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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 分公司渠道拓展负责人/营业科部长（要做网络规划与结果负责）。2. 负责经销商招募、管理、赋能、考核的渠道经理。3. 需要补齐覆盖密度、提升细分赛道占比的区域负责人。4. 经销商质量参差、冲突与投诉偏多、急需治理机制的管理者。5. 新区域/新赛道（旧改加装、更新改造）开拓的项目负责人。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在电梯行业“增量趋缓、存量崛起”的结构性变化中，经销商网络的价值被重新定义：它不仅是销售通路，更是区域市场的触达能力、工程组织能力、现场协调能力与维保服务能力的集合。在城市更新、旧改加装、更新改造、公建与产业园等项目快速增长的背景下，项目更分散、决策链更复杂、对本地响应更依赖；同时，电梯作为特种设备，合规安全与交付质量成为客户选择的重要权重。对日立电梯分公司而言，经销商网络建设如果仍停留在“哪里缺人就招谁、谁关系强就签谁”的粗放模式，将带来三类长期风险：第一，网络结构错配——经销商覆盖不均，赛道能力不匹配，导致细分市场密度不足；第二，伙伴质量不稳——工程组织、合规安全、标书能力与维保服务参差，短期能拿单，长期伤口碑；第三，治理成本飙升——价格纪律失控、线索冲突频发、交付投诉增加，反噬品牌并压缩利润。
优秀的网络建设应当是“规划先行、准入严谨、试运行验证、认证赋能、联合经营、治理退出”的全生命周期工程：先以城市层级与细分赛道做网络规划（明确缺口在哪里、需要什么能力），再用画像与评分卡招募（选对人），再通过尽调与试运行任务书验证（把风险前置），再建立认证与赋能路径（把能力做出来），最后以JBP与QBR推进共同增长（把关系做长期），并配套预警、整改、退出与替换机制（让网络可控演进）。
本课程将提供一套可直接落地的工具方法：网络规划地图、经销商画像与评分表、尽调清单、90天试运行任务书、认证与赋能路径图、经销商生命周期KPI、退出替换SOP。科部长在一天之内即可形成“可执行的网络建设方案”，并在后续90天推进落地，让经销商网络真正服务于区域份额提升与日立品牌口碑资产的长期增长。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握“城市×赛道×覆盖半径×能力”的网络规划方法，明确招募缺口与优先级。
2. 建立经销商画像与评分卡，提升招募成功率并显著降低合作风险。
3. 学会尽调与试运行机制，把工程、合规、安全与交付风险前置。
4. 形成认证与赋能路径，把经销商从“能卖”提升到“能赢、能交付、能续保”。
5. 建立治理、预警、整改与退出替换机制，让网络越做越强、纪律越做越稳。
课程大纲| Course Outline
模块1｜规划先行：你是在“招渠道”，还是在“建设区域增长网络”？
1. 主题：经销商网络到底该怎么“布局”，才能支撑份额增长？
2. 学习目标：掌握网络规划的基本方法与输出物，明确区域覆盖的结构性缺口。
3. 学习关键点
1． 网络规划=城市层级×细分赛道×覆盖半径×能力结构
2． 份额提升靠密度：客户池密度、项目密度、口碑密度
3． 网络规划必须绑定装机—维保—改造的长期价值
1. 学习重要启发点
1． 结构不对，越招越乱；密度不足，越卖越累
2． 赛道能力错配，会在交付环节放大为品牌风险
3． 网络规划是科部长的“基础设施工程”
1. 学习内容
1． 区域细分赛道地图：旧改/加装/更新改造/公建/产业园等
2． 城市分级与覆盖策略：主战场/机会场/防守场
3． 覆盖缺口倒推：目标→项目数→有效商机→伙伴数量与能力
4． 网络结构设计：战略/核心/覆盖伙伴的占比与角色
5． 输出：《区域网络规划草图（1.0）》
