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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
数字化管理几乎是所有企业都在做的事，但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么？华为每天投资百亿做数字化，你也要跟投百亿成本吗？小成本就一定不能实现数字化转型吗？
企业小的时候获利效率很高，一旦成长起来就发现管理越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡；KPI定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？只是产品好，公司不一定能做大。任何领域都有头部企业，产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好，再好的项目也没用。
本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向，揭秘高速成长小微企业的管理法则，让你的管理团队摆脱生、冷、硬，让你的执行团队摆脱等、靠、要！攘外需先安内，优秀的管理组织结构是企业获利的基石！
本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点，根据企业现有条件，在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法，课程内容落地性高、实战性强，从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。
课程收益| Program Benefits
● 了解数字化管理的五大核心本质；
● 掌握数字化转型的六大前提条件；
● 优化员工执行效率及工作态度；
● 完善数字化下四种效率提高方法。
课程大纲| Course Outline
第一讲：数字化转型团队管理的核心本质
一、数字化的核心四层逻辑
1. 器——数字化管理的工具
2. 术——挖掘管理数据指标
3. 法——推行数字化管理的制度
4. 道——数字化管理后的最终蓝图
二、数字化到底会改变什么
1. 团队执行力
2. 工作效率
3. 工作态度
4. 工作质量
5．团队竞争力
案例：如何让警察承认自己无端超速的事实？
第二讲：数字化转型团队管理的核心指标
一、过程管理——提高团队效率
1. 员工自身能力
2. 工作执行态度
3. 项目执行方法
二、宏观把控——提升团队价值
1. 绩效实现能力
2. 员工满意度
3. 团队协作质量
三、前置条件——扎实管理变革根基
1. 完善的团队制度
2. 切实可行的目标
3. 合适的团队成员
4. 完善的组织结构
5. 良好的组织环境
6. 周期性团队教练
案例：如何解决“假勤奋”？
第三讲：数字化转型下的团队沟通
一、高效沟通的基本结构
1. 信息传递者及接收者
2. 信息编辑及解码
3. 传递信息及接收信息
4. 信息传递媒介的选择
二、信息沟通的障碍
1. 理解障碍：语言内容、接受能力、信息长度、地位差距
2. 接受障碍：刻板印象
三、提高沟通效果的基本方式
1. 拒绝目标与方法同时并行
2. SMART原则沟通法
第四讲：衡量并管控员工的态度
一、如何消除内卷
1. 什么是内卷
2. 内卷的特征是什么
3. 避免内卷三要素
案例：如何用数字化对待内卷
二、态度的构成
1. 初始态度（惠普之道）
——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴
2. 恶态度的产生原因
3. 善态度的激发前提
案例：“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。
第五讲：数字化下的管理技巧
一、制衡管理
1. 主人翁意识的打造
2. 现代“连坐”制度
案例：互助式控制力提升训练
二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则
1. 共享资源
2. 静默吸收
3. 同步批注
4. 聚焦讨论
5. 关闭主题
6. 分配任务
7. 导出表格
8. 6页纸报告制度
第六讲：数字化下的激励技巧
一、正负激励
1. 精神与物质激励并存
2. 激励的量与周期的设置
3. 负向激励的技巧
案例：负向激励之重新解读马斯洛需要层级
案例：正向激励之数字化团队“大小”赛马机制
二、量化组织流程模型
1. 管理制度的懒与勤
2. 流程量化的六大要素
3. 五大管理角色定位及其特征
案例：角色制衡案例分析与练习
讲师背景| Introduction to lecturers
张远老师 新媒体营销专家
“师”——9年“互联网+”人才培养经验
“匠”——12年新媒体营销实战经验
曾任：韩国三星中国服务总部丨VIP服务营销策划经理
现任：北京石油化工学院丨硕士生导师
现任：北京立火科技集团丨品牌营销策划总监
著有著作：《抖音营销实战方略》年销量达10000+本；《私域流量—打造社群营销百万成交》
教育部认证创新创业指导师、北京市科学技术协会创新创业导师、元宇宙营销概念提出者
»曾为北京市政府（丰台区、大兴区等）、人民大学、浙江大学等开展30+场“互联网+”讲座
