企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行

参加对象:企业中高层管理者、营销总监、营销人员及品牌推广、策划人员等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

品牌营销活动是最日常的商业行为,受商业大环境的影响也最大。

是否感觉自己企业的营销策划活动越来越墨守成规了?

策划人员是否感觉江郎才尽,再没有新的玩法了?

是否感觉自己策划的活动有点不适应互联网时代的特征了?

策划就是谋划未来之事,让没有发生的事情按照自己的意愿发生,因此,策划无处不在。而在互联网时代如何让商业策划活动符合互联网时代的传播特征发挥其最大商业价值,这个每个企业运营者和策划工作者都关心的问题。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”是对策划人员最高的赞誉,靠什么做到?一靠对整体局势的充分了解,二靠对自身情况的客观判断,三靠事前的周密部署,四靠清晰的传达和高效的执行。

 

课程收益| Program Benefits

● 透彻了解互联网时代的传播特点和消费者的变化,提升策划创新创意;

● 了解营销活动策划的“原则把握、思维过程、执行要点”,掌握营销活动策划的原理以及策划要领;

● 提供实用工具,简单实用,帮助学员学会利用工具做策划,提升策划人员的素质能力;

● 协助学员熟练掌握策略三要素即计划落实三步骤。

课程大纲| Course Outline

第一讲:互联网时代营销策划的方向

一、人欲即天理(三个沟通障碍)

案例探讨:“你真的了解您的客户吗?”

障碍1:不知道为什么买

障碍2:不知道为什么不买

障碍3:不知道谁来买

二、圈层营销的误区

互动分析:进行关键词的互动作业,使学员认识到商家与顾客之间的沟通障碍

三、客群分析(找到与被找到)

四、落地工具(广深高速+O2O

1. 广度:广积粮

案例:好医院与坏医院

2. 深度:高筑墙

案例:个人微信与公众号的优缺点

3. 高度:找到关键人物

案例:引爆事件的关键人物

4. 速度:市场信息的快速响应

案例:小米的微电影

分析:使用工具时的四大注意事项

 

第二讲:营销策划的四项基本原则

原则1:师出有名

不能为了做活动而做活动,营销活动首先需要一个合理的、并且充分的理由

原则2:品促合一

做促销活动的时候不能忘记品牌,两者是相得益彰的,不能彼此冲突

原则3:好吃好看

营销活动不仅形式要好,最主要的是商业收益

原则4:有名有利

传播效果与商业价值要兼顾

 

第三讲:策划互动的思维步骤

步骤1:明确目的

要点:始终如一——品牌活动不能与品牌定位脱节

步骤2:制造爆点

要点:一个活动不能全是亮点,也不能没有亮点——要把一个亮点发展成爆点

步骤3:充分裂变

要点:话题性,传播性——为参与活动者事后发朋友圈准备好所有素材

步骤4:线上线下

要点:线下活动要考虑线上互动,线上活动要考虑线下落地——线上线下结合

 

第四讲:出奇策,划周全

一、测:调查需求

测试1:谁的需求?

案例:高尔夫球赛

测试2:到底要什么?

案例:企业年会

测试3:目标是否切合实际?

分析:常犯的错误

二、策:制造爆点

1. 爆点的重要性

案例狄仁杰通天帝国

2. 爆点的特征

3. 创意爆点的六个入口

头脑风暴:现场产出创意

三、侧:漏洞管理

1. 漏洞的危害

2. 漏洞管理的方法

案例:房地产调控方案

3. 对待漏洞的态度

案例:一次失败的会议营销

四、画:情景模拟

1. 情景模拟的几个方法

案例:与肯德基的联合促销

2. 通过情景抓住关键要点

3. 核心环节的重点把控

案例:主持人串词

五、划:严密部署

要点1:人与物

要点2:缓与急

要点3:你、我、他

工具:大型活动分工表

六、话:充分动员

研讨:动员会怎么开?