1. 案例：某区域先做赛道规划再招募，旧改加装项目起量更快且交付更稳。
2. 线上互动：“你所在区域当前最缺的赛道能力是哪一类？”
模块2｜招募画像与评分：什么样的伙伴是最 佳选择？
3. 主题：为什么你招来的经销商，总是“签得下、做不好”？
4. 学习目标：建立经销商画像、准入门槛与评分卡，提升招募质量与可控性。
5. 学习关键点
1． 画像四维：市场拓展、投标能力、工程组织、合规安全
2． 赛道匹配：不同赛道需要不同能力组合
3． 纪律底线：价格、合规、安全、交付不可触碰
1. 学习重要启发点
1． 选错伙伴的代价远大于“暂时缺覆盖”
2． 合规安全不是加分项，是入场券
3． 能力结构决定未来协作成本与口碑风险
1. 学习内容
1． 《招募画像模板》：资质、团队、项目经验、生态关系、财务稳定性
2． 《评分卡》字段：能力雷达、合规红线、交付口碑、纪律记录
3． 赛道能力要求：旧改加装 vs 公建投标 vs 更新改造的差异
4． 授权边界预设：价格权限、项目权限、服务承诺边界
5． 输出：候选伙伴评估结论（建议引入/试运行/不建议）
1. 案例：尽调发现工程组织薄弱，避免后期重大交付与安全风险。
2. 线上互动：学员在聊天区用固定格式回复一行“我最看重的前三项评分字段”（讲师抽3条点评，形成“评分共识”）
模块3｜尽调与风险前置：如何把风险挡在合作之前？
3. 主题：合作后总在救火，问题是不是从一开始就没看清？
4. 学习目标：掌握尽调清单与风险红旗识别，形成“可落地的前置把关”。
5. 学习关键点
1． 尽调维度：资质、工程能力、合规安全、财务与信用、口碑
2． 红旗清单：窜价、违规、安全事故、重大投诉与纠纷
3． 把关机制：尽调结论要与授权与投入绑定
1. 学习重要启发点
1． 风险不是事后控制出来的，而是事前筛选出来的
2． 对特种设备来说，安全与合规一票否决
3． 把关是对品牌负责，也是对长期利润负责
1. 学习内容
1． 《尽调清单》模板（含资料、访谈、项目走访、口碑核验）
2． 《风险红旗表》与处置动作（整改/限制/终止）
3． 合作条款前置要点：纪律、服务承诺、数据留痕与审计
4． 授权与投入联动：不同风险等级的权限与资源包
5． 输出：一份《尽调报告简版结构》
1. 案例：通过口碑核验发现“交付投诉高发”，提前终止合作避免品牌损害。
2. 线上互动：讲师给出1个“典型红旗情境”，学员用A/B/C选项判断处置方式（限制/整改/终止），讲师讲解标准答案与依据
上午Q&A：聚焦：招募渠道来源、尽调难点、如何做口碑核验、如何处理“关系强但能力弱”的候选方。
模块4｜试运行与认证：如何把“签约”变成“可交付、可合规、可增长”？
3. 主题：签完约就算开拓成功了吗？为什么很多伙伴“带不起来”？
4. 学习目标：建立试运行任务书与认证路径，把合作从“合同关系”升级为“能力达标”。
5. 学习关键点
1． 试运行：用真实项目验证能力与纪律
2． 认证：标准化能力要求与通关机制
3． 项目绑定：赋能必须落到项目动作与结果
1. 学习重要启发点
1． 试运行是最低成本的能力验证
2． 认证是管理抓手，也是复制的前提
3． 不绑定项目的赋能，很难改变业绩与口碑
1. 学习内容
1． 《90天试运行任务书》：目标、项目清单、动作、纪律、考核
2． 认证路径：销售认证/投标认证/工程交付认证/维保协同认证
3． 作战包标准：标书、证据、交付承诺、风险清单
4． 纪律与留痕：线索规则、报价审批、会议纪要、行动项
5． 输出：试运行“转正条件与退出条件”
1. 案例：试运行期通过“投标作战会+交付复盘”把伙伴能力快速拉齐。
2. 线上轻互动：讲师展示一份“90天任务书样例”，学员只需在聊天区补齐“你认为最关键的3个考核字段”，讲师归纳为标准版字段
模块5｜赋能与联合经营：如何让伙伴愿意投入、持续增长，而不是只盯价格？
3. 主题：经销商为什么只要价格返利，不愿一起做市场？
