企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
微创取胜——互联网时代的产品线规划之道

参加对象:企业中高层管理者、营销总监、产品经理、策划经理等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

互联网到底是工具还是革命?

互联网对营销活动有什么影响?

有没有感觉你的产品和产品线规划与互联网时代脱节了?

互联网让营销活动回归本质。营销的本质就是价值交换,因此产品和服务永远都是营销的根本。虽然互联网已经有几十年的历史了,但不少企业其实距离互联网还很远,拥有互联网基因的企业和品牌更是少之又少。

企业要拥有互联网基因在产品线的规划上要有入口思维和流量思维,另外要更加重视自己的产品和服务与目标客户之间的黏度。在这样的时代背景下,传统企业的产品线亟待重新梳理与整合。

课程收益| Program Benefits

本课程提出“微创新进行迭代”、“高黏度赢取未来”的互联网时代产品研发之道及产品线规划之道。帮助学员

● 理解互联网对商业社会的影响,理清互联网时代的营销思路;

● 通过大量案例讲解,掌握“两极致胜,八翼支撑”营销系统;

● 从微创新和高黏度两个核心层面,提升对产品和产品线问题的深度思考与策划能力;

● 掌握微创新的三条路径和提升产品与顾客之间黏度的“三点式思考法”和“水平思考法、垂直思考法、过程思考法”等重要落地工具。

课程大纲| Course Outline

第一讲:互联网时代带来的营销变化

一、营销的本质

1. 营销理论的变迁

2. 营销的本质是价值交换

二、互联网带来的改变

讨论:互联网是工具还是革命?

新闻解读:大咖之间的观点碰撞、以及大咖自身的思维转变案例

变化1:互联网让商业活动回归本质

案例:滴滴

变化2:互联网让营销活动成为闭环

案例:阿里、京东

变化3:互联网让营销行为的次序重整

案例:小米

三、“两极制胜”营销思维

思考:面对以上变化,我们要如何应对,应该用什么思维模型来指导我们进行营销活动以及品牌建设呢?

1. 产品联动:营销、战略

2. 总结分类:大道至简,归于两极

3. 相互制衡:两极制胜,八翼支撑

1)圈层、自传播、互动融入、二次盈利

2)个性化、情感化、微创新、高黏度

四、企业利用互联网的三个层面

层面1:展示

层面2:服务

层面3:销售

思考:如何让自己的企业拥有互联网基因?

 

第二讲二次盈利——免费即价值

一、免费即价值

1. 从空间争夺到时间争夺

2. 线装盈利模式与点状盈利模式

案例:百丽的空间争夺与微信的时间争夺

案例免费无敌

二、二次盈利模式设计的三个方向

方向1:边际成本为零的产品免费

案例:云舍家居的免费设计服务

方向2:低频消费产品免费

方向3:闲置资源免费

三、盈利模式设计的三大注意事项

注意1:模式清晰

注意2:围绕客户需求

注意3:满足一部分人

 

第三讲微创新——微创新进行迭代

思考:为什么要“小而美”?

案例:雕爷牛腩

一、互联网时代产品的两大KPI

1. 尖叫

2. 推荐

二、微创新之道

1. 微小刚需

案例:千千静听

2. 微小聚焦

案例简一大理石、巴洛克地板

3. 微小迭代

案例360软件

三、商品创新的误区

误区1:反进化

误区2:伪需求

 

第四讲高黏度——高黏度赢取未来

观点导入:一切以客户为中心,其他都纷沓而至!

一、三点式思维

1. 痛点思维

案例:进口药物

2. 尖叫点思维

案例:云舍家居

3. 引爆点思维

案例:虚怀谷

二、实现高黏度的三个方法

方法1:水平思考法

要点:互联网时代的产品线规划

案例:餐饮与相亲

方法2:垂直思考法

要点:改变链接对象

案例:云舍家居

方法3:过程思考法

要点:交易过程切割

案例:美容行业

课程总结:

1)微创新:微创新进行迭代

2)高黏度:高黏度赢取未来

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王君武老师

讲师简介 / About the Program Leader

王君武老师  互联网品牌营销实战专家

15年互联网营销策划经验

两极营销理论践行者

品牌网专栏作者

中国驰名品牌富兰帝斯品牌定位创立者

富兰帝斯全国经销商特聘品牌讲师

老枝花卤、蒙自源、大木匠等近百家企业品牌包装策划

中山大学、清华大学特聘互联网品牌营销讲师

现任:云舍家居|董事(联合创始人)

曾任:大地通讯集团|市场总监

曾任:富宝家居集团|品牌战略管理部总监

擅长领域:互联网精准传播、品牌打造、互联网转型、营销活动策划、社交媒体精准营销等

 

王老师深耕传统企业互联网转型多年,为多家传统企业创新品牌打造,创新“云舍模式”,成为传统家居企业互联网转型热门借鉴模式。

深耕企业品牌打造,针对企业特性,为多家传统企业重新打造品牌,取得重大突破

۞ 创新打造“蒙自源”原生态品牌形象,收到广大消费者认可,成为全国著名快餐连锁

۞ 创新打造“天一2015”定制化智造平台,顺应工业4.0系统,成功完成互联网转型

联合打造创新互联网家居品牌—云舍,打造原创高端实木家居品牌,获得创新成果

۞ 上市首年业绩突破1千万,每年以超100%速度增长,曾位列京东实木家具领域前五名

۞ 打造800+㎡五层独栋体验馆,创新设计,京东高层莅临参观,并安排召开华南区域会议

۞ 线下会馆多次组织接待省、市、区各级主管宣传条线的主要领导,因效果好受各界好评

 

实战经验:

【大地通讯】负责公司品牌建设、大型促销活动及集团重要商务活动策划,成功为企业提升营业规模达到30亿左右,众多主要业绩至今仍保留在企业大事记中。

开创企业内部公关与慈善结合进行公众传播先河:组织召开《2009移动终端市场经营对策交流大会》,吸引数省通讯企业参与,引起业界广泛关注,活动毛利及销量超任务200%

帮助企业黄金周单周销量取得1.5亿,较促销前一周提升3.36倍:多次组织连锁店全国促销活动及黄金周促销活动,相较之前的两次黄金周活动(分别提升3.11倍、2.88倍)取得了更大的提升。

参与公司全年品牌规划,带动全公司完成公司销量目标的140%,改变过去透支企业信誉的“过度营销”方式,公司中高端产品销售占比有明显提升。获得公司上下一致认可。

【富宝家居集团】负责公司的品牌、市场战略,规划了集团多项品牌战略及宣传,是公司唯一获得“高级讲师”资质的内部讲师,业绩突出,获得了集团年度最佳管理贡献获得者。

实现公司月度增长率相较前年同比增长2倍:协助制定《企业第二个市场战略》开始实施终端价格体系管理;并策划两届全国经销商大会,指挥会议成功召开,并一次性通过旗下Frandiss的品牌整体规划方案,确定“整体家居,手工典范”的品牌定位,强化企业招商推广,2016年企业销售额达到约10亿,业绩成为集团年对最佳管理贡献奖获得者。

 



培训课程 / Training courses

《知行合一——互联网时代的营销思维与策划落地》

《基因打造——互联网时代的品牌特色营销》

《美名相传——互联网时代的品牌“播传”之道》

《微创取胜——互联网时代的产品线规划之道》

《内容为王——互联网时代的品牌推广文案写作》

《运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国移动、大地通讯、蒙自源、BOSS国际、郑州五金机电城、郑州温州商会、饰界、时尚坊、锦上名店、克拉斯、富宝家居、璞玉家具、生活家、云舍家居、顾家家居、全友家私、恒田印染、新鸿艺纺织、胰滋香皂、索菲亚 、安信地板、鹏翔岗石、汉舍卫浴、欧普照明、两岸照明、福日电子、珠海泰锋电业、华海环保、立邦、宜家绣艺、正想、哇哈哈河南分公司、大木匠、美思凯健身器材、阳光手机、摩卡尔手机贴膜、天一2025、老枝花卤、虚怀谷亲子农庄、广州御途网、中山大学、清华大学……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

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    现有在线课程

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线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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