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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：销售部基层业务员、新客户开发与经销商管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
无论消费品还是制造业，经销商都是厂商触达市场、做大增量的核心杠杆。但多数企业经销商开发长期处于粗放状态，新客户开拓滞后，业务高度依赖少数老关系，厂家销售团队缺乏系统化的招商打法。
订单越来越依赖方案与关系，单一产品打法失灵，渠道冲突、窜货、压库、回款慢等老问题被放大。经销商必须从搬运商转型为区域服务商，从赚差价转向赚技术服务费与方案费。同时终端对系统解决方案需求上升，要求厂家从卖产品走向卖系统。
本课程基于跨行业经销商管理实战经验（快消、建材、工业品等多领域渠道沉淀），帮助销售团队系统掌握精找排达四步法，实现经销商开发、维护、赋能、共赢的完整闭环。经销商开发的底层逻辑各行业相通，工具与打法可直接迁移。
销售永远不变的二十五字箴言：开拓新经销商、做透核心渠道、强化技术赋能、运营客户卡、建立好客情。
课程收益| Program Benefits
1 掌握精找排达驱动模型：精找排达四步法升级版，降低认知负荷，强化实战落地。
2 精准画像与筛选（精 精准定位）：学会经销商五维画像与精准筛选。
3 场景化需求探查（找 找到痛点）：掌握场景化需求探查，找到经销商真实
痛点。
4 化解异议与管控（排 排除异议）：掌握渠道冲突解决与终端管控，带走动
销赋能工具。
5 数字化赋能与共赢（达 达成合作）：学会数字化赋能经销商，建立年度联
合生意计划。
课程大纲| Course Outline
精（精准定位）+ 找（找到痛点）
一、破局 经销商开发的八大死穴
1.1 传统七大痛点：精找排达实战感悟
1.1.1 痛点1 品牌认知
1.1.2 痛点2 产品与方案匹配
1.1.3 痛点3 客户信息
1.1.4 痛点4 压库存
1.1.5 痛点5 渠道冲突
1.1.6 痛点6 终端扶持
1.1.7 痛点7 资金占用
1.1.8 新增第八痛点 数字化选型能力缺失
1.1.9 经销商没有选型与案例沉淀能力，被厂家淘汰；不会用在线选型器、联合技术推介、系统方案打包。2026年，数字化不是可选项，是生存题。
互动 投票 您最头疼哪个痛点？
二、精准定位 经销商五维画像与分级
2.1 经销商五维画像
2.1.1 资金实力 垫资与账期承受能力
2.1.2 渠道网络 关键客户与终端关系覆盖
2.1.3 团队能力 销售与售后力量
2.1.4 资质匹配 行业资质与业绩门槛
2.1.5 意愿度 转型服务的决心
2.2 经销商分级 ABC分类法
2.2.1 A类（战略经销商）
2.2.2 B类（成长经销商）
2.2.3 C类（维持经销商）
【工具】 经销商评估卡
【互动】 现场评估 您现有经销商，ABC各多少？
三、精准定位场景化需求探查 经销商要什么？
3.1 场景化需求探查
3.1.1 初次拜访 摸清渠道结构
3.1.2 深度沟通 探测账期与资金痛点
3.2 合作谈判 找到扶持切入点
3.3 经销商的隐性需求
3.3.1 多投技术资源
3.3.2 品牌与案例背书
3.3.3 客户信息支持
3.3.4 不压库存
3.3.5 解决渠道冲突
3.3.6 终端扶持
3.3.7 资金占用缓解
【工具】 经销商需求探查表Define·精
【互动】 两人对练 场景化探查
四、找到痛点 让经销商自己说我要合作
4.1 经销商开发黄金三问
4.1.1 第一问 目的 摸清渠道布局
4.1.2 第二问 目的 探测账期与资金痛点
4.1.3 第三问 目的 找到扶持切入点
【案例】某快消品牌与某工业设备企业经销商开发路径对比
【工具】 经销商开发话术卡
【互动】 角色扮演 现场演练
五、找到痛点连带升级 从单一产品到全家桶
