新媒体时代的全员营销思维打造

新媒体时代的全员营销思维打造

参加对象：企业创始人、营销高管、产品高管、品牌高管、全体员工等

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

中国的人口红利不在，企业人力资源成本居高不下，靠人海战术拉动你销售会让你的营销成本居高不下!

仅仅靠业务部门做销售，其他部门的人员不具备销售意识，甚至无法成为业务部门的支持，无疑会降低营销效率同时也增加用人成本。在一切行业都是服务业的时代，企业全员具有营销思维，才能真正做好售前与售后的客户服务。

全员营销思维已经成为华为等众多大企业中的重要管理思想和管理方法，不仅可以对外服务好客户提升销售业绩，也可以对内服务好跨部门同事，从而提升工作效率。

学习这门课程，帮助企业员工补齐营销知识短板，增强对自己企业产品和服务的商业认知，让每一个员工养成营销思维，掌握营销流程，从而最终养成用户至上的服务意识，帮助企业实现销售业绩提升和客户满意度提升。

课程收益| Program Benefits

● 帮助企业员工树立全员营销的意识，让每个人都成员企业的营销人员；

● 通过对用户需求的认知，树立全员的服务意识；

● 通过对用户需求的洞察，树立全员的产品创新意识和服务创新意识；

● 通过企业内部找到自己的“客户”，解决跨部门协作与沟通的难题。

课程大纲| Course Outline

导入：你的企业需要全员营销思维

1. 苦恼：销售人员单打独斗的困境

2. 取胜：一己之力还是打群架？

3. 压力：让一线的业绩压力向内部传导

4. 误区：全员营销不是全员跑业务

案例：华为的全员营销和饱和攻击

第一讲：建立市场导向的企业文化

一、让营销思维成为组织的基因

1. 从上而下：从老板开始讲营销

2. 眼见为实：从嘴上说到眼睛看

3. 压力感受：让营销与每个人有关

4. 氛围营造：营销会议绩效表彰

5. 学习赋能：全员营销思维学习

6. 获得收益：让参与者从中获利

二、用组织架构传递营销压力

1. 先建组织：让所有人员成员营销战线上的一员

2. 组织目标：所有组织都是销售组织

3. 内部客户：让每个部门找到自己的内部客户

4. 稳定组织：让每个组织找到自己的铁三角

5. 学习型组织：打造学习型组织

6. 压力传导型组织：帮助一线压力及时传导到后方

第二讲：全员营销思维和商业思维学习

一、让每个员工学会营销思维

1. 4P到5P：从营销到营销计划

2. 洞察用户需求：学会从用户需求看产品

1）需求细分：用户需求二分法和娱乐性需求罗盘

2）满足公式：用户需求=实用性需求X娱乐性需求

3）需求洞察：消费升级，用户购买动机和购买理由

4）用户购买行为拆分：用户购买动机和购买理由

3. 体验服务：学习从客户角度看服务

1）用户预期：常规服务

2）超用户预期：超越常规

3）心理溢价：心理溢价带来体验和复购

4. 学习赋能：全员营销思维学习

5. 获得收益：制订分利模式，让参与者从中获利

二、让每个员工学点商业思维

1. 商机洞察：学会从老板角度看商机

2. 机会把握：学会从营销角度看窗口

3. 商业本质：价值交换

4. 商业趋势：从务实到务虚

5. 商业信仰：商家有信仰用户有信任

第三讲：全员营销思维下的营销方法

一、2C产品的营销方法论：娱乐化营销罗盘

1. 挖需求：找到用户需求的痛点或爽点

2. 立概念：你的产品和品牌做概念定位

3. 创产品：创造出符合用户需求优质产品

4. 树场景：建构用户的购买场景和使用场景

5. 布渠道：将产品推向销售渠道

6. 做内容：为品牌输出和内容营销制作内容

7. 打品牌：做品牌营销传播计划

8. 强服务：做好销售服务和售后服务

二、2B产品的营销方法论：铁四角模型

1. 客户关系：挖局老关系开拓新关系

2. 解决方案：不是卖产品而是为客户订制解决方案

3. 交付支持：不是卖出了事而是交付运营

4. 融资支持：不仅要谈价格还要谈金融服务

三、大客户营销方法九宫格

1. 摸清客户KPI：从客户KPI里找到需求和营销切入点

2. 客户关系拓展与管理：熟悉客户，跟客户建立深度关系

3. 请客户当教练：发展客户内部认识当你的参谋

4. 识别客户需求：找到客户真实的需求

5. 竞争对手分析：不仅研究客户更要研究对手

6. 差异化营销方案：在了解客户和对手的基础上做出差异化的竞争方案

7. 影响供应商选型：掌握项目的流程与节奏，掌控选型主导

8. 方案价值呈现：用最高级的方式呈现价值

9. 项目交付运作：交付项目，陪客户一起运作

四、2B销售的115套路

1. 一支队伍：能打仗的销售队伍

2. 一个资料库：产品与客户的资料库

3. 五个销售步骤

第1步：参观公司

第2步：参观样板

第3步：现场会议

第4步：技术交流

第5步：高层拜访

第四讲：全员营销思维下的产品创新方法

一、爆款产品进化论——工具、玩具和道具

1. 什么是工具？——代步车

2. 什么是玩具？——甲壳虫

3. 什么是道具？——劳斯莱斯

二、产品进化论的价值

1. 产品分级：用不同产品满足不同用户

2. 创新方向：检验产品所处发展阶段，明确产品创新方向

3. 创新方法：掌握不同阶段的产品创新方法

4. 创新增长：通过产品创新获得更高附加值与市场增长

三. 产品创新进化的方法

1. 做一个工具型好产品的十种方法

案例分享：光刻机、活扳手

现场实践：帮助自己的产品成为一个好工具

2. 做一个爆款玩具型产品的十种方法

案例分享：树叶温度计等

现场实践：帮助自己的产品成为一个好玩具

3. 做一个高附加值的道具型产品方法

案例分享：宾利汽车等

现场实践：帮助自己的产品成为一个用户梦想的道具

第五讲：全员营销思维的客户服务体验打造

一、创作客户服务的剧本

1. 为客户服务编写剧本

2. 为客户服务设定编导演

3. 反复排练，做足准备

二、让服务成为一种表演

1. 调整服务钱的表演心态：演员心态角色意识

1）保持积极心态

2）接受角色（岗位）安排

3）做最好的自己，让自己更受欢迎

2. 优质服务的九把钥匙

1）问候客户

2）建立联系

3）超越预期

4）赏识客户

5）表达感谢

6）永远不说“不”

7）赋予员工一定的自主权

8）做个完美聆听者

9）制造小惊喜

总结：万物营销方法论

1. 机会是关键

2. 价值是基础

3. 信息是手段

4. 信任是目标

5. 组织是保障

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

 20年影视文化传媒经验

 英国教育戏剧说故事剧场导师

 音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问

 工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师

 平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师

 今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问

 正佳集团首席娱乐官

泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班，为中国国企央企私企学员授课，受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康，以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。

剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课，《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等，为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期，获得多家培训机构和金融机构返聘。

独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课，学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。

实战经验：

 2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山

 泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。

 曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。

 曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。

 曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。

 曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。

培训课程 / Training courses

Ø 《陆拾公园谜案》

Ø 《沉默的真相》

Ø 《这个杀手有点冷》

Ø 《职场局中局》

Ø 《职场人生》

Ø 《职场即兴戏剧》

Ø 《剧组式团队管理：打造高效协同团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

² 金融保险

中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等

² 国企央企

中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等

² 酒类企业

红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等

² 零售百货

王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等

² 农业、环保

正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等

² 建筑、设计

武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等

² 汽车家居

广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等

² 制造、科技

用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术（集团）股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技（集团）股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械（中国）有限公司、北京建龙重工集团、中信网安（武汉）投资发展有限公司等

² 食品、生物、医疗

扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等

² 其他

丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸（保定）墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰（北京）投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等

泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！回去后会按泊老师的内容制作工具表，拍摄内容，检验自己所学，届时也会把排出的内容发您，向您请教。另外，我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种，能理论+实操指导形式就最佳。

——亿晶光电品牌负责人王小姐

老师讲得很精彩，对于我们这种新兴的科技企业，要做品牌有自身的优势，但是toB的属性注定有局限性，老师今天讲的内容化、娱乐化，也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做，打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念，正是要多跟老师学习，买您的书会安排品牌中心全员拜读。

——坎德拉品牌负责人铭风先生

感谢泊老师分享娱乐化思维，给品牌和营销带来很好的解决方案，我现在在操盘一家时尚产业的上市公司，您的理念与我们非常同频，通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念，对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道负责人林先生

老师讲的内容很好，我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的，这些创始人都是科学家出身，也因为行业的局限，他们对品牌对营销都不够重视，以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。

——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐

谢谢泊老师的传授！以前都是接受其他品牌的娱乐营销，没有想到其中还有这么多操作环节哈哈！我们公司是做工程机械的2b公司，以前的客户都是中年人，但是随着时代的变化，很多年轻人子承父业，也有很多年轻人成为老板购买产品，我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心，但没有很搞懂；再加是国企，在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲，觉得可以在服务上做文章，谢谢泊老师！

——山推股份品牌建设部张小姐

很感谢泊导师的分享，在此之前遇到过瓶颈，寻求了几种不同方式尝试，虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足，也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求，结合自身当下所处环境设计内容，相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友，共同学习和实践。

——港铁深圳品牌负责人于先生

今天的课程真的太精彩了，瞬间拓宽我的视觉和思维，我们还刚开始做品牌，正在产品线规划的初期，也找了品牌策划公司做陪跑，后期营销策划多多向您请教。

——杜蓝科技品牌负责人Lucy

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珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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