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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：快消品（饮料、食品）企业全国区域经理及高级销售主管，约40到60人
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
你之前听过品牌建设的课，听完热血，回去还是不会干。这个课程不聊品牌推广，只谈落地销售实战对标头部功能饮料龙头标杆的案例
快消品（饮料、食品）走深度分销的企业，正集体从压货冲量转向动销式增长。厂家把货压给经销商，经销商压给终端，终端卖不卖得动，没人看得清。促销费投出去像倒进沙漠，不知道润了哪片土。经销商还在当搬运工，终端只赚差价不推你的品。
本课程明确三件事。
第一， 讲清链路之变，从厂家到经销商到终端到消费者，费用、角色、工具到底变了什么。第二，落脚整合营销，不是媒体投放，是管业务、管链路、管动销，把品牌、渠道、消费者三端动作拧成一件事。
1. 第三，深度拆解某功能饮料龙头标杆，一物一码、BC一体化、费用直达，区域经理和团队具体干啥动作，拿到什么结果。
这门课不灌概念，高浓度实战。给工具、给话术、给操作方法。一天下来，你带走的不是笔记，是一份回去就能用的区域行动清单。
课程收益| Program Benefits
1. 能讲清链路之变，用一张链路地图说清费用、角色、工具三处本质变化，完成1次
1. 区域链路自检
2. 能落地整合营销，掌握品牌、渠道、消费者三端对齐方法，把三件事拧成一件事
3. 能拆解某功能饮料龙头标杆，吃透一物一码、五码合一、BC一体化、费用直达，
说清区域经理具体干哪6个动作
1. 能协同经销商选店，用五维评估加分级，输出1份高潜门店清单和1份分级培养
1. 方案
1. 能用数据复盘动销，掌握铺货率、开瓶率、复购率三数看区域健康度，完成1次数
1. 据诊断
6. 带走3套参考工具加1份30天行动清单，回去就能协同团队开干
（附3个参考工具 区域整合营销目标与链路地图、经销商协同选店与分级参考卡、
区域整合营销行动清单参考模板）
课程大纲| Course Outline
一、导入 深度分销走到拐点，区域经理的活儿变了
1.1 链路正在重排，从厂家压货到动销式增长
1.1.1 四级分销（厂家、大商、小商、终端）为什么失灵，库存周转拉长、费用在渠
道里跑冒滴漏、终端动销看不见
1.1.2 费用从层层截留到直达终端、角色从搬运工到运营商、工具从凭经验到看数据
1.1.3 某功能饮料龙头的拐点，销售费用率从19.2%降到16.9%、销量从40亿冲到
180亿
1.2 整合营销到底是什么，不是媒体投放，是管业务管链路管动销
1.2.1 把品牌、渠道、消费者三端动作拧成一件事
1.2.2 区域经理的新定位，不是传声筒，是区域整合营销操盘手
1.2.3 精找排达是底层框架，精（定位目标与链路）、找（诊断动销痛点）、排（排
除协同障碍）、达（固化动作与结果）
小组研讨 你当下最卡的是哪一环，费用看不见、经销商不配合、还是终端不动销
二、精准定位 区域整合营销目标与链路打法
2.1 定区域目标，从销量指标到动销指标
2.1.1 三层目标，底线保铺货、期望优结构、最优提动销
2.1.2 用数据定优先级，哪些门店是核心战场、哪些产品是动销引擎
2.2 链路打法设计，把对的动作铺到对的人
2.2.1 品牌端动作（消费者沟通）、渠道端动作（经销商与终端赋能）三端对齐
2.2.2 某功能饮料龙头的1元乐享式打法拆解，消费者付1元再得1瓶、门店核销得
返利、费用实时到账，三端一次对齐
2.2.3 区域经理要做的三件事，定规则、配资源、看数据
参考工具1 《区域整合营销目标与链路地图》
小组演练 用链路地图为你负责区域一款主力产品，画出品牌、渠道、消费者三端动
作，各组发表互评
三、找准痛点 链路卡在哪，某功能饮料龙头怎么破
3.1 标杆的四步打法全景，全面拆解
3.1.1 定位拆解 锚定下沉刚需场景，3到5元价格带、防尘盖兼作烟灰缸，把累了困
了做成强场景
3.1.2 渠道拆解 渗透450万终端，冰柜投放加陈列奖励加1元乐享构厂商共生，经销
商从资金垫付者转配送服务商
3.1.3 数字化拆解 2015年开盖扫码起步，五码合一（盖内、盖外、箱、垛、批次）
打通全链路，费用不回收瓶盖自动核销
