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增员有道——一切皆可经营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
增员有道——一切皆可经营
参加对象
准主管、主管以及经理
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

新冠疫情的影响下,全球经济走势持续低迷,保险市场也受到较大冲击,虽然短期内疫情对保险业的影响并不会完全消失,但全球保险行业将迅速从新冠疫情引发的衰退中复苏,有望在2021年恢复至疫情前水平。其中,中国将引领新兴市场成为全球保险市场的中坚力量,支撑保险市场的复苏。据银保监会数据显示,国内保险市场在疫情得到控制以后,展现强劲韧性,迅速反弹,进入新常态。

回顾过往,保险行业大量的采用人海战术拉升业务。有些人观念不对,粗放经营,结果失去的比失去的更多;有些人急于求成,然而基础不牢欲速则不达,结果团队萎缩大量脱落。有些人急功近利,放弃立场和原则,突破经营的底线,结果反受其害,自毁前程……变化之中,增员难、留存更难、稳定老员也是一种增员成为各家保险公司的营销团队首要解决难点。震荡之下,5G时代寿险营销如何做好组织发展?唯有直面问题,尊重规律、固守正道、系统经营才是根本。——希望通过此次培训,更新自我认识,重塑行业信念,转换增员逻辑,用与时俱进的观念、知识、技术、工具做正确的事,2021再出发,迎接保险行业白金30年!

课程收益 COURSE BENEFITS

● 开启固定的自我管理模式

● 开启专业的增员招募模式

● 开启高效的组织发展模式

● 开启可控的经营协作模式

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:

1. 大资管时代积聚了哪些风险?

2. 金融体制改革——资管新规时代的背景及影响是什么?

3. 大数据下,保险业迎业哪些机遇还是挑战?

第一讲:大资管大金融时代寿险营销面临的机遇与挑战

1. 2021开门红战前思考

1)观念:与时俱进

2)目标:科学达成

3)技术:得心应手

4)行动:赢在执行

2. 成功的本质是自我革命——认知出现偏差比无知更可怕

3. 建立现代财税金融体制,完善现代化金融监管体系

4. 大力发展保险业,为“十四五规划”保驾护航

5. 财富管理新视野,拓路前进新时代

 

第二讲:厘清理念谈组织发展

一、人海战术与保险业的“旋转门”效应引发的思考

学员互动:增员就是在做组织发展吗?

二、销售有迹可循

学员互动:有业绩就是好员工吗?

三、发展是硬道理,硬发展是没道理

学员互动:培训是急救室还是健身房?

四、择业就是选择生活方式

学员互动:你究竟想让自己过什么样的生活?

 

第三讲:增员选才

一、先来谈谈“人脉关系课的重要性——人脉树状关系图”

1. 人脉拓展并不难——从点找线到面

2. 人脉树状图助力目标市场分析

3. 人脉就是钱脉——用心经营、专业取胜

二、再来谈谈“贫穷的本质是什么?”

1. 没有时间管理意识

2. 没有追求目标想法

3. 没有自我控制自律

4. 没有学习改变动机

5. 没有培训生活技能

三、最后谈谈“当下工作的不满、改变其实很简单!”

1. 提高业绩三要素——完美的销售技巧、让工作成为习惯、投入更多的时间

2. 成功的思维模式——活动管理≠业绩管理

3. 好习惯就是生产力

4. 如何做好三环管理——(动机、技术、活动量)

演练:沟通不是单向而是双向的

四、创业说明会,后疫时代10类高素质人才招募需求分析

1. 银行业      2. 旅游业      3. 家教业      4. 房地房业      5. 美容业

6. 服务业      7. 运输业      8. 教师业      9. 公务员业      10. 家政业

第四讲:提式问增员

一、提问式增员秘诀,开口五步曲——好的问题胜过千言万语

一步:暖氛围

二步:小切口

三步:大影响

四步:消顾虑

五步:锁时间

二、提问的技术——心中有框架、发问引思考

1. 动机类问题

2. 现状类问题

3. 目标类问题

4. 行动类问题

三、五感提问法——问题是最好的老师、教练

看、听、闻、想、尝

四、提问提绩效——会问更高效

1. 组织文化与发展的组织环境有多重要?