»曾为北京奔驰、韩国三星（中国）、碧桂园等40+家企业提供新媒体营销、渠道营销、终端销售技巧等课程赋能，累计300+场。
——9年高校“互联网+行为学”教学经历——
作为在编知名高校教师：站在“互联网”的前沿，掌握南大核心、北大核心、CSI、EI、SSCI全数据库的第一手学术材料，并参与物联网（万物相连的互联网）、新能源等产业板块及其行业趋势研究报告（定量分析数据），将新媒体流量赋能于企业，助力企业第一时间掌握行业发展趋势，确保不错过每一个流量爆发点。
作为带队导师：带领团队参加2017年度“互联网+”大学生创新创业大赛，荣获全国三等奖
作为“知识输出者”：独立开发《基于“抖音”平台的创新创业》课程设计，获第六届西浦全国大学教学创新大赛（目前全国高校行业内最受认可的课程创新类全国赛事）三等奖。半年内为高校搭建宣传媒体账号100+个，视频播放量超1000W+次。
——12年新媒体营销实操经验——
→曾为韩国三星中国服务有限公司（SBSC）开发国内首套基于互联网+概念的全流程VIP客户信息流营销管理体系。
成果：获得公司高度认可并推行应用到全国170多个服务站，直接服务VIP顾客数超140万，成为5年内3C类产品中从服务视角挖掘营销价值的经典案例
→曾为基于互联网+模式为东广影创文化传播公司搭建“初心·红色记忆”项目并推行
成果：推行90天，此项目即被列入当地政府重点扶持打造项目，1年内实现净收益提升300%。
→曾负责腾讯北京地区金牌代理商“多多喵”新媒体运营增值项目
成果：1年内帮助其提升销售额400%，并完成天使轮、A轮融资。
→曾负责“关中娃”油泼面新媒体品牌搭建与传播项目
成果：实现1年内开店30余家，品牌VI/SI全渠道曝光，私域流量3个月圈粉2万人。
部分授课案例：
■ 曾为阳光徕卡汽车服务有限公司讲授《抖音营销实战方略》，累计32期
■ 曾为周大福珠宝品牌服务部讲授《社群营销下的新媒体销售必杀技》，累计28期
■ 曾为中图科信数智有限公司讲授《社群营销管理构架搭建》，、《抖音营销实战方略》、《解析大数据下的企业管理杀手锏》，累计27期
■ 曾为国美电器北京大兴销售中心讲授《社群营销管理构架搭建》，累计24期
■ 曾为一汽·大众奥迪销售服务中心讲授《社群营销下的新媒体销售必杀技》，累计16期
■ 曾为润达华天楼宇商宣总部讲授《抖音营销实战方略》，累计12期
■ 曾为碧桂园集团（北京大区）讲授《流量变现——N个关键节点和深层逻辑》，累计8期
《抖音营销实战方略》
《解析大数据下的企业管理杀手锏》
《社群营销下的新媒体销售必杀技》
《私域流量——0成本引爆百万成交》（企业微信营销时代）
《流量变现——N个关键节点和深层逻辑》
《打造顶级社群营销构架——IP定位+收益结构》
《基于“元宇宙”营销思维的拉新+裂变+复购——开启消费行为角色化纪元》
零售行业：国美电器（北京）、周大福珠宝集团有限公司（北京、江苏、浙江）、千叶珠宝股份有限公司、周生生集团国际有限公司、大洋百货集团、新世界百货集团、远东百货集团、百盛集团、大商集团、西单集团……
金融行业：中国大地保险、招商银行、安信证券、微商银行……
政府院校：北京市政府（丰台区、大兴区）、人民大学、浙江大学、北京市科学技术协会……
其他行业：中国移动、腾讯（北京）、碧桂园集团、首旅集团、北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司、一汽·大众奥迪股份有限公司（东三省）、阳光徕卡汽车服务有限公司（下辖10+个门店）、汉诺威汽车服务有限公司、中图科信数智有限公司、东广影创文化传播公司、韩国三星、东广影创文化传播公司……
部分服务客户：
张老师的课程诙谐幽默，理论加实战的内容使我能够更清晰透彻地理解新媒体营销的概念和打法，非常喜欢张老师的课，成功被圈粉！
——中和黄埔 杨经理
老师课程案例非常新，感觉很多案例好像上周新闻上才播出本周在课程上就学到了。新知识、新提法、新应用是老师给我的最深刻的。
——苏州新媒体营销训练营 王教官
张远老师的课程干货满满，但听着不累。3个小时中思想一直被牵着走的感觉第一次体会到，感觉跟张老师在一起时间过的飞快。新媒体的营销、变现逻辑清晰准确，方法落地、可操作性强，真是感觉相见恨晚。
——青海新媒体思训营 翟学员
张老师教学基本功扎实、教学思路十分清晰，逻辑思维能力超强。授课时穿插的日常生活、工作中的案例非常值得反复深思。课堂气氛活跃、教学效果非常好。
——汉诺威汽车 刘经理
课程安排紧凑，有针对性的对私域流量专业知识点进行灌输和答疑。针对企业的私域流量变现难点、关键节点以及销售方法能够结合日常案例给予精彩解答。听了两次张老师的课，感觉每次都非常有收获。
——大商集团 王总监
本次培训学员学习兴趣浓厚，积极回答张老师授课时提出的问题。通过张老师布置的案例，学员自主实现新媒体营销策划方案的评价及制作。针对销售中出现的8类典型客户否决式回答可以清晰的给出应对话术。学员收获满满，价值感爆棚！
——北京农商银行 刘经理
当今各大平台针对小企业、小门店的流量价格越来越贵，压缩产品成本就意味着损失产品品质。张老师讲授的私域流量营销方案使我在产品品质和服务质量上找到了新的平衡点。将关注点从平台移向社群使我的理论次月就增长了30%，感谢张老师！
——陕味食族 赵店长
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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