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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：饮料企业销售管理层，省区经理、大区经理及以上。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
你管着一省或一个大的饮料生意，过去靠天气、靠压货、靠老渠道就能完成任务的做法越来越不灵了。2026年线下饮料终端整体销售额同比下滑超过一成，含糖的汽水、果汁、包装水几乎全线走低，可无糖茶一年涨了百分之十六，下沉市场即饮消费还在往上走。你手下的城市经理和业代，不少人还盯着传统品类那点存量，对变化要么没感觉、要么干着急。总部年度目标一点没少，可队伍里有人接了目标却不动，有人干脆说市场就这样我有什么办法。
你所在的饮料装瓶集团，脚下是多个省级市场里体量靠前的区域，某北方省份今年的即饮增量就摆在乡镇和便利渠道里。盘子大、品类多、渠道杂，越是这种时候，管理层能不能看明趋势、拆到位目标、拧成一股绳，越决定这一年守不守得住。
这门课不讲虚的。它以精找排达四步法为骨架，从你正在经历的市场变局讲起，帮你把总目标变成区域能打的计划，再帮你把队伍的状态从疲到站出来。张赤辉老师曾任全球饮料巨头企业中国公司销售总监，坐过总经理的椅子，亲历过快消从压货冲量到全渠道精耕的转身，为多家头部快消饮料企业做过营销与销售管理培训。讲趋势、讲目标、讲带队伍，靠的是自己踩过的坑。
课程收益| Program Benefits
1. 能看清2026饮料市场品类与渠道的真实分化和下沉增量，完成1份本区域机会窗
1. 口清单
1. 能掌握从总部KPI拆到城市、经销商、产品线的三级目标方法，带走1张区域作战
1. 图模板
1. 能上手三套管理工具 底线退路预案卡、痛点四阶透视话术表、疑虑消解五环话术
1. 卡，直接用于目标拆解与队伍聚力
课程大纲| Course Outline
一、导入 饮料市场正在发生的四件事
我卖了二十年饮料，第一次看不懂下半年的账。
老郑管北方一个省的装瓶厂销售，连续四年区域增长冠 军。今年他有点懵，旺季没过完，传统品单月出货就掉了快一成。他让城市经理多跑下沉网点，经理说乡镇小店连冰柜都不愿多摆。老郑把复盘会开三遍，数字还是不好看。他跟副总抱怨，大盘在退，我一个人顶什么用。
这门课开场不喊口号。先把你正经历的四件事摊开说清楚，让你确认自己不是一个人扛。
（一）从看天吃饭到看数据吃饭
2026年线下饮料终端整体销售额同比下滑超过一成，含糖主力品类几乎全线走低。北方今年气温偏低、雨水偏多，靠天吃饭的逻辑第一次失灵。案例 某装瓶厂七月旺季遇连续降雨，传统品类单月动销下滑，管理层加促销硬撑却越促越亏
核心知识点 精找排达四步法第一步强调，变局之下先精准定位什么在变、什么没变，才不会用老办法对付新问题
（二）无糖与健康这条线还在往上走
无糖茶一年涨百分之十六，是行业里少数双位数增长的品类，下沉市场即饮消费频次也在提升。传统甜系饮料的存量，正被健康化新品类一点点切走。案例 某无糖茶头部品牌靠干净配料表拿下年轻人和下沉市场，同区竞品的传统产品线动销持续走弱
（三）渠道的玩法彻底改了
即时零售、量贩、社区团购成了拉动销量的新引擎，会员超市自有品牌也在分流货架。终端门店不再只认大牌，谁更懂场景、更懂细分人群谁就多卖。现场演练 每人写一句你区域里最扎心的渠道变化，邻座互换，讲师收拢成三类
二、精准定位 趋势之下看清你的区域战场
总部给我的目标涨了两成，可我的机会到底藏在哪片地里。
陈姐是大区销售总监，管八个城市经理。总部下增量目标，她先往老爆品堆费用。副总问她，无糖和功能的增量空间算过没有，她答不上来。城市经理更现实，谁给资源打谁，没人碰新品类。
（一）把品类地图按冷热摊开
别再平均用力。用参考工具 底线退路预案卡给区域设三级目标，底线保基本盘、期望拼增量、最优冲结构，先把战场边界划清。汽水包装水守存量，无糖茶功能饮抢增量，每类品投多少资源一眼可见。
（二）机会在下沉不在市中心