2. 绩效管理的起点是什么呢?

3. 目标设置是经过认真思考的吗?

4. 如何规划新人制定工作计划?

5. 流程优化与执行重点是什么?

6. 绩效复盘、改进和奖惩的重要是什么?

模拟演练:提问找答案

 

第五讲:增员四次面谈逻辑

1. 意愿激发面谈——择业就是择生活

2. 增员初次面谈——增员你喜欢的很重要

3. 增员甄选面谈——切记!乌龟不会飞上天……

4. 增员上岗面谈——主管面谈团队文化、好习惯就是生产力

模拟演练:面谈话术

 

第六讲:增好员做销售搞好培训

一、万事开头并不难,系统经营是关键

二、新人辅导F16(新人开展业务的16个第一次)

1. 建立标准化

2. 伙伴易学习

3. 团队可复制

模拟演练:工作中的第一次

三、正视挫折——新人的顾虑我知道(三要三不原则)

1. 三要——目标规划要清晰、学习培训要牢记、语言表达要精准

2. 三不要——不要担心未来、不要恐惧拜访、不要拒绝辅导

3. 成长比成功更重要

四、坚定行业信念,平台决定未来

1. 保险行业发展前景

2. 选对平台赢在未来

 

第七讲:行销其实很简单,出勤留存是关键

一、后疫时代,家庭理财规划刻不容缓——中国家庭面临的八大风险

1. 政策风险

2. 市场风险

3. 投资风险

4. 债务风险

5. 婚姻风险

6. 税务风险

7. 法律风险

8. 道德风险

二、人寿保险迎来白金30年,有需求就有商机

分析:养老产业市场前景

分析:子女教育产业市场前景

分析:健康医疗产业市场前景

人寿保险事业:过去是选择、现在是刚需、未来是必须

三、3.0时代达成目标的行动策略

1. 制定计划的方法

案例:制定计划的四个阶段

2. 你的客户在哪里?——目标市场定位与经营

3. APP帮你做需求分析(明确制定营业单位的使命和目标)

4. 确定工作的先后顺序

5. 进行彻底的自我管理

6. 培养解决问题的能力

7. 成单过程中减少风险的方法

四、讲好保险人的故事

学员互动:当你爱上销售才知道自己会变得多优秀

 

第八讲:人人都是自己的CEO

一、寿险营销的五层境界(定位决定职位、目标决定工作模式)

境界一:公司的推销员

境界二:客户的收展员

境界三:个人理财规划师

境界二:家庭财务管理师

境界五:家企财富管理师

二、收入=知识*技术*活动量

三、寿险营销成功法则:坚持的够久、持续的学习

四、挑战MDRT——追求均衡人生

家庭、健康、教育、事业、服务、财务、精神

课程结束

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵语桐老师

珀菲特顾问 | 赵语桐老师

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讲师简介 / About the Program Leader

赵语桐老师  财富管理实战专家

银行保险产品营销专家

CWAN国际认证财富管理师

国家高级理财规划师/CHFP理财规划专业委员会委员

CHLP国家高级家庭教育指导师/COSO企业风险管控项目负责人

曾任:中国平安|培训部经理

曾任:保险行销集团某分公司|华北区经理

曾任:东方华尔金融教育咨询有限公司|总对总项目执行经理

擅长领域:财富管理、理财规划、保险销售、增员、家庭理财规划、客户沙龙……

R 参与国家理财规划师实务技能培训体系研发,编写《理财规划实务技能培训班讲师手册》、《家庭理财规划实务技能操作案例—家企风险管理篇》,并获得专委会好评

R 第八、九界世界华人保险大会筹委会委员/第九、十界国际龙奖IDA大会筹委会委员,国际龙奖IDA(世界华人金融保险业的最高荣誉殿堂)大会分公场主持人

 

实战经验:

老师有17年金融培训管理经验,任职期间多次获得保险行销集团国际事业部业务推动奖前三名(一/二/三名均曾获得),连续三年获得保险行销集团国际事业风云人物,是一线团队管理经验和营销业务培训经验兼具的实务型金融讲师。曾为工商银行、建设银行、招商银行、光大银行、东北证券、中国人寿、中国平安、太平洋人寿、上海友邦等150+个金融企业提供总对总授课培训或项目咨询等服务,累计培训了20000+名学员,培养了30000+多名理财规划师。