4. 学习目标：掌握赋能路径与JBP联合经营，建立共同增长的利益与动作闭环。
5. 学习关键点
1． 利益对齐：份额、利润、口碑、续保与改造的长期价值
2． 动作拆解：客户池、项目清单、联合拜访、样板点、技术澄清会
3． 节奏复盘：月度追踪、季度QBR、年度续签与升级
1. 学习重要启发点
1． 伙伴愿意投入的前提是“可见回报+公平规则”
2． 联合经营比一次促销更能稳定份额
3． 样板点是信任资产，会在维保与改造阶段放大回报
1. 学习内容
1． 赋能路径：从产品/技术到投标/工程到维保口碑
2． 《JBP画布》与“赛道打法包”
3． 联合拜访与关键人策略：设计院/总包/物业/招采/使用方
4． 样板点建设：参访流程、证据材料、客户证言与口碑传播
5． 输出：一份《伙伴JBP 1.0+赋能路径图》
1. 案例：通过样板点参访与联合澄清会，公建项目转化显著提升。
2. 线上轻互动：讲师给出“JBP画布6格”，学员只需在聊天区填“你区域最优先的1个赛道+1个联合动作”，讲师点名点评2–3条
模块6｜治理、预警与退出：如何让网络“越做越强”，而不是“越做越乱”？
主题：当伙伴出现窜价、投诉、安全隐患时，你是救火还是有机制？
学习目标：建立经销商生命周期KPI、预警阈值、整改流程与退出替换SOP。
3. 学习关键点
1． 治理KPI：业绩、纪律、交付质量、维保口碑、合规安全
2． 预警阈值：触发条件与处置动作要标准化
3． 退出替换：体面退出、风险隔离、网络补位
1. 学习重要启发点
1． 治理能力决定渠道网络的天花板
2． 对特种设备而言，安全与合规必须“零容忍”
3． 退出是系统必要组件，能让网络持续优化
1. 学习内容
1． 《生命周期KPI》：覆盖、项目、交付、维保、投诉、安全、合规
2． 《预警阈值表》：窜价、投诉、事故、违约、回款异常等
3． 整改流程：期限、责任人、复核、限制授权与资源
4． 退出SOP：项目交接、客户沟通、风险隔离、替换策略
5． 输出：本区域“治理清单+替换优先级”
1. 案例：退出低质量伙伴后，价格纪律稳定、投诉下降、份额反而上升。
2. 线上互动：讲师展示“预警阈值表”关键字段，学员只需选择“你认为最需要先落地的3条阈值”（投票），讲师给出落地顺序建议
下午Q&A：
聚焦：试运行怎么定项目清单、认证怎么推、窜价/冲突怎么处理、退出怎么做风险隔离与客户交接。
六、总体课程总结与预期成果
经销商规划与开拓不是“找人签约”，而是为日立电梯在区域细分市场建立可持续增长的“基础设施”：网络结构要与城市层级和赛道相匹配，伙伴画像要经得起工程交付与合规安全的检验，合作过程要通过尽调、试运行与认证实现能力达标，增长过程要依托JBP与关键联合动作形成可复制节奏，治理过程要用KPI与预警阈值稳住价格纪律与品牌口碑，并以退出替换机制实现网络持续优化。线上授课的设计强调“高密度讲授+关键案例拆解+集中答疑”，确保科部长能够在一天之内形成清晰的网络建设方法论与工具包，并能在课后90天按节奏推进落地。最终目标是：让区域份额提升不再依赖偶然的强人强关系，而是依赖一套可复制、可审计、可持续的机制体系。
预期成果（可交付工具包）：区域网络规划地图、招募画像与评分卡、尽调清单与红旗表、90天试运行任务书、认证与赋能路径图、伙伴JBP画布、生命周期KPI与预警阈值表、整改与退出替换SOP、90天网络建设落地计划。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
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• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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