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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前零售电商行业竞争激烈,城市总作为区域业务核心决策者,需同时统筹“市场拓展、供应链管理、团队搭建、销售达成、仓储配送”等多模块工作。但多数城市总存在“单模块经验强、跨部门协同弱”的问题,导致区域目标达成率低、资源内耗严重。本沙盘基于美菜“攻城略地”实战经验,还原零售电商城市开拓全流程,帮助城市总快速掌握多维度决策逻辑。
课程收益| Program Benefits
1. 让学员清晰认知零售电商城市总的核心职责与多模块协同要点;
2. 掌握城市开拓中的关键决策方法;
3. 通过模拟实战提升问题解决能力与团队统筹能力。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙倩老师(北京)
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任:西图盟(吉利控股,杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业)HRVP
• 曾任:河狸家(阿里系,互联网美业独角兽)培训总监
• 曾任:美菜网(互联网生鲜电商独角兽公司)高级培训经理
• 曾任:艺龙网信息技术(北京)(互联网旅游平台)培训经理
• 曾任:去哪儿网(互联网旅游平台)培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年,独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法,深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家,她将阿里OD核心方法论与企业实际融合,形成可复用的实战体系。
核心操盘数据:
① 美菜网战训合一项目:从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系,自主研发《攻城掠地沙盘》,将新人试用期从3个月压缩至1个月,销售铁军留存率从 5%跃升至60% ;6个月孵化120位内训师,推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能:1个月实现平台手艺人月收入 +39% (4315→6020元),不满意度从6%降至3%;搭建"千题千库+线上商学院",培养31位认证讲师(白银3/高博5/爵士12)
③ 吉利系干部淬炼:为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目,部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化:主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发,完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透,擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入,解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则,确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
【授课特色】
结果闭环:每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南",拒绝"听起来激动,回去不动"
训战结合:现场用企业真实案例演练,产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话:所有案例均附量化效果,ROI清晰可见
风趣走心:单口式授课+沉浸式体验,学员全程"不摸机、不走神"
主讲课程】(27门精品课
模块一:阿里体系内化(5门)
组织诊断:《阿里六个盒子》(政委/OD/管理者/全员多版本)(返聘课程)
问题解决:《阿里三板斧》(N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版)
文化保障:《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要:《阿里管理七剑》
服务升级:《T型客服—阿里服务思维》
模块二:管理者能力提升(11门)
新官点火:《新晋管理者训练营》《管理者角色认知(三板斧)》
目标达成:《目标管理与计划执行》(返聘课程)《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼:《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力:《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战:《向上/横向/向下管理高尔夫》(返聘课程)《个性优势领导力沙盘》
创新管理:《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列:《中层管理者MTP训练营(21模块)》(返聘课程)《中层能力提升工作坊》
模块三:通用效能升维(8门)
AI赋能:《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列:《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》(返聘课程)
思维工具:《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力:《高效执行力(管理者/员工双版本)》
时间管理:《时间管理与会议管理》
职业素养:《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》(返聘课程30场)
经验传承:《经验萃取与案例开发》
行政支持:《九段秘书-行政管理》
模块四:HR专业赋能(6门)
培训体系:《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列:《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师(5天版)》(返聘课程)
导师体系:《师带徒-导师必修课》(返聘课程)《校招导师带教手册》
文化落地:《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展:《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五:体验式工作坊(可定制)
融合类:《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》(返聘课程)
目标类:《城市猎人》《撕目标》
协作类:《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类:《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
服务客户
互联网:阿里(多场返聘)、腾讯、字节、美团、小米、京东(多场返聘)、滴滴、快手、去哪儿(多场返聘)、艺龙
汽车智造:吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁(多场返聘)
能源基建:国家电网(8省)(多场返聘)、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行:五大行+招商/中信等12家银行(多场返聘)、太平洋/人寿等保险集团
国企央企:中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信:中国移动(5省)、中国电信、中国联通(4省)(多场返聘)
航空:国航、南航、海航、东航投资
医药类:特瑞药业(立新集团)、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产:龙信房地产、粤海置地(省属国有房企开发商)
总裁班:浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类:波司登、诺湘联盟(酒吧)、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境(多场返聘)、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升,赋能后成长看得见!非常有效!"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样,内容纯干货。大赞!"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默,学员全程不摸机,后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类:
《六个盒子》:
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类:
《团队建设与管理》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类:
《高效能人士的七个习惯》:走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》:3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类:
《师带徒》:导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》:
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》:
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类:
《风雨人生路》:拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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