 

“全才”理财规划大赛筹划师,曾负责搭建国内多场中大型理财规划大赛(“全国十佳理财规划师大赛”/“中国平安理财规划大赛”/第七、八、九届世界华人保险大会),让更多人了解理财、学习理财、参与理财、享受理财的舞台:

前期组织搭建大赛项目,中期设计比赛赛程及题型,后期担任大赛评委、主持人;开启线上平台与线下赛程结合的模式,促进了金融软实力发展,提升全员理财专业能力。大赛覆盖面广,员工参与度高——累计吸引了4000+名多家保险、银行业、以及金融企业的的专业人才参赛,覆盖6000+名机构员工,覆盖银行、证券、保险、财富管理公司等40+家参赛单位。

 

“专才”财富管理项目辅导师,长期担任中国平安(10+年)、新华人寿(6+年)特邀理财顾问,擅长将知识体系转化为销售技能,全力助力员工提升专业素养,打造一支强势的金融队伍,辅导培训30+期财富管理项目:

→主导新华人寿“人生财富规划班”项目,培训专业金融讲师400人,辅导银代业务团队提升专业水平、授课指导能力和核心竞争力,其中3期项目累计输送200多名专业化银代讲师。

→对中国平安24家分支机构开展“国家理财规划师”认证推广项目,促进整体代理人队伍向理财规划方向转型,通过3年项目实施累计开班级800+期,累计培养30000+多名理财规划师。

→2015-2018平安人寿总对总项目,“保险代理人转型理财规划师”项目执行人之一,并担任平安人寿16家分公司《CHFP国家理财规划师认证》授课讲师

……

 

部分授课案例:

E为中国平安讲授《大资管时代如何做好家庭风险管理》、《增员有道——一切皆可经营》等10+门财富管理与保险营销课程,并在北京、江苏、浙江、大连、哈尔滨等10余省市进行课程轮训,培养学员20000+人次,累计返聘15期。

E为新华人寿北京、石家庄、福州、哈尔滨、山东等城市分公司进行《财税改革新政策,财管透明新规划》等课程轮训4期,累计培养学员数千名,并成功培养300名优质金融培训师。

E为太平人寿讲授《增员有道——一切皆可经营》等课程,讲解转换增员逻辑,开启专业的增员招募模式,效果显著,吉林省、黑龙江两地累计返聘6期。

E为湖州招行、建设银行讲授《新时代下中国家庭如何做好财富管理》,学员系统学习财税改革新政策做好家企财富管理新布局,累计返聘12期。

赵语桐老师  财富管理实战专家

银行保险产品营销专家

CWAN国际认证财富管理师

国家高级理财规划师/CHFP理财规划专业委员会委员

CHLP国家高级家庭教育指导师/COSO企业风险管控项目负责人

曾任:中国平安|培训部经理

曾任:保险行销集团某分公司|华北区经理

曾任:东方华尔金融教育咨询有限公司|总对总项目执行经理

擅长领域:财富管理、理财规划、保险销售、增员、家庭理财规划、客户沙龙……

R 参与国家理财规划师实务技能培训体系研发,编写《理财规划实务技能培训班讲师手册》、《家庭理财规划实务技能操作案例—家企风险管理篇》,并获得专委会好评

R 第八、九界世界华人保险大会筹委会委员/第九、十界国际龙奖IDA大会筹委会委员,国际龙奖IDA(世界华人金融保险业的最高荣誉殿堂)大会分公场主持人

 

实战经验:

老师有17年金融培训管理经验,任职期间多次获得保险行销集团国际事业部业务推动奖前三名(一/二/三名均曾获得),连续三年获得保险行销集团国际事业风云人物,是一线团队管理经验和营销业务培训经验兼具的实务型金融讲师。曾为工商银行、建设银行、招商银行、光大银行、东北证券、中国人寿、中国平安、太平洋人寿、上海友邦等150+个金融企业提供总对总授课培训或项目咨询等服务,累计培训了20000+名学员,培养了30000+多名理财规划师。