3.1.4 复制拆解 把能量饮料成功逻辑复制到电解质水，14大基地加450万终端复用，
新品上市三年营收破30亿
3.1.5 四步落地的四个坑，区域经理推的时候最常被绊在哪
3.1.5.1 定位的坑 终端老板说我这没人累，区域经理用先摆两箱试一周看谁买的小步
验证话术破冰
3.1.5.2 渠道的坑 经销商怕投冰柜没回报，区域经理用冰柜动销对赌卖不动可退的共
担话术破冰
3.1.5.3 数字化的坑 扫码率前3月不到10%，区域经理靠首扫有奖加业务员跟店手把
手教硬拉，第4月才过拐点
3.1.5.4 复制的坑 新品上市资源被老品占，区域经理用老品让出黄金陈列位换新品动
销奖的置换话术抢资源
3.2 区域经理在该模式里的6个具体动作
3.2.1 巡店前看数据小程序 先看清哪些店在动销、哪些店压货
3.2.2 按终端动销调策略 不动销的店换打法、高动销店加资源
3.2.3 单店精准申请费用 按门店实际表现申请，不撒胡椒面
3.2.4 用五维选店 把费用压在能动的店上
3.2.5 带经销商算账 帮他把搬运工思维转成运营商思维
3.2.6 跟上级对齐动销目标 把铺货率开瓶率复购率翻译成上级认的KPI，用销量保底
加动销提成的双指标话术拿资源
拿到的结果 扫码率从行业1%到5%拉到60%以上、窜货率15%降到3%以下、1.9
亿消费者和340万终端被连起来、销售费用率19.2%降到16.9%、销量40亿冲到
180亿
3.3 为什么快消品都学它，落点回你的区域
3.3.1 极 致的场景洞察 不追泛人群，深耕刚性需求
3.3.2 渠道精细化 利益共享建厂商共生，终端可控数据可视
3.3.3 数字化基建 五码合一打通全链路，数据真正驱动决策
3.3.4 多品类场景复制 核心能力模块化，支撑第二曲线
案例讨论 对照标杆，你区域费用、角色、数据三处断点，最该先补哪一处
四、排除障碍 协同经销商选店，把费用花在动销上
4.1 排除协同障碍，和经销商从压货到联合经营
4.1.1 协同选店三步，看数据选高潜店、定标准定主次、配资源做精准投
4.1.2 经销商五维评估与分级，资金、网络、团队、数字化意愿、品牌匹配，把对的
活交给对的客户
4.1.3 帮经销商算三笔账，单品毛利账、组合周转账、连带增量账
4.2 排除费用障碍，把费用从渠道灰色地带拉回动销
4.2.1 费用直达的动作设计，核销返利、陈列补贴、动销奖励在线化
4.2.2 防窜货三定，定价、定区、定责，守好区域和价格
4.2.3 核销门槛的平衡术，门槛高无人参与、低了费用被套。某龙头1元乐享式双重
验证，消费者付1元加门店扫码核销，区域经理监控异常核销，同店一天核销200
瓶立即核查
4.2.4 化解一线抗拒，业务员怕多干活、经销商怕被透明，用试点和见效说话
参考工具2 《经销商协同选店与分级参考卡》
演练 用参考卡对你负责区域一个重点经销商做能力诊断，输出优势、短板、培养建
议清单
五、达成目标 带回就能用的区域行动清单
5.1 固化动作，把整合营销变成日常SOP
5.1.1 拜访标准化，六看六问，看陈列库存竞品价格氛围动销，问销量利润需求困难
建议
5.1.2 用数据复盘动销，从铺货率、开瓶率、复购率三个数看区域健康度
5.1.3 单店精准营销动作包，陈列、核销激励、导购话术一套组合拳打透核心店
5.2 输出区域行动清单，回去就干
5.2.1 30天行动清单，协同经销商选店清单、费用直达试点店名单、数据复盘节奏表
5.2.2 用JBP和经销商共建季度增长，从压货关系到联合经营
5.2.3 生意复盘FMEDC框架（预测、监控、评估、诊断、发现）
参考工具3 《区域整合营销行动清单参考模板》
经销商谈判对抗赛 场景，你负责区域年销500万大商习惯压货吃返利，现推某龙头
式BC一体化打法需经销商配合核销让利，他说利润少了你补不补。每组2人抽签分
饰区域经理与经销商对抗谈判，讲师现场点评话术与策略
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
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海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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