5.1 经销商连带矩阵
5.1.1 基础合作 引流单品
5.1.2 升级合作 利润产品
5.1.3 深度绑定 全系产品与系统方案
【工具】 经销商升级路径图
【互动】 小组讨论 您现有经销商，能从基础升到深度吗？卡点在哪？
5.2 第一天晚上作业（轻量化行动清单）
5.2.1 梳理明天要拜访的一个重点客户名单，列出3个沟通切入点，准备第二天现场演练。
排（排除异议）+ 达（达成合作）
六、排除异议异议处理 经销商说不怎么办？
6.1 经销商七大高频异议
6.1.1 你们资质不如竞品
6.1.2 产品利润薄
6.1.3 客户资源不够
6.1.4 压货太多
6.1.5 隔壁经销商抢我客户
6.1.6 终端没人帮我推
6.1.7 旺季资金被竞品占
【工具】 经销商异议处理手册
【互动】 角色扮演 现场处理异议
七、排除异议渠道冲突与终端管控
7.1 渠道冲突解决 三定原则加数字化手段
7.1.1 定区域 片区划分
7.1.2 定客户 关键客户报备
7.1.3 定价格 最低保护价与处罚
7.2 客户报备制防窜货详解
7.2.1 报备关联 区域加客户双锁定
7.2.2 首单保护 报备经销商优先供货
7.2.3 异地预警 跨区抢单触发预警
7.3 终端动销赋能 终端动销五步法
7.3.1 选战场 锚定重点客户
7.3.2 找机会 增量突破口
7.3.3 定战术 方案加联合推介加样板
7.3.4 抓执行 驻点加培训
7.3.5 盯产出 数据复盘
【工具】 终端动销检查表
八、达成合作与长期共赢
8.1 成交信号识别
8.1.1 返点怎么算
8.1.2 账期能保多久
8.1.3 能不能先试供首单
8.2 促成技巧
8.2.1 假设成交法
8.2.2 二选一法
8.2.3 零风险承诺
8.4 长期共赢 经销商联合生意计划JBP
8.4.1 Q1 共赢指标 渠道覆盖率
8.4.2 Q2 共赢指标 客户转化率
8.4.3 Q3 共赢指标 占有率
8.4.4 Q4 共赢指标 续约率
【工具】 经销商联合生意计划模板
九、达成合作数字化赋能 让经销商活得更好
9.1 经销商数字化三层赋能（当前可用与未来演进边界）
9.1.1 头部战略经销商 深度技术赋能加联合投标加数据服务
9.1.2 腰部成长经销商 标准选型工具加基础培训加联合推介
9.1.3 尾部维持经销商 轻量化产品手册加基础赋能加终端支持
9.2 在线选型与方案工具布局（Deliver·达）
9.2.1 搭建产品在线选型器，降低经销商技术门槛
9.2.2 品牌专 供方案加场景化套餐
9.3 联合技术推介 行业案例库（Deliver·达）
9.3.1 企业微信加案例库加培训体系
9.3.2 精准分层 战略客户到成长客户到维系客户
9.3.3 经销商同城技术引流，技术沙龙加样板参观
【案例】某制造业企业经销商技术训练营
十、收官 带走行动计划
10.1 三十天经销商攻坚计划（精找排达闭环）
10.1.1 第1周 ·精 完成经销商五维画像加需求探查
10.1.2 第2周 ·找 制定终端动销方案，现场执行
10.1.3 第3周 ·排 启动数字化工具试点
10.1.4 第4周 ·达 复盘成果，制定升级计划加联合生意计划
10.2 工具清单发放（精找排达全套）
10.2.1 《经销商评估卡》
10.2.2 《需求探查表》
10.2.3 《开发话术卡》
10.2.4 《升级路径图》
10.2.5 《异议处理手册》
10.2.6 《终端动销检查表》
10.2.7 《联合生意计划模板》
10.2.8 《三十天攻坚计划》（闭环）
10.3 集体承诺
10.3.1 我是经销商开发人，我承诺：精准定位、找到痛点、排除异议、达成合作精找排达，一战到底！
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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