘2+期)、福建福能风力发电(返聘2+期)、牛山煤业(返聘2+期)、乌海凯洁燃气公司(返聘3+期)、金马能源集团(返聘2+期)、合肥热电……
其他企业:毛毛虫科技(返聘5+期)、冠美科技(返聘5+期)、深圳摩登(返聘6+期)、全澳(返聘4+期)、企赢网络(返聘11+期)、佳杰科技……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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