 

“全才”理财规划大赛筹划师,曾负责搭建国内多场中大型理财规划大赛(“全国十佳理财规划师大赛”/“中国平安理财规划大赛”/第七、八、九届世界华人保险大会),让更多人了解理财、学习理财、参与理财、享受理财的舞台:

前期组织搭建大赛项目,中期设计比赛赛程及题型,后期担任大赛评委、主持人;开启线上平台与线下赛程结合的模式,促进了金融软实力发展,提升全员理财专业能力。大赛覆盖面广,员工参与度高——累计吸引了4000+名多家保险、银行业、以及金融企业的的专业人才参赛,覆盖6000+名机构员工,覆盖银行、证券、保险、财富管理公司等40+家参赛单位。

 

“专才”财富管理项目辅导师,长期担任中国平安(10+年)、新华人寿(6+年)特邀理财顾问,擅长将知识体系转化为销售技能,全力助力员工提升专业素养,打造一支强势的金融队伍,辅导培训30+期财富管理项目:

→主导新华人寿“人生财富规划班”项目,培训专业金融讲师400人,辅导银代业务团队提升专业水平、授课指导能力和核心竞争力,其中3期项目累计输送200多名专业化银代讲师。

→对中国平安24家分支机构开展“国家理财规划师”认证推广项目,促进整体代理人队伍向理财规划方向转型,通过3年项目实施累计开班级800+期,累计培养30000+多名理财规划师。

→2015-2018平安人寿总对总项目,“保险代理人转型理财规划师”项目执行人之一,并担任平安人寿16家分公司《CHFP国家理财规划师认证》授课讲师

……

 

部分授课案例:

E为中国平安讲授《大资管时代如何做好家庭风险管理》、《增员有道——一切皆可经营》等10+门财富管理与保险营销课程,并在北京、江苏、浙江、大连、哈尔滨等10余省市进行课程轮训,培养学员20000+人次,累计返聘15期。

E为新华人寿北京、石家庄、福州、哈尔滨、山东等城市分公司进行《财税改革新政策,财管透明新规划》等课程轮训4期,累计培养学员数千名,并成功培养300名优质金融培训师。

E为太平人寿讲授《增员有道——一切皆可经营》等课程,讲解转换增员逻辑,开启专业的增员招募模式,效果显著,吉林省、黑龙江两地累计返聘6期。

E为湖州招行、建设银行讲授《新时代下中国家庭如何做好财富管理》,学员系统学习财税改革新政策做好家企财富管理新布局,累计返聘12期。

培训课程 / Training courses

财富管理类:

《变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理》

《财税改革新政策,财管透明新规划》

《高净值客户财富画像全面剖析》

保险营销类:

《大额保单营销技巧提升》

《增员有道——一切皆可经营》

《“十四五”规划保险行业迎接机遇与市场应对策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

保险行业:中国平安(辽宁分公司、吉林分公司、大连分公司、山东分公司、河南分公司、浙江分公司、湖北分、江苏分公司等40多家中心支公司)、中国人寿(吉林分公司、辽宁分公司、北京分公司等12家省公司)、中国人保(总分公讲师培训班、新华人寿总公司讲师培训班、辽宁分公司、泰康人寿辽宁分公司、山东分公司、北京分公司、太平人寿黑龙江分公司、吉林分公司等16家中支公司授课)、太平洋人寿(6中心支公司)、华夏人寿(2家分公司)、中美大都会(2家分公司)、中银三星(河南分公司等4家分公司)、中英人寿、中意人寿、阳光人寿、光大永明、天安人寿、上海友邦、天津友邦、首创安康总分公司、明亚保险、黎明经济、大童保险……

银行行业:中国工行(吉林、四平、白城、沈阳、大连等6家支行)、中国建行(长春、吉林、四平、哈尔滨、牡丹江等6家支行)、中国农行吉林分行、中国银行、招商银行(湖洲分行、长春分行),光大银行大连分行、广州农商行、邮储银行吉林分行、北京银行、北京农商行……

三方财富:恒天财富、宜信财富、恒昌财富、鑫茂荣信、东北证券……

其他:北京理财规划师协俱乐部(5期)……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

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We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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