乡村饮料零售增速已高于城镇，三四线和乡镇的即饮消费是今年最实的增量。你区域还有多少空白网点、多少冰柜没进店，这些才是能立刻动起来的机会。案例 某北方装瓶厂把铺市重心从市中心商超转向乡镇便利与夫妻店，单季即饮出货提升明显
（三）你的渠道不是越多越好是越准越好
KA、传统通路、即时零售、特通各自扮演什么角色，得按区域特点排兵。别让城市经理为了凑数广撒网，把资源压在能产出增量的渠道上。现场演练 各小组用三级目标卡，给本区域画一张品类冷热图，标出两个必抢的增量渠道，交讲师点评
三、找准痛点 从总部KPI到区域作战图的目标断层
目标摊下来没人接，不是他们不行，是我没说清为什么干、干成什么样。
老周是省区经理，总部目标原样劈给城市经理。月底一看，三个城市达标、五个差一截。他开会骂街，城市经理委屈，目标离谱我拿什么完成。老周后来发现，从没跟经理算过这笔账，增量到底从哪个品类、哪类网点来。
（一）目标断层出在哪儿
总部KPI到区域往往只剩一个数字，中间丢了品类、渠道、节奏三层逻辑。管理层不补这三层，城市经理只能拿个数字硬扛。核心知识点 精找排达找准痛点一步，要求把隐性断层显性化，先看清堵点再谈完成
（二）用四阶提问把真实堵点问出来
参考工具 痛点四阶透视话术表按现状、隐患、后果、价值四阶递进，跟城市经理算账。现状是传统品类在掉，隐患是再不抢无糖功能就丢份额，后果是目标缺口扩大，价值是抢下增量个人团队都多拿。四阶走完，他接目标不是接数字，是接自己的战场。案例 某大区用四阶提问跟城市经理对账，原本拒接增量的经理主动认领无糖茶铺市任务
（三）把目标拆成能打的作战图
从省到城市到经销商到产品线，一层层拆，每层写清增量来源和动作。目标不是分下去，是变成每个人桌上的打法。现场演练 每人用作战图模板，把总部一个增量目标拆到本城市的一条产品线和一类网点，写出三个具体动作
四、排除障碍 让队伍愿干、信干、一起干
队伍不是带不动，是我之前只在要结果，没在管状态。
林总管一个大区，自己冲劲足，手下却越来越蔫。新品类推广他下死命令，业代嘴上应了，转头推老品拿返利。他纳闷，提成不低没人冲。挨个聊才发现，有人怕新品类动销慢影响考核，有人觉得政策朝令夕改不敢信。
（一）先听再讲别一上来就压
队伍里的抵触，多数是没被听懂。用参考工具 疑虑消解五环话术卡的聆听、共情两步，先把城市经理和业代的顾虑接住。他怕什么、疑什么，你先复述给他听，他才信你真在意。
（二）把顾虑变成可消化的一小步
疑虑不是靠动员大会消掉的。共情后给对策、做验证、再固化，让他先在一小块市场试出新打法，看见动销再推广。一个小胜仗，比十句口号顶用。案例 某区域先挑两个城市经理做无糖茶试点，首月动销转正后，原本观望的经理主动要资源
（三）凝聚力来自一起打过仗
队伍拧不拧，不看团建搞没搞，看有没有一起啃下过硬骨头。管理层把目标变成共同战役，赢了一起庆、输了一起扛，信任才真长出来。现场演练 各小组列三条本区域最伤士气的真问题，用五环话术卡写出第一步回应，两两互评
五、达成目标 目标共识与誓师收口
这一年能不能成，就看散会之后这帮人还认不认这笔账。
课程收口不整虚的。前面看清战场、拆出作战图、化解了堵点，最后一步把共识钉死、把状态点燃。
（一）把共识写成一句话目标
区域、城市、每个人的目标，最后合成一句大区所有人说得出口的话。说得清才做得到。核心知识点 精找排达达成目标一步，强调把共识固化为可回溯的动作，而不是散会就忘
（二）用仪式感把士气点起来
不是喊口号，是让每个人当众说出这季度要拿下的增量。被自己说出口的目标，比被分下去的数字有劲。案例 某装瓶厂大区把季度目标会改成军令状式承诺，城市经理现场签下增量责任，当季即饮出货创新高
（三）留下三十天可追踪的动作
共识不能停在课上。回去三十天，每人带作战图和一条聚力动作落地，讲师提供训后跟踪要点。现场演练 每人写下一张《三十天行动承诺卡》，含一个增量目标、一个带队伍动作、一个时间点，交组长存档
从自己扛数字，到带人打胜仗，这是管理层真正的跨越。
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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