1. 会后跟进执行

2. 执行真经

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王君武老师

讲师简介 / About the Program Leader

王君武老师  互联网品牌营销实战专家

15年互联网营销策划经验

两极营销理论践行者

品牌网专栏作者

中国驰名品牌富兰帝斯品牌定位创立者

富兰帝斯全国经销商特聘品牌讲师

老枝花卤、蒙自源、大木匠等近百家企业品牌包装策划

中山大学、清华大学特聘互联网品牌营销讲师

现任:云舍家居|董事(联合创始人)

曾任:大地通讯集团|市场总监

曾任:富宝家居集团|品牌战略管理部总监

擅长领域:互联网精准传播、品牌打造、互联网转型、营销活动策划、社交媒体精准营销等

 

王老师深耕传统企业互联网转型多年,为多家传统企业创新品牌打造,创新“云舍模式”,成为传统家居企业互联网转型热门借鉴模式。

深耕企业品牌打造,针对企业特性,为多家传统企业重新打造品牌,取得重大突破

۞ 创新打造“蒙自源”原生态品牌形象,收到广大消费者认可,成为全国著名快餐连锁

۞ 创新打造“天一2015”定制化智造平台,顺应工业4.0系统,成功完成互联网转型

联合打造创新互联网家居品牌—云舍,打造原创高端实木家居品牌,获得创新成果

۞ 上市首年业绩突破1千万,每年以超100%速度增长,曾位列京东实木家具领域前五名

۞ 打造800+㎡五层独栋体验馆,创新设计,京东高层莅临参观,并安排召开华南区域会议

۞ 线下会馆多次组织接待省、市、区各级主管宣传条线的主要领导,因效果好受各界好评

 

实战经验:

【大地通讯】负责公司品牌建设、大型促销活动及集团重要商务活动策划,成功为企业提升营业规模达到30亿左右,众多主要业绩至今仍保留在企业大事记中。

开创企业内部公关与慈善结合进行公众传播先河:组织召开《2009移动终端市场经营对策交流大会》,吸引数省通讯企业参与,引起业界广泛关注,活动毛利及销量超任务200%

帮助企业黄金周单周销量取得1.5亿,较促销前一周提升3.36倍:多次组织连锁店全国促销活动及黄金周促销活动,相较之前的两次黄金周活动(分别提升3.11倍、2.88倍)取得了更大的提升。

参与公司全年品牌规划,带动全公司完成公司销量目标的140%,改变过去透支企业信誉的“过度营销”方式,公司中高端产品销售占比有明显提升。获得公司上下一致认可。

【富宝家居集团】负责公司的品牌、市场战略,规划了集团多项品牌战略及宣传,是公司唯一获得“高级讲师”资质的内部讲师,业绩突出,获得了集团年度最佳管理贡献获得者。

实现公司月度增长率相较前年同比增长2倍:协助制定《企业第二个市场战略》开始实施终端价格体系管理;并策划两届全国经销商大会,指挥会议成功召开,并一次性通过旗下Frandiss的品牌整体规划方案,确定“整体家居,手工典范”的品牌定位,强化企业招商推广,2016年企业销售额达到约10亿,业绩成为集团年对最佳管理贡献奖获得者。

 



培训课程 / Training courses

《知行合一——互联网时代的营销思维与策划落地》

《基因打造——互联网时代的品牌特色营销》

《美名相传——互联网时代的品牌“播传”之道》

《微创取胜——互联网时代的产品线规划之道》

《内容为王——互联网时代的品牌推广文案写作》

《运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国移动、大地通讯、蒙自源、BOSS国际、郑州五金机电城、郑州温州商会、饰界、时尚坊、锦上名店、克拉斯、富宝家居、璞玉家具、生活家、云舍家居、顾家家居、全友家私、恒田印染、新鸿艺纺织、胰滋香皂、索菲亚 、安信地板、鹏翔岗石、汉舍卫浴、欧普照明、两岸照明、福日电子、珠海泰锋电业、华海环保、立邦、宜家绣艺、正想、哇哈哈河南分公司、大木匠、美思凯健身器材、阳光手机、摩卡尔手机贴膜、天一2025、老枝花卤、虚怀谷亲子农庄、广州御途网、中山大学、清华大学……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

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    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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